Mercado

Food truck e as tendências de mercado

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Como funciona o food truck

Carrinhos de comidas espalhados nas ruas sempre foram uma realidade, principalmente em cidades do interior. De alguns anos para cá, isso tem se evoluído e alcançado dimensões, até então, inesperadas.

Os food trucks se tornaram cada vez mais estilosos e se destacam pela sua variedade do tipo de comida que se tem. Se antes o carrinho de comida era conectado automaticamente com cachorro-quente, hoje é com qualquer tipo de comida inimaginável. 

Comidas típicas, comidas rápidas, mais elaboradas ou um bar sobre rodas com diversos rótulos de cerveja on tap para você degustar, os food trucks hoje são uma verdadeira evolução no modo em que comemos e bebemos hoje.

Surgiram então, alguns parques exclusivos para estes carrinhos, espaços dedicados à quase uma exposição de comidas para todos os gostos. Presente em feiras e eventos, em portas de universidades e estádios, os food trucks estão tomando conta das ruas.

Tendências para o futuro

Os food trucks surgiram como forma de se desviar de crises econômicas que atingiram os EUA no passado, mas perdura até hoje e se mostra que está longe de decair.

Com a inovação e tecnologia digital, os empreendedores desse setor se renovam e se adequam à necessidade do consumidor.

Com uma comunicação, normalmente, mais informal, o food truck costuma ter uma aparência mais descolada e independente, não só eu seu ponto de venda, em seu caminhão na hora de servir seu cliente, mas este comportamento está presente desde sua identidade no marketing digital.

Muitos dos foods trucks já aderiram também a opção de deliverys próprios ou por aplicativos facilitadores, isso mostra que até mesmo setores que parecem tão simples têm que estar atentos para toda a possibilidade de rendimento.

O empreendedor de food truck deve estar sempre de olho em tendências em alta e até mesmo prever futuras tendências que poderiam funcionar a favor de seu empreendimento, e investir para que o crescimento seja constante.

E como falamos de alimentação, claro que não podemos deixar de lado questões de higiene e segurança, principalmente em período pós pandemia. Apesar de ser uma alimentação despojada, feita na calçada ou no parque, a higiene deve ser sempre prioridade.

Segurança no uso de material tóxico devem ser sinalizados os riscos, os perigos, e uso de conectores elétricos que contenham o certificado de segurança ideal, que cumpram com as regras previstas em lei e assim valorizando ainda mais o empreendimento. 

A preocupação com a saúde e segurança está e continuará presente no mercado de forma genuína.

Um dos ítens de maior importância e que tende a se destacar entre os empreendedores do food truck é a sustentabilidade.

Optar por ingredientes orgânicos, métodos de receitas que gerem o menor impacto para o ambiente, consumo consciente e saudável.

Investir em aquecedor de gás industrial, alimentos orgânicos, explorar culinárias diferentes que atraiam todos os públicos, inserir receitas veganas e vegetarianas, incentivar a alimentação equilibrada e sem elementos artificiais.

Já é tendência a restauração de veículos antigos para utilização como food truck, sendo econômico e fazendo uso de matérias que seriam descartadas. Desde a carcaça do veículo até o motor elétrico usado.

Um novo modelo de food truck que tem mostrado bons resultados é o de comidas personalizadas. Dar a opção do cliente escolher como ele quer comer. É dar a liberdade do cliente decidir quais ingredientes, ordem de montagem e desvendar novos sabores. 

Por fim, concluímos que o food truck ainda tem muito mais para crescer, ainda há muitas tendências que surgirão e provará que este é um negócio cada vez mais rentável.

Conteúdo produzido pela equipe do Soluções Industriais.

Investimento no futuro: IRWIN doa ao SENAI ferramentas para aplicação em cursos da área de Construção Civil

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Foram entregues, no último dia 31, ferramentas de ponta da marca para a Instituição

A IRWIN completa, em 2021, 60 anos de operação no Brasil, em uma trajetória que começou com uma pequena metalúrgica e sempre contou com o apoio e confiança dos trabalhadores da construção. Para reforçar o compromisso com os profissionais de hoje e do futuro, a marca anuncia a doação de ferramentas para a unidade do SENAI de Construção Civil.

A IRWIN está comprometida em ouvir e crescer junto com os profissionais que dão vida às construções, e assim sempre inovar em seus produtos, seja com itens novos, melhorias de matéria-prima ou segurança. Em sua trajetória, marcada sempre pelo crescimento, a IRWIN conseguiu formar a melhor seleção de tecnologias para diferentes áreas da construção, e por isso o SENAI, parceiro de longa data da marca, foi escolhido para participar desta ação, que é um investimento nos profissionais do futuro.

“A IRWIN acredita na educação e especialização para formar profissionais com cada vez mais excelência e preza por apoios às instituições que valorizam esta classe. Apenas investindo no futuro e na educação podemos formar melhores especialistas, e fazer isso no ano em que a marca completa 60 anos de história no Brasil é apenas um modo de agradecer toda a confiança depositada em nós”, afirma Joana Kfuri, gerente Sênior da marca, na América Latina.

Desde sua criação, em 1942, o SENAI já formou mais de 73 milhões de trabalhadores em, 28 diferentes áreas, e tem como compromisso a construção do desenvolvimento econômico, social e ambientalmente sustentável. Entre os itens doados estão as ferramentas e acessórios de corte, os acessórios abrasivos e as ferramentas manuais, que atenderão a mais de 5.000 alunos por ano que passam pelos cursos de Construção Civil na unidade escolar.

“O SENAI é considerado a escola da indústria e, estar dentro dela, propicia o contato com as mais atualizadas técnicas e tecnologias, lançamentos de produtos e inovações. Tudo isso é transmitido aos nossos alunos profissionais, capacitando-os a especificar os melhores produtos do setor”, afirma Abílio José Weber, Diretor da Escola SENAI “Orlando Laviero Ferraiuolo”.

Sobre a IRWIN:

A IRWIN é uma marca da empresa Stanley Black & Decker, que conta com ferramentas manuais, acessórios para ferramentas elétricas e também acessórios para profissionais, especialmente desenvolvidos para atender às necessidades de trabalhadores das áreas da construção civil, marcenaria, mecânica, metalúrgica, elétrica, carpintaria, manutenção e reparo. Há mais de 55 anos no mercado brasileiro, tem distribuição em todo o território nacional e conta com um portfólio completo de produtos capazes de atingir rígidos padrões de performance, durabilidade, eficiência e inovação, como brocas, ferramentas manuais e de corte, além de itens para segurança e armazenagem.

Sobre o SENAI:

O SENAI é o maior complexo privado de educação profissional da América Latina e está presente em mais de 2 mil municípios brasileiros oferecendo cursos em todos os níveis de educação profissional e tecnológica.

O SENAI também atua em outros países como Angola, Cabo Verde, Guatemala, Jamaica, Paraguai, Peru, Guiné Bissau, São Tomé e Príncipe, Timor Leste e Haiti, contribuindo para a criação e manutenção de centros de formação e no desenvolvimento da educação profissional.

Para ajudar a indústria a inovar e ser mais competitiva, o SENAI tem 26 Institutos de Inovação, que trabalham com pesquisa aplicada para o desenvolvimento de novos produtos e soluções customizadas para as empresas. E, também, conta com 58 Institutos de Tecnologia que prestam serviços técnicos para aumentar a produtividade das empresas, garantir a qualidade de produtos e certificar a conformidade com normas nacionais e internacionais. Cada instituto atende a setores específicos, de acordo com as características regionais de cada indústria.

Dos fundos de casa para o lançamento do primeiro calçado com repelente aprovado pela ANVISA

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Novidade chega para consagrar os 31 anos da Kidy, que espera crescer 30% em 2021, faturando R$ 190 milhões

Em 1990, os irmãos Sérgio e Ricardo Gracia contaram com o apoio dos pais que, gentilmente, cederam o fundo da casa onde moravam para dar início ao sonho dos filhos: ter o seu próprio negócio. De lá para cá se passaram 31 anos e, hoje, a dupla  comanda uma das maiores empresas calçadistas do setor infantil.

A Kidy preza pelo conforto e saúde dos pés de seus clientes, investe em tecnologia, pesquisas e acompanha de perto as tendências e novidades do mercado para entregar produtos com excelente custo benefício.“Esse é um cuidado que levamos muito a sério por aqui. São décadas de um trabalho incansável para oferecer muito mais que calçados para o nosso público. Para se ter ideia, temos uma parceria firmada há anos com o IBTeC (Instituto Brasileiro de Tecnologia do Couro, Calçados e Artefatos) para a realização de um aprofundado estudo da anatomia dos pés, levando em conta cada fase da infância, suas necessidades físicas e também o desenvolvimento cognitivo para que possamos ter, além do calçado adequado para cada idade, um pouco de diversão. Alguns de nossos produtos são acompanhados de um brinquedo e essa se tornou uma marca registrada da Kidy desde os anos 90”, explica Sérgio Gracia, sócio acionista da Kidy.

A novidade surgiu em 1997 e a Kidy foi a primeira empresa a colocar um carrinho como brinde junto a um calçado. Nomeada de Kidy Play, a coleção é sucesso até hoje e já passou por diversas repaginadas ao longo dos anos para acompanhar as tendências e inovações tecnológicas de cada época. A linha já vendeu mais de 8 milhões de pares e, em sua última versão, ganhou um aplicativo, o Crazy Tracks, para que as crianças pudessem interagir mais com o brinquedo. A caixa do calçado também é interativa e vira uma rampa para completar a diversão com o carrinho que faz parte da linha. Com o passar dos anos, os brindes evoluíram e hoje a Kidy possui mais de 10 linhas com brinquedos, seguindo as necessidades de cada fase.

“Procuramos acrescentar ao calçado algo que seja tendência, que faça parte do dia a dia das crianças, mas que também proporcione um desenvolvimento cognitivo e motor para os pequenos. Estamos ao lado dos pais nessa busca pelo crescimento e desenvolvimento dos filhos”, explica Luciana Girotto, gerente de marketing da Kidy.

Depois de inovar com as tecnologias‘Equilíbrio’, que proporciona segurança para os bebês que estão dando os primeiros passinhos,  a ‘Respitec’, que facilita a respiração dos pés, mantendo a temperatura ideal e a ‘Antimicrobiana’, que combate o chulé e, consequentemente, o mau cheiro, a Kidy mais uma vez chega na frente e apresenta a  linha Kidy Protect, a primeira do mercado a ter função repelente e aprovada com 96,7% de eficácia pela ANVISA. Foram investidos mais de 2 anos em pesquisas e milhões de reais para chegar a um calçado totalmente eficiente.

Para completar a festa, a marca conta com uma convidada de honra, a apresentadora Sabrina Sato, que é a embaixadora da linha e ajudará a difunfir o Kidy Protect para que cada vez mais crianças estejam protegidas dessas doenças, que segundo estimativa do Ministério da Saúde, considerando o período epidemiológico de 29/12/2019 a 2/1/2021, o Brasil registrou quase 1 milhão de casos de dengue e 82. 419 casos prováveis de chikungunya. Já o total de notificações relacionadas ao vírus Zika, considerando o período epidemiológico de 29/12/2019 a 29/12/2020, foi de 7.387 casos prováveis no país.

“Para marcar o nosso aniversário de 31 anos, depois de muito estudo e investimento junto a Universidade da Paraíba (UFPB), o Kidy Protect está pronto para chegar e proteger os pequenos de pernilongos e do mosquito Aedes Aegypti. Estamos muito contentes em poder oferecer mais esse cuidado à sociedade”, conta Ricardo Gracia, sócio acionista da Kidy.

Atualmente, a marca está presente em 100% do território nacional por meio do e-commerce (kidy.com.br), mais de 10.500 pontos de venda e 60 escritórios de representação. Além disso, exporta para 45 países e firmou uma parceria com o Grupo Hiersum para a produção e distribuição dos calçados Kidy na China.Entretanto, a empresa ainda tem muita história para contar, os planos de expansão seguem a todo vapor e, durante o primeiro semestre do ano, foi investido R$1 milhão em tecnologia e automação da cadeia produtiva. Hoje, a empresa se divide em dois espaços: o parque industrial localizado em Birigui, interior de São Paulo, com capacidade para a produção de 20 mil pares por dia e aproximadamente 4,5 milhões por ano  e, o Centro de Logística e Distribuição em Três Lagoas, Mato Grosso do Sul. Para esse ano, a empresa espera crescer 30% e faturar cerca de R$ 190 milhões, mesmo diante das dificuldades relacionadas a pandemia.

Desperte a criança que vive dentro de você com a Cadence

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Marca lança a campanha de Dia das Crianças com foco em reviver os anos 90

 

A Cadence, marca do Grupo Newell Brands Brasil e referência na fabricação de eletroportáteis e produtos para cuidados pessoais, estreia a campanha “Tempo de Brilhar – Dia dos Millennials”, com foco no Dia das Crianças. O mote reforça o posicionamento da marca, que desde a década de 90 brilha simplificando a vida dos consumidores.

A ação, produzida pela agência Free, tem o objetivo de voltar no tempo e reviver a magia da infância nos anos 1990, tendo como público-alvo a geração Millennials, atualmente na casa dos 30 anos. A década foi caracterizada pelo início da era digital, brinquedos multicoloridos e brilhosos, itens de papelaria coloridos e os famosos papéis de carta, montagens em 3D, fonte comic sans e muito mais.

A campanha se iniciou no dia 12 de setembro e se mantém até o dia 12 de outubro tanto nos pontos de venda como nas redes sociais da marca. No Instagram a ação conta com um time de influenciadores para ampliar a ação: Victor Oliveira (@victoroliveira), Nogy (@canal90), Tchulim (@tchulim), Juzão (@juzao), Lucas Lima (@fl.lucaslima) e a embaixadora da marca, Fernanda Souza (@fernandasouzaoficial) para representar a geração Millennials e relembrar a criança que existe dentro de cada um.

Confira abaixo a lista dos produtos que fazem parte da campanha “Tempo de Brilhar – Dia dos Millennials”:

Cafeteira Elétrica Cadence O’Clock com Copo Térmico 

Com a Cafeteira Elétrica Cadence O’Clock com Copo Térmico, é possível levar até 400 ml de café para onde quiser. Além de agregar muita praticidade e conforto ao dia a dia, a cafeteria conta um design exclusivo e possibilita substituir o copo térmico por outro recipiente de até 14 cm.

Pipoqueira Elétrica Pop Movie Cadence

Com a Pipoqueira Elétrica Pop Movie Cadence, fazer pipoca ficou ainda mais fácil e prático. Com um design moderno e saudável, a pipoqueira da Cadence tem tudo para se tornar a companheira de filmes dos usuários.

Crepeira Cadence Doce Gula Fun 

Para aqueles que gostam de usar a criatividade na hora de cozinhar, a Crepeira Cadence Doce Gula Fun é o que falta na cozinha. Tem o exclusivo rebaixo para palitos e aquecimento rápido, que permite fazer até seis crepes salgados ou doces.

Sanduicheira Minigrill Contrast Cadence 

Para todos os momentos, a Sanduicheira Minigrill Contrast Cadence auxilia na hora de preparar um lanche rápido e gostoso. Com LEDs indicadoras de temperatura, superfície antiaderente e fácil de limpar, a sanduicheira da Cadence merece um espaço na cozinha.

Para conhecer os produtos da marca, acesse o site www.cadence.com.br.

Sobre a Cadence – uma marca do Grupo Newell Brands

Fazendo parte da vida das pessoas que gostam de novas experiências e buscam maneiras de simplificar o seu dia a dia, a Cadence, através de eletroportáteis com design atraente e despojado, inspira e diverte seus consumidores de espírito jovem, agregando cores, formas e texturas para cada produto lançado no mercado.

A Newell Brands Brasil é líder mundial de produtos de consumo, com um amplo portfólio de marcas reconhecidas, entre as quais se destacam: Oster®, Cadence®, Paper Mate®, Sharpie®, Dymo®, EXPO®, Parker®, Elmer’s®, Invicta®, Coleman®, Marmot®, Sunbeam®, FoodSaver®, Mr.Coffee®, Rubbermaid Commercial Products®, Graco®, Baby Jogger®, NUK®, Lillo®, Calphalon®, Rubbermaid®, Contigo®, First Alert® e Yankee Candle®.

Para milhões de consumidores, as marcas da Newell Brands facilitam a sua vida, onde vivem, aprendem, trabalham e se divertem.

Para mais informações, visite: www.newellbrands.com e www.cadence.com.br.

cadence-oster@brainstory.com.br 

Downtown tem explosão de cafés especiais ao ar livre

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O crescimento das cafeterias gourmet e a valorização de locais arejados encaixam-se em tendência conjunta e formam um boom neste momento de abertura e retomada econômica, com o avanço da vacinação contra a Covid-19. Só no Downtown, na Barra da Tijuca, são quatro novas lojas de cafés especiais nascidas desde o início da pandemia – duas em inauguração neste momento.

Onestà Café e o Cheirin Bão abriram as portas em 2020 e, após passarem pelos piores momentos, relatam franca ascensão. Em fase de inauguração, o Beco do Café e o Empório Soho Café apostam seus grãos especiais nesta retomada e no ar desta nova tendência.

Essas novas cafeterias se juntam à precursora Armazém do Café, à California Coffe e à internacional Starbucks – sem contar lojas de outras especialidades, mas também procuradas por quem quer sorver espressos, capuccinos e demais variações, como Kopenhagen, Cacau Show, Brasil Cacau e Mr. Cheney. Somadas, formam mais de dez pontos para tomar café no Downtown.

BECO DO CAFÉ

O Beco do Café teve passagem no Downtown, como quiosque, antes da pandemia da covid-19. Ele reabre agora como loja. A receita segue o fornecimento exclusivo do Pandora Coffe Roasters, de Felipe Bruzzi, que traz grãos selecionados de fazendas do Espírito Santo e de Minas Gerais.

“Ele também é vendido online, mas em produção limitada, não vai para a grande indústria”, destaca Jorge Lage, engenheiro mecânico e professor. Após se aposentarem, ele e a namorada, a nutricionista Sandra Cosme, optaram pelos cafés especiais, “um mercado em crescimento e de algo que a gente aprecia muito – e, até por isso, se esmerou em estudar a fundo, para poder fazer”, ressalta Jorge. “Um mesmo grão pode sair com características bem diversas, de acordo com a torrefação e a forma de preparo”.

CHEIRIN BÃO

Na outra ponta, Igor Coelho largou o mercado financeiro aos 34 anos e, ainda sob a recessão da pandemia, encarou abrir a franquia do Cheirin Bão no Downtown, em novembro passado. “Sabia que a hora era certa, para entrar com a economia em baixa e já estar estabelecido para aproveitar a recuperação”, afirma ele, que já nota uma melhora substancial na clientela desde maio e aposta na volta dos eventos como ponto de grande salto.

Foi estratégica a escolha do Downtown para abrir sua loja da cafeteria originária de São Lourenço (MG), também voltada para iguarias típicas das Geras. “Além de ter o aluguel mais barato, por não ser área de shopping, conseguimos pôr oito mesas externas, com distanciamento, e atrair o público, que agora está mais cuidadoso, então prefere locais abertos”, enumera Igor.

Todos da Serra da Mantiqueira, os cafés do Cheirin Bão se dividem em quatro tipos de grãos, com seis formas diferentes de preparo, dos tradicionais espresso e coado à prensa francesa e Chemex, “tudo moído na hora, para o café preservar suas propriedades”, realça.

ONESTÀ CAFÉ

Aposta da chef de cozinha Lilian Franca, o Onestà Café já havia aberto sua primeira loja, no bloco 20 do Downtown, quando, em março de 2020, foi supreendido com a ordem para fechamento do comércio em função da pandemia. “Tivemos que fechar com 15 dias e passar três 3 meses de portas fechadas, fazendo só delivery. Mas conseguimos superar e reabrimos com muita superação e perseverança neste projeto”, lembra Fernando Martins, irmão de Lilian e representante do Onestà, que, além do serviço padrão, promove eventos de degustação.

Nesta retomada, poder atender ao ar livre ajuda “muito”, garante o gerente. “Nossa proposta é espaço aberto e tem sido procurado com crescimento exponencial”.

Fernando indica, como destaques da casa o Natural Top e o Blend, com grãos do Centro do Café. “Trabalhamos com esta marca, de Carmo de Minas, e com a Orfeu, que vendemos em loja, nas apresentações em grão, drip coffee e cápsula.

EMPÓRIO CAFÉ SOHO

Aportando com a mais nova cafeteria especial do Downtown, seu xará Fernando Ferrari, reforça que o atendimento em espaço aberto “foi levado em conta no projeto” do Empório Café Soho, que prevê abrir em setembro, no bloco 2, próximo à entrada de pedestres no Downtown, pela Avenida das Américas, “ponto de alta circulação de pessoas”.

Exportador de café verde, Fernando passou a produzir sua própria marca de café torrado gourmet, a Soho, fornecendo a bares e restaurantes. Agora, faz no Downtown sua primeira loja física, em dois pavimentos, levando o nome de Empório Soho Café. “Resolvi montar a minha fábrica e loja como se fosse um show room”, explica.

O térreo será dividido: do lado direito, a loja em si, vendendo café embalado e todos os produtos relativos; do lado esquerdo, cafeteria, com mesas no meio da loja.

“No fundo, com uma vidraça bem aparente, vai ficar um torrador de café, no qual nós vamos torrar e embalar todos os nossos cafés. Já no segundo andar, vai ficar o escritório e um laboratório, onde faremos degustações e cursos: barista, conhecimento sobre cafés, cupping (degustação) e torra”, adianta.

3 dicas para proteger o orçamento da inflação

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Quer saber como proteger o seu planejamento financeiro da inflação? Então siga as nossas dicas deste artigo!

Foto: Pixabay

Quando você faz um planejamento financeiro, se esforça para que ele seja cumprido e você possa realizar seus planos sem entrar em dívidas.

Porém, há um fator que pode impactar negativamente os seus planos: a inflação. Ela modifica o seu poder de compra e o preço de produtos e serviços.

Por isso, é muito importante considerá-la em seu planejamento financeiro a médio e longo prazo, para não ser surpreendido e falhar em suas previsões.

Assim, continue esta leitura para aprender três dicas que vão ajudar você a proteger o seu orçamento da inflação.

Inflação: entenda como ela realmente funciona no Brasil

Primeiramente, você precisa entender como a inflação funciona no Brasil. Teoricamente, a inflação pode até ser positiva, quando controlada e dentro dos parâmetros esperados para o ano. Porque isso significa que o mercado está aquecido e a economia do país está correspondendo às expectativas.

Porém, dificilmente isso ocorre no Brasil e o que vemos é uma hiperinflação. Ou seja, os preços dos produtos sobem significativamente e o poder de compra do consumidor reduz.

E o grande problema é que a maioria dos salários não acompanha essa oscilação. Então é como se os cidadãos ganhassem cada vez menos.

Por que ela tem crescido ultimamente?

Mas por que a inflação tem crescido tão significativamente no Brasil?

Um dos principais responsáveis pela alta dos preços é a pandemia. E o grande problema é que o principal segmento afetado é o alimentício. E todas as pessoas precisam comer. 

Ou seja, todas as classes sociais sentem este impacto, principalmente as mais pobres com o aumento do desemprego.

Outro fator que impacta a inflação desses produtos é a alta do dólar, assim como o aumento da demanda de produtos agrícolas no cenário internacional.

Quais impactos ela traz ao consumidor?

Comentamos anteriormente que a inflação reduz o poder de compra do consumidor. Para ilustrar o que isso significa, vamos usar o exemplo clássico do supermercado.

Imagine que você tem R$50,00 e consegue comprar frutas, bebidas e alimentos base, como arroz e feijão.

Três meses depois, você retorna ao mercado com os mesmos R$50,00. Mas, dessa vez, não consegue mais trazer as bebidas e precisa reduzir a quantidade de frutas porque os preços subiram e a mesma nota não consegue mais arcar com toda essa despesa.

Isso representa a inflação e sua principal consequência para o consumidor.

Veja 3 dicas de como proteger o orçamento da inflação

Diante desta realidade, acompanhe nossas 3 dicas para conseguir proteger o orçamento da inflação e, assim, cumprir o seu planejamento financeiro.

Evite desperdício de alimentos e energia

Comece evitando desperdícios com alimentos e energia. Esse é um dos cortes de gastos mais fáceis de realizar. 

Muitas vezes, deixamos a televisão ligada sem nem estarmos assistindo, ou a luz acesa sem nem estarmos no ambiente. Isso é mais grave ainda quando se trata de ar-condicionado, que tem um alto consumo de energia.

A mesma lógica serve para alimentos. Quando nos distraímos, deixamos algumas comidas passarem da validade ou compramos alimentos em excesso que não vamos consumir. Assim, acabamos perdendo dinheiro e, quando voltamos ao mercado para fazer novas compras, essas comidas já subiram de preço.

Não use o cartão para complementar a renda

Um dos grandes responsáveis pelo endividamento dos brasileiros é o cartão de crédito, quando usado indevidamente.

Muitas vezes, as pessoas usam o limite do cartão como um complemento de renda, mas você deve se lembrar de que aquele dinheiro não é seu. Assim, toda a fatura e o dinheiro gasto precisará ser pago ao final do mês.

Ou seja, usar o cartão de crédito corretamente ajudará você a seguir o seu planejamento financeiro para que a inflação não afete tanto o seu orçamento.

Pesquise e compare antes de gastar

Por fim, pesquise e compare preços antes de finalizar uma compra. Cada estabelecimento sente as mudanças da inflação em seu próprio ritmo. Por isso, pode ser que um supermercado apresente aumento de preços em um determinado dia enquanto outro concorrente ainda não.

Assim, pesquise bastante os preços antes de fechar uma compra. Uma dica é procurar valores em sites para que você não precise se deslocar de loja em loja procurando os produtos que deseja.

Busque manter um bom planejamento financeiro

Para que a inflação não impacte negativamente o seu orçamento, procure manter um bom planejamento financeiro. Ou seja, considere a variação de preços e do seu poder de compra em seus planos a longo prazo. 

Se você quiser comprar um determinado carro, por exemplo, e estimar que em seis meses conseguirá aquele valor, lembre-se de que, provavelmente, o valor daquele veículo também mudará com o tempo. 

Assim, é preciso considerar que você precisará de uma quantia um pouco maior do que a esperada. 

E caso o dinheiro não seja suficiente e você precise recorrer a outras formas de capital, como um empréstimo, procure colocar na ponta do lápis para ter certeza que está fazendo um bom negócio Além de também comparar as taxas.

Considerações finais

O objetivo deste texto foi mostrar a você os impactos da inflação e como você deve considerá-la em seu planejamento financeiro para que a sua programação não fuja do seu orçamento e você precise pedir um empréstimo online.

Então, siga as nossas dicas e use a inflação a seu favor em seu planejamento.

Sobre o Juros Baixos

Há mais de 5 anos no mercado, o Juros Baixos é uma fintech que atua oferecendo soluções financeiras através de um marketplace de crédito e plataforma de bem-estar financeiro.

Se quer ter acesso a mais conteúdos sobre educação financeira, não deixe de conferir o blog Juros Baixos e nosso canal no Youtube.

As expectativas advindas do Marco Legal das Startups

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Matheus Marques Borges*

É verdade que a sensação da comunidade empresarial, quando da eminência da publicação de um novo diploma legal a fim de regular determinada atividade, volta-se naturalmente aos entraves burocráticos capazes de frear e obstar a chancela de negócios. A sina é agravada quando o objeto da regulamentação concerne um ecossistema tão disruptivo, ágil e volátil como o das startups.

Nessa seara, sob a ótica da generalidade legislativa, a regulamentação, sobretudo quando atinente a esfera privada, não tende a ser vantajosa do ponto de vista do empreendedorismo. No entanto, contrariando esse rudimento, surge a Lei Complementar nº 182/2021, que visou desburocratizar processos e deslocar o Estado da posição de protagonismo do manejo das frentes negociais do referido meio, para uma posição de ensejador de fomento.
O aludido ordenamento trouxe uma série de proposições que, efetivamente, visaram o aprimoramento do ambiente de negócios no país, entre elas, a institucionalização do investimento-anjo, do sandbox regulatório e do investimento acelerador de empresas, assim como uma série de definições que, até então, fundava-se exclusivamente no discernimento doutrinal e jurisprudencial.

Entre as definições trazidas, a própria cognição da semântica do business de startup, que possuía seu estereótipo fundado exclusivamente na própria autodeclaração, e, a partir do novo ordenamento, os requisitos passaram a ser taxativos. Nesse viés, a partir da vigência da aludida legislação, para que as empresas usufruam de tal denominação devem ter possuído receita bruta de até R$ 16 milhões no exercício social anterior e possuir CNPJ de até dez anos.

Possivelmente, há quem diga que a inclusão de tais requisitos tenha condão de afunilar e propiciar a exclusão de determinadas companhias, no que toca à referida roupagem. A verdade é que os requisitos são genéricos, com grande amplitude, tendo sua instituição efetivamente imperiosa, já que a legislação traz benefícios para o referido cerne, de modo que, se não fossem previstos, qualquer companhia, independentemente de seu porte ou faturamento, poderia assim usufruir dela.Além disso, endossando a frente da seguridade legal, a legislação também acertou ao ratificar a necessidade de limitação de responsabilidade do investidor-anjo, que não poderá responder por dívidas do negócio, nem tampouco, ao menos ordinariamente, ser o norte de eventual desconsideração da personalidade jurídica da companhia. Positivou, deixando cristalino, institutos de investimento como o contrato de mútuo conversível em participação societária.

Embora essas últimas já fossem utilizadas massivamente na rotina do meio, e estivessem dispostas em outras legislações, como é o caso do afastamento da desconsideração da personalidade jurídica, que já possuía previsão na Lei da Liberdade Econômica, elas foram reafirmadas com a expectativa de serem em definitivo espairecidas – sobretudo, em sede de jurisdição trabalhista, ignorando o referido instituto da desconsideração.
Além disso, ratificou o regime especial denominado Inova Simples, que, por questões provavelmente orçamentárias, ainda não tenha sido estreado em âmbito do portal REDESIM. Além da desburocratização de certos trâmites, o propósito é conceder às startups tratamento diferenciado com objetivo de fomentar a formalização e a consolidação no mercado.

No mesmo cenário, com foco na desburocratização, estampou-se a antiga vontade de trazer como possibilidade às Sociedades Anônimas o manejo digital dos livros exigidos pela Lei 6404/76, neste primeiro momento, ainda limitado à gama de empresas com faturamento de até R$78 milhões. Ainda, para esse mesmo tipo empresarial, mas com faturamento de até R$500 milhões, a possibilidade da Comissão de Valores Mobiliários flexibilizar as regras para oferta pública, com a maleabilidade dos regramentos para registro, prestação de informação e outros. Desde já, resta grande expectativa de ação proativa por parte da Comissão nesse sentido.

Destoam dessa euforia os vetos ocorridos nos dispositivos que previam a diminuição de alíquotas anteriormente previstas no texto original, subsistindo como ponto benéfico do ponto de vista fiscal a utilização da lógica de portfólio para investimentos, utilizada em fundos, que viabiliza a compensação fiscal por pessoa física quando há investimento em mais de um negócio de startup, possuindo como aferição do recolhimento de tributos o resultado efetivamente líquido auferido pela pluralidade de investimentos no meio.

Nessa mesma esteira, são indiscutíveis as vantagens incorridas às empresas, geralmente de grande porte que, por possuírem certos benefícios fiscais, possuem como contrapartida investimentos percentuais do faturamento em pesquisa e desenvolvimento e, agora, gozam da prerrogativa de canalizar parte desse investimento em Fundos de Investimentos em Participações que invistam em startups. Assim, é inevitável a emersão de forte expectativa de destravamento de grande capital, sobretudo na modalidade de corporate venture capital por tal razão.

Ainda é relevante destacar a institucionalização do instrumento do “Sandbox Regulatório” – ou “ambiente regulatório experimental” – que remete à ideia de criar “caixas de areia” para isolar modelos inovadores da “regulação tradicional”, propiciando a criação de regramentos e condições especiais simplificadas para que as empresas participantes possam receber autorização temporária dos órgãos ou das entidades com competência de regulamentação setorial, a fim de desenvolver modelos de negócios inovadores e testar técnicas e tecnologias experimentais por meio do procedimento facilitado. Em outras palavras, existe a possibilidade de empresas fazerem experimentações em ambiente regulado e controlado para determinado público. Mais do que isso, há a possibilidade de órgãos conjuntamente realizarem sandboxes ou, a título de exemplo, do BACEN se unir com a SUSEP e a CVM, entidades que, por suas próprias essências, possuem farto rol regulatório, com escopo a regimentar sandboxes para fintechs.
Ainda que válidas, há leis que definitivamente não pegam ou, então, mesmo vigentes, simplesmente não são aplicadas na prática. Uma contradição por si só, eis que acoplada a elas estão comandos obrigatórios e cogentes. Fato inequívoco é que ordenamentos como a Lei Complementar nº 182/2021, que trouxeram o Marco Legal das Startups, devem trazer excelentes benefícios para o traquejo do Direito Empresarial, pois revigoram e fomentam o mercado das startups. Resta aqui o desafio educacional e informacional, a fim de disseminar e traduzir as diretrizes e ideias do regulamento a todo o ecossistema corporativo.

*Matheus Marques Borges é Coordenador Jurídico da NTT DATA Business Solutions. É especialista em Direito Tributário e Direito Empresarial.

Sobre a NTT DATA Business Solutions – We Transform. SAP®️ Solutions into Value
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Com o objetivo de ajudar as empresas a se transformarem, crescerem e tornarem-se bem-sucedidas, a NTT DATA Business Solutions conecta seu profundo conhecimento das soluções SAP às oportunidades de negócios de seus clientes com as mais recentes tecnologias – individualmente e em todas as áreas de negócios. Como parte do grupo NTT DATA e com laços estreitos com a SAP e outros parceiros, a NTT DATA Business Solutions oferece aos clientes perspectivas de acesso a soluções e desenvolvimentos inovadores, contribuindo para a transformação e o sucesso dos negócios a longo prazo.
A NTT DATA Business Solutions emprega cerca de 11.000 pessoas em 30 países. Em 2020, a empresa alcançou um faturamento total de 1,072 bilhão de euros. Mais informações em: www.nttdata-solutions.com.br.

Havan São Luís inaugura nesta quinta-feira, 02/09

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A 164ª megaloja é a primeira a ser instalada no estado do Maranhão. Com isso, a rede chega a 20 unidades da federação

No mês em que a capital do Maranhão, São Luís, comemora 409 anos de fundação, a Havan dá de presente para a cidade a 164ª megaloja da rede varejista e a primeira do Estado. O empreendimento abrirá as portas para público nesta quinta-feira, 2 de setembro e terá funcionamento diário, das 9 às 22 horas.

Cada megaloja Havan gera de 150 a 200 empregos diretos e foi surpreendente a quantidade de pessoas interessadas em fazer parte da equipe da nova filial. Quase 60 mil pessoas se inscreveram para participar do seletivo Havan. “Estamos muito felizes de chegar ao Maranhão. Agora falta pouco para nossa família aumentar. Como sempre falamos, cada nova megaloja que abre, é como uma filha que nasce. Essa loja, de maneira ainda mais especial, chega próximo ao aniversário de 409 anos da cidade, que será comemorado em 8 de setembro, sendo o nosso presente para a população, levando geração de renda, empregos e trazendo também uma nova experiência de turismo, lazer e compras para toda a região”, enfatiza o dono da Havan, Luciano Hang.

A megaloja

Localizada na avenida Daniel de La Touche, no bairro Cohama, a nova megaloja Havan conta com 18 mil m² de área construída, a tradicional fachada estilizada da Casa Branca, estacionamento coberto, sistema de ar condicionando, área de alimentação e a tradicional réplica da Estátua da Liberdade. Foram investidos aproximadamente R$ 41 milhões na construção do empreendimento.

Com um mix de 350 mil itens em diferentes setores, como cama, mesa e banho, eletro, eletrônicos, utilidades domésticas, bazar, moda e outros, a Havan é o endereço certo para fazer compras ou ter momentos de lazer em família.

Com a inauguração no estado do Maranhã, a Havan passa a estar presente em 20 unidades da federação, gerando mais de 21 mil empregos diretos. De janeiro até agosto deste ano, já foram inauguradas 10 novas lojas. “O que nos faz levar lojas por esse país é ver o quanto ter um emprego é importante na vida de uma pessoa. Tendo um trabalho, a pessoa tem a sua liberdade e dignidade garantida. Fico muito emocionado quando inauguro uma Havan e posso oportunizar uma nova vida para tantas pessoas”, conclui Hang.

Serviço

O quê: Inauguração Havan 164ª, em São Luís (MA)

Quando: Quinta-feira – 02/09/2021

Onde: avenida Daniel de La Touche, Cohama

Que horas: das 9 às 22h

Mercado, Estado e desenvolvimento

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João Carlos Marchesan*

A crise econômica de 2008, que obrigou os Estados a intervir no mercado para evitar um problema sistêmico, abalou a crença na auto regulação do mercado. Nos dois últimos anos, a pandemia causada pela Covid19 provou que a ação do Estado continua sendo indispensável no enfrentamento de uma crise, apesar da escola econômica dominante nos últimos quarenta anos pregar exatamente o contrário, obrigando a maioria dos países a repensar sua gestão econômica.

Boa parte dos países ocidentais desenvolvidos passou a reavaliar o papel do Estado na formulação de políticas públicas de desenvolvimento, na coordenação dos esforços do setor privado e no direcionamento  do desenvolvimento no sentido de uma economia mais sustentável e mais autossuficiente, tanto em produção, como em capacitação tecnológica. A carência de produtos essenciais para enfrentar a pandemia e a excessiva dependência de importações assustou os governantes e mudou o pensamento dos governos.

A Alemanha, através de seu ministro da economia, Peter Altmaier, foi a primeira, entre as potências ocidentais, a reconhecer, explicitamente, que uma indústria forte, diversificada e complexa é condição essencial à manutenção do bem estar de sua sociedade e que a manutenção de uma indústria forte e competitiva passava pelo apoio do Estado alemão, inclusive para enfrentar o desafio do programa “Made in China 2025”, adotado pelo governo chinês. Os americanos ainda acreditavam, na época, que seria possível limitar o crescimento da China através de sanções econômicas.

A falta de resultados da tentativa do Trump de conter o desenvolvimento chinês, e a  eleição do Biden à presidência dos Estados Unidos, alteraram a relação de forças entre os defensores do mercado e os de um papel mais ativo do Estado. A declaração de Biden, de que foram os trabalhadores que construíram os EUA e não o pessoal de Wall Street, é sintomática da nova relação de forças. O resultado, no mundo todo, foi uma mudança mais ou menos explicita a favor de políticas públicas de desenvolvimento para apoiar e direcionar o crescimento para uma economia mais verde e menos desigual.

Não se trata de voltar ao centralismo econômico mesmo porque todos continuam reconhecendo os méritos do mercado. Trata se de reconhecer que o Estado tem um papel importante a cumprir no desenvolvimento dos países. Assim, após 70 anos nos quais se acreditou que o Estado podia resolver tudo, e mais 40 anos em que a crença no mercado autossuficiente foi hegemónica, parece que o meio termo passa a ser o modelo vencedor.

Este difícil equilíbrio entre Estado e mercado é um desafio considerável, visto que não há um modelo consensual que defina os limites da atuação de um ou de outro. É nesta difícil arte de administrar as virtudes e os defeitos de ambos os atores, e de tirar o melhor de cada um, que parece residir a chave do sucesso do desenvolvimento econômico. De qualquer modo, parece indiscutível que o papel do Estado como regulador, indutor e direcionador do crescimento econômico e, simultaneamente, provedor do apoio necessário à capacitação tecnológica, ao P&D e inovação é insubstituível.

Neste cenário de mudanças econômicas e geopolíticas, o Brasil não está participando como ator, ainda que coadjuvante, e está se limitando ao papel de mero espectador.

Isto num país com mais de um terço de sua mão de obra desempregada ou sub ocupada, que não cresce e não gera empregos suficientes, onde os investimentos em infraestrutura não são suficientes sequer para repor a depreciação dos ativos e onde a fome e a miséria absoluta crescem acentuadamente. Os setores, extrativo mineral e  agropecuário vão bem, puxados pelo mercado externo, mas, sozinhos, não são capazes de garantir nem o crescimento nem muito menos os empregos necessários para melhorar as condições sociais e reduzir as desigualdades.

Se como dizem os alemães, hoje secundados por outros países, que a continuidade do bem estar de sua sociedade depende da existência de uma indústria competitiva, diversificada e sofisticada, então o Brasil tem sérios problemas pela frente. A indústria de transformação brasileira que já foi a locomotiva do crescimento brasileiro com seus 25% do PIB, no fim dos anos 70, está reduzida a pouco mais de 10% do PIB com uma estrutura produtiva muito menos sofisticada do que na década de 70, tendo concentrado suas perdas, principalmente, nos setores de média e alta tecnologia. No entanto, os números do desempenho do primeiro semestre do ano indicam uma franca recuperação, o  que nos coloca em posição de expectativas positivas.

Fortalecer nossa indústria através de maior capacitação tecnológica, na direção de uma economia mais verde não é papel que possa ser desempenhado pelo mercado isoladamente. O apoio do Estado, através de políticas públicas de desenvolvimento e do suporte continuado à formação de recursos humanos e à pesquisa básica e aplicada é indispensável para que esta nova indústria possa cumprir seu papel de gerar empregos de qualidade, de melhorar a produtividade sua e dos demais setores e de levar o país de volta ao crescimento sustentado.

*João Carlos Marchesan é administrador de empresas, empresário e presidente do Conselho de Administração da ABIMAQ

Entenda por que o setor de serviços tem ganhado fôlego e já supera o nível pré-pandemia

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Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística indicam uma tendência de alta neste segmento, com o avanço da vacinação e a flexibilização do isolamento social

Com o avanço da vacinação contra a Covid-19 e a retomada gradual das atividades econômicas no País, o setor de serviços voltou a aquecer depois de um longo período de retração.

O último dado divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) indica tendência de alta no segmento. Segundo os dados, houve um crescimento de 1,7% em junho, superando pela terceira vez no ano o patamar pré-pandemia.

Essa foi a terceira alta consecutiva no volume de serviços prestados no País em 2021. Em maio, o segmento já havia ficado acima dos indicadores referentes ao momento pré-pandêmico.

Com o resultado, o setor de serviços acumula um crescimento de 4,4%. Em comparação com o período pré-pandemia, o nível é 2,4% superior ao aferido em fevereiro de 2020. Além disso, é o patamar mais elevado desde 2016.

Embora ainda não seja o suficiente para recuperar as perdas registradas desde a chegada da crise sanitária, o aumento pode representar o início de uma nova fase.

Mas, afinal, quais são os fatores que podem ter motivado essa elevação?

Vacina e flexibilização do isolamento social

A expansão da Covid-19 causou impactos imensuráveis. Se na área da saúde houve colapso nos sistemas público e particular, na economia foi registrada uma paralisação jamais vista na história.

Comércio fechado, serviços interrompidos, ruas vazias e o medo instalado no coração de cada pessoa que via, dia após dia, o número de casos, ocupação de leitos de UTI e óbitos subir aceleradamente.

Esse cenário piorou todos os indicadores econômicos. Só em março de 2021, por exemplo, a retração no setor de serviços foi de 3,4%. O desemprego também atingiu o recorde de 14,7% no primeiro trimestre deste ano.

Contudo, a partir de abril, com o avanço da vacinação no País e a flexibilização da quarentena, o segmento voltou a crescer de forma avançada. A nível nacional, 23 dos 27 Estados apresentaram expansão no volume de serviços em maio de 2021. São Paulo foi onde o setor mais cresceu, com alta de 2,5%.

Logística puxa o crescimento

Em maio, um dos segmentos que impulsionou a alta registrada pelo IBGE foi o de transportes, serviços auxiliares aos transportes, serviços de fretes e correio, que registrou uma elevação de 3,7%. O segmento alcançou em maio o seu maior patamar na série histórica da pesquisa do IBGE.

Esse resultado se deve a fatores como aumento da demanda por serviços, flexibilização das medidas de isolamento social e fortalecimento dos transportes. Em maio, só o transporte aéreo cresceu 60,7%.

A retomada das empresas de logística, aeroportos e concessionárias rodoviárias também contribuíram com esse crescimento.

No mês de junho, o destaque ficou para a alta nos serviços prestados às famílias (8,1%), serviços de informação e comunicação (2,5%), e transportes, serviços auxiliares aos transportes e correio (1,7%).

Conquista de novos negócios

Além da melhora dos resultados no setor, o segundo trimestre de 2021 marcou um aumento no volume de novos negócios, o que levou à maior expansão de produção de serviços no Brasil desde 2013.

Segundo dados da IHS Markit, o PMI (Pesquisa de Índice de Gerentes de Compras) de serviços subiu de 53,9, em junho, para 54,4, em julho. Esse foi o crescimento mais rápido registrado nos últimos oito anos.

Entre as razões para o crescimento apontadas pela pesquisa estão a conquista de novos clientes, o aumento da demanda por serviços e a flexibilização das medidas de isolamento social adotadas para conter o avanço da pandemia.

Ainda de acordo com IHS Markit, todas as cinco grandes áreas do setor registraram aumento no número de novos negócios e do índice de produção, sendo que o segmento de maior destaque foi o de Informação e Comunicação.

O aquecimento do setor de serviços levou as empresas a contratarem mais profissionais, fazendo com que a alta do subíndice de emprego fosse a mais rápida em 11 anos.

Manter o crescimento contínuo deste segmento é também garantir a retomada econômica do País, uma vez que ele representa sozinho cerca de 70% do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil.

Os jovens brasileiros não falam inglês: mas o mercado de trabalho exige

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*Fabricio Vargas

Já sabemos que o inglês é o idioma universal, não é mesmo?! Seja para negócios, cultura, tecnologia, networking, dominar o inglês abre inúmeras oportunidades.

Entretanto, algumas pesquisas demonstram que os brasileiros não falam inglês e, na contramão desse cenário, a demanda por vagas que necessitam do domínio da língua só aumenta.

Os jovens não falam inglês. E isso é um problema em um mundo cada vez mais globalizado.  O Portal Universo de Negócios traz um estudo do British Council que revela que apenas 10,3% dos jovens de 18 a 24 anos alegam saber inglês.

E quando analisamos a população como um todo, este percentual é ainda mais assustador: de acordo com outra pesquisa do British Council e do Instituto de Pesquisa Data Popular, apenas 5% da população do país falam a língua, sendo 1% deles realmente fluente.

Mercado de trabalho cada vez mais globalizado

Há algumas décadas, a necessidade do idioma inglês para o ambiente de trabalho era bem limitada a alguns contextos bem específicos:

Diretoria (altos cargos);

Trabalhar em uma multinacional, sendo que o cargo exigia a interação constante com as unidades em outros países;

Oportunidades de trabalho fora do país

Porém, como vimos, com a intensificação da globalização, as interações ampliaram-se e muito: hoje, organizações dos mais diversos tamanhos têm a necessidade de profissionais com domínio da língua inglesa.

Além das oportunidades de trabalho em multinacionais instaladas aqui no Brasil, há ainda a possibilidade de se candidatar para vagas de empresas brasileiras que têm filiais no estrangeiro. Ou, até mesmo, ir para um novo país e se candidatar a uma vaga diretamente lá.

Um outro ponto também fundamental é a questão de treinamento e capacitações que são ministrados, muitas vezes, em inglês, tanto no formato presencial quanto digital, assim como os livros técnicos. Neste caso, dominar o inglês vai possibilitar uma atualização constante.

Por que as pessoas querem aprender inglês?

E isso tem motivado muitas pessoas a aprenderem inglês. O Portal Universo de Negócios revelou que um dos principais motivos para que as pessoas queiram aprender inglês é expandir o conhecimento é para conseguir uma excelente oportunidade de emprego.

Outro insight da pesquisa bem interessante é que 6% dos entrevistados que já estudam o idioma acreditam que terão um aumento salarial por conta do conhecimento da língua.

Já 12% das pessoas que ainda pretendem estudar têm a crença de que o salário vai aumentar em função do curso de inglês.

Ou seja, a pesquisa revela que há uma crença de que aprender inglês (e, consequentemente, adquirir as habilidades decorrentes com o aprendizado desta língua) é fundamental para entrar no mercado de trabalho em posições ainda mais qualificadas.

Sobre Fabricio Vargas

Iniciou a sua carreira na área da educação logo após o seu retorno ao Brasil, depois de morar e estudar por mais de cinco anos no continente Europeu. Estudou e trabalhou em diversas áreas durante esse período, inclusive como intérprete dentro das cortes Irlandesas e Inglesas. Logo após a sua chegada ao Brasil, começou a lecionar aulas de inglês dentro de algumas escolas e, portanto, percebeu que o ensino precisava de mais, os alunos mereciam algo diferente e inovador. Fabricio percebeu que as escolas de idiomas estavam muito engessadas ao modo tradicional de ensinar e avaliar os seus alunos. Em 2017, depois de trabalhar muito e conseguir um certo valor para investir, Fabricio abriu a sua própria escola de inglês, a Uniway School, foi um dos anos mais comemorados por ele e também o mais desafiador. Para mais informações, acesse https://uniwayschool.com/ ou pelas redes @uniwayschool

Percepção de valor pelo cliente. E será que cliente sabe o que ele quer?

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Fábio Lima*

Quanto vale a satisfação de um sonho realizado, uma experiência bem vivida, ou a cura de uma dor física ou emocional.

Quanto vale a paz e tranquilidade, mais tempo na agenda, sorriso dos filhos, abraço do cônjuge?

E quanto vale um corpo saudável, uma pele bonita, uma maquiagem bem-feita um ótimo corte de cabelo?

Relação de preço e valor estão cada vez mais em pauta principalmente nas questões relacionadas a precificação de serviços e produtos. Saber diferencias de mercado e ter destaque que verdadeiramente traga boas experiências e mudanças ou transformações a vida das pessoas, muitas vezes tem valor intrínseco incalculável para quem recebe.

Não é novidade que grandes empresas focam em entender o que é que o cliente valoriza em cada momento e situação, entender a percepção de valor do cliente para produtos e serviços é o diferencial para empresas que se antecipam e atendem esta necessidade dos clientes ou ainda, as que criam as necessidades e já entregam a solução para a necessidade, caso dos serviços e produtos “disruptivos” pós 2008, como UBER, Netflix, Airbnb que tiveram boom e outros tantos negócios, plataformas e ecossistemas que surgem para atender a uma demanda cada vez mais volátil do cliente e até contribuíram com esta mudança continua de “gostos” e necessidades.

Identificar o que o cliente quer, pra que ele quer, é um grande desafio, que muitos empresários não conseguem superar, pois a grande maioria dos clientes sequer sabe o que quer e pra que quer, por isso a avalanche de informações persuasivas para criar valor em algo muitas vezes não percebido como valoroso.

Entender e viver experiência do cliente passou novamente a ser foco das empresas, como aquelas ondas que vão e voltam, porém que é adepto de Lean jamais deixou de olhar clientes com carinho, internos e externos, maximizando valor para o cliente com menos recurso possível.

Algumas abordagens até ajudam a pressupor a existência de valor intrínseco como saber quanto vale a cura de uma doença grave (em momento de pandemia fica perceptível e evidente o valor quase imensurável da saúde).

E saber que esta doente quanto vale? Se a pessoa nem sabe que esta doente ou o que esta doença causa estresse, ansiedade, e demais distúrbios que se alojam e apoderam do dia a dia das pessoas, quando percebidos como sendo ofensores de saúde, vida e resultados das pessoas, dai talvez o caro fique menos caro na percepção, porém a prevenção ou tratamento precoce ainda é mais barato por permitir uma reversão do quadro, o que um diagnostico tardio além de caro, por muitas vezes não consegue reverter os danos causados.

Mesmo raciocínio para negócios, relacionamentos, investimentos, prevenção, antecipação e ajuda profissional são descartadas, até que algo muito grave ocorra.

A restauração de relacionamento, a recuperação de carinho e atenção do cônjuge ou dos filhos, a estruturação de uma empresa e negócio, o alívio de uma autocrítica ou autoconfiança, aumento de autoconfiança ou mesmo uma mentalidade de liderança e produtividade que multipliquem os resultados pessoais e profissionais de forma exponencial são itens valorizados, muitas vezes quando perdidos.

E aquela sensação de exclusividade ou mesmo de missão cumprida? O sorriso, o beijo ou abraço da pessoa amada. Ou mesmo a possibilidade de fazer algo mais rápido e evitar retrabalho ou salvar tempo por não ter que fazer algo que não é especialista?

Todas estas percepções de valor demandam entendimento e aplicação de habilidades relacionais, entendimento de necessidades humanas e adequação e posicionamento de cada produto ou serviço a cada nível de necessidade, pode até usar a velha e atual escala da pirâmide de Maslow para identificar que tipo de dor e necessidade o produto ou serviço oferecidos estão se propondo a atender e até ajustar a estratégia de comunicação e atendimento.

O bom e velho questionário ainda é usado, porém com uso de redes e plataformas e tecnologia, esta pesquisa e percepção de comportamento pode ser feito em escalas e velocidades tremendas, o que demanda muito sangue frio e foco dos empresários para que consigam atender e bem as necessidades que se propõem, trabalhando a flexibilidade porém planejando corretamente as ações para que não caiam na armadilha da síndrome do labrador, que a cada bolinha lançada corre louca e empolgadamente, porém só ter outra bola lançada para que o foco mude totalmente.

Posicionamento e estratégia empresarial com métricas e gestão, são e serão as ferramentas que empresários precisam dispor, com ajuda de consultores ou executivos que ajudem a atender e entender corretamente cliente e mercado.

*Fábio Lima é consultor empresarial, executivo de finanças, master coach e CEO da LCC – Light Consulting e Coach

Por que mulheres pagam mais caro que os homens pelos mesmos produtos?

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*Myrian Lund

*Myrian Lund

Você já ouviu falar da taxa rosa? Esse é o termo usado para explicar o sobrepreço incluído em produtos destinados ao público feminino. Sim, as mulheres pagam mais caro do que os homens por um produto com igual design, função e composição, além dos serviços com o mesmo tempo e trabalho gastos. Não é uma taxa, mas sim um adicional para o público-alvo do produto: as mulheres.

O Departamento de Defesa do Consumidor da cidade de Nova York (NYC-DCA), em 2015, comparou 800 produtos de cinco indústrias, em 35 categorias de produtos, com rótulos claros para mulheres e homens, e descobriu o custo de ser uma consumidora mulher: 7% a mais para brinquedos e acessórios; 4% a mais para roupas infantis; 8% a mais para roupas para adultos; 13% a mais para produtos de higiene pessoal; e 8% a mais para produtos de saúde para idosas/domiciliares. Das 35 categorias de produtos analisadas, 30 delas tinham preços mais elevados para consumidoras femininas. E isso ocorre no mundo todo.

O mais surpreendente é quando se considera o salário das mulheres em relação ao dos homens e, também, a média de vida das mulheres, que é mais alta que a dos homens. A última estatística de gênero divulgada pelo IBGE, com base no sendo de 2010, apurou que as mulheres ganham, em média, 32,4% menos que os homens, sendo que a razão entre rendimento médio delas em relação ao rendimento deles, em percentual, por faixa etária, é de 81,7% (16 a 24 anos); 69,4% (25 a 39 anos); 63,7% (40 a 59 anos); e 63% (acima de 60 anos).
Por sua vez, as tábuas de mortalidade no Brasil indicam que a expectativa de vida está em 76,6 anos (base IGBGE – 2019), sendo que para os homens é de 73,1 anos e as mulheres de 80,1. Em síntese, as mulheres vivem mais, com salários mais baixos, e pagam mais caro que os homens pelos mesmos produtos com “roupagem” feminina.
Para o IDEC, Instituto de Defesa do Consumidor no Brasil, não deveria haver diferenciação de preços. Até mesmo estabelecimentos que cobram preços menores para mulheres para eventos de lazer estão infringindo a regra de direitos iguais, já que a diferenciação de valor fere a igualdade entre os gêneros e desrespeita a dignidade das mulheres, pois as utilizam como ‘iscas’.

Então, o que nós, mulheres, podemos fazer para melhorar esta situação?

Optar pelo produto mais barato, com a mesma qualidade, sem se preocupar com a sua cor (rosa ou azul) ou desenho;
Registrar a sua queixa ou insatisfação – o Instituto de Defesa do Consumidor afirma que, apesar de os fornecedores ou fabricantes terem liberdade de determinar o preço dos produtos, é possível questionar esse tipo de prática de diferenciação de preços por gênero. A recomendação é reunir recibos e notas fiscais para comprovar a distorção e poder formalizar a reclamação nos órgãos de defesa do consumidor;
Antes de comprar produtos, verificar a diferença de preços e qualidade nos destinados às mulheres, comparando-os com o preço do mesmo artigo masculino.
Estes não são apenas fatos interessantes, mas estatísticas de gênero significativas que podem auxiliar nas decisões de consumo das mulheres, ajudando a economizar e focar diretamente nos sonhos e objetivos de vida.

*Myrian Lund é professora do curso de Finanças do ISAE Escola de Negócios.

Como se destacar no mercado?

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Divulgação Madalena Feliciano

Dicas essenciais para você progredir na sua vida profissional

Conseguir destaque no mercado é o sonho de muitos profissionais, mas é necessário a aplicação de alguns fatores na sua vida.

Para isso a empresária, gestora e coach Madalena Feliciano explicita esses fatores indispensáveis para seu sucesso e progressão profissional.

Para iniciarmos, é importante destacar que para qualquer sucesso ou destaque profissional que você procura é de suma importância que você tenha amor e uma sincera paixão por aquilo que faz, tudo vai partir desse lugar. “As empresas querem pessoas que façam coisas com amor e com paixão” diz a empresária. Se o seu ambiente de trabalho não está de acordo com seus objetivos profissionais é recomendável que se procure um emprego na sua área ou fazer com que aquele ambiente se torne adequado para o que você está procurando e sim isso é possível, pois muitas vezes você vai descobrindo coisas que nem imaginava mas se alinham com seu propósito. Então vamos aos fatores

Seja proativo:

Ser proativo é não esperar cobrança, mas se posicionar e agir nas situações desafiadoras. É essencial que você, não seja um profissional que fique apenas esperando os comandos, mas que se posicione, se mexa, que conteste (de forma respeitosa é claro) e que traga coisas novas.

Seja flexível:

Isso mostra um grande diferencial do profissional, podemos ver isso através do momento de isolamento que estamos vivendo, em que a flexibilidade se tornou indispensável  para se utilizar do home office mas continuar sendo produtivo e ativo em suas funções, buscando novas formas de ver o mercado nesse momento tão desafiador.

Desenvolvimento e uso da inteligência emocional:

Ter e /ou desenvolver inteligência emocional acima da média, a capacidade de lidar com os problemas quando se está com medo, nervoso ou receoso é indispensável pois isso afeta de forma direta as pessoas envolta de você no ambiente de trabalho. Estar motivado preparado e seguro. Conhecer suas emoções controlar suas reações diante de desafios, e também, compreender os sentimentos dos outros. Um dos aspectos mais importantes dentro do meio corporativo.

Saiba se comunicar:

A comunicação é necessária para que você seja bem compreendido e compreenda o outro. Assim você consegue se desenvolver dentro da empresa, tendo uma comunicação assertiva baseada no seu perfil, deste modo, será fácil transmitir suas ideias e seus talentos. Junto a esse fator, temos também o saber escutar e compreender o outro. Como em uma empresa normalmente se trabalha em grupo, você possuir a sensibilidade de compreender o perfil comunicativo de seus colegas, só potencializa as suas chances de destaque profissional. Estes fatores em conjunto são importantíssimos, visto que a maior parte de desligamentos ocorrem por uma falha comportamental, resultado de uma comunicação incompreendida, sendo necessário o desenvolvimento das soft skills.

Saber trabalhar em equipe:

A maior parte das empresas vão exigir de você, desenvolvimento de um bom trabalho em equipe, dispor-se como um todo, um desenvolvimento da empresa. Para isso é essencial possuir empatia, característica muito falada (mas raramente encontrada), Integração é a palavra-chave. O quanto você está disposto a se integrar, crescer e pensar como time?

Fazer seu marketing pessoal:

Marketing pessoal é se promover, compartilhar de seus méritos, falar de seus resultados e conquistas, obviamente evitando tom de arrogância. Faz total diferença para ser reconhecido. “Gênio sem marketing pessoal é gênio desconhecido” diz a coach. Mesmo se você for tímido, a falta de posicionamento com relação a seu marketing pessoal pode levar a um desligamento indesejado.

Ambição profissional e propósito:

Ter ambição, um profissional que está atrás dos seus objetivos, está sempre se reciclando, buscando ousar, inovar e trazer novas oportunidades para dentro da empresa. A Coach Madalena ressalta “O profissional que quer crescer, não fica apenas em sua zona de conforto, ele tem que ser um profissional que surpreende”. É importante dar mais que seu 100%, torna-se essencial que seu trabalho tenha metas maiores de 120%. Ir atrás de habilidades que façam você se destacar, como aprender um novo idioma. Ter motivação interna, sem depender dos outros para isso, não se martirizar. Se não tivermos um propósito a gente se perde.

Há alguns fatores adicionais a se destacar aqui, como: possuir autonomia, responsabilidade sobre suas ações para não ficar se martirizando, buscar constantemente se qualificar e ir atrás de habilidades que façam você se destacar, como aprender um novo idioma, e sempre trazendo coisas novas para sua empresa se mostrando necessário naquele local.

Tomando as atitudes certas, buscando autoconhecimento e a aplicação desses fatores será possível ter muito sucesso tanto na área profissional quanto na área pessoal de sua vida.

A Madalena é uma empresária, gestora e coach de SP, dona de duas empresas de treinamento vocacional e uma empresa que leva o seu nome, de coaching empresarial.

Sertão Raíz: Nova Marca de Camisetas Potiguar Traz Estampas Inspiradas Na Essência do Sertão Nordestino

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O mercado da moda potiguar tem uma nova marca de camisetas: a Sertão Raiz foi idealizada pelo administrador de empresas Bruno Rodrigues e pela publicitária Juliana Fernandes, e tem como foco a criação de estampas exclusivas que levem a leveza e as belezas do sertão nordestino para o resto do mundo.

O sertanejo pode até sair do sertão, mas o sertão nunca sairá dele! Quem nunca ouviu os versos de Luiz Gonzaga na canção que retrata a tristeza do sertanejo que se vê obrigado a abandonar sua terra por causa da falta d’água?  “Inté mesmo a Asa Branca bateu asas do sertão”… e na sequência ele canta para tranquilizar a sua amada: “Eu te asseguro, não chore não, viu, que eu voltarei, viu, pro meu sertão”. Quanta beleza existe nessas palavras a princípio tão tristes? Quanta leveza há no voo da Asa Branca? Quanta força o sertanejo carrega? Quanto amor declarado por sua terra e suas raízes?  É esse amor que a Sertão Raiz traz para as suas peças, através de uma estilização de elementos da nossa fauna e flora, além de outros símbolos que remetem à nossa cultura, como a renda e o forró.

As camisetas são produzidas e entregues pela marca Reserva, através do marketplace Reserva INK e, além de terem a garantia de qualidade, fazem parte da ação social 1P=5P, onde a cada produto vendido, 5 pratos de comida são doados pela Reserva a ONGs que trabalham em busca de diminuir o problema da fome no país.

Idealizadores da Sertão Raíz:

Bruno Rodrigues

Natural de Natal, mas criado indo visitar os avós na fazenda da família, na cidade de Cruzeta (RN), Bruno traz lembranças de sua infância e juventude para a marca. Formado em Administração de empresas e com amplo conhecimento em Tecnologia da Informação, Bruno sempre trabalhou no mundo corporativo, assumindo cargos de gestão, principalmente na área de Logística, porém sua família sempre teve a tradição de empreender, principalmente na área do agronegócio. Com a chegada da Pandemia e as reviravoltas que vieram com ela, viu a oportunidade de também iniciar algo próprio e se lançou a fazer cursos de diversas áreas ,sendo uma delas o design. Começando como uma brincadeira de um menino que acaba de ganhar um brinquedo novo, com alguns rabiscos, sempre trazendo as referências de suas origens: pássaros, vegetação, paisagens, culinária. Mostrou aos familiares, aos amigos e foi percebendo que ali existia uma nova paixão e a possibilidade de unir tudo que ele mais amava em um projeto único.

Juliana Fernandes

Juliana é natural de Aracaju (SE), mas cresceu na estrada. Morou no Rio de Janeiro, Niterói, Belém, Bolívia, Espanha… Mas nunca perdeu o contato, muito menos o orgulho de suas raízes. Há 10 anos, decidiu “aquietar o facho” em Natal.
Formada em publicidade, tem mestrados nas áreas de Cultura e Ciências Sociais e trabalhou durante mais de 20 anos com Marketing Cultural, tanto no Brasil quanto fora.

Com o nascimento de sua filha, há 4 anos, veio a vontade de resgatar suas veias artísticas e empreender: começou a trabalhar como ilustradora, montou seu próprio Studio de Design e, ano passado, lançou seu primeiro livro infantil – escrito e ilustrado por ela mesma.
Quando Bruno lhe apresentou a oportunidade de unir sua paixão pela arte e pelo design, seus conhecimentos de Marketing e a possibilidade de contribuir para um projeto que tem como objetivo incentivar o design nordestino, levando nossa cultura para o resto do mundo, não teve dúvidas!: topou na hora!

 

Loja: https://www.ousesertaoraiz.com.br/sertaoraiz

Siga: @ousesertaoraiz

O que você tem feito para ingressar em um mercado mutante cada vez mais digital?

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O mercado que já estava em processo de intensa mudança, migrando cada vez mais do meio físico para o digital, teve um gatilho inesperado nos últimos seis meses com o advento da Covid-19 e sua avassaladora consequência em relação a cuidados com a saúde e mudança de hábitos de consumo no mercado, bem como a adequação de necessidades básicas antes passadas de forma desapercebidas, que culminaram com o isolamento social necessário para os devidos cuidados sanitários que chegaram a fechar o comércio por períodos, em um nível nunca antes vistos pela sociedade moderna.

O fato é que os padrões de consumo virtuais já estavam em uma fase crescente, e com a aceleração exercida pela pandemia fez aflorar e amadurecer rapidamente mercados antes mais resistentes e tradicionais, tais como serviços médicos, educação, lazer, bem-estar, entretenimento e até exercícios físicos, ou seja a qualidade de vida apenas mudou sua forma e está se adequando aos novos consumidores.

Bem-vindo (a) ao novo momento do mercado mutante digital e suas amplas possibilidades.

Toda essa mudança ocorre em meio a uma das maiores taxas de desemprego já percebida no Brasil, gerando grande inquietação por parte dos trabalhadores sobre qual seria o melhor caminho para amadurecer uma carreira em meio a um cenário que mistura caos e boas oportunidades mercadológicas, uma vez que cerca de 12,7 milhões de brasileiros estão fora do mercado de trabalho e ávidas por dias melhores.

Nessa linha de pensamento, podemos destacar que todas essas mudanças e novos hábitos, tecnologias e possibilidades emergentes têm o conhecimento e adaptação na área tecnológica como fator essencial para sobrevivência não somente em tempos atuais, mas no pós pandemia que está próximo e com certeza nos apresentará uma demanda reprimida em vários setores da economia.

Sendo assim, reafirmamos que, conhecimentos de conceitos de análise e tendência de mercado, marketing internacional, redação para web, ferramentas de marketing digital, Google Ads, Facebook e Instagram Ads, Neuromarketing, Internet das Coisas – IOT, IA, BI – Business Inteligence, Big Data, E-Business e E-Commerce e Processos de Design Thinking devem fazer parte do dia a dia de gestores e empreendedores nesse novo mundo que presenciamos em 2020.

Prepare-se e tenha uma grande vantagem competitiva no novo momento que o mundo nos apresenta, seja um profissional acima da média, afinal, como diria Walter Elias Disney, todos seus sonhos podem ser realizados, se não nos faltar coragem para persegui-los.

Autor: Achiles Batista Ferreira Junior é coordenador do Curso de Graduação em Marketing Digital do Centro Universitário Internacional Uninter

Planejamento Estratégico: por que o mercado precisa deste profissional?

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Quando Albert Humphrey, em 1970, desenvolveu uma técnica para medir os pontos fortes e os pontos fracos, as ameaças e as oportunidades de um negócio, mais conhecida como Análise S.W.O.T. ou em sua versão em língua portuguesa, Análise FOFA, não o fez pensando na formação de um profissional específico para a área de estratégia organizacional. A realização do planejamento estratégico empresarial sempre foi vista como uma atribuição da alta gerência organizacional (diretores, CEOs, CFOs e gerentes), visto que, eles são responsáveis por conduzir a organização rumo a execução de suas missões e visões empresariais.

Para explicar o atual momento dos negócios vamos utilizar uma expressão dos militares americanos, a sigla VUCA para descrever a volatilidade (volatility), a incerteza (uncertainty), a complexidade (complexity) e a ambiguidade (ambiguity) que cercam as decisões empresariais no mundo inteiro.

Muitas das profissões e muitos dos tomadores de decisão atual foram formados nas décadas de 1980 e 1990, ou seja, em condições de transformação dos negócios (volatilidade, incerteza, complexidade, ambiguidade) muito menores do que encontramos hoje, indicando que as previsibilidades das ações de negócios eram mais fáceis de serem geradas, implementadas, controladas e avaliadas.

Em outras palavras, os gestores do século XXI, neste ambiente VUCA, devem ser capazes de:

  1. Mapear as principais transformações que acontecerão no futuro (nos empregos, profissões, negócios, tecnologia, comportamento, política, meio ambiente e sociedade) para obter um melhor senso de direção.
  2. Prever impactos sobre a forma atual de trabalho da organização, identificando potenciais problemas e interrupções nas operações, transformando situações emergentes em necessidades de mudança imediata, podendo desta forma, reduzir o risco e aproveitar novas oportunidades.
  3. Monitorar o futuro com uma perspectiva diferenciada, com pelos menos três distintas visões de futuro, o presente de curto prazo (até 12 meses), o futuro gerenciável (de 01 a 03 anos) que apresenta maiores incertezas, mas é possível de ser gerenciado, e o futuro de longo prazo (de 04 a 10 aos) sobre o qual precisamos aprender.
  4. Liderar todas as partes interessadas para que o risco seja reduzido, abrindo espaço para que novas ideias sejam criadas, para que a inovação tenha um campo fértil de crescimento e o sucesso estratégico seja aprimorado por meio de parcerias, de trabalho em equipe e de resultados econômicos, sociais e ambientais.
  5. Ser um Criador de Cenários Futuros para que diferentes futuros possíveis sejam analisados, clarificados e identificados, para que os tomadores de decisão possam discutir, pensar, renegar situações e criar estratégias totalmente novas para o negócio.
  6. Ser um Agente de transformação que mude o futuro a partir do agora, de hoje, sendo capaz de imaginar e criar um futuro melhor e desejado. Quando somos capazes de imaginar o futuro, significa dizer que somos capazes de cria-lo.

Para os profissionais que buscam ter sucesso na área de gestão do século XXI, existe a necessidade de que entendam os mercados onde pretendem atuar, que percebam os impactos das evoluções tecnológicas, que sejam capazes de identificar as mudanças de comportamento do consumidor e dos concorrentes, além de avaliar ideias, melhorar processos e negócios, gerir equipes multidisciplinares e virtuais, identificando em cada análise realizada se o fator analisado pode ser entendido como uma oportunidade ou uma ameaça, como um ponto forte ou como um ponto fraco para o futuro da organização.

Empresários, gestores e intraempreendedores que assumem para si o papel de liderança estratégica nas organizações, necessitam entender as transformações digitais que estão acontecendo e que irão acontecer, para a partir disso, montar equipes/times, planejar recursos, gerenciar orçamentos, reorganizar processos, planejar o marketing e as finanças, os processos produtivos, a logística e os indicadores de desempenho da organização.

Dominar técnicas de planejamento estratégico é importante, mas mudar os modelos de gestão instalados, usar a tecnologia como meio para aumentar a produtividade, personalizar o atendimento do cliente, construindo negócios a prova de futuros VUCA é o objetivo do profissional de planejamento estratégico.

Ser um profissional de estratégias é para pessoas que gostam de gerar e analisar dados, sobre a empresa, sobre os clientes, sobre a concorrência, sobre o mercado, sobre a economia, sobre a tecnologia, sendo especialistas no apoio a tomada de decisão organizacional. É para pessoas que gostam de liderar e inspirar outras pessoas, estabelecer metas, integrar processos, trabalhar em equipe, mensurar resultados, melhorar a organização dia após dia, em todos os dias.

 

Autor: Elton Schneider é diretor da Escola Superior de Gestão, Comunicação e Negócios do Centro Universitário Internacional Uninter

Covid-19 impulsiona mercado para profissionais criativos

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Especialista dá dicas de como melhorar as habilidades e aproveitar as oportunidades

A quarentena imposta em muitos países para deter a pandemia de Covid-19 fez com que cinemas, teatros e casas de shows se tornassem indisponíveis para a população. Isso levou a uma busca por outras formas de entretenimento, gerando também um aumento de 20% no uso de serviços de streaming no mundo durante esse período, de acordo com a Bloomberg. O 20th Century Fox Television, controlado pela Walt Disney, anunciou em maio que o estúdio de animações recebeu um aumento de 25% nos pedidos de desenvolvimento nesse período de quarentena.

Daniel Rivers artista 3D e fundador da Escola Rivers de Games e Design
Divulgação

Esse cenário apresenta diversas oportunidades para os profissionais criativos, segundo Daniel Rivers, artista 3D e fundador da Escola Rivers de Games e Design – onde também leciona -, e parceiro da Wacom, fabricante líder mundial de tablets e displays interativos. “Nesse período, algumas demandas têm aumentado. Há um grande número de empresas que precisam de artes publicitárias para melhorar a divulgação de seus serviços, por exemplo”, explica.

Para quem está começando agora no mercado, Rivers explica que é necessário ter organização e estabelecer uma rotina. “Atualmente, temos aplicativos e outras opções tecnológicas para nos ajudar a sermos mais organizados. Separar horas para estudos, horas para treinos artísticos, horas para exercícios físicos, etc.”

Investir em cursos de aprimoramento, treinar diariamente as próprias técnicas e adquirir o equipamento adequado são essenciais para os profissionais da área. “Sem uma boa máquina não há base para nenhum programa e estudos. Sem a mesa digitalizadora, ficamos limitados à estudos somente com o mouse. Recomendo sempre computadores com processamento para alto desempenho e mesas digitalizadoras Wacom, que são as melhores do mercado”, complementa o professor.

O aprendizado pode variar conforme a área, mas para quem busca profissionalização no ramo digital, Rivers sempre recomenda bons estudos de psicologia e harmonia das cores. “As cores, independente da mídia e plataforma, sempre causam grandes impactos nas artes. Além disso, bons estudos de luz e sombra, anatomia, poses e cenários são interessantes para iniciantes.”

Outra boa aposta para esses profissionais é aproveitar o momento para atualizar o portfólio e investir no universo digital. “Um bom portfólio nunca sai de moda e sempre é uma boa vitrine para novos contratantes. Além disso, o ambiente on-line é maravilhoso para quem está começando agora. Vemos diversos casos famosos de pessoas trabalhando para grandes produtoras via home office”, afirma o especialista.

“Para a Wacom é muito importante auxiliar as pessoas a criarem algo autêntico. Realizamos constantemente webinars com grandes profissionais, como Daniel Rivers, para ensinar e dar dicas para a criação de todos os tipos de arte”, comenta Thiago Tieri, gerente de marketing da Wacom no Brasil.

Sobre a Escola Rivers

A Escola Rivers ministra diversos cursos dentro da área digital, mostrando como funciona o mercado de publicidade, cinema, games e aplicativos. Como diferencial, é passado orientação de carreira para os alunos, para que assim ele possa sair da Rivers preparado para o mercado de trabalho. Mais informações: http://escolarivers.com.br/

Sobre a Wacom

Fundada em 1983, a Wacom é uma empresa global com sede no Japão (Bolsa de Valores de Tóquio: 6727) com subsidiárias e escritórios afiliados em todo o mundo para apoiar comercialização e distribuição em mais de 150 países. A visão da Wacom de aproximar pessoas e tecnologia por meio de tecnologias naturais de interface tornou-a a fabricante líder mundial de tablets e displays interativos para canetas, além de stylus digitais e soluções para salvar e processar assinaturas digitais. A tecnologia avançada dos dispositivos de entrada intuitiva da Wacom foi usada para criar algumas das artes, filmes, efeitos especiais, moda e designs mais empolgantes do mundo todo e fornece aos usuários corporativos e domésticos sua tecnologia de interface líder para expressar sua personalidade. Para mais informações: www.wacom.com

Instagram: @wacom_brasil

Twitter: @WacomBrasil

Facebook: @WacomBrasil

YouTube: @WacomBrasil

Informações para a Imprensa:

Sing Comunicação de Resultados

Carolina Garcia, Janaína Leme, Arianna Ortolani e Vânia Gracio

wacom@singcomunica.com.br

(11) 5091-7838

Pandemia reforça necessidade de inovação no setor de alimentação

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“Otimização de processos está na linha de frente” disse o Ceo, Renato Almeida, durante Workshop de Inovação

A inovação sempre foi aliada de muitos negócios, principalmente no setor de bares e restaurantes, cuja competitividade é cada vez mais acirrada. E se em tempos de bonança econômica, adotar ações inovadoras é essencial para as empresas, quando o mercado passa por alguma crise, medidas assim, são fundamentais para garantir a frente de desenvolvimento.

 

Renato Almeida, CEO do Consumer (empresa especializada em soluções para o segmento Food Service), participou na última terça-feira (07) do Workshop de Inovação 2020, no qual falou justamente sobre a otimização de processos como inovação no setor de alimentação. O evento promovido pelo ALI (Agentes Locais de Inovação) de São Paulo em parceria com o Sebrae e o CNPq, ocorreu de forma online e totalmente gratuita.

 

O CEO especificou durante o encontro virtual, a importância do delivery online e a utilização do cardápio QR Code para a retomada das atividades do setor gastronômico no Brasil. “A pandemia mudou completamente este cenário. Se antes já era importante estar online e atender delivery, hoje é uma questão de sobrevivência. E além disso, com a retomada das atividades, ter um cardápio por QR Code, não só atrai a clientela por ser mais seguro, como também, atende os protocolos de segurança”, explica.

 

Delivery x sobrevivência

Uma pesquisa realizada pelo Sebrae em abril, mostra que, alguns segmentos, mesmo afetados pelo avanço do coronavírus, como o comércio varejista e o ramo de alimentos e bebidas, conseguiram equilibrar o fluxo de caixa e até registrar crescimento no faturamento. O levantamento, que ouviu 6.080 empreendedores de todo o país, estima que 400 mil pequenos negócios tiveram aumento médio de 47% na receita.

 

Segundo o estudo, entre as micro e pequenas empresas que tiveram crescimento na receita durante a crise, cerca de 48% mudaram o modo de funcionamento, apostando mais em entregas online e serviços na internet.

 

Sobre isso, Almeida falou no evento que não é difícil o empresário migrar o modelo de negócio para o online. E, inclusive, disponibiliza um site delivery com cadastro do cardápio de graça para todo o Brasil. “Trata-se do MenuDino. Tivemos essa iniciativa e está dando muito certo. Conseguimos um crescimento mútuo! Muitos negócios conseguiram se manter ativos dessa forma, e tanto outros até aumentaram a receita. E nós, consequentemente crescemos junto a eles”, comentou satisfeito.

 

Atendimento físico conta com cardápio online

Apesar do termo ser novo para alguns, o cardápio online que funciona via QR code já existe há uns três anos no Consumer. A solução é conhecida assim mesmo: Cardápio QR Code! E além de simples e muito funcional, pode ser utilizada por grandes, médias e pequenas empresas. Basta o estabelecimento inserir o código em um totem e colocá-lo sob a mesa, assim quando o cliente chegar, basta ele fazer a leitura através do celular. Após um breve cadastro, ele tem acesso a todos os detalhes do menu.

 

“Com a retomada das atividades, os estabelecimentos precisam seguir várias regras para ‘abrir as portas’, inclusive reforçar o quadro de higienização. O cardápio digital não é compartilhado entre os clientes e ainda diminui a necessidade de contato com o garçom. É uma tecnologia que agrega valor por atender essas especificações e ainda, por otimizar processos e reduzir custos”, comentou durante o evento.

 

Renato finalizou o encontro dizendo que todas essas frentes unidas, potencializam os resultados de uma empresa. E exaltando a questão da otimização, disse: “A otimização aumenta a qualidade dos serviços e produtos, melhora a situação financeira da empresa e eleva a taxa de fidelização dos clientes. Mas, para isso, é preciso estar atento e conhecer bem o seu negócio, investir em capital humano e destinar recursos à informatização e escolher os sistemas de gestão mais adequados”.

 

Consumer

Criado em 2010, o Consumer é uma empresa de São José do Rio Preto (SP) especializada em soluções para o segmento Food Service. No portfólio, uma gama de ferramentas realizam de forma fácil e inovadora o gerenciamento de todo o sistema de gestão de empresas no ramo gastronômico. Em constante evolução, o Consumer busca sempre o que há de melhor para os seus clientes. Oferecendo uma solução completa, estável, simples de usar e com ótimo custo-benefício.

 

https://consumer.com.br/

Designer cria máscaras que facilitam a respiração

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Ideal para a prática de esportes, elas contam com um forro especial que facilita a oxigenação

Se, por um lado, o uso obrigatório de máscaras, por conta da pandemia de covid-19, garante uma segurança maior ao diminuir o risco de contágio, por outro cria um problema pelo qual muitas pessoas passam no dia-a-dia. A dificuldade de respirar. Uma situação que se torna ainda mais problemática entre atletas e desportistas que estão retomando os treinos. A designer e empresária Cris Racca, especialista em desenvolver roupas que visam melhorar a performance de atletas, se deparou com matérias sobre as consequências causadas pela limitação da oxigenação das máscaras, e então estabeleceu um novo desafio: produzir máscaras que facilitassem a passagem do gás oxigênio e carbônico. Assim, após realizar uma série de pesquisas e estudos, ela elaborou um modelo de máscara diferenciado, que utiliza tecido inteligente de ação antibactericida e com secagem rápida, evitando o acúmulo de fungos.

“Várias pessoas entraram em contato sugerindo que eu vendesse máscaras, e eu pensei que de jeito nenhum iria entrar querendo dinheiro em um momento desse. Até que li duas reportagens. Uma falava de duas crianças que morreram por intoxicação de gás carbônico. A outra era sobre um rapaz que foi fazer um treino de máscara e teve problema pulmonar com os mesmos sintomas do COVID-19. E eu fui pesquisar sobre como as máscaras limitam a oxigenação, e como consequência as pessoas têm os mesmos sintomas do coronavirus. Então eu resolvi criar uma máscara que permitisse à pessoa que respirasse melhor e desenvolvi um modelo que envolve a utilização de um filtro de papel toalha ou de café”, explica a empresária.

Na parte de dentro da máscara, confeccionada com o tecido inteligente, há uma abertura para colocação de um filtro extra em papel toalha. O tecido é lavável e o papel toalha pode ser trocado sistematicamente após o uso. Com o objetivo de criar um modelo anatômico, que cobrisse completamente as regiões da boca e do nariz, Cris decidiu elaborar vários tamanhos. Para adultos e crianças. “Eu utilizei um tecido de secagem muito rápida, porque descobri que, se a boca fica úmida por muito tempo,  pode causar candidíase bucal. O forro é de um tecido todo furadinho para coletar o suor e a umidade do rosto, que tem a capacidade de absorver as gotículas de transpiração da pele e lançá-las para fora. A secagem rápida é um outro ponto extremamente importante desse modelo, que possui a parte externa composta por um tecido muito leve, que permite a passagem do oxigênio, na inspiração, e do gás carbônico, na expiração”.

A designer explica que máscara não é exclusiva para atletas. Não foi elaborada apenas para o uso em treinos, pois ela também é utilizável no dia–a–dia. Como desde o início a ideia de Cris era ajudar quem enfrenta dificuldades para respirar quando está usando as máscaras, ela decidiu confeccionar um modelo barato e prático, para que qualquer pessoa possa adquiri-lo, em qualquer faixa social. Assim, passou a comercializar o novo modelo de máscara por unidade e em kits com até 10 máscaras, dependendo da necessidade do cliente.

“Eu estou bem surpresa com o retorno. Nunca imaginei. Estou tendo que me adequar à demanda. A sensação é de liberdade por poder usar e fazer a atividade física de uma forma segura. E eu até me pergunto se isso vai acabar virando um fator cultural, porque para que as corridas e outros eventos esportivos sejam liberados, eu acho que existe chance de o uso de máscara se tornar um protocolo. E um dos fatores que eu analisei ao elaborar esse novo modelo foi que, com a máscara comum, a prática de esportes e atividades físicas pode ser perigosa”, conta.

A designer gosta de desafios. Em seu trabalho, desenvolve uniformes de ciclismo, triathlon e corrida para melhor performance de atletas e, por essa razão, está constantemente estudando novas tecnologias de vestimentas. Seu projeto anterior foi o desenvolvimento de uma roupa especial para paratletas que praticam remo.

Para Cris, o importante neste momento difícil que enfrentamos, é ajudar. E o seu foco está em ouvir o cliente e desenvolver um projeto de acordo com suas necessidades. “Em uma semana eu não esperava vender nada e acabei atendendo 500 pedidos. Estou recebendo encomendas do Pará ao Rio Grande do Sul, a iniciativa tomou corpo por si só. Acredito que todo mundo que quiser praticar uma atividade física e tiver conhecimento da existência deste modelo, vai buscar por ele. Por isso resolvi fazer um projeto global”, finaliza.

O valor unitário da máscara especial é de R$15,00, disponível nos tamanhos P, M e G, e nas cores chumbo com laranja, branca com verde e rosa com vermelho. Para adquirir, basta acessar o site https://www.crisracca.com.br/.