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Em algum momento todos nós vamos precisar dessa mensagem. Estamos todos sujeitos à dura realidade que nos cerca e é natural atravessarmos períodos difíceis, ter de lidar com problemas. Mas, veja, existe uma forma de conseguir controlar a sua mente e o seu corpo para superar qualquer desafio, usando o que está dentro de você.

Independentemente da situação a qual você esteja vivendo, seja de dor, sofrimento, perda, doença, ansiedade, medo, pânico, tristeza ou depressão, são três as maneiras de você encarar essa condição: por meio da ação, da acomodação ou da reação. No entanto, só uma delas pode fazer você vencer tudo isso: é quando você age. Não é se acomodando e nem apenas reagindo.

A partir do momento em que você fica em um estado de passividade pela acomodação, você passa a acreditar que não tem o poder de mudança. É comum, então, se entregar ao medo, à depressão, à tristeza, à baixa autoestima e baixa autoconfiança.

Já quando você reage, entra no modo de reatividade em que você se rebela contra tudo e todos, tenta encontrar um culpado, faz do próprio mundo o culpado e não assume as responsabilidades, você é levado a outro caminho tóxico: o da raiva. Muitas enfermidades estão associadas a essa reatividade, por exemplo, e acabam aparecendo por resultado desse caminho trilhado.

A única forma, portanto, de conseguir derrubar quaisquer tipos dessas limitações é sendo proativo.

A proatividade é fruto do autoconhecimento e da conscientização. Desde que você esteja consciente das circunstâncias que o envolve e entende que as barreiras podem ser usadas para a sua evolução e para o seu aperfeiçoamento, você começa a ter atitudes diferentes, pautadas na aceitação e na serenidade. É importante utilizar essas oportunidades como forma de crescimento. E, para isso, você tem que se questionar constantemente: “o que essas limitações estão querendo me ensinar?”, “o que eu tenho que aprender com isso?”, “como posso enfrentar as dificuldades para, de fato, conseguir chegar aonde eu quero, me transformar na pessoa que eu sonho e conquistar tudo o que planejei?”.

Tente entender por que você está nessa situação. Procure encontrar uma forma de agir que te liberte de tudo o que há de errado no seu momento atual. Diante dele, pare, medite e reflita sobre sua vida. Busque as perguntas, resoluções e as respostas de dentro de você, elas não estão do lado de fora. Não espere por uma solução mágica, milagrosa ou alguém que vá resolver os seus problemas. Você mesmo pode e tem que tomar partido de tudo. Você é quem vai à luta. E saiba que não adianta se desesperar e se rebelar contra as suas adversidades. Você vai conquistar a felicidade e achar a plenitude a partir do seu esforço.

Força para todos nós!

Sobre o profissional

Thomaz Barcellos é hipnoterapeuta formado pelo maior instituto de hipnose do mundo (OMNI) e pós-graduando em medicina chinesa e acupuntura pela ABACO. Graduado em Nutrição e mestre em Ciências Médicas pela Universidade Federal Fluminense (UFF). Há 17 anos atua em nutrição esportiva e clínica, com ênfase em alta performance, saúde, bem-estar e emagrecimento. Ao longo dos últimos anos, estuda áreas diversas que se conectam entre si, como programação neurolinguística, hipnose, psicologia, coaching e medicina chinesa.

Pode parecer início de uma piada, mas garanto que não é. Certa vez, um marido, um pai, empresário, freelancer e um funcionário se encontraram para falar sobre suas vidas e como lidavam com as coisas do cotidiano. Tal conversa rendeu ótimas conclusões para os cinco.

O marido, falou o quanto se dedicava a sua esposa, em relação ao envolvimento com as tarefas de casa e sobre os problemas diários que tinha que administrar. Esse cara era desligado, não conseguia lembrar de um compromisso sequer e tudo tinha que marcar na agenda do celular, ou seja, muitas tarefas precisavam ser lembradas. E, por conta de sua dispersão, era comum que houvessem discussões a respeito do assunto. Por outro lado, vivia pensando em como podia agradar a esposa, dedicar-se a família e ao trabalho, destacando-se como um profissional exemplar.

Na vez de o pai contar suas experiências, explicou que se via como a pessoa mais brincalhona que podia existir. Como figura paterna de duas meninas, quando nasceu sua primeira filha, ainda inexperiente, não sabia brincar de boneca, mas logo achou a solução, pois a pequena adorava se divertir com uma bola, logo que ele chegava do trabalho. Com o passar do tempo, a criança virou fã de futebol, o que a levou a campeonatos, e a presença do pai era constante, o que fazia com ele deixasse compromissos, mesmo que o isso o incomodasse, pois queria acompanhar essa fase.

Depois nasceu sua segunda filha, que viria ao mundo com uma personalidade única. O quanto ela tinha de amável e carinhosa ao extremo, ela tinha de desobediente e enfrentava seus pais. Com isso, era mais um desafio a ser cumprido.

O empresário estava se tornando bem sucedido e via seu negócio prosperar, já que a empresa tinha sete anos de existência, estava engajado nas redes sociais e no último ano que ele se dedicou fortemente, os frutos vieram. Mas, vez ou outra, a sobrecarga batia a porta, avisando que ela existia. O homem sentia o peso de ser o chefe, pai e esposo, que queria se dedicar mais, porém o dia só tinha 24 horas.

Vivia em reuniões e em ‘conference calls’, nunca esquecia um compromisso e tinha um brilho contagiante nos olhos quando falava de suas conquistas e vitórias dentro do trabalho. Todo cliente novo era comemorado e com isso passava horas contando o mesmo assunto para a esposa de como havia conseguido fechar tal contrato.

O freelancer amava trabalhar em home-office, de bermuda, chinelo e regata. Quando adolescente era jogador de basquete. Não usava relógio e quase nunca penteava os cabelos. Trabalhava sozinho e, certa vez, ocorreu um acidente enquanto praticava esporte, que fez com que ele quebrasse um dos dedos da mão e procurasse auxílio de um colaborador.

Ele adorava trabalhar em casa, pois ficava mais perto de sua esposa e filhas, porém deveria ter um comprometimento enorme para não relaxar mais do que deveria. Tinha ideias de fazer seu negócio prosperar, mas tinha alguns medos de dar o próximo passo, seriam muitas responsabilidades.

Já o funcionário tinha que cumprir muitas regras no escritório, dedicava-se às suas funções e vivia sobrecarregado de novas. Sua carreira poderia ser considerada de sucesso, afinal tinha duas faculdades, trabalhava no ramo das duas e era bastante comprometido, sabia lidar com pressão.

Contudo, o salário era o mesmo por cinco anos e isso engajava sua mente para ideias empreendedoras, porém não tinha coragem de tomar uma atitude, a final de contas, tinha uma família para sustentar, financiamento imobiliário se pagar e ainda duas mensalidades escolares. Sua válvula de escape era a família.

O Multi-homem, popularizado pelo desenho The Impossibles, em 1966, ilustra de forma eficiente o conceito de criar múltiplas cópias de si mesmo, como esses cinco homens descritos, especialmente nos dias atuais, nas grandes metrópoles, em que temos várias tarefas e multiplicamos nossa presença, além da transformação da rotina e adaptação às tarefas que englobam o cotidiano de qualquer pessoa. Mas, vale ressaltar que o gênero pode muito bem ser substituído, pois as mulheres hipermodernas exercem funções semelhantes na sociedade e cada vez mais passam também por transformações.

A lição que vejo em tudo isso é como já dizia o personagem Rocky Balboa: “Ninguém baterá tão forte quanto a vida, porém, não se trata de quão forte pode bater, trata-se de quão forte pode ser atingido e continuar seguindo em frente. É assim que a vitória é conquistada.” Nós podemos ser o que queremos com fé e determinação. Lá na frente eu espero ouvir de alguém que consegui por sorte e, se isso acontecer, é porque de fato tive a sorte que eu batalhei para construir, nunca sozinho, mas com minha esposa e duas filhas.

* Vinícius Taddone fundou a VTaddone Studio em 2011 com intuito de ajudar pequenas, medias empresas e novos empreendedores que necessitam de Marketing diferenciado para crescimento de receita. Taddone atua no segmento publicitário e de marketing desde 2002, e por último, ocupou o cargo de Coordenador de Marketing por 6 anos em uma representante de cruzeiros marítimos Internacionais, esta que hoje se tornou sua cliente. Ele é bacharel em Planejamento de Marketing, Turismo e possui MBA em Marketing todas conquistadas pela Universidade Anhembi Morumbi. Possui as certificações em Marketing Digital na Prática (Endeaver), Java Script e Lógica de Programação pela Impacta Tecnologia, Marketing na Walt Disney World Resort em Orlando, além de se tornar Empreteco em 2019.

David Braga, CEO da Prime Talent
Carmine Furletti / Divulgação

“Nada do que foi será, de novo, do jeito que já foi um dia.” Essa alusão à música do cantor brasileiro Lulu Santos é para destacar que a pandemia do novo coronavírus já tem deixado esse aspecto muito claro, seja nas empresas seja nas relações pessoais. Afinal, é uma fase em que tudo tem sido questionado, desde processos, modus operandi, relações comerciais até mesmo metodologias ou modelos de trabalho. A palavra disrupção, que era um jargão corporativo, nunca esteve tão em evidência na prática. Os negócios estão sendo questionados, e-commerce e delivery despontaram, e outras formas de consumo estão surgindo.

A maioria das pessoas está confinada dentro de casa, muitas vezes, trabalhando no modelo de home office. Com isso, o uso das tecnologias e plataformas digitais foi impulsionado para viabilizar os relacionamentos com líderes, liderados, pares ou mesmo clientes. Assim, a grande pergunta que todos têm feito é: o que mudará após esse período no âmbito das organizações? Os impactos ainda são incalculáveis. Todavia, para o Brasil, que já estava, desde 2015, em uma crise latente, haverá reflexos maiores, exigindo das lideranças competências e habilidades diferenciadas.

Se funciona, já está obsoleto! A crise da saúde em que estamos globalmente inseridos mostrou, de forma clara, que as empresas que possuem uma cultura de poder e controle foram as mais afetadas no início e durante esta pandemia. Por terem uma gestão mais centralizada, não oferecem um ambiente propício para ideias criativas e ousadas. Já as corporações com boas práticas de talent management (gestão de pessoas) e, ao mesmo tempo, mais digitalizadas, conseguiram migrar seus funcionários para o modelo de atuação home office, por exemplo, mantendo a mesma entrega de resultados.

Isso significa que aquelas empresas que sobreviverem à crise atual terão, certamente, uma mudança de mindset, com mais foco em performance do que em controle de horas trabalhadas. Além disso, o momento é propício para que os gestores identifiquem novos líderes situacionais, ou seja, aquelas pessoas que não estão em posição de liderança hoje, mas têm despontado com ideias criativas, simples, ousadas e assertivas, características que diferenciam um bom profissional do profissional mediano.

Nesse cenário, o líder precisa ser curioso na busca por proposições não usuais e fomentar esse mesmo mindset em seu time, proporcionando um clima de cooperação e cocriação. Dessa forma, as ideias fluem com mais naturalidade, contribuindo para criar um ambiente propício para geração de novas soluções. Não é uma tarefa fácil, pois é preciso orquestrar interesses diversos, lidando com pessoas, projetos e processos. A Singularity University, centro de estudos do Vale do Silício, delineou, recentemente, seis competências primordiais do líder do futuro: futurista, inovador, tecnologista, humanitário, antropólogo e curioso.

Como já sabemos, o futuro é agora, e é necessário que o líder, de fato, tenha essas habilidades ou serão os próximos a serem substituídos. Neste mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo, também conhecido como “Vuca”, tudo tem se transformado de maneira acelerada, com novas crises, novos concorrentes, novas tecnologias e novos desejos dos consumidores. Tudo isso exige que as lideranças estejam atentas às tendências e às mudanças. Afinal, quem previa que uma pandemia como a que estamos vivenciando literalmente pararia o mundo?

Em função disso, as empresas estão revisando planos estratégicos, estruturas e a forma como deverão caminhar daqui para frente, bem como aprimorando o olhar em busca dos novos talentos. Ao mesmo tempo, é preciso criar ações para o pós-pandemia. Depois de um longo período de isolamento social, muitos funcionários podem retornar às organizações, angustiados, depressivos, ansiosos ou já habituados com outra rotina de trabalho. Será primordial uma atuação muito bem orquestrada entre todas as áreas da organização. E já que o futuro é hoje, seja um líder, independentemente da posição em que você esteja. Para isso, busque se conhecer profundamente. Quando o profissional consegue entender seu papel na sociedade, na família e na empresa, consequentemente, poderá estar mais alinhado ao seu propósito de vida e, de fato, construir um belo legado.

* David Braga é CEO, Board Advisor e Headhunter da Prime Talent, empresa de busca e seleção de executivos de média e alta gestão, que atua em todos os setores da economia na América Latina, com escritórios em São Paulo e Belo Horizonte.

Fuja do pedestal como o diabo foge da cruz. Parece meramente uma frase de efeito, mas essa associação contém uma lógica profundamente impregnada de realidade. Se você já se deixou colocar em um pedestal, sentiu na pele que estar em um lugar elevado do chão – ou estar em uma cruz – é essencialmente a mesmíssima coisa. Tenho pensado muito nessa questão em tempos de distanciamento social, de medo do novo Covid-19 e da necessidade de lidar com a alteração de planos.

Aparentemente, estar em um pedestal pode parecer ocupar um lugar de destaque; um lugar em que o nosso “ser especial” é reconhecido. Sim, acredito que todos nós somos especiais e temos o direito de nos sentirmos assim. E essa é uma coisa curiosa. Se todos, ou quase a totalidade, somos especiais, ninguém é especial. Concorda? Aliás, é exatamente essa equação que tentamos resolver nas terapias. Essas afirmações são verdadeiras, no meu entender – e complicadas! Se tivermos um pensamento binário ou maniqueísta, no qual tudo tem de ser classificado como bom ou mau, certo ou errado não conseguiremos fechar essa conta. Mas, eu repito: fuja do pedestal, como o diabo foge da cruz, tenha você resolvido ou não essa equação. Em tempos de pandemia, estar longe do pedestal e da cruz pode ser um fator de força interior para passarmos por essa fase.

Defendo a fuga do pedestal, porque quando estamos nesse lugar – ou quando colocamos alguém nesse espaço hipotético –, não garantimos a ocupação de uma posição de destaque; na verdade, garantimos um isolamento e anulamos a oportunidade do pertencimento, do confortável lugar de humanidade, do lugar em que devemos estar para sermos nós mesmos – ou seja, aquele lugar em que podemos tentar, acertar, errar, corrigir, tentar novamente.

E o que é o pedestal? É a prisão em que colocamos pessoas, ou nos deixamos colocar; um espaço onde tudo o que conseguimos ver são as expectativas alheias e tudo o que sentimos é uma enorme solidão e o medo paralisante de dar um passo em falso. Então, esse é outro aspecto importante: além de não se deixar aprisionar em um pedestal, por favor, não condene ninguém a esse lugar cruel e irreal. Estamos em um contexto de distanciamento social; um momento em que podemos olhar para dentro e iniciar um processo de reconstrução; de alinhamento de expectativas; de aceitação de que os planos traçados para 2020 devem ser revistos e alterados.

Diante das mudanças trazidas por esse vírus, dedicamos os dias a buscar um herói. Entretanto, deveríamos buscar e reconhecer pessoas que, em razão da própria experiência, conhecimento e atitude são capazes de nos ajudar. A busca por nossa humanidade e a construção de uma nova sociedade mais igualitária requer darmos mais um passo na direção desse ser humano mais real e profundamente empático. Enquanto continuarmos na fantasiosa busca de fadas e heróis, duas tristes consequências advirão.

A primeira, acreditando que existem pessoas perfeitas, vamos nos deixar levar por discursos daqueles suficientemente malucos e/ou mentirosos que se apresentam como salvadores. Na segunda situação, não nos sentiremos capazes de colocar a nossa mão para girar a roda, porque – conscientes da nossa imperfeição – concluiremos que não estamos à altura dessa missão.

Com essa reflexão, chega de buscar a nota 10! Vamos compreender que um oito ou nove são notas mais do que suficientes para que possamos fazer essa roda da transformação social girar para o lado – e com a velocidade que achamos correta. Vamos parar de descartar pessoas por elas não terem acertado a questão final que lhes daria a nota 10. Lembra, combinamos que a nota oito ou nove está mais do que bom. Talvez até seis ou sete – que significam mais acertos do que erros. E, se afastamos a nota oito para abrir espaço para um eventual 10, também estamos abrindo o mesmo espaço para as notas quatro, três ou zero.

Então, gostaria de propor um trato: vamos passar a aplaudir as notas oito – nossas e dos demais – e, quando reconhecermos um erro, lembremos de que isso apenas significa que não será possível o 10, mas que estamos perfeitamente satisfeitos com o oito. Assim, teremos a paz de espírito e lucidez imprescindíveis para promovermos as transformações humanas necessárias. Que seja possível emergir do mundo pós-pandemia um novo pacto social.

| Thays Martinez

Nascida em São Paulo, em janeiro de 1974, Thays Martinez é formada em Direito pela Universidade de São Paulo (USP). A advogada, palestrante e empreendedora social possui especialização em Direito Penal e em Interesses Transindividuais; e MBA em Marketing de Serviços. Deficiente visual desde os quatro anos, Thays foi conselheira do Conselho Nacional de Assistência Social e membro da comissão de Direitos das Pessoas com Deficiência da OAB. Voluntária de Relações Institucionais do Instituto Magnus, a advogada é consultora e ministra palestras em empresas (públicas e privadas) e em estabelecimentos de ensino, abordando temas como motivação, mudança, inovação e superação; Direito; acessibilidade; e inclusão social. É autora do livro “Minha vida com Boris – A comovente história do cão que mudou a vida de sua dona e do Brasil (Globo Livros)” e idealizadora do projeto “Heróis à Vista”.

Como os casos do coronavírus no Brasil ainda não são alarmantes, pois a grande parte contraiu o vírus em viagens fora do país e não a contaminação em massa, como ocorre em outros países, os efeitos negativos acabam que ainda não são tão preocupantes e não gera decisões drásticas, porém, é importante se atentar às consequências que podem ser terríveis.

Em todo o mundo, o desempenho fraco do comércio, principalmente na China e Itália, que atualmente são os países mais afetados, tem refletido em inúmeros setores da economia que vão desde as atividades mais básicas, como alimentação e educação, até o segmento do transporte marítimo, os quais estão com sérias restrições em envio de mercadoria por contêiner.

Esses efeitos negativos da exportação atingiram drasticamente a China, potência que até “ontem” competia seriamente com os Estados Unidos e, hoje, sente o enfraquecimento de suas produções, que só são possíveis com a atividade humana. Com as fabricações estremecidas, a falta de confiança do mercado e diminuição da mão de obra, o maior comércio mundial atualmente está praticamente paralisado por conta dos efeitos do “corona”.

A Itália com a nação inteiramente em quarentena ou os Estados Unidos com proibição de entrada de visitantes da Europa e Ásia. Japão, Rússia, Nova Zelândia, Indonésia, Israel, Alemanha, Coreia do Sul e Norte, entre outros lugares também implementaram restrições semelhantes, a fim de conter a contaminação. Observando as decisões que o mundo tem tomado, chego à conclusão que nosso país não está preparado para uma paralisação como ocorre na Itália, especialmente no setor de embarques marítimos, pois não temos estrutura portuária para uma longa interrupção.

Além disso, os efeitos da pandemia diante da dependência mundial da China atingem o transporte aéreo. Estamos presenciando queda do número de vôos internacionais, como ocorreu com a Delta, que reduziu em 20% as viagens para o Japão e Estados Unidos, e limitou também em 20% as idas para Europa e Ásia. A fase é tão alarmante, que já existe empresas aéreas solicitando falência, como a companhia aérea Flybe, que sede no Reino Unido.

O impacto do coronavírus nos negócios está chegando a um patamar insuportável. Na segunda semana de fevereiro, a Bolsa de Valores brasileira, que vinha em crescimento recorde com 110 mil pontos alcançados nos últimos meses, teve quebra, e atingiu 72 mil pontos, após a chegada da pandemia no país. E tal tragédia econômica refletiu diretamente no dólar, que contabilizou o valor exorbitante de R$ 4,80.

Mas, o leitor deve estar se perguntando onde quero chegar. Pois, bem, com a China em total caos comercial, perdendo forças na exportação, assim como outras potências, é hora de o Brasil ficar em alerta e aproveitar que esses drásticos efeitos que temos visto mundialmente não sejam repetidos por nós, pois ainda temos a situação da pandemia sob controle. Precisamos reforçar a nossa indústria, o comércio local e investir nos fabricantes, principalmente os fornecedores que estão ligados à saúde pública no geral, que são fabricantes e distribuidores de máscaras para proteção respiratória, luvas para profissionais da saúde, produtores nacionais de álcool em gel. Além, claro, dos nossos agricultores e geradores de emprego. Precisamos nos proteger do coronavírus, pelo bem da saúde pública e pela nossa economia.

* J. A. Puppio é empresário, diretor presidente da Air Safety e autor do livro “Impossível é o que não se tentou”

No trabalho junto às escolas, em contatos com professores, bem como em cursos e palestras que ouvi ou ministrei, tornei-me extremamente observadora. Deparo-me, volta e meia, com situações que me fazem refletir em como o processo de mudança traz consigo a resistência. Mudar mexe com nossas crenças, nos desacomoda e incomoda. Tendemos a deixar para depois, talvez, pela dor que ela nos causa.

Como é difícil mudar a forma com a qual trabalhamos! Aliás, mudar é doloroso em qualquer campo da nossa vida. Peter Senge (1990) define a metanoia como a profunda mudança de mentalidade. Para ele, uma organização ou pessoa que aprende está continuamente expandindo sua capacidade de criar seu futuro.

Nos últimos tempos, temos lido e ouvido falar de assuntos que chegaram como grandes novidades que ajudarão a fazer as mudanças necessárias no campo da Educação. Stem, BNCC, Novo Ensino Médio, cultura maker, escola criativa, entre outros. Muitos nomes e conceitos diferentes do que estávamos acostumados a ouvir em nosso cotidiano de sala de aula ou mesmo como gestores de escolas. E aí, como funcionam todas e tantas mudanças para administrarmos? De onde partimos, como começamos a pensar nessas mudanças?

Pensar e falar sobre o assunto para muitos de nós pode ser um convite à transformação, ao desafio de inovar, recriar e ressignificar sua forma de ver e entender o mundo. Mas, para outros, pode ser simplesmente, mais uma “moda” que alguns querem implementar só para mudar o que já existe e está funcionando. Para esses, resistir é a forma de reagir.

Sabemos exatamente que esse é o processo natural que nos deparamos quando algo é implementado na escola. Sabemos, inclusive, quem serão nossos formadores de opinião e que estarão do nosso lado para fazer acontecer essa mudança. Nosso ponto de partida pode ser rever nossa forma de atender as situações cotidianas, ressignificando o olhar, dispostos a aprender e desaprender o que já conhecemos. Muitas vezes, já temos as condições de fazer acontecer, mas precisamos romper com modelos mentais. Trazer a comunidade acadêmica para esse diálogo, criar situações em que estejam organizados e unidos tornará esses processos muito mais tranquilos e significativos.

Para isso, devemos deixar de lado as “verdades” e expertise para resolver situações habituais, pensar nas rotinas diárias sob óticas diferentes, buscar soluções inovadoras, novos olhares, oportunizar discussões, abordar situações problemas para buscar soluções criativas. Isso poderá gerar uma excelente aliança formadora na equipe como estratégia para pensar no que já estamos acostumados a fazer, porém, revendo processos.

Podemos tropeçar, errar e sentir uma vontade imensa de voltar atrás e continuar fazendo tudo igual. Algumas vezes, sofremos com a ansiedade de criar algo  novo sem ver que muito do que fazemos, daquilo que a escola já traz na sua dinâmica, já conta com práticas viáveis e bem atuais do que todos esses conceitos trazem. Importante buscar, conhecer, analisar as novidades e sua realidade e aí buscar fazer esse novo!

Melhor ainda, quando conseguimos fazer o time entender como seu, o propósito da mudança.

* Claudia Saad é coordenadora pedagógica Regional do Sistema Positivo de Ensino

Nossas crianças e jovens têm se mostrado cada dia menos tolerantes ao que eu chamo de encanto da espera, revelado aos que respeitam o percurso natural das coisas da vida. Percebido, por exemplo, por meio da beleza e do sabor de uma fruta amadurecida no pé, sem a interferência da mão humana, que não seja para protegê-la de eventuais tempestades. A natureza a expõe às intempéries, não há como evitar. Há somente como proteger, eventualmente, estando por perto – afinal, nesses momentos a planta desenvolve certa resistência e põe à prova se, de fato, plantio e cultivo foram feitos nas melhores condições. E, como presente, a colheita em tempo certo permite usufruir do perfume, do sabor, entre outros encantos da espera.

Respeitar o tempo das coisas implica no equilíbrio entre a proatividade ansiosa que elimina os encantos da espera e o simples esperar sentado. Chamo atenção para esse movimento na escola e na família. Há escolas que afirmam acelerar processos “porque a família exige”. Há algo tão distorcido nesse processo que há empresários impressionados com a quantidade de jovens que ingressam no mundo do trabalho certos de que vão sentar no primeiro dia, na cadeira de Diretor Geral. Por quê? Porque desde a educação infantil, há meninos e meninas que não estão sendo educados para o respeito ao tempo de espera, para a disciplina que exige resiliência, alteridade e acolhimento.

É difícil assistir de braços cruzados essa pressa desnecessária do ensino básico, no que tange aos aspectos cognitivos, negligenciado aspectos que são de responsabilidade da escola, por necessitar de um trabalho pedagógico, portanto intencional, entre pares, a fim de que a resiliência, a alteridade e o acolhimento, encontrem espaço fecundo, no processo de formação humana. Talvez seja esse motivo que os gráficos apontam nas pesquisas, de forma contundente, que os profissionais recém egressos das escolas são admitidos pela sua inquestionável qualidade técnica – e demitidos, em sua grande maioria, por sua extrema incapacidade de restabelecer relações sociais.

Aprendemos com os nossos pares a disciplina social da qual tanto necessitamos para conhecer nossos limites e respeitar os limites dos outros. Pois, como o sábio Paulo Freire já apontava, “ninguém chega lá, saindo de lá”. Necessitamos de paciência histórica. Entender os tempos de cada um, para não atropelá-los, nem desperdiçá-los é uma arte – e a escola é o espaço profissional da harmonização dos tempos. Talvez seja por isso que recebamos o título de professor: aquele que tem por profissão professar que já é tempo de… e, ainda, pelas relações, permitir viver a alteridade, vendo o outro como outro e não como aquele que queríamos que fosse (no seu tempo). Esse exercício permite, por sua vez, o acolhimento do outro, afugentando a tolerância. E, por último, ao acolher o outro como outro, eu me construo mais flexível, porém com princípios bem fundamentados e, a isso, damos o nome de resiliência, termo emprestado da física.

Mas, o mais mágico reservado à profissão de quem professa é o de encantador da espera, realizado por meio da dádiva de se estar sempre saindo. Afinal, quando chegarmos lá é porque já acabou o nosso tempo!

* Acedriana Vicente Vogel é diretora pedagógica da Editora Positivo

A sensação de ficar sem ajuda é, primeiramente, claustrofóbica. Tudo começa com uma incredulidade, um espanto com aquela nova situação. Você diz pra si mesmo: não, não é possível. É lógico que eu vou encontrar alguém pra me ajudar. Tenho vários amigos, eles vão compreender a minha situação, amigo é para essas coisas. Uma mão lava a outra e, afinal, é uma coisa passageira, em dois ou três meses eu que vou estar emprestando pra eles.

Quando passa essa fase – e ninguém que você esperava ajudou – vem a raiva, uma raiva profunda contra todos. Daí você diz, ou pensa, pra poder dizer mais alto: “gente mesquinha, um dia vai acontecer com eles e aí quero estar de camarote pra ver a cara deles; gente covarde, nem pra vir me falar, manda o filho dizer que não está, desliga o telefone, inventa desculpas e depois sai com a família no carrão pra jantar fora. Nunca mais quero falar com eles. Não preciso dessas falsas amizades”.

Nesse momento, sem aviso ou convite, vem o desespero. É a parte mais asfixiante. Você já gastou a reserva de emergência, o gás tá no fim, as crianças pedem isso e aquilo, a prestação da escola já venceu há dez dias, o condomínio, a luz. Você se olha no espelho e pergunta: e agora? Toma banho, põe a melhor roupa e vai atrás de um fiapo de esperança que é uma indicação de um conhecido de um conhecido de um cara que precisa de alguém para um serviço rápido, quem sabe. Mas você sabe que não tem a qualificação para esse serviço, vai lá para se humilhar e pedir uma chance. No fim da tarde você volta e sabe que amanhã não haverá mais nada. É hora de começar a vender por qualquer preço tudo o que tem e pagar as contas e ganhar um respiro. A vida, definitivamente, deixa de ser a mesma. Você vai ter de queimar sua caixa de ferramentas para aquecer a noite e amanhã, bom, amanhã seja o que for.

Nesse estágio, começa um enrijecimento na percepção das coisas. É como se a alma ficasse cinzenta e invadisse com essa cor toda a forma de vida. Você ainda anda, come, fala, mas há uma perda definitiva de substância afetiva, esperançosa. Você não crê que isso seja mais possível. Agora, o contato é só com os aproveitadores, os pulhas, que compram seus bens por um quarto do valor e ainda fazem cara de maria mãe de jesus, e pagam com cheques de terceiros, dizendo: “é o que eu tenho, o cheque é quente, você que sabe, é pegar ou largar”. E você pega, já pensando que vai dar pelo menos pra manter os meninos na escola por mais um mês antes de tirá-los de lá, o condomínio que se lasque, a prestação do carro, quem sabe dá pra empurrar pra frente, nem que venda por nada.

Na esquina, há um sem teto e agora você olha pra ele com certa simpatia em vez da aversão dos bons tempos. Também os dois moleques do semáforo, limpando os vidros dos carros e recebendo xingamentos, “vagabundos”, “tirem as mãos do meu carro”, “marginais”, você sente uma certa compaixão. Aquelas ideias que você adorava, de que quem quer consegue tudo na vida e que você gostava de recitar nos encontros de domingo na frente do seu cunhado pobretão; a máxima de que tudo o que você tem foi com seu esforço e que nunca precisou da ajuda de ninguém que você esfregava na cara do sogro mão de vaca (e que se recusou a ajudar de novo, lembrando da frase), tudo isso agora cai por terra. Você chega no último estágio da sua transformação, que não tem nome, não tem forma, você nunca sentiu uma sensação como essa. Você virou aquele que você nunca olhou, nunca ajudou, nunca teve compaixão ou solidariedade. Você agora é somente mais um brasileiro invisível.

*Daniel Medeiros é doutor em Educação Histórica e professor no Curso Positivo.