Neste Maio Amarelo, portal Dialogando, da Vivo, traz conteúdo especial sobre tecnologia e segurança de condutores e pedestres
O Portal , iniciativa da Vivo para fomentar a reflexão sobre os temas que mobilizam a sociedade conectada, apresenta neste Maio Amarelo um conteúdo especial sobre segurança e comportamento no trânsito. A ação da Vivo oportuniza o período conhecido como o mês da conscientização no trânsito para mostrar dados importantes, dar dicas de como conduzir diferentes tipos de veículos de forma mais segura, além de apontar como a tecnologia pode contribuir com o tema. O uso de celular ao dirigir já é a terceira maior causa de mortes no trânsito no Brasil com 54 mil vítimas ao ano, segundo dados da Associação Brasileira de Medicina do Tráfego (Abramet).
“Queremos contribuir para que os usuários possam viver a tecnologia de um jeito consciente. Alertar e conscientizar para um comportamento mais seguro no trânsito é imprescindível e pode salvar muitas vidas”, destaca a executiva de Sustentabilidade da Vivo Joanes Ribas. Elaborado com a curadoria de especialistas o site traz “Dicas online para dirigir com mais segurança”, “Apps que podem ajudar no trânsito”, “Conscientização desde a infância: como o seu filho vai dirigir vendo você dirigir? ” e “Como usar patinetes e bicicletas de forma segura”. Quem navegar pela plataforma também poderá testar seus conhecimentos em um quiz e ver como estão seu comportamento e informações sobre o tema.
Sobre o Dialogando
A plataforma Dialogando, iniciativa pioneira da Vivo, está presente hoje em 15 países onde o grupo Telefônica atua e já ultrapassou a marca de 5 milhões de acessos. Em 2018, o portal da Vivo foi reconhecido pela Revista espanhola Actualidad Económica como uma das 100 Melhores ideias de 2017, ganhou o prêmio espanhol Diversa Global, por conteúdo de relevância para a comunidade LGBT e também o prêmio brasileiro Aberje na categoria Mídia Digital.
Happy loving family. Daddy and his daughter child girl playing together. Father’s day concept.
“Pratique o pensamento positivo – quatro hábitos diários que me ajudaram a ter uma perspectiva mais positiva sobre a vida” – Mario de Oliveira
Na outra noite eu estava tendo uma conversa com uma pessoa muito importante na minha vida, que está passando por uma situação difícil agora. A certa altura, ela me disse: “Eu gostaria de ter uma visão positiva da vida como você.”
A verdade é que nem sempre fui uma pessoa positiva e extrovertida.
(Eu tenho um objetivo aqui.. Fique comigo neste, e se você é tão inclinado, leia todo o caminho. )
Há 6 anos, em torno desta época do ano, eu estava em um dos pontos mais baixos que já estive em toda a minha vida. Durante anos, eu estava em uma situação negativa que me fez cair em um padrão negativo, “ai de mim” pensando. Quando essa situação desabou, a negatividade que senti em minha alma atingiu um recorde de baixa. Eu era uma concha da pessoa que eu tinha sido uma vez, e lutei em lágrimas todos os dias confessa Mario de Oliveira.
Tarefas mundanas machucam física e emocionalmente. O simples ato de levantar-se todos os dias parecia um fardo. Lembro-me de sentir que não tinha muito o que viver, apesar de ter dois lindos bebês, uma família amorosa e uma mulher inteligente e instruída, com tanto a oferecer ao mundo. Lembro-me de um dia dizer à minha mãe que tudo seria muito melhor se eu estivesse morto.
Na manhã seguinte, quando ela se preparava para sair para o trabalho, minha mãe me disse que havia colocado um número de telefone na geladeira para mim, caso eu precisasse. Quando ela saiu para o trabalho, fui até a geladeira para ver.
Era um número de linha de suicídio.
Eu não vou mentir, vendo esse número por escrito, imã para a geladeira dos meus pais foi um tapa na cara para mim, um tapa na realidade. Eu não me senti suicida, eu realmente não queria acabar com a minha vida. Mas eu me sentia desesperado, inútil e sem valor, como se tivesse arruinado tudo de bom em minha vida desabafa Mario de Oliveira. Foi nesse momento que eu sabia em meu coração que simplesmente não podia continuar vivendo desse jeito. Lá tinha que ser uma resposta melhor para viver a vida do que isso. Acreditei (e ainda acredito), na parte mais profunda da minha alma, que existe mais bem do que mal neste mundo. E eu realmente acreditava que a minha sobrevivência naquele momento da minha vida dependia de me fazer ver o bem.
Então eu forcei positividade em mim mesmo.
No começo, não foi uma tarefa fácil e, às vezes, até um jogo ridículo. Mas eu tinha lido que a positividade tinha um efeito de bola de neve, talvez eu a ouvisse da Oprah, ou do Dr. Phil, ou outra foto motivacional do Pinterest , eu não sei, e eu estava determinada e determinada a tentar. Cada pouquinho, até mesmo forçado, tinha que somar.
Adivinha? Isso aconteceu.
Não durante a noite, claro. Mudar meus processos de pensamento e padrões de reação exigiu muito trabalho duro. Ao longo do tempo, porém, descobri que, da mesma forma que a negatividade pode gerar negatividade, o pensamento positivo pode absolutamente encorajar um pensamento mais positivo conta Mario de Oliveira. Esta é uma prática que dura toda a vida, pois acredito que os seres humanos são naturalmente suscetíveis ao pensamento negativo e são influenciados por outros fatores, como as pessoas e situações em que nos cercamos, assim como situações subjacentes como desequilíbrios químicos, depressão, ansiedade. , etc. (Para o registro, eu acredito plenamente que os verdadeiros problemas de saúde mental devem sempre ser discutidos e monitorados por profissionais. Eu não estou defendendo o pensamento positivo como uma cura.)
Aqui está como eu mudei minha mentalidade negativa constante em um persistentemente positivo:
1) Toda vez que eu tive um pensamento negativo, eu me forcei a contê-lo com um pensamento positivo.
Porque vamos encarar: somos humanos, todos nós temos pensamentos negativos de tempos em tempos explica Mario de Oliveira. Então pensei que talvez pudesse “cancelar” a negatividade, combinando-a com um pensamento positivo. Por exemplo: um cara me interrompe no trânsito, fazendo com que eu pise nos freios para evitar um acidente. “VOCÊ É UM BARBEIRO!” Eu gritaria em meu carro… e imediatamente seguiria acima com “MAS EU REALMENTE GOSTO DO FATO QUE VOCÊ TEM UM ADESIVO de AMOR AOS GATOS’. Eu amo gatos demais! “
Sim, como eu disse … às vezes parecia ridículo.
Além disso, encontrar algo de positivo, qualquer coisa , sobre o outro motorista me ajudou a relacionar-se com eles em um nível humano mais básico enfatizou Mario de Oliveira. Talvez aquele motorista ruim tenha acabado de receber uma notícia horrível. Talvez eles tenham trabalhado 5 turnos da noite seguidos, e eles estão realmente cansados.
Talvez eles simplesmente não me vissem, e fizeram um mau movimento de direção. Todos nós, mesmo os melhores pilotos, acidentalmente cometemos um erro idiota de dirigir uma vez ou outra? E o melhor de tudo, não sofremos nenhum acidente.
Nós PODERÍAMOS ter, devido ao erro descuidado do outro motorista, mas a linha inferior é: nós não fizemos . Portanto, não há necessidade de insistir ou deixá-lo definir o tom para o resto do meu dia conta Mario de Oliveira. Não posso escolher o que outras pessoas fazem, mas posso escolher como deixo essas coisas me afetarem.
2) Encontrei algo positivo em todas as situações negativas.
Mais uma vez, isso foi muitas vezes forçado, mas realmente me ajudou a transformar o meu processo de pensamento, de imediatamente me concentrar no negativo, talvez dando um pouco de graça para mim ou para os outros em situações negativas mostra Mario de Oliveira. Por exemplo:
– Suco de suco de criança por todo o chão da cozinha? Acidentes acontecem, eles não serão crianças para sempre … não é nada que algumas toalhas de papel não consigam consertar. E bônus! Há mais suco na geladeira!
– Tem que gastar dinheiro em uma consulta inesperada com o dentista? Pelo menos você tem dentes … e a capacidade de visitar um dentista.
– Bata cada luz vermelha na cidade? Aproveite esta oportunidade para aproveitar o sol do lindo dia e ouvir boa música no carro!
– Cliente “no mostrou” para uma sessão de treinamento? Em vez de levar este no show pessoalmente, eu envio uma vibe positiva para o universo, esperando que tudo corra bem, e talvez eles tenham se esquecido de acertar o despertador. Bônus: agora eu posso colocar no meu próprio treino, ou pegar papelada!
Você entendeu a ideia. Quase sempre há algo de bom em todas as situações. Você só tem que fazer a escolha para ver isso. Às vezes nem sempre é óbvio, às vezes você tem que parecer muito, muito difícil… mas eu prometo que o positivo está escondido em algum lugar pondera Mario de Oliveira.
3) Obriguei-me a praticar ser grato pelas coisas que tenho ou experimento, com foco extra nas pequenas coisas.
Eu me encorajei a olhar além das coisas óbvias. Claro que todos nós somos gratos por um teto sobre nossa cabeça, por comida em nossa geladeira, por chuveiros quentes, carros para dirigir, você sabe … todas as coisas do “primeiro mundo” que todos nós somos incrivelmente afortunados de ter. Mas as pequenas coisas, elas se somam a grandes coisas. E eles estão em toda parte, eles cercam todos e cada um de nós todos os dias. Por exemplo, em vez de apenas ser grato pelo fato de que eu tinha um emprego, ou que meus filhos eram saudáveis (ambos incrivelmente grandes para agradecer), eu pararia para apreciar o quanto eu realmente gostava da cor dos meus sapatos novos. , o sabor de um pêssego realmente fresco, ou até mesmo o conforto que senti usando meu par favorito de meias felpudas.
As pequenas coisas.
Eu saía e fazia com que eu parasse para realmente apreciar verdadeiramente a beleza ao meu redor (naquele momento, morando em outra cidade, a beleza estava em toda parte …) em vez de deixar tudo passar enquanto eu estava presa dentro da minha própria cabeça.
O cume do Monte Monadnock, praticamente no quintal dos meus pais. Eu caminhava sozinho o mais que podia, apenas para tentar ver a beleza.
Eu fiz isso “ser grato pelas pequenas coisas” uma prática diária não só para mim, mas para meus filhos. Todas as manhãs, a caminho da escola, começamos nosso “jogo de agradecimento” quando chegamos a um certo sinal de trânsito no caminho para a escola. Algumas manhãs eles listam coisas grandes que são gratas, algumas manhãs pequenas, e algumas manhãs realmente engraçadas, pequenas coisas engraçadas que provocam risadas ridículas ( “Eu sou grato por Rowen não ter peido na minha cara hoje de manhã.” ) Mas eu. Notei que essa prática já foi transferida para outras partes de sua vida. Muitas vezes, quando eu os pego na escola, eles me falam sobre algo ruim que aconteceu na sala de aula, mas eles imediatamente o seguem com um positivo.
4. Eu aprendi a perdoar.
Essa pode ser a prática mais difícil e com a qual eu ainda luto hoje – conta Mario de Oliveira. Aprendi que o perdão não significa que você tenha que aceitar o que outra pessoa fez para prejudicar você ou outras pessoas, mas sim que você decidiu deixar que essa mágoa não ocupe seu coração, sua mente ou sua alma. Novamente, você não pode mudar o que outras pessoas fazem, mas você pode escolher como você permite que essas coisas o afetem.
Mas a pessoa mais importante que você precisa aprender a perdoar?
Você mesmo.
Você sabia que aquele estava chegando. Ouça, a vida é dura. Realmente, porra, ridiculamente difícil às vezes. Eu realmente acredito que a maioria de nós está trabalhando todo dia, tentando fazer o melhor que podemos. Mas às vezes cometemos erros. Às vezes fazemos ou dizemos coisas de que nos arrependemos relata Mario de Oliveira. Às vezes, a vida passa em um piscar de olhos, e nos encontramos em nenhum lugar PERTO de onde havíamos “planejado” estar neste ponto de nossas vidas.
Mas aqui está a melhor parte: a vida também é realmente foda, ridiculamente incrível às vezes. E o presente mais legal de todos é que você recebe cada minuto de cada dia para mudar o seu futuro.
Cometeu um erro? Conserte-o.
Machucar os sentimentos de alguém? Diga desculpa.
Não é onde você quer estar na vida? MUDE.
Nunca, nunca, é tarde demais para ser o que você poderia ter sido … ou mudar de idéia ou se tornar algo novo. Você só tem que acreditar.
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Deixe-me reiterar: nenhuma dessas práticas mudará sua perspectiva imediatamente.
E percebo que muitos de nós têm problemas que são TANTO MAIS GRANDES do que suco derramado ou engarrafamentos. Mas, como qualquer coisa na vida, a prática do pensamento positivo ajuda a formar um hábito e, quando o hábito se forma, o pensamento positivo se torna mais fácil. Para mim, acho que imediatamente escolho ver o BOM primeiro em vez do ruim. Eu posso encontrar mais facilmente o positivo em qualquer situação. E no geral, uma visão positiva da vida me faz sentir mais feliz conta Mario de Oliveira.
Isso exige esforço? Claro. Isso não acontece, eu não nasci com essa mentalidade. Leva trabalho. Mas compensa?
Nesta sexta-feira (17), às 22h, o Música na Band leva ao ar o show “Todo Amor do Mundo” do Roupa Nova. O projeto – com participações especiais de Tico Santa Cruz, Alexandre Pires, Ed Motta e Angélica – conta o início da carreira do grupo nos anos 1960 através de animações e é entremeado por músicas inéditas e regravações como “É Tempo de Amar”, sucesso na voz de Roberto Carlos.
Gravado em 360 graus, o espetáculo traz 20 canções, incluindo as novas composições “Contato” e “Tempo de Encarar”, além de regravações de canções internacionais em versões inéditas em português como “A Nossa Canção” (My Sentimental Friend) e “O Poderoso Sonho” (Mighty Clouds Of Joy).
Prestes a completar 40 anos de estrada, a trajetória da banda Roupa Nova se confunde com a história da própria música brasileira. São mais de 20 milhões de cópias vendidas e 37 discos lançados até de hoje. Formada em 1970 sob o nome de Os Famks, o tecladista Cleberson Horsth, o baixista Nando, o guitarrista Kiko e o cantor Paulinho deram início à história de uma das bandas de maior sucesso do Brasil. Em 1975, o tecladista e guitarrista Ricardo Feghali e o baterista Serginho Herval se juntaram à banda para formarem então Os Motokas, que só seria rebatizada de Roupa Nova algum tempo depois, após sugestão do produtor Mariozinho Rocha.
Música na Band vai ao ar toda sexta-feira, às 22h, na tela da Band, com apresentação de Rick Bonadio.
O Projeto de Lei que cria o cadastro Nacional da Pessoa Idosa, de autoria da deputada federal Leandre Dal Ponte (PV-PR), foi aprovado na CCJC (Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania) do Senado. A aprovação aconteceu nesta quarta-feira (15), durante reunião do colegiado. A deputada paranaense celebrou a aprovação e agradeceu aos senadores. Agora, a matéria segue para o Plenário do Senado para apreciação.
“Gostaria de agradecer a todos os senadores que entenderam a importância desta proposta”, reconheceu a autora do projeto, que foi aprovado na Câmara dos Deputados ainda em Outubro de 2017. Já em Junho do ano passado (2018), a matéria foi aprovada pela Comissão de Direitos Humanos e Legislação Participativa (CDH) do Senado.
A ideia, de acordo com Leandre é acrescentar dispositivos ao Estatuto do Idoso para permitir a coleta, o processamento e a sistematização de informações — inclusive georreferenciadas — que permitam a identificação e a caracterização socioeconômica da pessoa idosa e quais dificuldades elas enfrentam para exercer plenamente seus direitos.
Estas informações, segundo a deputada federal, são de extrema importância para analisar a população idosa brasileira, além de facilitar a armazenagem e divulgação de dados, que podem inspirar novas políticas públicas voltadas ao setor e também ajudar na aplicação da lei. Além de auxiliar o Estado brasileiro a cumprir o que determina a Constituição, ampliando o conhecimento sobre como vivem os idosos, para assegurar a eles todos os direitos necessários a uma vida digna.
O NEI-Cap/UFRN (Núcleo de Educação da Infância), que completou 40 anos de existência em 2019, pode encerrar as atividades, ainda este ano, caso não seja revertido o corte dos 30% da educação anunciado pelo Governo Federal.
O NEI-Cap/UFRN obteve nota de 7,7 na avaliação do IDEB/2017, sendo assim, considerada a melhor escola do Ensino básico do RN. Além de ficar em 2° lugar no ranking NACIONAL das Escolas de Aplicações Federais.
Cerca de 350 alunos poderão ficar sem escola.
Na última quarta-feira (15), a escola promoveu um momento com as famílias (aula aberta) com objetivo de esclarecer a situação do Nei, diante do atual contexto dos cortes orçamentários por parte do MEC, bem como, sua relevância dentro da Universidade e o seu papel no processo de formação de professores e formação de uma Educação Básica de qualidade.
Alguns pais e funcionários da Instituição foram às ruas apoiar o movimento contra o bloqueio da verba.
Por Anselmo Santana com informações de Kezianny Arachelli
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Há cerca de 18 anos no mercado, já tendo formado milhares de condutores, a autoescola Edutran, Centro de Formação de Condutores de Veículos, tem a maior frota de veículos do Seridó.
A Edutran, Centro de Formação de Condutores de Veículos, está há cerca de 18 anos no mercado e já formou milhares de condutores.
A Edutran conta com uma equipe de instrutores, 20 no total, altamente qualificados, constantemente treinados e extremamente comprometidos visando a excelência no atendimento e tem a maior frota de veículos do Seridó.
Nossa autoescola busca sempre o maior conforto, com salas climatizadas, três simuladores, oito carros, oito motocicletas, uma mercedinha e um ônibus.
De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), crianças de até 5 anos de idade não devem exceder o tempo de 60 minutos por dia diante de telas de smartphones, computadores ou televisão. Esse alerta, de acordo com a instituição, foi feito por diversos fatores. O principal é em decorrência da saúde dos pequenos, uma vez que, também segundo a organização, aproximadamente 40 milhões de crianças ao redor do mundo, o equivalente a 6% do total, sofrem de sobrepeso decorrente da pouca atividade física e da alimentação pobre em nutrientes.
O OMS, portanto, sugere que as crianças de até cinco anos substituam os passatempos online por atividades físicas e práticas que não envolvam necessariamente exercícios, mas incluam interações no mundo real, como a leitura e interpretação de histórias, brincadeiras com outras crianças, resultando em uma socialização maior. Porém, essa não é uma tarefa fácil. Pais e cuidadores de criança sabem como a mudança desse comportamento pode ser uma árdua missão. Para isso, a coach e especialista em desenvolvimento humano Leila Arruda, aconselha a aplicação de métricas de coaching visando maior auxílio no comportamento dos pequenos.
“As métricas de coaching são tão eficazes que me ajudaram, inclusive, no dia a dia com a minha filha de 4 anos. Através delas, consegui que ela abandonasse a chupeta e a fralda, além de aumentar a compreensão da Isabel perante outras situações cotidianas”, declarou a especialista.
Leila, que possui ampla experiência na aplicação de coaching para adultos, afirma que o trabalho voltado para o público infantil, além de ser 100% assertivo, pode proporcionar uma mudança natural no costume das crianças, ou seja, sem despertar desconfortos e sentimentos de negação, como a raiva. No entanto, segundo a coach, “essa tarefa deve ser realizada de acordo com as reações das crianças, sem cobranças”.
Ainda de acordo com a especialista o trabalho deve ser realizado com calma, para que os resultados sejam alcançados. Isto é, um trabalho diário informando para a criança o quão aquela determinada atitude pode ser negativa no seu futuro por meio de metáforas. “Uma maneira interessante de informar a necessidade da mudança, é diariamente fazer perguntas sobre o motivo daquela ação ou contar histórias sobre. Entretanto, ao perceber uma reação negativa da criança devemos parar e começar novamente no dia seguinte”, enfatiza a especialista.
Em relação aos dados divulgados pela OMS, Leila é enfática: “a alteração desse comportamento pode sim ser realizada através de sessões de coaching kids. No entanto, é importante considerar que, como toda curva de aprendizagem, essa mudança é realizada aos poucos, percebendo e medindo a reação das crianças“, declarou. Vale considerar que esses métodos estão cada vez mais presentes no cotidiano, sendo, inclusive, adotados por escolas, uma vez que, segundo Leila, o coaching infantil pode ser realizado para crianças de até 12 anos.
Atividades ao longo do dia
Para melhorar o desempenho das crianças, mesmo com o pouco tempo disponível dos pais, Leila Arruda sugere seisatividades que melhoram a capacidade cognitiva, aprimoram o pensamento lógico e incentivam a criatividade dos pequenos no tempo extra-classe. “Porém é preciso pontuar que cada faixa etária requer o brinquedo ou atividade adequados e que os pais devem procurar essa informação antes de aplicar uma atividade”, lembra.
Quebra-cabeças: que pode ser aplicado enquanto os pais estão preparando o jantar, com imagens de personagens, cenas ou algo relacionado à vida ou ao momento da criança para incentivá-la a terminar a montagem
Jogo da Velha e jogos simples de tabuleiro: que estimulam o pensamento lógico e que não sejam feitos em tablet ou na tela de um smartphone. Os adultos devem sugerir o jogo e até estimular uma rodada de partidas e ir evoluindo conforme a idade, do jogo de damas para o xadrez ou ludo, por exemplo, que são mais complexos.
Colagem: essa atividade geralmente aplicada na escola pode ser feita em casa com ações temáticas. Montar um parque com atividades que a criança gostaria de ter, um restaurante fictício, uma escola ou um planeta imaginário pode estimular a criatividade. Para isso, bastam revistas e jornais antigos, tesoura, cola e papel e sempre com envolvimento dos pais como estímulo.
Ao ar livre: levar a criança para qualquer atividade ao ar livre é altamente estimulante. Evitar apenas as áreas de recreação dos condomínios ou ir sempre ao mesmo lugar, justamente para estimular alguma atividade desafiadora em cenários diferentes.
Montagem: jogos de blocos para montar devem ser aplicados sempre mas com atenção para a faixa etária começando por kits menos complexos para crianças pequenas (até 3 anos), um pouco maiores (dos 4 aos 6) e kits mais completos (dos 7 até onde a criança se sentir desafiada a completar a montagem).
Histórias para dormir: pesquisar previamente histórias que tenham lições com as quais se quer ilustrar alguma situação da vida e, ao contar, interagir com a criança antes de ir para a cama. Os pais devem atuar no imaginário da criança reduzindo as luzes da casa, desligando a TV, até para estimular a criatividade e propiciar o descanso. Esse momento também ajuda a reduzir o estresse, compreender melhor a rotina e acalmar a criança sem gerar ansiedade. “Não adianta os pais quererem que os filhos durmam cedo se eles mesmos ficam agitados nesse momento, com TV ligada ou música…”, alerta a especialista.
Sobre Leila: É diretora da Leila Arruda Desenvolvimento Humano é Coaching e Licenciada da LeaderArt International (Canadá) para o Brasil na cidade de São Paulo, Head Trainer e facilitadora do International Leader Coach Certification e Manager Coach Certification.
Com mais de 10 anos de experiência nas áreas comercial e financeira adquirida em grandes empresas como Banco Itaú e a multinacional Flextronics. Graduada em administração de Empresas, formada em Coach Life & Executive pela Sociedade Latino Americana de Coaching, possui certificação internacional em PDC Professional DISC e em PAC Professional Access, certificada em PNL. Formação e Licenciamento em International Leader Coach Certification e Manager Coach Certification pela Leader Art International. Coautora do livro “Coaching a hora da virada “ lançado em julho de 2017, coach de alta performance, escritora e palestrante.
Essa redução equivale ao consumo de energia elétrica de mais de 130 mil lares médios em um ano
Até 2020, a empresa deixará de emitir 460 mil toneladas de CO2e
O compromisso do Grupo é utilizar 100% de energia elétrica proveniente de fontes renováveis até 2025
São Paulo, 15 de maio de 2019 – O Grupo Bimbo anuncia uma diminuição de mais de 100 mil toneladas de CO2e em suas operações globais. Esta redução equivale a mais de 5 milhões de árvores plantadas, ao consumo de energia elétrica de mais de 130 mil lares médios em um ano, mais de 120 mil barris de petróleo ou 179 milhões de quilômetros não percorridos. Este resultado, publicado no Relatório Anual Integrado de 2018, foi possível por meio de diversas iniciativas e investimentos constantes em inovação e tecnologia.
“Para nós do Grupo Bimbo, um aspecto importante do nosso lema, Nutrimos um Mundo Melhor, é nosso compromisso com o planeta. Usar em nossas operações 100% da energia gerada por fontes renováveis é um passo muito importante para o propósito de construir uma empresa sustentável, altamente produtiva e plenamente humana”, comentou Daniel Servitje, Presidente e Diretor Geral do Grupo Bimbo.
Entre as principais iniciativas da companhia em matéria de energias renováveis está a incorporação de uma frota sustentável: 106 veículos que utilizam etanol, 430 veículos elétricos, 620 com gás propano e mais de 1.000 veículos que usam gás natural. Isto contribuiu para a diminuição de mais de 11.749 toneladas de emissões de CO2e.
Já no Brasil, com a troca da frota de carros leves para etanol, a companhia estima uma redução de 73% de emissões de CO2 em relação aos que usam gasolina, baseado no estudo da Embrapa Agrobiologia. Além disso, com a implementação de lavagem a seco dos veículos, a empresa gera uma economia de aproximadamente 2.1 milhões de litros de água por mês.
No México, por meio da implementação do Sistema de Autoabastecimento “Bimbo Solar”, a empresa integrou 71 sistemas de geração distribuída, que somam 25MW. Com isso, a companhia evita a emissão de mais de 21 mil toneladas de CO2e anualmente. Este número equivale a economia de mais de 2 bilhões de litros de água, mais de 31 milhões de quilômetros não percorridos, ou a plantar mais de 1 milhão de árvores por ano. Entre estes sistemas, no Centro de Distribuição Metropolitano, localizado na Cidade do México, será instalado o maior teto solar do México e o segundo na América Latina.
Por meio do Parque Eólico Piedra Larga, localizado no Estado de Oaxaca, no México, são abastecidos com energia elétrica renovável 90% dos centros de trabalho do País, que contabilizam 52 plantas, 131 centros de vendas, 2 centros de distribuição, 57 sucursais El Globo e os escritórios corporativos. Ao todo, o parque tem capacidade de evitar a emissão de 180 mil toneladas de CO2e ao ano, o equivalente a capacidade de absorção anual de cerca de 9 milhões de árvores ou ao consumo anual de energia elétrica de uma zona metropolitana com 280.000 lares médios.
No terceiro trimestre de 2019, será iniciada a geração de energia no Parque Eólico de Santa Rita East, com o qual o Grupo Bimbo se tornará a primeira empresa de panificados 100% renovável nos Estados Unidos. Com esta iniciativa, será alcançada uma redução anual de 260 mil toneladas de CO2, que equivale a acender mais de 20 milhões de lâmpadas, a economia de mais de 31 bilhões de litros de água, mais de 12 milhões de árvores plantadas e mais de 403 milhões de quilômetros não percorridos.
Com estes esforços, em 2020, a empresa espera obter uma redução anual de 460 mil toneladas de CO2e, que contribuirá com o compromisso de utilizar, para 2025, 100% de energia elétrica de fontes renováveis em todas as suas operações. A diminuição da pegada de carbono é uma das quatro linhas de ação da estratégia de sustentabilidade ambiental do Grupo Bimbo, assim como a redução da pegada hídrica, manejo integral de resíduos e capital natural.
Todas estas iniciativas fazem parte do comprometimento da Bimbo para o desenvolvimento de seus colaboradores e das comunidades onde estão presentes, além de investir em tecnologia e inovação para reduzir seu impacto ambiental, cuidar dos recursos e do planeta para as gerações atuais e futuras.
Sobre a Bimbo Brasil
No Brasil desde 2001, a Bimbo Brasil é líder no segmento de panificados do mercado nacional. Produz diariamente pães, bisnaguinhas, bolos, doces e snacks das tradicionais marcas Pullman, Plus Vita, Nutrella, Ana Maria, Pingüinos, Crocantíssimo e RAP 10 em seis fábricas que abastecem mais de 70 mil clientes em todo o país por mais de 1.700 rotas de distribuição.
A Bimbo Brasil pertence ao Grupo Bimbo, líder em panificação no mundo. Fundado em 1945 no México, o grupo conta com 199 plantas que fabricam mais de 13 mil produtos para mais de 100 marcas em 32 países das Américas, Ásia e Europa. Em 2017, a companhia acumulou faturamento de US$ 14 bilhões com 139 mil colaboradores e uma das maiores redes de distribuição do mundo.
A empresa faz parte do Movimento Nacional pela Saúde e Bem-Estar e é signatária do Compromisso pela Publicidade Responsável para Crianças. Mais informações:www.movimentosaudebemestar.com.br.
Radioterapia e quimioterapia podem diminuir ou mesmo interromper a produção de espermatozoides
De acordo com o último relatório estatístico da Agência Internacional de Pesquisa sobre o Câncer, instituição ligada à Organização Mundial de Saúde (OMS), um em cada cinco homens terão a doença em algum momento de suas vidas.
Foi-se o tempo em que pacientes oncológicos deixavam para o trás o sonho da paternidade. Atualmente, técnicas de reprodução assistida ajudam a contornar esse problema. “Os procedimentos mais agressivos podem causar infertilidade em 30% a 95% dos casos. Em algumas situações, o paciente pode recuperar a função reprodutiva parcialmente ou voltar a produzir espermatozoides em número insuficiente ou sem a qualidade necessária para gerar uma vida. Portanto, é essencial que os pacientes em idade reprodutiva, diagnosticados com câncer, saibam da importância de preservar a fertilidade”, explica Silvio Pires, urologista da Criogênesis.
Para quem já passou pela puberdade, está comprovado a eficácia da criopreservação (congelamento biológico) de amostras de sêmen ejaculado antes do tratamento do câncer. “Este sêmen pode, com consideráveis taxas de sucesso, ser utilizado futuramente para tratamento de reprodução assistida (inseminação intrauterina ou fertilização in-vitro) possibilitando a paternidade”.
No caso do banco de sêmen, o especialista lembra que a coleta deve ser programada antes do início da terapia: “as amostras de sêmen são obtidas em locais reservados para a coleta. No frasco de coleta, uma solução é adicionada para a proteção dos espermatozoides sendo eles etiquetados, codificados e datados. O sêmen criopreservado pode ser utilizado com sucesso em técnicas de reprodução assistida, mesmo anos após estar armazenado em nitrogênio líquido”, finaliza Pires.
Sobre a Criogênesis
A Criogênesis, que nasceu em São Paulo e possui mais de 16 anos de experiência com células-tronco, é acreditada pela AABB (Associação Norte Americana de Bancos de Sangue) e certificada pela IQNet NBR ISO 9001:2015. A clínica é referência em serviços de coleta e criopreservação de células-tronco, medicina reprodutiva, gel de plaquetas e aférese, incluindo a diferenciada técnica de fotoférese extracorpórea. Sua missão é estimular o desenvolvimento da biotecnologia através de pesquisas, assegurando uma reserva celular para tratamento genético futuro. www.criogenesis.com.br
Familiar é o principal agressor, aponta levantamento realizado pela Ferba/Giusti para a Childhood Brasil, com base em reportagens veiculadas na imprensa em 2018
Apenas 16% dos agressores de violência sexual contra crianças e adolescentes são desconhecidos das vítimas, segundo levantamento realizado pela Ferba/Giusti para a Childhood Brasil, com base em reportagens veiculadas na imprensa brasileira sobre o tema em 2018. Familiares aparecem como os maiores agressores (37%), na somatória de casos praticados por padrasto, pais, mães, avós e outros parentes. Individualmente, com 35% das incidências, atos de abuso sexual praticados por “conhecidos” da vítima lideram. O estudo foi elaborado para destacar no 18 de Maio, Dia Nacional de Enfrentamento ao Abuso e a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes, a importância de estatísticas e estudos sobre o tema.
O Brasil trabalha hoje com dados descentralizados entre saúde, judiciário, segurança pública e conselhos tutelares, entre outros, sendo a principal ferramenta as estatísticas do Disque 100, canal de denúncias oficial do governo federal para qualquer violação de direitos humanos. A existência de um mapeamento sólido foi apontada recentemente pelo “Out of the Shadows Index” (Índice Fora das Sombras, em português), relatório que mostra como 40 países ao redor do mundo respondem à prevenção e enfrentamento da violência sexual contra crianças e adolescentes, uma importante ferramenta para o enfrentamento do tema. Criado pela revista “The Economist”, o estudo que conta com o apoio da World Childhood Foundation, da Oak Foundation e da Carlson Family Foundation, atribuiu ao Brasil ineficiência ao tópico (Data collection: prevalence).
“Apesar dos avanços conquistados nos últimos 20 anos, período em que a Childhood Brasil atua no país na proteção à infância e adolescência contra a violência sexual, entendemos que o tema ainda é tratado como um tabu na sociedade e isso contribui para uma grande subnotificação de casos. Independentemente disso, entendemos que é necessário a integração dos dados existentes – saúde, judiciário, segurança e outros – para uma melhor definição de políticas públicas. Fazer um recorte com dados publicados em reportagens visa chamar a atenção para essa questão e contribuir no enfrentamento dessa grave violação dos direitos humanos”, diz Roberta Rivellino, presidente da Childhood Brasil.
O estudo aponta que as meninas são as principais vítimas de violência sexual (76%) dos casos. Já os principais locais apontados como cenário do abuso são, pela ordem: casa da vítima (38%), casa do agressor (18%), não definido na reportagem (19%) e local público (14%). Outros locais citados pela imprensa foram escola, internet, trabalho, igreja, hospital e motel. A região que concentra o maior número de casos é o Sudeste (27%), seguido por Nordeste e Centro-Oeste (21%), Norte (17%) e Sul (14%). Os cinco estados com maior incidência de notícias relatando abusos sexuais são: São Paulo (117 reportagens sobre abuso), Minas Gerais (69), Mato Grosso do Sul (74), Mato Grosso (71) e Paraná (67).
O levantamento analisou 933 reportagens veiculadas no online e impressos, entre 1 de janeiro e 31 de dezembro de 2018, sendo descartadas as que tratavam do mesmo caso. A amostra inclui casos em averiguação pelas autoridades ou denúncias, não podendo-se afirmar que foram efetivamente praticados pela pessoa indicada. Com base nas informações publicadas, foram tabuladas indicações como: perfil do agressor; local; unidade federativa; gênero e idade da vítima entre outros. Quando não havia informações suficientes para uma classificação, o item foi assinalado como Não Definido. “O papel da imprensa é fundamental para colocar luz ao tema e o Brasil, como foi relatado pelo ‘Out of the Shadows Index’, tem registrado iniciativas muito interessantes quando falamos do trabalho da mídia em levar informação e prestação de serviço relevantes sobre a causa para a população”, conclui Roberta.
Sobre a Childhood Brasil
É uma organização brasileira que trabalha, desde 1999, para influenciar a agenda de proteção da infância e adolescência no país. A organização tem o papel de garantir que os assuntos relacionados ao abuso e a exploração sexual de crianças e adolescentes sejam pauta de políticas públicas e privadas, oferecendo informação, soluções e estratégias para as diferentes esferas da sociedade. A Childhood Brasil é certificada como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip) e faz parte da World Childhood Foundation, instituição criada pela Rainha Silvia da Suécia.
Quando falamos em licitações, automaticamente pensamos na relação entre governo e grandes empresas. No entanto, isso é um preconceito que foi condicionado no mercado, pois, apesar de ser uma situação crescente, ainda se ouve muito pouco sobre startups participando licitações.
O Brasil está passando por uma crise sem precedentes e, por falta de conhecimento, muitas empresas enxergam o governo como algo inacessível, e não como um ótimo canal para se fazer negócios. Considerando tais circunstâncias, a relação entre startups e a Administração Pública apresenta desafios, mas também muitos atrativos.
Com o começo da modalidade pregão (presencial e eletrônico), o processo de licitação ficou muito mais simples. Além disso, foram criadas leis para beneficiar as microempresas, empresas de pequeno porte e os microempreendedores.
Existem empresas no mercado que se dedicam a desmistificar a ideia de que startups e pequenas empresas não podem entrar no mundo das licitações. É exatamente o contrário, pois se trata de um campo a ser explorado continuamente, onde sempre surgem oportunidades imperdíveis. Só no primeiro trimestre de 2019 o Governo Federal movimentou mais de 4 bilhões de reais na compra de produtos e serviços, foram mais de 14 mil processos licitatórios e 34,12% desse número tiveram participação de ME/EPP e Startups.
A LicitaBR, por exemplo, faz uma consultoria completa, que com o propósito de orientar os empresários durante todo o processo licitatório, incluindo a etapa prévia, onde a situação jurídica da empresa é cuidadosamente analisada, a LicitaBR desponta no mercado ao oferecer um suporte completo desde o início.
Os números frios falam por si, mas há muito mais por trás do resultado obtido pela Primee nos últimos anos: atendimento, confiança e busca por soluções se tornam diferenciais no mercado de terceirização
Imagine começar um negócio com R$ 20 mil emprestado por um banco em 2012 e faturar R$ 15 milhões em 2018, um crescimento de 35% na comparação com 2017. É essa a síntese da história da Primee, que atua na terceirização de serviços com sede em Curitiba e atendimento em todo o Brasil. O portfólio de serviços conduzidos atende pequenas, médias e grandes empresas tanto em áreas tradicionais da terceirização (limpeza, segurança e recepção) até projetos personalizados, que envolvem áreas produtivas, de logística e de engenharia.
O olhar frio dos números, contudo, não mostra as dificuldades superadas pelos empresários Igor Marçal e Elder Shiguematsu, idealizadores e sócios da empresa. “Nós trabalhávamos em uma empresa de terceirização, analisamos as carências do mercado, quais eram as falhas e como a Primee poderia seguir um caminho contrário ao dos concorrentes. Tomamos R$ 20 mil emprestados, sem um plano de negócios detalhado e apenas uma certeza: de que o atendimento neste mercado era falho e poderíamos crescer”, lembra Marçal.
Os diferenciais
Aos poucos, as dificuldades iniciais foram sendo superadas, especialmente a busca por conquistar a confiança dos primeiros clientes com uma estrutura pequena. “Por que um cliente vai confiar em um negócio novo e não com o concorrente que está consolidado e tem mais estrutura? Nós mostramos que tínhamos um plano de crescimento: éramos pequenos, mas pensávamos grande”, questiona Marçal, buscando compreender o ponto de vista dos contratantes.
A partir desse primeiro contrato, o cuidado no relacionamento com os clientes se tornou um diferencial. “Atendimento é o principal quesito para ter um negócio bem-sucedido: por isso, nos preocupamos em atender de forma personalizada”, reforça. Não à toa, de acordo com Marçal, muitos dos clientes cresceram em conjunto com a Primee, o que simplificou o processo de expansão geográfica da empresa, já que algumas delas estão em todo o país.
No mercado de atendimento de serviços terceirizados, as respostas precisam ser rápidas e criativas. “Todo cliente que vai contratar um serviço quer a solução de problemas: nosso foco é encontrar a solução”, diz. O desafio para o futuro é continuar com as estratégias operacionais e comerciais bem definidas. “Mais do que o resultado, não podemos deixar a empresa perder o lado humano”, afirma.
Terceirização irrestrita
Os negócios ganharam um empurrão em 2017, com a promulgação da Lei da Terceirização (13.429/2017) e autorização de seu funcionamento pelo Supremo Tribunal Federal, no ano passado. Anteriormente, as companhias podiam terceirizar apenas as atividades-meio (setores não relacionados à atuação da companhia), caso de segurança, limpeza e tecnologia da informação. Com esse novo contexto, o planejamento da Primee prevê um crescimento ainda maior do que o obtido no ano passado: de 40% em 2019.
Em 2015, estimava-se que 25% dos cerca de 47 milhões de empregos do país eram terceirizados, segundo a Relação Anual de Informações Sociais (Rais). Há estudos que mostram que, com o aval do STF, a chamada terceirização irrestrita, é possível haver uma alteração nesta pirâmide, o que pode fazer com que os contratados por empresas terceirizadas se tornem maioria no mercado de trabalho. “Com a flexibilização da lei, estamos expandindo as operações dos nossos próprios clientes e, também, geograficamente no Brasil. Ela nos permitiu desbravar o território nacional, onde já estamos presentes em cidades como Porto Alegre, Florianópolis, Belém e São Luís, além de aumentar o leque de serviços oferecidos”, completa Igor Marçal.
São Paulo registrou mais de 15 mil roubos de celulares em 2018. O centro foi apontado como a região da cidade que registrou o maior número de roubos de celular no ano passado. No bairro da República foram registrados 3.288 casos, na Sé 1.730, na Consolação 1.148 ocorrências e na Bela Vista 762.
Os dados obtidos pela Lei de Acesso à Informação mostram que em toda a capital paulista foram registrados mais de 15 mil ocorrências em 2018.
Para auxiliar a população, o especialista em segurança do GRUPO GR (www.grupogr.com.br), Rogério Rodrigues, selecionou algumas dicas de prevenção. Confira abaixo mais informações.
DICAS DE SEGURANÇA
Atender o celular na rua deixa o usuário distraído e, ao mesmo tempo, vulnerável;
– Não use celular na cintura e/ou em bolsos, pois permite que os assaltantes possam furtá-lo com facilidade;
– Para evitar chamar atenção, coloque seu aparelho no modo vibratório ou silencioso;
– Nunca o deixe o celular à mostra;
– Nunca caminhe com o aparelho nas mãos;
– Se estiver andando na rua, procure um estabelecimento comercial ou um local mais seguro para usar seu aparelho;
– Apesar de ser proibido por lei, ainda é comum ver as pessoas falando ao volante. Neste momento, o usuário, por estar distraído, é um alvo fácil para os meliantes, além de poder causar acidentes;
– Não deixe seu celular sobre mesas, balcões e cadeiras de restaurantes ou lojas, pois os meliantes aproveitam qualquer descuido para furtá-los;
– Evite atender ligações ou usar o celular enquanto está em taxis, principalmente parados no trânsito, hoje os assaltantes estão cada vez mais ousados e mesmo com vidros fechados, utilizam armas de fogo para abordar as pessoas,
– Grandes centros comerciais, avenidas, parques, rodoviárias e aeroportos são locais de maior ocorrência de roubos e furtos de celulares.
– Os assaltantes acompanham a vítima e, ao menor sinal de desatenção do usuário, o assaltante age. Fique sempre alerta!
– Fique atento a movimentação de pessoas estranhas. Se sentir que alguém está te seguindo, procure permanecer em um local com bastante movimento de pessoas ou procure um policial ou segurança no local.
– Além de tomar precauções, também é possível fazer um seguro, o que costuma ser viável para máquinas novas e de alto valor. Deve-se, porém, atentar para a cobertura do seguro, pois muitos contratos não cobrem furtos simples, somente roubos e furtos qualificados.
Filmada no Nordeste, com atores e figurantes voluntários, série retrata as principais narrativas bíblicas.
A série “Tetelestai” é uma produção audiovisual da produtora Luz em Ação, filmada no Nordeste, especialmente no Rio Grande do Norte, que conta em 11 episódios as principais narrativas bíblicas, do Jardim do Éden à ressurreição de Cristo. O lançamento oficial será nos dias 08 e 09 de junho, em todo o Brasil.
As locações para as gravações primeiramente foram pesquisadas através da internet, e cada local escolhido precisava de no mínimo de três viagens da equipe: a primeira para tirar fotos e verificar a possibilidade de utilizá-los; a segunda para definir os ângulos da câmera e como montar o cenário, a partir da cena desenvolvida inicialmente no estúdio; e uma terceira viagem, com a equipe de produção junto e os atores para filmar.
As cidades de Natal, Parnamirim, Macaíba, Touros, Maxaranguape, Rio do Fogo, Cabo de São Roque, Pitangui, Pirangi, Tabatinga, Tibau do Sul, Pipa, Barra de Cunhau, Serrinha, Passa e Fica (Pedra da Boca), Monte das Gameleiras, Sitio Novo (Castelo Zé dos Montes), Senador Elói de Souza, Jandaíra, Assu (Itajá), Extremoz, São Rafael, Patu, Martins, Portalegre, Areia Branca, Ponta do Mel, João Pessoa, Cabedelo e Recife, serviram de plano de fundo para que a equipe da Luz em Ação e centenas de figurantes retratassem cenas bíblicas conhecidas em todo o mundo.
Foram mais de 1000 pessoas envolvidas, entre atores, figurantes e técnicos, todos voluntários, uma grande parte vindo de mais de 200 igrejas. Os elementos cênicos como figurinos, papiros, chicotes, espadas e capacetes foram feitos e/ou adaptados pela própria equipe, em um trabalho de união, tendo como objetivo principal levar a história central da Bíblia- com uma excelente qualidade visual e técnica – para o maior número de pessoas possível.
As igrejas interessadas em receber gratuitamente os episódios da série e participarem do lançamento oficial podem se cadastrar no site www.tetelestai.com.br/lancamento.
Sobre a Luz em Ação
A produtora Luz em Ação surgiu no início da produção da série Tetelestai, em Santa Catarina, em 2006, e em 2008 decidiu-se gravar num ambiente similar ao local da história contada. Muitas dessas histórias aconteceram no Oriente Médio, e por não encontrarem lugares similares no sul do país, a equipe veio para Natal, RN. No nordeste, principalmente no Rio Grande do Norte, encontraram mais do que cenários autênticos, encontraram voluntários que se tornaram ótimos interpretes para os personagens.
Ninguém tinha formação em cinema, o conhecimento foi adquirido através de estudo, tutoriais e cursos e colocado em prática.
Hoje a equipe é composta por 10 membros, funciona a partir de doações, e está situada na cidade de Parnamirim.
Iniciativa foi idealizada por 34 empreendedores de renome nacional e visa ajudar jovens e estudantes carentes
O Brasil é um lugar repleto de oportunidades para empreender e de um povo altamente guerreiro e criativo. Partindo deste princípio, um grupo de 34 empreendedores visionários se uniu para criar o Instituto Latino – Americano de Empreendedorismo, Inovação e Desenvolvimento Sustentável – Instituto Êxito. O lançamento oficial acontece na próxima quarta-feira (22), no auditório da Be.Academy, em São Paulo, às 19h, e reunirá empreendedores de vários segmentos, jornalistas e especialistas no assunto.
Por acreditar que os empreendedores brasileiros podem contribuir com a troca de conhecimento e experiências para que os jovens, especialmente os carentes e de escolas públicas, se desenvolvam e descubram o “dom” empreendedor que existe neles, o Instituto Êxito foi criado com a filosofia de que, independente da classe social e econômica, qualquer pessoa pode transformar suas ideias em negócios bem-sucedidos, melhorando, assim, a realidade e a comunidade na qual vive. Seus pilares são pautados na trabalhabilidade, geração de riquezas, renda e empregos com investimentos no desenvolvimento pessoal e profissional de estudantes carentes e profissionais que tenham o interesse em se qualificar e empreender.
O corpo de fundadores, diretores e conselheiros do Instituto traz grandes nomes do empreendedorismo brasileiro, como o presidente da VTEX, Alfredo Soares; o fundador da Anhanguera Educacional, Antônio Carbonari Netto; o fundador e presidente do Fundo Iron Capital, Bruno Guedes Pereira; o fundador e presidente do Centro Universitário Unicarioca, Celso Niskier; o vice-presidente do Hapvida, Cândido Pinheiro de Lima; o presidente do Bank Of America/Merrill Lynch, Eduardo Alcalay; o presidente do Google Brasil, Fábio Coelho; o diretor da Fiespe, Fernando Seabra; o fundador e presidente da Samba Tech, Gustavo Caetano; o fundador e presidente da JR Diesel, Geraldo Rufino; o fundador da Universidade Anhembi Morumbi, Gabriel Mário Rodrigues; o fundador e presidente do Fundo de Investimentos Bossa Nova, João Kepler; o fundador e presidente da Polishop, João Appolinário; o fundador e controlador do grupo Ser Educacional, Janguiê Diniz (este eleito o primeiro presidente do Instituto); o presidente do Banco Credit Suisse no Brasil, José Olympio Pereira; o fundador e presidente da Carmen Steffens, Mário Spaniol; o diretor da XP Investimentos, Rafael Furlanetti, dentre outros.
A idealização das atividades do Instituto se resume em “despertar o dom empreendedor que existe em cada um”, por meio da identificação de habilidades e competências que são necessárias para o seu desenvolvimento pleno, conforme destaca o primeiro presidente do Instituto, Janguiê Diniz. “Eu sempre estudei em escolas públicas, pois sou oriundo de uma família pobre que não teve oportunidade de estudar, nem de empreender. Entretanto, foi graças à educação, ao trabalho incansável, à resiliência e ao empreendedorismo que eu consegui conquistar muita coisa. Chegou a hora de ajudar os jovens a despertar o dom empreendedor que existe neles e mostrar que, apesar das dificuldades, obstáculos e adversidades que surgem no caminho, a educação e o empreendedorismo são capazes de mudar vidas, histórias e destinos, assim como mudaram a minha vida”, pontua.
O Instituto atuará em âmbito nacional e, posteriormente, internacional, com a realização de cursos on-line, congressos, seminários, palestras, debates, conferências, workshops, oficinas, reuniões, estudos, fóruns, hackathons, mentorias, entre outras ações, sendo grande parte delas gratuitas e direcionadas aos jovens carentes. Os programas de desenvolvimento pessoal e profissional são voltados para um público amplo, inserido em cinco categorias. A primeira categoria é para todos aqueles jovens, especialmente de escolas públicas, que querem criar empresas e buscam uma forma de despertar seu próprio potencial para colocar suas ideias em prática. A segunda categoria engloba aqueles jovens que não pretendem criar empresas, mas, que pretendem ser empreendedores em suas atividades como profissionais liberais, autônomos, etc., e precisam de qualificação. A terceira categoria reúne aqueles jovens que não pretendem criar empresas com fins lucrativos, mas, instituições sem fins lucrativos, Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscips) ou ONGs, para gerar bem-estar social, procurando buscar soluções para os diversos problemas sociais, ambientais, étnicos, culturais, etc. A quarta categoria compreende aqueles jovens que não pretendem criar empresas, mas que pretendem atuar empreendedoramente, visando criar novos produtos, serviços, tecnologias, estratégias e negócios, na qualidade de empregado ou prestador de serviços da companhia em que trabalha ou presta serviços, ou seja, que pretende ser empreendedor internamente, ou intraempreendedor. E a quinta categoria reúne todos os que já se consolidaram, ou que começaram a se consolidar em suas profissões ou em seus empreendimentos, mas que necessitam se reciclar, se aperfeiçoar e renovar seus conhecimentos, estratégias e ideias.
O Instituto disponibilizará aos jovens carentes uma ampla plataforma que conterá centenas de cursos on-line, objetivando ajudar o desenvolvimento pessoal e profissional de cada jovem participante e visando despertar a trabalhabilidade para que ele seja empreendedor de si mesmo e possa gerar riqueza, renda e empregos. “O Brasil precisa de pessoas que acreditam e incentivam nossos jovens. Percebo que o Instituto Êxito traduz bem isso, afinal de contas, ele já foi idealizado com a premissa de ajudar o próximo, levando capacitação e conhecimento para quem realmente precisa”, acrescenta o presidente do Banco Credit Suisse no Brasil, José Olympio Pereira.
O objetivo do programa está em ajudar os potenciais empreendedores de instituições de ensino públicas a adquirirem habilidades e competências. Os primeiros cursos serão: 1) Empreendedorismo com Êxito – Curso Básico de Desenvolvimento das Habilidades para Empreender no Século XXI, de autoria de boa parte dos nossos fundadores; 2) Passos para o Sucesso – curso on-line sobre desenvolvimento pessoal e profissional, composto por nove módulos, de autoria de Janguiê Diniz; 3) A Arte de Empreender – Manual para Empreender e para Gerir Empresas de Sucesso – curso on-line sobre empreendedorismo, composto por 27 módulos, também de autoria de Diniz; entre outros.
Entre os diferencias do Êxito, estão as ações de cunho social. “Todo e qualquer participante de um dos nossos cursos, seminários ou qualquer atividade gratuita terá que dar uma contrapartida social. Exemplificando, o potencial empreendedor que for beneficiado com um módulo de um curso oferecido só poderá ter acesso ao segundo se comprovar que efetuou determinada atividade social ou humanitária, como plantar árvores, ajudar uma creche ou um asilo e assim por diante, criando uma grande rede de solidariedade humanitária e social”, esclarece o fundador e conselheiro do Instituto, Cândido Pinheiro, vice-presidente do Hapvida.
O Instituto emprega em seu DNA uma forte interação com as mídias sociais, haja vista o grande potencial de alcance e de força que essas redes de compartilhamento possuem. “Muitas das ações que o Instituto irá desenvolver terão uma forte apropriação das redes sociais, considerando o poder que impacto e a repercussão positiva que as ações poderão gerar. Nós acreditamos que as redes de compartilhamento são grandes ferramentas de difusão das atividades que os membros do Instituto irão realizar. Também será uma maneira de envolver as pessoas nos projetos e expandir o real espírito por trás dos projetos desenvolvidos, que é o de trazer sempre melhorias para o próximo”, complementa o vice-presidente do Instituto, João Kepler.
Na cartela de ideias revolucionárias que serão realizadas, estão ainda o Fundo de Investimento, que será um fundo cujos recursos captados junto aos sócios fundadores e contribuintes vão possibilitar o investimento em ideias e startups de empreendedores que se beneficiarem em qualquer atividade do Instituto; a Aceleradora de Startups, que funcionará como uma incubadora para acelerar pessoas e empreendimentos; a Biblioteca do Empreendedor, que reunirá uma série de livros com o selo do Instituto Êxito; a Revista Empreenda com Êxito, para disseminar a cultura empreendedora; o Game Trilha do Empreendedor, que vai conduzir os jovens empreendedores em como empreender com sucesso e terá pílulas de aprendizagem e um torneio nacional de empreendedorismo usando o game digital; o “Bate-papo com o Mestre Empreendedor”, que ocorrerá mensalmente, on-line ou presencialmente no auditório do Instituto Êxito e reunirá a cada edição um empreendedor de trajetória bem-sucedida para falar sobre as experiências do seu negócio; além do Prêmio Êxito do Empreendedorismo Latino-Americano, que irá auxiliar no fomento do espírito empreendedor no Brasil e na América Latina.
O Instituto Êxito também traz em sua esfera de atuação o microcrédito do empreendedorismo. A necessidade de orientação, mentoria e treinamento está no escopo inicial do projeto, mas o apoio financeiro é essencial no desenvolvimento dos projetos, para dar tranquilidade e suporte na criação e implementação dos mesmos. O conselheiro do Instituto, Antônio Carbonari Netto, ressalta alguns tópicos dessa realidade que muitos empreendedores enfrentam. “A dificuldade de financiamento a pequenos aspirantes a empreendedores, a carência de fiadores ou mesmo de garantia aos empréstimos, além de altos juros, tornam quase impossível que os negócios possam ser desenvolvidos com levantamento de recursos por meio de bancos. O projeto de microcrédito do empreendedorismo com juros sociais a ser implementado pelo Instituto traz uma nova visão e novas oportunidades aos jovens empreendedores”, explica.
“Enxergo que, por reunir ideias comuns em prol de um bem maior, que é o de incentivar e desenvolver o espírito empreendedor do povo brasileiro, o Instituto conseguiu agrupar empreendedores de diferentes linhas de atuação e isto vai contribuir para que as pessoas, sobretudo os jovens, possam desenvolver as habilidades e competências necessárias para se tornarem empreendedores de sucesso! Isto tem sido o aspecto mais desafiador e atrativo do projeto. Ter a possibilidade de participar, de alguma maneira, da realização dos sonhos de muitos, que nesse caso é ver os seus empreendimentos funcionando com sucesso, é algo muito gratificante”, finaliza o conselheiro João Appolinário, presidente da Polishop.
Trisoft defende que estruturas comerciais e residenciais devem conter projeto específico que contemple produtos certificados e aprovados pelo Corpo de Bombeiros
Assim como na Catedral de Notre-Dame, em Paris, incêndios em grandes ou pequenas proporções costumam comprometer a história de gerações. Em todas as situações, a história ficou marcada por acontecimentos que, de alguma forma, foram ocasionados pela falha humana ou técnica durante a construção dessas estruturas. Especialistas do setor fazem um alerta para o cuidado na implantação de produtos não resistentes ao fogo ou autoextinguíveis, dentro de projetos comerciais ou residenciais. É preciso atentar-se às certificações dos produtos aplicados, pois são a premissa para garantir tranquilidade e segurança aos clientes.
“Em nossos projetos de acústica englobamos apenas materiais absorventes acústico, que possuam laudos referentes à resistência ao fogo e toxidade da fumaça, aceitos pelo Corpo de Bombeiros. As lãs de PET da Trisoft nos trazem o benefício em saber que os produtos são realmente seguros, porque possuem o Laudo de Reação ao Fogo gerado pelo IPT”, destaca a arquiteta Debora Barretto, da Audium.
A Trisoft é hoje a maior empresa na América Latina em produção de lã de pet. O portfólio da empresa traz consigo a importante chancela do Corpo de Bombeiros, representada através da Classificação II-A IT 10, comprovando que os produtos são resistentes ao fogo e autoextinguíveis. A companhia retirou dos oceanos mais de 1,5 bilhão de garrafas PET, transformando-as em produtos para acústica arquitetônica, que em outras palavras representam produtos para tratamento acústico e térmico de ambientes. Confira abaixo mais detalhes sobre o portfólio, que também pode ser um aliado decorativo.
– Os Baffles
Aliam beleza, funcionalidade e versatilidade em projetos de design de interior. São elementos suspensos que absorvem duas vezes mais os ruídos. Produzidos em lã de PET, são indicados para ambientes que necessitam de tratamento acústico como restaurantes, praças de alimentação, shopping centers, salas de aula, salas comerciais, saguões de hotel, salões de aeroportos, etc. Devem ser aplicados abaixo do forro, verticalmente, através de cabos reguláveis respeitando as indicações do projeto acústico, em ambientes internos.Os produtos oferecem segurança, são 100% recicláveis, fabricados com lã de PET, não mofam com a umidade, atuam como absorvente acústico, fáceis de transportar e instalar, resistentes ao fogo e autoextinguível (Classificação II-A IT 10 do Corpo de Bombeiros).
– As Nuvens
São painéis acústicos que aliam alta performance, beleza e leveza aos ambientes. Absorvem duas vezes mais os ruídos através de elementos suspensos, podendoserem aplicados em qualquertipo de ambiente, contribuindo com a estética dos espaços aéreos dos projetos de arquitetura. Oferecem segurança, são 100% recicláveis, fabricados com lã de PET, não mofam com a umidade, atuam como absorvente acústico, fáceis de transportar e instalar, resistentes ao fogo e autoextinguível (Classificação II-A IT 10 do Corpo de Bombeiros), e podem ser aplicados em quaisquer tipos de ambientes internos.
– O Revest Frame
Indicado para revestimentos de paredes que melhoram a inteligibilidade do som, reduzindo a reverberação no ambiente. A junta seca dos painéis proporciona ótimo acabamento estético, ideal para quem busca flexibilidade de projeto e personalização de ambientes. Além da absorção sonora o Revest Frame também contribui como elemento decorativo, em diversas cores, com opções lisas e estampadas. São resistentes ao fogo e autoextinguível (Classificação II-A IT 10 do Corpo de Bombeiros), e podem ser aplicados em quaisquer tipos de ambientes internos.
– Os Forros
Indicados para aplicação em áreas de grande público, como ambientes comerciais que exigem conforto térmico e acústico aliado à estética, sua principal função é absorver o som, evitando a reverberação excessiva nestes ambientes. Oferece absorção sonora e conta como elemento decorativo. São 100% recicláveis, fabricados com lã de PET, não mofam com a umidade, atuam como absorvente térmico e acústico, são laváveis e autoextinguíveis, atendem a classificação II-A da norma IT 10 do Corpo de Bombeiros do Estado de São Paulo, leves e fáceis de transportar e instalar. Podem ser instalados em igrejas, aeroportos, call centers, escritórios, cinemas, teatros, outros.
Sobre a Trisoft A Trisoft é a maior empresa da América Latina em produção de itens com lã de PET. Atuando há mais 55 anos no mercado, com qualidade, seriedade e responsabilidade sócio ambiental, investe em tecnologia para o desenvolvimento de produtos, transformando a despoluição do planeta em matérias primas para fazer produtos que melhoram a vida das pessoas. Seu objetivo é revolucionar o mercado, promovendo sustentabilidade e a possibilidade cada vez maior das empresas aderirem à logística reversa.
Especialista explica o que é e como funciona o procedimento cirúrgico
Pouco popular entre o público masculino, a vasectomia é um método contraceptivo feito através de procedimento cirúrgico que interrompe o fluxo de espermatozoides produzidos pelos testículos. Apesar de ser um dos métodos mais efetivos e seguros para quem não pretende ter filhos, muitos homens ainda resistem em realiza-lo pois acreditam que pode interferir na produção de hormônios e no desempenho sexual.
De acordo com Emilio Sebe Filho, urologista e fundador da Lifemen, rede de clínicas que reúne serviços especializados na área de saúde sexual masculina, a ideia de que a vasectomia causaria disfunção erétil é um mito. “O procedimento torna os homens estéreis, mas em nenhum momento interfere na produção de hormônios, tampouco na ereção. É apenas um método contraceptivo extremamente seguro para casais ou homens que decidem não ter filhos”, explica. O especialista acrescenta que em muitos homens a realização da vasectomia pode gerar um aumento na libido, pois deixam de lado a preocupação sobre uma possível gravidez e passam a aproveitar a relação sexual de maneira mais intensa e comprometida.
Para quem ainda tem dúvidas, é importante ressaltar que a vasectomia é um procedimento simples, que leva apenas alguns minutos, não exige jejum prévio ou internação pós-operatória. “O paciente pode sentir um desconforto momentâneo nos testículos, mas nada que o impeça de seguir sua rotina normalmente”, comenta.
O médico explica, ainda, que a reversão da vasectomia é possível, mas trata-se de um procedimento complexo e delicado, que não tem eficácia garantida. “Tempo não é limitante, mas recomendamos que a reversão seja realizada até cinco anos depois da vasectomia, para melhores chances de recuperar a capacidade fértil. Por isso, é importante que o paciente esteja seguro sobre querer filhos, principalmente se estiver em um relacionamento sério”, conclui Dr. Emilio.
Sobre a Lifemen®
Fundada pelo Dr. Emilio Sebe Filho, a Lifemen® é uma rede de clínicas que reúne serviços especializados na área de saúde sexual masculina. Há 10 anos no mercado, possui nove unidades nas cidades de São Paulo, Guarulhos, Santo André, Campinas, Belo Horizonte, Curitiba, Fortaleza, Rio de Janeiro e Brasília, e cerca de 120 colaboradores. Com um serviço personalizado para cada paciente, a Lifemen® conta com profissionais e tratamentos de alta qualidade, além da garantia de sigilo e privacidade.
Terminada a maratona do Imposto de Renda, época tão sofrida para muitos, a vontade mesmo é de pensar no assunto apenas em abril do ano que vem. Afinal, há muito que se viver ainda este ano, como as férias escolares e comemorações como o Natal. Enquanto uma clareada nos pensamentos nunca é demais, não deixe o início do planejamento da próxima Declaração do Imposto de Renda para depois. Quanto antes você se organizar e buscar orientação, melhor.
O período pós-maratona do Imposto de Renda é a hora de revisar e já se preparar, sim, para o próximo. É importante que, a cada passo de suas decisões financeiras, você se informe e tenha certeza do que aquilo significa para a sua Declaração de Imposto de Renda do ano seguinte. É importante lembrar, por exemplo, que parte do rendimento de aplicações como o PGBL ou o VGBL são tributáveis. Muita gente não sabe disso e fica sabendo apenas na hora do resgate. Ou seja: acaba caindo na malha fina e tem que devolver parte de seu dinheiro para o Leão.
É por isso que o acompanhamento profissional em cada uma de suas decisões financeiras é imprescindível. Cada transação, cada investimento e cada despesa afeta seu imposto de renda e, de maneira ainda mais importante, sua declaração. Com isso em mente, é importante lembrar que nada pode ser feito a esmo. Guarde todas suas notas fiscais, por mais insignificantes que elas possam parecer. Na hora de grandes transações, então, como a aplicação em fundos de investimento, doações efetuadas, recebimento de heranças ou compras e vendas de bens materiais como casas ou carros, a importância triplica. Saiba que tudo isso é tributado e pode fazer uma diferença enorme em 2020.
Ou seja, como quase tudo na vida, o importante é se manter organizado e buscar ajuda profissional quando for necessário. Deixar tudo para o mês de abril pode, sim, ser prejudicial ao seu bolso. A única maneira de se antecipar às surpresas que o Leão guarda é buscar informação e conhecimento, disponibilizados por consultores financeiros e demais profissionais da área.
*Dora Ramos é orientadora e consultora financeira e diretora da Fharos Contabilidade
Young Entrepreneur Freelancer Working Using A Laptop In Coworking space
Renato Franchi Filho, Diretor de Desenvolvimento de Negócios juntou-se ao Conselho de Administração de Pequenas Empresas quando começou em 2013. Ela desempenhou um papel crucial no fornecimento de uma perspectiva de negócios no Conselho que visa ajudar as empresas a crescerem através do reconhecimento do trabalho. de escolas de negócios no fornecimento de suporte a empresas locais. Renato Franchi Filho vai sair do conselho em setembro deste ano, então a entrevistamos para ter uma visão de sua vida como empreendedora, como tem sido trabalhar com a Carta do Small Business e qualquer conselho que ela tenha para outros empreendedores iniciantes.
Renato Franchi Filho: Como você se tornou um empreendedor? Você pode nos contar um pouco sobre você?
Eu trabalhei no mundo da beleza corporativa até 26 anos, mas depois minha marca favorita de xampu foi descontinuada. Fiquei tão chateada que decidi criar a minha. Eu me aproximei de alguns cabeleireiros famosos, perguntei se eu poderia licenciar o nome deles e comecei a lançar linhas de cuidado de cabelo de grife vendidas através de grandes varejistas.
As coisas apenas se tornaram bolas de neve e eu comecei a licenciar outras marcas de ‘personalidade’ e trazê-las para o mundo da beleza e as coisas correram bem. No entanto, após cerca de 10 anos eu queria fazer algo diferente – eu estava entediado. Eu tinha 30 e poucos anos e queria explorar o que estava acontecendo na China e me matriculei em um MBA na Manchester Business School, que também me deu a oportunidade de passar seis meses na China. Isso foi em 2006. Quando terminei o curso, voltei e estava determinado a criar marcas de beleza britânicas exclusivamente para o mercado chinês. Eu podia ver essa demanda crescente por marcas britânicas lá.
No entanto, isso foi descoberto por um amigo meu que sabia de alguém prestes a ir em Dragon’s Den com um produto peculiar chamado Tangle Teezer e perguntou se eu poderia ajudar. Eu me encontrei com Shaun P, que acabara de inventar a escova de cabelo. Basicamente, estávamos trabalhando em casa quando a empresa foi lançada em outubro de 2007 e pelos próximos dois anos – constantemente encontrando fornecedores no lobby do hotel em vez do nosso ‘escritório’. Depois de seis a sete meses de luta, decolou lentamente. 10 anos depois, ele é vendido em 70 países em todo o mundo e criou uma categoria totalmente nova em cuidados com os cabelos.
Então, envolver-se com Tangle Teezer foi um passo natural para você com sua formação em beleza?
Renato Franchi Filho: Sim absolutamente. A lição que sempre aprendi – uma velha lição – é se ater ao que você sabe. Como eu já conhecia o mercado, eu poderia atingir o chão correndo. Muitos empreendedores fracassam e não é porque eles não têm uma boa ideia ou o produto deles não é bom, mas porque sempre parece custar o dobro e levar o dobro do tempo que você espera. Portanto, se você tiver esse conhecimento e os contatos em vigor antes de iniciá-lo, isso será mais rápido. A velocidade de comercialização é ainda mais crítica nos dias de hoje, à medida que os ciclos de vida dos produtos se tornam cada vez mais curtos. A coisa quente agora poderia estar vendendo em uma loja de £ 1 em dois anos.
Você mencionou que os primeiros 6-7 meses com Tangle Teezer foram muito difíceis. Como você superou isso e que conselho você daria aos outros na sua situação?
Renato Franchi Filho: O problema que quase todos os empreendedores ou novos negócios enfrentam é que os clientes em potencial muitas vezes não querem ser os primeiros a tentar. Eles querem ver que sua ideia de negócio é comprovada e testada antes de experimentá-la. Pode ser muito difícil conseguir esse avanço, esse primeiro cliente.
Meu conselho é criar conscientização e demanda antes de abordar um grande cliente-alvo. Usamos comércio eletrônico e mídias sociais – simplesmente listando o produto na Amazon e no Ebay – e enviando amostras para blogueiros e cabeleireiros. Lentamente, começamos a criar consciência. Então os consumidores começaram a ver a palavra Tangle Teezer e ela foi pega pela imprensa de beleza. Isso entrou no radar da Boots em 2008 e eles nos chamaram. Demorou cerca de 9 meses – e muitas vezes é apenas algo que você tem que passar, esse tempo de sobrevivência. Portanto, nossa recomendação é usar as mídias sociais e o comércio eletrônico para aumentar a conscientização, mesmo que os clientes não estejam atendendo ao telefone.
Também é uma oportunidade perfeita para pesquisar se você tem o produto certo, o preço certo, até mesmo coisas como cores. Há tão pouco custo associado a colocar algo nas mídias sociais e na Amazon ou no Ebay e você recebe feedback em tempo real.
Quais foram as mudanças que você fez no Tangle Teezer após o feedback inicial do cliente?
Renato Franchi Filho: A única coisa que fizemos foi pensar em cor. Quando o TangleTeezer foi lançado, tínhamos um produto e era preto. Nós pensamos que ia ser usado em salões de beleza por cabeleireiros em seus clientes no backwash. O que nós não antecipamos foi que os clientes perguntassem ao cabeleireiro onde eles poderiam comprar um para eles mesmos. Nós não percebemos que tínhamos uma linha de consumo, e isso nos levou a introduzir a cor que se tornou tão sinônimo de escovas de cabelo Tangle Teezer.
O outro feedback que recebemos foi que nossos clientes não estavam confinados a mulheres jovens com idade entre 18 e 26 anos. Também foram os jovens pais com menos de 37 anos que continuaram a escrever e dizendo que esse ‘Escova Mágica’ havia mudado sua vida – sem mais gritos pela manhã! O que nós também criamos foi uma solução maravilhosa para jovens pais de crianças – e nós nunca pensamos sobre isso.
Assim, nos primeiros 6 a 7 meses como empreendedor, é realmente importante ouvir o feedback para ajudá-lo a apontar na direção certa e ajustar e aperfeiçoar a medida que você for. Você não deve ver isso como um fracasso se você acaba mudando sua ideia original.
Como empreendedor, o que motiva e impulsiona você?
Renato Franchi Filho: Eu acho que muitos empresários vão dizer o mesmo. Não é sobre o dinheiro. Eu não sei se é uma falta de confiança ou um excesso de confiança, mas você sempre quer provar a si mesmo, você nunca está satisfeito – e isso pode se expressar em ser muito competitivo. Você só quer fazer sua própria coisa e está preparado para correr grandes riscos para fazer isso.
Em uma palavra, descreva sua vida como um empreendedor.
Renato Franchi Filho: Luta – parece uma luta constante. Você nunca fica satisfeito, tenta sempre ultrapassar os limites e, em seguida, passa para a próxima coisa – o que inevitavelmente leva você de volta a começar tudo de novo.
Para que você coloca seu sucesso?
Renato Franchi Filho: Eu acho que é ser capaz de dar vários saltos à frente em sua mente. É como um cubo de Rubik – você vê algo e tudo está confuso – mas você sabe que há alguma clareza em algum lugar. E é ser capaz de visualizar o que pode resultar dessa desordem que faz a diferença.
O que você diria que são os elementos-chave para começar e administrar um negócio de sucesso?
Renato Franchi Filho: Conhecimento, contatos e experiência. Essas coisas são inestimáveis.
A maioria das empresas de sucesso evolui a partir do conhecimento da indústria na qual você já trabalhou antes – e de como você foi bem-sucedido em sua carreira anterior. Você pode não ter uma ideia hoje – mas obtenha o máximo de qualificações possíveis e trabalhe o máximo que puder em sua carreira – porque isso ajudará no futuro
Disseram-me que no Vale do Silício, a idade média de começar um negócio é de 38 anos. Eles fizeram o seu tempo e eles realmente sabem suas coisas.
Quem te inspira?
Renato Franchi Filho: Um explorador da Antártida chamado Ernest Shackleton. Eu li um livro sobre ele quando era bem jovem, acho que tinha uns 16 anos. Era sobre sua jornada épica para salvar seus homens e foi apenas sua determinação de nunca desistir e sua luta que foi verdadeiramente inspiradora.
Como você se envolveu com a Carta do Small Business? Por quê?
Renato Franchi Filho: Nos últimos 20 anos, percebi que nunca sabia exatamente onde encontrar conselhos ou conhecimento e, mesmo que o encontrasse, não tinha idéia de como seria bom.
Quando me engajei em uma escola de administração em 2004, foi uma revelação para mim. Eu tinha assumido que seriam acadêmicos em torres de marfim, mas na verdade o que eu conheci foram algumas pessoas muito apaixonadas, com um enorme conhecimento do mundo real dos negócios, tanto em multinacionais quanto em empreendedorismo e empreendedorismo.
Então, quando terminei o MBA em 2007, tornei-me um apaixonado defensor dos benefícios das pequenas empresas que trabalham com escolas de negócios. Foi através de um anúncio que fui apresentado a Stuart Miller, presidente da SBC, e enquanto eu lia o relatório do governo de Lord Young sobre a Enterprise em 2014, havia uma parte que falava sobre escolas de negócios se tornando o centro de apoio empresarial no Reino Unido e Eu pensei ‘é exatamente isso que precisamos fazer’. Como meu histórico era aumentar a conscientização, esperava poder ajudar a aumentar a conscientização sobre a Carta das Pequenas Empresas e os benefícios das empresas que usam as escolas de administração como um centro.
Qual foi a parte mais gratificante do seu papel com o Small Business Charter?
Renato Franchi Filho: A parte mais gratificante é ver o modo como evoluiu ao longo dos anos. Quando falo com colegas no mundo das pequenas empresas, eu diria que há 4 anos, 1 em 10 pode dizer que eles se envolvem com a escola de negócios local ou que colocam alguns de seus colegas em um curso. No entanto, agora eu diria que é a maioria que diz que sim. Isso é fantástico de se ver.
O que é realmente encorajador nas escolas de negócios é ter que conhecer alguns dos Deans e ver alguns dos ótimos trabalhos que estão fazendo, acho que eles também se tornaram muito mais entusiasmados em se envolver com pequenos negócios e empresas também. Você pode realmente ver evoluindo.
O que você espera ver acontecer no futuro próximo para pequenas empresas?
Renato Franchi Filho: Dentro de 3 a 5 anos, espero que as escolas de negócios se tornem o centro das empresas e do empreendedorismo no Reino Unido, da mesma forma que nos Estados Unidos. Eu gostaria de nos ver evoluindo ao longo do modelo dos EUA.
Qual é o modelo de pequenas empresas dos EUA?
Renato Franchi Filho: Nos EUA, se você é um empreendedor iniciante, por padrão, você iria a uma escola de negócios local ou a uma escola de negócios especializada em sua área de interesse. Você provavelmente não pensaria em ir a um departamento do governo ou ao conselho local, você iria para uma escola de negócios e é assim que espero estar nos encaminhando.
Como você gera novas ideias?
Renato Franchi Filho: Eu não acho que você as gera em um momento Eureka, é mais sobre estar aberto a idéias e agir sobre elas. O mundo está repleto de idéias – todo mundo tem uma idéia em algum momento – mas nem todo mundo sabe como agir de acordo com elas. As escolas de negócios podem realmente ajudar nesse aspecto. Eu não diria que aprendi quais são boas idéias – mas certamente aprendi que definitivamente não são.
Que conselho você daria para outros empreendedores que estão começando?
Renato Franchi Filho: Faça isso com um colega, um parceiro ou um associado – alguém que compartilha sua visão. As start-ups de maior sucesso que sobrevivem nos primeiros 2 a 5 anos tendem a ser uma equipe. Isso é importante porque você precisa que suas ideias sejam desafiadas. As parcerias tendem a ser mais robustas do que os empresários individuais.
Quais são seus planos futuros?
Renato Franchi Filho: Nos últimos 12 meses, me tornei absolutamente fascinado pela indústria de animais de estimação e a dinâmica do que está acontecendo no mundo dos animais de estimação. Eu estou falando sobre a humanização de animais de estimação e as implicações que isso tem para os produtos que vamos comprar para nossos animais de estimação no futuro.
Estou me mudando para os EUA no início de outubro para iniciar um novo empreendimento e me unir a dois associados que conheci há algum tempo. Você ouvirá muito sobre os empreendedores e sobre como eles mantêm fortes laços com os associados ao longo de muitos anos – entrando e saindo de projetos juntos. Eu realmente amo essa dinâmica.
A crescente propriedade de telefones celulares, o crescimento de residências solteiras, o crescimento do tempo de deslocamento e os animais de estimação que não são mais vistos como animais de estimação significam que as pessoas estão começando a vê-los mais como pequenos seres humanos. O que isto significa é que os produtos para animais vão se tornar mais humanizados.
Em 2-3 anos, a área de higiene de uma loja de animais ficará mais parecida com as prateleiras de Boots.
Estou muito animado com este novo empreendimento. Eu amo o começo, as ideias e os riscos. Não gosto de administrar as coisas, quero vê-las crescer rapidamente.
Boa sorte com seu novo empreendimento Renato Franchi Filho! Um enorme obrigado por todo o seu trabalho!
A diretora de articulação Tatiana Motta, trocará experiências sobre métodos de recuperação de florestas Divulgação
Evento no Sítio dos Ipês, em Cachoeira Paulista, é uma parceria com o Instituto Coruputuba, The Nature Conservancy e Instituto Socioambiental
O Corredor Ecológico Vale do Paraíba realiza nesta sexta-feira (17), a partir das 8h30, um dia de campo para colocar em discussão diferentes modelos de restauração florestal. A atividade acontece no Sítio dos Ipês, em Cachoeira Paulista, em parceria com as entidades Instituto Coruputuba, The Nature Conservancy e Instituto Socioambiental.
Durante o evento, que é aberto ao público e gratuito, integrantes das organizações vão avaliar os custos-benefícios ecológicos e econômicos de quatro diferentes modelos de restauração da vegetação nativa. Entre as alternativas, os participantes vão debater técnicas como a semeadura direta, plantio de mudas e condução da regeneração natural.
Não é por acaso que o evento será realizado na área rural. O Sítio dos Ipês, que conta com consultoria do Corredor Ecológico, é um exemplo de implantação de agrofloresta – e já colhe frutos de uma alternativa sustentável para geração de renda no campo.
Está previsto um café da manhã como recepção, às 8h30, para abrir a programação. O início das discussões é às 9h30 e o encerramento, às 11h30, com um lanche coletivo às 12h. A inscrição é gratuita e a presença pode ser confirmada pelo e-mail marina_campos@tnc.org.
Modelos de restauração florestal Local: Sítio dos Ipês – Cachoeira Paulista Horário: 8h30 às 12h Realização: Corredor Ecológico do Vale do Paraíba, Instituto Coruputuba, Sítio dos Ipês, The Nature Conservancy e Instituto Socioambiental Valor: Gratuito, mediante inscrição prévia
O Corredor Ecológico Criado em 2009, o Corredor Ecológico reúne organizações do primeiro, segundo e terceiro setores para propor um diálogo sobre o desenvolvimento social, econômico e cultural do Vale do Rio Paraíba do Sul por meio do planejamento e de intervenções que ampliem a oferta de serviços ecossistêmicos integrados ligados à água e à biodiversidade, com a conscientização da sociedade para o valor do patrimônio ambiental da região. Para isso, o Corredor desenvolveu a metodologia “Linhas de Conectividade”, que visa garantir o desenvolvimento e a perenidade das florestas a partir de um guia de reflorestamento que mapeou todas as áreas que precisam receber plantios, evitando assim que investimentos florestais sejam desperdiçados.