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Consumidores continuam expressando maior preocupação com a validade e a segurança dos produtos frescos

4 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

A pandemia do coronavírus levou o setor varejista a olhar com cuidado para os seus parceiros, fornecedores, distribuidores e principalmente, mapear as mudanças de comportamento do consumidor, que mudou seus hábitos e introduziu novos canais digitais, produtos e serviços em todas as categorias.

A PMA (Produce Marketing Association), que representa a indústria de flores, frutas, legumes e verduras em 55 países, realiza pesquisa de opinião do consumidor para fornecer informações sobre como a pandemia do COVID-19 está afetando as tendências de compras de produtos frescos (frutas, flores, legumes e verduras) para os consumidores no Brasil, Estados Unidos, Reino Unido e China.

No Brasil, desde abril, 500 consumidores de diversas faixas etárias, regiões demográficas e classes econômicas são entrevistados quinzenalmente. Os resultados das três ondas das pesquisas foram apresentados e comentados no webinar PMA Talks Brasil de 26 de Maio pelo produtor Alex Gordon Lee (Rio Bonito Orgânicos) e o varejista Luiz Roberto Baruzzi (Rede São Paulo de Supermercados), ambos também integrantes do Conselho da PMA no Brasil.

“O cenário mostra que 80% dos entrevistados estão preocupados com a segurança dos produtos frescos, 71% estão prestando mais atenção no prazo de validade, 59% acham mais provável comprar produtos frescos se vierem em embalagens fechadas e 57% estão comprando mais frutas e verduras depois que começou a pandemia. Vivenciamos isso diariamente no varejo e estamos seguindo a exigência do consumidor. A pesquisa mostra que mesmo com a preocupação om segurança dos alimentos, o consumidor aumentou a compra de FLV com certeza para melhorar a alimentação e por estar cozinhando em casa”, conclui Luiz Roberto Baruzzi.

As pessoas começam a se adaptar ao essencial, ao poder aquisitivo e aos locais de compra. Os supermercados precisam oferecer confiança ao consumidor e o sortimento deve ser bem estudado para atender toda a indústria de FFLV.

“Somos mais essenciais do que imaginávamos”, diz o produtor Alex Lee. “Garantimos a produção, a distribuição, investimos em segurança da manipulação até o ponto de venda. As pessoas estão preocupadas com o que comem e até o número de consultas de receitas cresceu usando legumes e verduras. Imagine que até bacon de cenoura existe!

E o que devemos fazer? Quais os próximos passos?

Primeiramente, manter a calma porque os números do FLV são positivos se comparados com outros segmentos, os preços estão estabilizados. O abastecimento está garantido, mas é importantíssimo estimular os produtores para a implementação de ações de mitigação de riscos de infecção nos trabalhadores rurais. Se não for possível colher o FFLV o problema será muito maior.

O consumo de FLV deve se manter estável e o varejo está se adaptando às mudanças de consumo, oferecendo frutas da época e campanhas ensinando receitas. “Um dos grandes desafios do varejo é comprar o que o consumidor quer. Está imprevisível saber o que o consumidor quer e quanto ele pode gastar. O mix de produtos deve ser bem analisado porque o cliente quer produtos saudáveis, como açafrão, gengibre, inhame, tomate e citrus. Supermercadistas também deve ter sortimento de Flores e investir em Campanhas e celebrações. Considerando a relevância do canal varejo (mesmo antes da Pandemia) educar o consumidor sobre os benefícios de ter flores em casa, dar flores como presente é essencial para a manutenção desse setor.

Os meios digitais e mídias sociais são grandes ferramentas de apoio na propagação de mensagens positivas do FFLV: desde engajamento social, manipulação, conservação e limpeza dos alimentos até o preparo com receitas. Para se ter uma noção nas buscas do Google aqui no Brasil, termos como “Frutas com Vitamina D”, “Sucos Imunindade “e “Alimentos Imunidade” apresentaram aumentos entre fevereiro e maio/20 de 350%, 150% e 130% respectivamente.

Em resumo, Flores, Frutas, Legumes e Verduras são essenciais e levar essa mensagem dee forma coordenada é responsabilidade de toda a indústria. Esse é o nosso momento.

O resumo da pesquisa estará disponível no site da entidade https://www.pma.agr.br e o vídeo do PMA Talks Brasil – http://pma.agr.br/videos/

A pesquisa completa está à disposição somente dos Associados da PMA e pode ser solicitada por e-mail.

Sobre PMA – Produce Marketing Association é uma associação global, fundada em 1949 nos Estados Unidos, com a missão de conectar os interesses das cadeias produtivas de frutas, flores, legumes e verduras. A entidade conta com 2.900 empresas associadas, 54.000 compradores e fornecedores, em 55 países de seis continentes. No Brasil, a entidade conta com 93 associados (produtores, distribuidores, varejistas e fornecedores de serviços e produtos).

Senador Styvenson pede explicações sobre R$ 48 milhões para compra de respiradores que nunca foram entregues

4 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Dois ofícios assinados pelos senadores Styvenson Valentim (Podemos/RN), Eduardo Girão (Podemos/CE ) e Rodrigo Cunha (PSDB/AL) pedem explicações ao presidente do Consórcio Nordeste, Rui Costa, e acompanhamento por parte do Ministério da Justiça sobre a Operação Ragnarok da Polícia Federal deflagrada na manhã desta terça (1/6).“Hospitais saturados, falta de leitos, falta de respiradores, pessoas estão morrendo e em um momento de pandemia como este, empresas contratadas para fornecer equipamentos estão participando de fraudes. Mais uma vez a corrupção ceifando a vida das pessoas”, alerta o senador potiguar.

O alvo era a quadrilha que fraudou a venda de R$ 48,7 milhões em respiradores hospitalares para o combate à pandemia de covid-19 em estados nordestinos, entre eles o Rio Grande do Norte.

O grupo foi descoberto graças à denúncia do Consórcio Nordeste, que tentou adquirir 300 respiradores da empresa Hempcare para o combate ao Coronavírus. O estabelecimento se apresentava como revendedor dos produtos. De acordo com as investigações, a empresa tentou negociar de forma fraudulenta com vários estados brasileiros.

Além de nunca terem sido entregues, a Polícia suspeita, ainda, que os respiradores não eram autorizados pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) – ou seja, eram irregulares. Os 300 ventiladores foram comprados pelos nove estados da região para uso no enfrentamento ao novo coronavírus.

Home office: saiba as suas principais vantagens

4 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

O home office é um modelo de trabalho que vem conquistando cada vez mais espaço no mundo dos negócios. Afinal, a modalidade reúne uma série de vantagens que auxiliam no aumento da produtividade, na obtenção de bons resultados e na qualidade de vida.

Nesse sentido, é quase impossível falar sobre o home office sem se perguntar: como seria a rotina sem enfrentar horas de trânsito ou as adversidades do transporte público? Na verdade, o home office atua exatamente nesse sentido, ou seja, na comodidade.

Além disso, vale dizer que trabalho remoto não é uma prática vantajosa apenas aos adeptos, mas também a organização que, por sua vez, consegue reduzir os custos comerciais, ganhar vantagens fiscais e contar com colaboradores motivados.

Pensando nas vantagens mencionadas acima, listamos neste post os 5 principais benefícios do home office e como ele pode melhorar a qualidade de vida dos profissionais que atuam nessa modalidade. Continue lendo!

1. Flexibilidade de horário

É fato: o home office é uma ótima oportunidade para conquistar a liberdade profissional e autonomia em relação ao período de trabalho. Inclusive, esse é um dos aspectos que conquista cada vez mais pessoas.

Nesse sentido, os adeptos a essa modalidade de trabalho podem organizar o tempo e as atividades da maneira que acharem melhor.

Além do mais, é possível alinhar compromissos pessoais com as atividades corporativas, como ir ao banco, ao supermercado, instalar uma lixeira com pedal, entre outros.

Dessa forma, o profissional consegue, por exemplo, executar as atividades de acordo com o seu nível de concentração, motivação e produtividade, sem que os momentos de dispersão atrapalhem o desenvolvimento do seu trabalho.

2. Comodidade

Outra característica predominante no home office é a comodidade que ele fornece. Afinal, trabalhar em casa significa uma redução significativa no nível de estresse, além de gerar um conforto maior pelo simples fato de estar em casa.

Além do mais, como citamos acima, a comodidade pode ser caracterizada pela eliminação da necessidade de enfrentar o trânsito para chegar ao trabalho, ou até mesmo, pela preocupação com os horários do transporte público e mancal de rolamento.

Dessa forma, é possível poupar o tempo gasto com essas atividades em momentos de lazer, como: esportes, exercícios, almoços com a família, entre outras alternativas.

3. Qualidade de vida

A qualidade de vida é o fator que mais influencia na adaptação do home office. Ao unir as vantagens mencionadas acima, o profissional que executa o trabalho remoto consegue, inclusive, aumentar a sua qualidade de vida.

Com isso, ele poderá aproveitar melhor a sua rotina, a família, as refeições e, claro, o trabalho em geral. Dessa forma, ele irá reverter essa motivação em produtividade, aumentando assim, o desempenho do seu trabalho.

Além disso, o colaborador poderá conciliar todas as suas atividades obrigatórias com as pessoais. Por exemplo, é possível executar as tarefas da empresa no período da manhã e realizar uma ação doméstica a tarde, como lavadora de piso.

4. Conforto

Por fim, é nítido o conforto proporcionado pelo home office, não é mesmo? Afinal, com ele você pode organizar o ambiente da maneira que desejar, atribuindo um toque da sua personalidade na decoração do seu escritório.

Portanto, se você está se adaptando agora ao home office, tenha paciência. Novas mudanças exigem muita determinação!

5 Dicas para chegar ao Clímax

4 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

55% das mulheres brasileiras não atingem o orgasmo durante a relação sexual

Segundo o estudo de Transtornos Sexuais Dolorosos Femininos do ProSex realizado pela USP (Universidade de São Paulo), 55% das mulheres brasileiras não atingem o orgasmo durante a relação sexual. O principal fator que atinge 59% delas, é a dor sentida durante o sexo.

“Muitas mulheres tem dificuldade em chegar ao orgasmo e isso pode estar relacionado a diversos fatores, como: doenças, problemas psicológicos, baixa autoestima, uso de drogas e álcool, insegurança, falta de conhecimento do próprio corpo. Ou seja, às vezes são apenas alguns detalhes que precisam ser ajustados,” afirma Dra. Erica Mantelli, ginecologista, obstetra e especialista em saúde sexual.

– Relaxar a mente: Não fique pensando em problemas, inseguranças ou medos, também não tente controlar as reações do seu corpo. Relaxe e curta o momento de forma tranquila.

– Conheça o seu corpo: É muito importante que toda mulher tenha conhecimento das áreas do seu corpo que lhe proporcionam mais prazer.

– Tenha intimidade com o seu parceiro: Estar à vontade durante a relação sexual, sem ter vergonha e expressando o que gosta ou não ao parceiro é fundamental.

– Estimule o clitóris: Ele é a parte mais sensível do corpo da mulher, exclusivo para o prazer. Além disso, é importante ter cuidado para não entrar em contato com ele sem lubrificação vaginal, pois pode causar desconforto.

– O parceiro deve conduzir as preliminares com calma, afinal a mulher leva mais tempo para ficar excitada. “O uso de lubrificantes também é indicado, pois ajudam a deixar a pele mais sensível aos estímulos” indica a médica.

“Vale lembrar, que o orgasmo é uma reação que varia de mulher para mulher. Cada uma pode chegar ao clímax de uma forma diferente e é bem importante que o parceiro saiba disso, para procurar outras formas de proporcionar prazer para a parceira” finaliza a ginecologista.

Dra. Erica Mantelli, ginecologista, obstetra e especialista em saúde sexual – CRM-SP 124.315 | RQE 36685 – Graduada pela Faculdade de Medicina da Universidade de Santo Amaro, com Título de Especialista em Ginecologia e Obstetrícia. Pós-graduada em disciplinas como Medicina Legal e Perícias Médicas pela Universidade de São Paulo (USP), e Sexologia/Sexualidade Humana. É formada também em Programação Neolinguística, por Mateusz Grzesiak (Elsever Institute).

Site: http://ericamantelli.com.br

A hipótese das três crises

4 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

*José Pio Martins

Ao colocar as pessoas em isolamento social, a pandemia do coronavírus gerou uma crise múltipla: parou parte do sistema produtivo, fábricas e lojas fecharam, estabelecimentos de serviços pessoais deixaram de atender, o desemprego aumentou, e milhões de profissionais autônomos perderam sua renda. O estrago econômico nacional foi grande, a perda financeira das famílias foi expressiva e os efeitos psicológicos do isolamento e do empobrecimento econômico está aí, visível para todos. Esta crise, porque ela ainda não acabou, acendeu um debate novo sobre a previsão de crises futuras.

A pergunta principal é: há alguma crise em formação que não estamos vendo e que pode explodir em algum momento do futuro? A pergunta pode parecer um pouco ingênua, pois crises fazem parte da vida econômica, social e política, logo, outras crises virão certamente. Mas, a questão não é essa, e sim tentar ler a realidade mundial e, por meio de informações e estudos, captar sinais que ajudem a prever determinada crise de uma ou outra natureza. Para entrar no debate, penso em três crises possíveis.

O mundo vem criando ondas globais que podem terminar em crises de efeitos devastadores. Essas ondas, por mais que sejam graves, não são facilmente visíveis aos olhos da multidão. Buckminster Fuller (1895-1983), o gênio inventor, futurista, arquiteto e escritor, estabeleceu certa diferença entre o cérebro e a mente humana. Segundo ele, o cérebro vê os objetos tangíveis, mas aquilo que não é tangível nem perceptível somente é visto com os olhos da mente. Ele alerta: “você não pode desviar-se de coisas que não vê movendo em sua direção”.

A primeira, por óbvio, é a crise econômica pós-coronavírus. Que o produto mundial vai cair é algo que todos sabemos. Se o produto cai e a população aumenta, o produto por habitante – que é a versão real da renda per capita – declina, em uns países mais e em outros, menos. Nem a taxa de redução da renda por habitante será igual em todos os lugares nem o empobrecimento terá o mesmo significado. Uma coisa é a queda de 20% na renda per capita da Dinamarca, que hoje está em 61 mil dólares/ano, outra coisa é essa mesma queda no Brasil, cuja renda anual por habitante não chegou aos 11 mil dólares.

De qualquer forma, a queda do produto mundial já está levando milhões de empresas à falência e à redução do tamanho, os salários médios irão cair, o desemprego aumentará e o padrão médio de vida será reduzido. Então, a queda do produto e da renda será uma crise enorme que o mundo sofrerá, iniciando a partir de agora. Se será apenas uma recessão não tão grave ou uma depressão profunda, é o que veremos. Essa é a primeira crise dos próximos anos, que demandará a atenção e a inteligência da humanidade para superá-la.

A segunda crise, e essa é mais estrutural, é o aumento do número de pessoas desocupadas. É a crise do desemprego, que pode criar aquilo que o escritor Yuval Harari (1976-) chamou de uma “enorme classe sem utilidade”. Além do desemprego causado pelos efeitos da pandemia do coronavírus, o mundo caminha para outro tipo de desemprego com o qual ainda não sabe como lidar. Trata-se do seguinte: nas revoluções tecnológicas do passado, as máquinas competiam com o ser humano em habilidades físicas, mas agora, na quarta revolução tecnológica, as máquinas e os robôs vão competir com o ser humano em habilidades cognitivas, e milhões de pessoas perderão seu emprego.

A terceira crise, se houver, fará parte das grandes catástrofes financeiras. Será a crise dos derivativos. Em 2008-2009 o mundo viu explodir uma grave crise financeira, cujos efeitos foram devastadores. Essa crise não explodiu do nada em 2008. Suas causas foram plantadas e desenvolvidas durante pelo menos os 20 anos anteriores. Porém, praticamente ninguém não a previu. Uns poucos especialistas tentaram alertar sobre a formação da onda que estava vindo em nossa direção. Mas não foram ouvidos.

Atualmente, há uma onda em formação que pode terminar em uma crise financeira de grandes proporções. Trata-se das operações de derivativos (contratos futuros mercantis e financeiros, derivativos de commodities, ações, títulos de crédito, juros, câmbio, moedas etc.). Segundo algumas estimativas, o total de operações com derivativos chega a ser igual ao valor do produto bruto mundial, que é de US$ 135 trilhões, multiplicado por seis.

Derivativos são instrumentos financeiros de proteção e especulação que ajudam a incentivar a economia mundial e dar liquidez a ativos representados por bens, direitos ou obrigações. Não são operações maléficas nem ilegais. O problema dos derivativos é que são soluções novas, cujas regras ainda não foram testadas suficientemente. Isso pode representar a maior bolha financeira da história.

Se essas crises vão ocorrer ou não, é difícil saber. Mas há sinais que merecem ser observados e estudados, pois eles podem representar elos de uma rede que vai estourar lá frente, com todos seus efeitos danosos.

*José Pio Martins, economista, é reitor da Universidade Positivo.

Sua Música lança discografia completa digital da banda Noda de Caju

4 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Para comemorar 25 anos de história e em clima de São João, a banda pernambucana disponibiliza, pela 1ª vez, toda a sua discografia nas plataformas digitais de música.

O Sua Música, a maior plataforma de promoção de músicas brasileiras e de lançamento de artistas independentes do país, acaba de firmar parceria de distribuição com a banda Noda de Caju, de Pernambuco. Através do seu serviço de suporte para desenvolvimento de artistas no ambiente digital, o Sua Música Digital, a empresa acaba de disponibilizar a discografia completa da banda nordestina, nas principais plataformas de música.

Prestes a completar 25 anos de história, a banda Noda de Caju, formada na cidade de Arcoverde, terá, pela primeira vez, todos os seus sucessos disponíveis digitalmente, para os fãs ouvirem nos diferentes aplicativos de música do mercado. O grupo de forró, que tem ao todo 24 CDs e 2 singles oficiais, foi um dos principais nomes do forró brasileiro nos anos 90 e 2000. Ao longo da carreira, a banda Noda de Caju, conhecida pelos sucessos “Meu Vício”, “Lindos Momentos” e “Pétalas Neon”, vendeu mais de 8 milhões de CDs e hoje é considerada uma das grandes referências do movimento “Forró das Antigas”, que reúne bandas que fizeram sucesso nos anos 90.

A banda também já confirmou presença no festival “São João de Todos”, criado e produzido pelo Sua Música, que vai acontecer ao longo de todo o mês de junho. A ação é um arraial 100% digital, que tem como objetivo conectar todo o país em uma única grande celebração junina. A pernambucana Noda de Caju tem apresentação prevista para o dia 14 de junho, a partir das 19h, ao vivo, no canal do YouTube do Sua Música.

Discografia – Noda de Caju:

1996 – Amor à Primeira Vista (Volume 01)

1997 – Meu Vício (Volume 02)

1998 – Eu Sou Louco Por Você (Volume 03)

1999 – Ao vivo 1 (Volume 04)

2000 – Diz que me ama (Volume 05)

2001 – Ao Vivo 2 (Volume 06)

2002 – Pétalas Neon (Volume 07)

2002 – Acústico (Volume 08)

2003 – A rainha e o rei (Volume 09)

2004 – Ao vivo em Fortaleza (Volume 10)

2005 – Capa de Revista (Volume 11)

2006 – Áudio do DVD 01 (Volume 12)

2006 – Eu me rendo (Volume 13)

2007 – Ao vivo e Diferente (Volume 14)

2008 – Nossa história de amor (Volume 15)

2009 – Ao vivo em Teresina (Volume 16)

2010 – Essência (Volume 17)

2011 – Ao vivo em Petrolina (Volume 18)

2014 – Escrito nas Estrelas (Volume 19)

2016 – Destino (Volume 20)

2017 – Boteco do Noda (Volume 21)

Edições Especiais:

2008 – Raridades

2009 – DVD 02 – Ao vivo Fortaleza

2013 – DVD 04 – Ao vivo em ArcoVerde

Singles:

2018 -Nem Figa, Nem Reza

2018 – Coração de Origami

ANATEL: Nota de esclarecimento

4 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

A Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) esclarece que a revisão pontual do Regulamento Geral de Direitos do Consumidor de Serviços de Telecomunicações (RGC), aprovado pela Resolução nº 632, de 7 de março de 2014, objetivou exclusivamente o cumprimento de decisão judicial transitada em julgado, proferida nos autos da Ação Civil Pública nº 0002818-08.2010.4.05.8500, pelo juiz titular da 2ª Vara Federal da Seção Judiciária de Sergipe.

A despeito do trânsito em julgado da referida decisão judicial, a questão ainda vem sendo discutida no âmbito do Poder Judiciário, em sede de impugnação ao cumprimento de sentença e da ação rescisória nº 0814398- 73.2019.4.05.0000, em curso perante o TRF/5ª Região, ajuizada pela Anatel.

A referida decisão condenou a Anatel a: (i) regulamentar, no prazo de até 120 (cento e vinte) dias, o acesso, independentemente de ordem judicial, pelos titulares de linhas telefônicas destinatários de ligações, a dados cadastrais, de titulares de linhas telefônicas que originaram as respectivas chamadas; e (ii) estabelecer no Regulamento a obrigação de as operadoras de telefonia fornecerem nome completo e CPF (ou CNPJ) do originador da chamada, devendo o solicitante fornecer às operadoras, no mínimo, a data e o horário da chamada dirigida ao código de acesso que lhe foi designado, em relação à qual se pretende obter os referidos dados. Ressalta-se que, caso a Anatel obtenha êxito em reverter essa decisão, a Resolução prevê sua revogação.

A proposta de alteração normativa foi aprovada na 885ª Reunião do Conselho Diretor da Anatel, em 28 de maio de 2020, e incluiu o inciso XXI e parágrafo único ao art. 3º do RGC e as inclusões seguintes:

“Art. 1º Incluir novo inciso XXI ao art. 3º do Regulamento Geral de Direitos do Consumidor de Serviços de Telecomunicações – RGC, aprovado pela Resolução nº 632, de 7 de março de 2014, com a seguinte redação:

“Art. 3º ……………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………..

XXI – ao acesso, independentemente de ordem judicial, quando for titular de linha telefônica destinatária de ligações, a dados cadastrais de titulares de linhas telefônicas que originaram as respectivas chamadas, observado o disposto no art. 3º-A.” (NR)

Art. 2º Incluir novo art. 3º-A ao Regulamento Geral de Direitos do Consumidor de Serviços de Telecomunicações – RGC, aprovado pela Resolução nº 632, de 7 de março de 2014, com a seguinte redação:

“Art. 3º-A Para obter acesso às informações cadastrais previstas no inciso XXI do art. 3º deste Regulamento, as quais compreendem o nome completo e o CPF ou o CNPJ do originador da chamada, o interessado deverá fornecer à Prestadora, no mínimo, a data e o horário da chamada cujos dados pretende obter, assim como a comprovação de titularidade do contrato de prestação de serviço relativo ao número destinatário da ligação objeto da demanda.

§ 1º O requerimento de dados poderá ser oneroso e deverá ser feito no prazo máximo de 30 (trinta) dias da data da chamada telefônica que o motivou.

§ 2º Os aspectos operacionais e os procedimentos a serem adotados para o atendimento do disposto neste artigo serão definidos pelo grupo previsto no art. 108 deste Regulamento.” (NR)

Art. 3º Esta Resolução entra em vigor em 1º de julho de 2020.

Parágrafo único. As Prestadoras terão um prazo de 180 (cento e oitenta) dias da entrada em vigor da Resolução para a implementação de seus termos.

Art. 4º Fica revogada a presente Resolução, bem como os dispositivos por ela incluídos no Regulamento Geral de Direitos do Consumidor de Serviços de Telecomunicações – RGC, aprovado pela Resolução nº 632, de 7 de março de 2014, ou norma que o substitua, nos termos dos arts. 1º e 2º, na hipótese de a sentença prolatada pelo Juízo da 2ª Vara Federal da Seção Judiciária de Sergipe nos autos da Ação Civil Pública nº 0002818-08.2010.4.05.8500 perder definitivamente sua eficácia.

Parágrafo único. A presente Resolução e os dispositivos por ela incluídos no RGC, ou norma que o substitua, serão considerados suspensos em caso de perda provisória da eficácia da decisão judicial mencionada no caput deste artigo.”

No processo de revisão regulamentar, foi dispensada a elaboração de Avaliação Preliminar do Impacto Regulatório (AIR) detalhado e a realização de Consulta Interna em virtude da: (i) impossibilidade de discussão de mérito, uma vez que a sentença trouxe os exatos termos e condições a serem estabelecidos pela Anatel; e (ii) do exíguo prazo concedido para o respectivo cumprimento. Ainda assim, a proposta de alteração pontual do RGC foi submetida ao crivo da sociedade por meio da Consulta Pública nº 61/2019.

A Resolução 727/2020 foi publicada no Diário Oficial da União de hoje (3/6/2020).

Idosa de 98 anos supera Covid-19 em São Gonçalo: Segurou firme, diz fisioterapeuta

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Além da idosa o HCSG mandou para casa mais quatro pacientes

Cinco pacientes que se recuperaram da Covid-19 receberam alta na segunda-feira – 25 de maio – do Hospital e Clínica São Gonçalo, na Região Metropolitana do Rio, incluindo uma idosa de 98 anos, Dona Léa Almeida de Figueiredo. A paciente ficou 16 dias no Centro de Terapia Intensiva (CTI).

“Em meio a tantas angústias e incertezas, uma mistura de felicidade e certeza de que estamos no caminho certo! Desistir jamais!”, escreveu o fisioterapeuta Marcos David, que trabalha no hospital, a seus colegas.

De acordo com David, Dona Léa “chegou saturando a 80%” e “segurou firme com muita sabedoria, resiliência, paciência e fé”.

Na mensagem, o fisioterapeuta disse que a idosa deixou “um grande aprendizado para todos” na equipe.

Ele classificou esta segunda-feira como “um dia muito especial na luta contra a Covid-19”.

“Temos visto um empenho muito grande de todo o hospital para que estes resultados sejam possíveis. Tivemos cinco vitórias hoje e comemoramos cada uma delas”, acrescentou.

Os outros quatro pacientes que receberam alta foram: Eliseu de Oliveira Filho, de 54 anos, internado no CTI por 25 dias; Roger dos Santos Marques, de 29 anos, no CTI por 7 dias (com cateter nasal de alto fluxo para evitar intubação); Maria Gonçalves Lima, de 73 anos, por 5 dias; e José Alves Ferreira, de 80 anos, por 7 dias.

Nos colocamos à disposição, por meio da nossa área de Comunicação (assessoria@hcsg.com.br), para intermediar possíveis matérias com o paciente, bem como para quaisquer esclarecimentos a fim de que sejam evitadas informações inverídicas.

Plantão Hospital e Clínica São Gonçalo – HCSG

Maioria dos jovens tem medo das consequências da crise da Covid-19

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Preocupação principal é com a redução no número de vagas

Os frutos da pandemia da Covid-19 já impactam o motor econômico e o mercado de trabalho, bem como a saúde mental das pessoas. Para entender a visão dos jovens sobre esse momento, o Nube – Núcleo Brasileiro de Estágios realizou a pesquisa “Você tem medo das consequências da crise causada pelo coronavírus?”. O estudo foi realizado entre os dias 27 de abril e 8 de maio, com a participação de 14.353 pessoas de 15 a 29 anos. O resultado demonstrou a preocupação com a empregabilidade.

A maioria, ou 41,69% (5.984) dos respondentes disse: “sim, certamente o número de vagas vai diminuir muito”. Para Vitor Santos, recrutador do Nube, esse impacto foi mais forte em algumas áreas. “Porém, outros setores tiveram suas demandas ampliadas, como o da saúde, toda a parte laboratorial e alimentação, os quais estão precisando cada vez mais de profissionais para ajudar nesse momento”, explica. A dica do especialista para quem está em busca de estágio é aproveitar o período para adquirir novos conhecimentos. “Isso pode ser feito por meio de aulas on-line de capacitação, comportamentais e leitura de livros ou artigos com temas relevantes. No site do Nube estão disponíveis vários cursos para auxiliar desde a administração do nosso tempo, até como se portar em uma entrevista. São todos de graça e com certificado!”, orienta.

Outros 29,27% (4.201) afirmaram: “sim, estou muito preocupado e desanimado com o futuro”. A ansiedade nesse momento é uma reação normal do nosso organismo. No entanto, o excesso do sentimento pode nos causar sofrimento e impedir de tomar uma atitude. “Por isso, algumas dicas para diminuir o sintoma são não ficar o tempo todo vendo notícias, mas escolher um horário específico para se atualizar por meio de fontes confiáveis e não sensacionalistas. Além disso, não passe o dia de pijama, estabeleça uma rotina com pequenas metas de acordo com seus objetivos, como estudar, procurar oportunidades, comer e descansar”, recomenda Santos. Mantenha também uma rede de apoio emocional com a família e amigos por meio do contato a distância. Vale ainda lembrar: tudo isso é temporário.

Já 14,95% (2.146) colocaram: “um pouco, alguns perderão muito, mas outros ganharão”. Houve ramos de atuação os quais ganharam destaque diante da crise sanitária. “Justamente aqueles mais requisitados por conta dela. O setor de alimentação e produtos básicos, como supermercados e padarias, por exemplo, também tem reforçado seus quadros de funcionários devido à alta demanda de compras. Alguma áreas industriais estão produzindo mais, como as fabricantes de EPI’s e álcool gel. Outra evolução é nos serviços ligados a tecnologia, como marketing digital, desenvolvedores de sistemas e e-commerce’, lembra Santos. Por outro lado, os mercados mais afetados são aqueles sem a possibilidade de migrar ou adaptar para o on-line, como salões de beleza, clínicas de estética, academias, hotéis etc. “No entanto, o momento não é para desespero, mas sim de fazer mudanças e ajustes. A pandemia acelerou o processo de transmitir muitas funcionalidades e negócios para o mundo virtual. Muitas corporações precisarão de auxílio em seu capital de investimento e planejamento para tais transformações”, pontua o selecionador.

Uma parcela de 8,33% (1.196) dos participantes opinou: “não, quem tem talento sempre supera qualquer obstáculo”. Entretanto, vencer o desafio da crise não necessariamente é uma questão de aptidão. “Muitas oportunidades estarão congeladas até a situação melhorar. Logo, não conseguir uma vaga de estágio não é motivo para duvidar de suas capacidades. Se manter atualizado sobre as mudanças no mercado relacionadas a sua área, usar o tempo livre para aprimorar a comunicação, fazer cursos e estar atento a qualquer nova chance serão sempre boas estratégias para alcançar a tão sonhada colocação”, afirma Vitor.

Por fim, 5,75% (826) observaram: “não, o mercado voltará ainda mais aquecido”. Após a crise, haverá um momento de recuperação econômica. Isso fará as empresas reporem suas vagas congeladas e também abrir novas chances. “A busca será por profissionais dispostos, qualificados e antenados nas novidades do mundo corporativo. Qualidades facilmente encontradas em um estagiário. Por isso, acreditamos no aumento do número de chances para estudantes, pois eles já são vistos como investimento pela maioria dos contratantes. Afinal, estão em formação, ligados nas novas tecnologias, cheios de energia e ideias, sempre procurando conhecimento”, finaliza Santos.

Serviço: Maioria dos jovens tem medo das consequências da crise da Covid-19

Fonte: Vitor Santos, recrutador do Nube.

Sobre o Nube

Desde 1998 no mercado, o Nube oferece vagas de estágio e aprendizagem em todo o país. Possui mais de 12 mil empresas clientes, 18 mil instituições de ensino conveniadas no Brasil e já colocou mais de 950 mil pessoas no mercado de trabalho. Também administra toda a parte legal e realiza o acompanhamento do estagiário e aprendiz por meio de relatórios de atividades.

Anualmente, são realizadas 12 milhões de ligações, enviados 3,5 milhões de SMS e encaminhados 1 milhão de candidatos. O banco de dados conta com 6 milhões de jovens cadastrados e todos podem concorrer às milhares de oportunidades oferecidas mensalmente. Para facilitar a vida dos cadastrados, foi desenvolvido um aplicativo disponível na Apple Store e Play Store.

O Nube também está presente nas principais redes sociais: Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin, Vimeo e YouTube. Com a TV Nube, oferece conteúdos voltados à empregabilidade, dicas de processos seletivos, currículos, formação profissional, entre outros. O cadastro é gratuito e pode ser feito no site www.nube.com.br.

Estudo revela os impactos da COVID-19 no investimento em publicidade no Brasil

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Levantamento feito pelo IAB Brasil com a Nielsen, revela as prioridades da indústria de publicidade para este período, 80% dos entrevistados disseram que devem reduzir seus investimentos offline; cortes de verbas para publicidade em digital devem chegar a 64%

O IAB Brasil (Interactive Advertising Bureau), associação que representa o mercado de publicidade digital no Brasil e a Nielsen, empresa global de mensuração e análise de dados, realizaram uma pesquisa inédita no mercado publicitário brasileiro, a fim de traçar um retrato da atual situação dos investimentos em mídia em meio à pandemia, bem como quais são as perspectivas para o futuro, tanto do lado dos anunciantes como dos que operam no lado da venda de mídia. Para o levantamento foram entrevistados durante o mês de abril 413 profissionais de empresas que atuam no mercado de publicidade, dos quais 65% destes em cargos de gestão, de gerentes a C-level.

Para 60% dos entrevistados, o maior impacto em cortes no orçamento será relacionado a pessoas (novas contratações, promoções e treinamentos); já 48% dos ouvidos indicam que os investimentos publicitários em anúncios, custos de agências e concorrências devem ser afetados. Com uma visão um pouco mais otimista do cenário, 13% dos respondentes acreditam que não vão sofrer cortes e os planos serão mantidos.

Dos profissionais entrevistados, 75% estão do lado dos que compram mídia (buy side – agências e anunciantes), e 25% operam a venda de mídia (sell side – veículos e empresas de tecnologia e serviços relacionados à publicidade).

Ao analisar os dados apenas de anunciantes, 72% dizem que devem ocorrer cortes sobre os investimentos em publicidade, seguido de redução de pessoal (66%); e somente 2% acreditam que não vão sofrer cortes e o plano se manterá.

Por outro lado, no sell side, a primeira linha que sofrerá cortes será a de pessoal (novas contratações, promoções e treinamentos), apontada por 66%, seguida de investimentos publicitários com 32%. Neste segmento também se concentra o maior percentual de otimistas, com 14% que afirmam não prever reduções.

Até o final do ano, 64% dos anunciantes estimam que terão algum impacto negativo sobre seu plano de investimento em publicidade digital, já nas previsões de offline esse percentual é de 80%. Quando questionados sobre cortes agressivos, entre 70% a 100% do plano previsto, 29% apontam corte em offline enquanto apenas 9% apontam cortes no digital.

“O investimento total em publicidade sofrerá redução como um todo, porém, o digital deverá receber um share maior deste investimento total reduzido”, avalia Cris Camargo, CEO do IAB Brasil.

Sobre o potencial impacto da pandemia de COVID-19 no investimento em publicidade no curto prazo, 62% dos anunciantes declaram algum impacto negativo, enquanto 27% acham que ainda é cedo para dizer. Apenas 7% não enxergam algum impacto e somente 4% afirmam ver alguma oportunidade em meio à crise.

“No momento em que a pesquisa foi realizada, uma parcela de empresas ainda não sabia como reagir, o que mostra a importância de um trabalho sério de suporte durante a crise. Teremos novas ondas do estudo para acompanhar a evolução deste cenário. É nossa prioridade ajudar no plano de ação de retomada do mercado após esta situação de crise, um trabalho que já está em andamento em diversas esferas estratégicas do IAB Brasil”, completa Cris Camargo.

Mudanças táticas e impacto por formatos

Quando perguntados sobre impactos de curto prazo (abril a junho) em estratégias de mensagem, 89% dos anunciantes estão fazendo alguma mudança. Destes, 73% ajustaram a mensagem e 16% pausaram campanhas com a mensagem comunicada anteriormente.

Entre as estratégias com maiores declarações de cortes, as iniciativas focadas em fundo de funil, como o marketing de performance, foram as que mais apareceram. Já em relação a mudanças táticas (targeting, geolocalização, texto, etc), 58% irão realizar algum tipo de mudança e 9% irão parar o que foi implementado anteriormente.

O estudo traz também a perspectiva de alterações em estratégias de investimento em mídia paga por formato nos próximos seis meses. “Destacam-se vídeo online e social media, com expectativa de crescimento maior do que o corte previsto: os profissionais que declararam planejar um aumento nesses formatos foram 24% para vídeo e 31% mídias sociais. Entre os formatos com maior intenção de redução, o destaque é para o formato display, com 24% dos profissionais declarando um corte esperado para esse formato.

“O que determina qual formato permanece na estratégia e qual será abandonado está relacionado com a capacidade deste formato comprovar que é capaz de gerar resultados para o anunciante. Isso pressupõe a mensuração correta de todos os assets do plano de mídia – seja ele digital ou offline”, explica Sabrina Balhes, vice-presidente do comitê de métricas do IAB Brasil e também líder de Mídia da Nielsen.

Sobre a confiança em atingir as metas propostas para 2020, a maioria se mostra incerta: 38% dos respondentes declaram que não estão nem confiantes e nem pessimistas. Os mais pessimistas são os anunciantes, os quais 20% acreditam que não devem bater metas, e os mais otimistas são os profissionais da vertical de tecnologia, sendo 32% que se declaram confiantes.

Entre as estratégias que não sofrerão redução, vimos que as mensagens embasadas na missão das marcas é o maior destaque. “As marcas querem mostrar o apoio aos consumidores mesmo nesse momento de recursos escassos. Não é o momento de exposições oportunistas mas sim de contribuir positivamente da forma que cada marca souber”, completa Sabrina.

O estudo na íntegra pode ser conferido por meio desse link.

Sobre a pesquisa

Pesquisa realizada de 15 a 24 abril, com 413 respondentes, sendo anunciantes, agências, veículos e empresas de tecnologia aplicada à publicidade.

SOBRE O IAB BRASIL

Entidade de classe sem fins lucrativos que tem como objetivo desenvolver a publicidade digital no Brasil. Integrado a uma rede global com 45 IABs (Interactive Advertising Bureau) no mundo, incentiva a criação de boas práticas em planejamento, criação, compra, venda, veiculação e mensuração de ações publicitárias digitais. O IAB Brasil possui mais de 230 associados e reúne as principais empresas do mercado digital entre veículos, agências, anunciantes e empresas de tecnologia.

SOBRE A NIELSEN

A Nielsen Holdings plc (NYSE: NLSN) é uma empresa global de mensuração e análise de dados, que fornece a visão mais completa e confiável de consumidores e mercados do mundo. Nossa abordagem une dados da Nielsen com informações de outras fontes para ajudar nossos clientes ao redor do mundo a entender o que está acontecendo no presente e no futuro e como agir corretamente com esse conhecimento. Por mais de 90 anos, a Nielsen forneceu informações e análises fundamentadas na ciência e inovação, e desenvolveu continuamente novas maneiras de responder às questões mais relevantes sobre mídia, publicidade, varejo e produtos de consumo (FMCG). Como uma das 500 maiores empresas de S&P, a Nielsen opera em mais de 100 países, cobrindo 90% da população mundial. Para mais informações, visite www.nielsen.com/br

Empresa Brasileira de Pesquisa e Desenvolvimento de Imunobiológicos está desenvolvendo vacina inovadora conta a Covid-19

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Com proposta inovadora, vacina em desenvolvimento pela Farmacore encontra-se em estágio competitivo em nível mundial

Ante à corrida laboratorial na busca por uma vacina contra a COVID-19, uma Empresa Brasileira de Pesquisa e Desenvolvimento desponta nesse cenário: a Farmacore.

Situada em Ribeirão Preto e especializada no desenvolvimento de produtos biotecnológicos e imunobiológicos, a Farmacore está envolvida no desenvolvimento de uma vacina totalmente inovadora contra o coronavírus, colocando-a em uma posição bastante competitiva em relação aos demais laboratórios que se debruçam sobre essa árdua tarefa.

Com uma vasta experiência e reconhecimento tanto nacional como internacional, a equipe de cientistas da Farmacore e seu parceiro norte-americano, a PDS Biotechnology, já participaram com sucesso no desenvolvimento de uma nova vacina contra tuberculose no Brasil e no exterior.

Baseada em sua experiência em desenvolvimento de imunobiológicos, e aliada a sua parceira norte americana, a Farmacore desenhou uma composição vacinal que contém um importante antígeno viral associado à um sistema carreador totalmente inovador. A formulação vacinal contém ainda uma série de epítopos para ativação de resposta imunológica para a produção de anticorpos neutralizantes e ativação de linfócitos T CD4 e T CD8 citotóxico.

A Farmacore está utilizando uma tecnologia em que um veiculo (nano-tecnologia) atiçador do sistema imunológico carrega o produto que ataca o vírus. Este veiculo é patenteado e exclusivo, desenvolvido por um parceiro nos USA que está fazendo ensaios clínicos aprovados pelo FDA. Essa combinação também será única e patenteada, por ser uma inovação que pode gerar um produto muito eficaz na prevenção e tratamento do Covid-19. O veículo tem como grande diferencial não ter toxicidade normalmente observada em todos os produtos que agem no sistema imunológico.

“A Farmacore possui uma plataforma tecnológica para desenvolvimento de vacinas altamente inovadoras com comprovada eficácia para diversas doenças, tanto para o setor humano como veterinário. A empresa parceira norte americana possui um pipeline de vacinas já em ensaio clínico nos EUA com aprovação do FDA. A junção das duas tecnologias permite uma formulação altamente imunogênica e com um sistema de delivery comprovadamente seguro e eficaz. Portanto, este conhecimento conjunto dará muita velocidade ao desenvolvimento da vacina contra a COVID-19, o que pode encurtar os prazos para os testes; não podemos precisar o tempo, pois além dos desafios técnicos, existem as normas regulatórias a serem seguidas, indispensáveis para a realização dos testes em humanos”, afirma Helena Faccioli, diretora executiva da Farmacore.

Vale ressaltar que a iniciativa trará grandes benefícios ao país, uma vez que fará o Brasil entrar no rol das nações em que o setor privado se encontra em grande atividade para o desenvolvimento de vacinas contra a COVID-19. Além disso, uma produção dessa vacina em escala global pode trazer muitas vantagens para a Ciência e Tecnologia Nacional.

“O desenvolvimento local e a possível produção orientada com esta tecnologia, naturalmente, constitui uma vantagem para a redução de custos e preços. O completo controle sobre todos os processos é fundamental para esta possibilidade de acessibilidade maior ao produto resultante. Um produto que pode ter escala global, também, contribui em muito para diluir custos e preços”, afirma Faccioli.

A Farmacore entende que o sucesso de uma nova proposta vacinal para a COVID-19 depende da tecnologia e infraestrutura da empresa, da competência na escolha de antígenos que sejam imunogênicos e tenham papel importante no controle da infecção por longo período de tempo, do tipo de carreadores e/ou adjuvantes para induzir o tipo certo de resposta imunológica e de longa duração, do tempo de desenvolvimento e produção da formulação para testes pré-clínicos e clínicos, da facilidade de otimização do processo industrial indispensável à produção e a distribuição da vacina em larga escala.

“Além disso, é imprescindível uma grande articulação entre as entidades governamentais, reguladoras e financiadoras para o sucesso do projeto”, diz a executiva.

Norberto Prestes, presidente da ABIQUIFI (Associação Brasileira da Indústria de Insumos Farmacêuticos) destaca a relevância do Brasil na produção de vacinas e a importância da entidade no apoio à busca de soluções para a saúde pública. “A ABIQUIFI apoia iniciativas que fortalecem a cadeia de produção de vacinas, tendo como associadas tanto as empresas que produzem parte da matéria prima e insumos para sua fabricação como as dedicadas à pesquisa e inovação, sendo essas últimas de enorme importância para o Brasil na busca de controle de epidemias e no estímulo da economia através de investimentos, que é o caso da Farmacore. Nesse cenário de pandemia pelo qual estamos passando, é prioritário o apoio às empresas brasileiras que estejam buscando uma solução para a COVID-19, apresentando-as a órgãos governamentais e empresas do setor privado para a fabricação em larga escala, e esse tem sido nosso papel junto à Farmacore”, finaliza.

A Farmacore participa dessa corrida global para desenvolver uma vacina contra o novo coronavírus e corre contra o tempo para encontrar uma imunização segura e eficaz contra o vírus responsável pela COVID-19.

Sobre a Farmacore

A Farmacore foi fundada em 2005 como uma empresa Start Up na área de Biotecnologia, com foco em P&D de produtos imunobiológicos inovadores para uso no setor da saúde humana e veterinária. É uma empresa de base tecnológica que realiza pesquisa e desenvolvimento de produtos e processos biotecnológicos para os setores humano e veterinário. Desenvolve produtos biotecnológicos e imunobiológicos inovadores e agrega valor a eles em todas as fases de desenvolvimento, desde a concepção de projetos até a produção de biomoléculas.

Site: www.farmacore.com.br

Sobre a PDS Biotechnology

A PDS Biotechnology é uma empresa de desenvolvimento de produtos nas áreas de oncologia e doenças infecciosas em estágio clínico. Possui uma plataforma tecnológica para delivery de imunobiológicos, denominada Versamune® . Esse sistema já foi aprovado pelo FDA e testado com sucesso, em parceria com a MERCK and Co., e com o National Cancer Insitute (NCI) dos EUA, em ensaios clínicos de fase I e II em humanos como vacina terapêutica contra o HPV16 (PDS0101, NCT02065973) e influenza.

Site: www.pdsbiotech.com

Brincadeiras sensoriais: ideias para fazer com as crianças em casa

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Fáceis de fazer, elas ativam a criatividade e interesse em descobrir formatos, sons e cores

A pandemia do novo coronavírus (covid-19) fez com que todos ficassem em casa, evitando aglomerações há quase dois meses. Quem tem crianças pequenas, provavelmente já esgotou todas as possibilidades de brincadeiras e brinquedos de casa, mas existem opções simples que deixam o caminho aberto para a criatividade.

Ao invés dos brinquedos cheio de luzes, sons e outros comandos automáticos, a sugestão é apostar nos brinquedos sensoriais, que recebem este nome pois estimulam os sentidos da criança, desenvolvendo a criatividade, a curiosidade e a coordenação motora fina.

Fáceis de fazer, eles não precisam ser comprados, pois podem ser criados em casa, reutilizando materiais ou coletando elementos da natureza. Panelas, colheres de pau, folhas, flores, galhos, conchas e lã são alguns exemplos que podem ser aproveitados para ampliar o repertório das crianças. Além de ser uma atividade que pode ser feita em família, esses objetos estimulam o desenvolvimento cognitivo e motor das crianças.

Diferente dos brinquedos que funcionam sozinhos, os sensoriais ativam o interesse em descobrir formatos, sons e cores – experiência mais rica do que simplesmente apertar botões. A intenção é oferecer um novo mundo de conhecimentos e vivências para despertar a curiosidade das crianças.

“Quando ofertamos atividades sensoriais estamos possibilitando a ampliação de seu repertório promovendo experiências que vão além do que pode ser encontrado no mercado comum”, explica Ana Caroline Novellos Mikosz, professora da Educação Infantil do Colégio Marista Santa Maria.

Qual a importância das atividades sensoriais na educação infantil?

Ana lembra que, ao disponibilizar tempo para a preparação de alguma brincadeira ou atividade, as crianças têm muito a ganhar: “estimulamos a imaginação, autonomia, noções espaciais, criatividade, comunicação e demais habilidades primordiais que contribuem para a ampliação do repertório e aquisição de novas habilidades”.

Explorar materiais diversificados contribuem ativamente para o desenvolvimento cognitivo, linguístico, motor e emocional da criança. “Devemos promover experiências sensoriais para nossas crianças, pois assim estamos contribuindo para que elas se tornem adultos ativos, criativos e corajosos”, conclui.

Aprenda a fazer brinquedos sensoriais

O brincar é essencial para estimular diversas habilidades na infância. Construir o próprio brinquedo tem um gosto especial para as crianças, especialmente se for na companhia dos pais, irmãos e amigos. Por isso, preparamos algumas sugestões de brinquedos para fazer em casa, com materiais simples e fáceis de encontrar.

Pintura criativa – gravetos, pedras e folhas podem servir como pincéis diferentes para a hora da pintura com tinta guache. A experimentação resulta em novas formas de fazer uma atividade que as crianças adoram.

Movimento de pinça – Uma boa forma de aprimorar a coordenação motora fina das crianças é com atividades que promovam movimentos delicados de pinça. Basta utilizar uma bandeja de ovo, como base; dados, botões, pedacinhos de EVA picados e itens que sirvam como pinça para “pescar” os itens. Pode ser o pegador de salada ou macarrão ou grampos de roupa. O objetivo é preencher a bandeja com os itens.

Casinha de caixa de DVD – montar castelos e casas com as caixas de DVD estimula a criatividade e o equilíbrio dos pequenos. Além de servir para muitas outras brincadeiras, com carrinhos e bonecos e o que mais a imaginação mandar.

Torre de potinhos – embalagens vazias de iogurte, margarina e outros alimentos são ótimos para montar uma torre. O desafio é equilibrar o máximo de potes, treinando a concentração e estratégia, além de ajudar o meio ambiente, reutilizando materiais que iram para o lixo.

Cooperação, não competição: diz Mario Sergio Cortella

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Em “A Diversidade: Aprendendo a Ser Humano”, o famoso filósofo contemporâneo, escreve sobre temas como preconceito e a intolerância para reafirmar a importância da união em tempos de segregação

Divulgação/Littera Books

“As grandes conquistas da nossa espécie se deram pela cooperação, não pela competição”. Essa frase é um dos ensinamentos que o professor e palestrante Mario Sergio Cortella apresenta em A Diversidade: Aprendendo a Ser Humano. Publicada pelo selo Littera da editora 3DEA, a obra traz uma importante discussão sobre os reais impactos na estrutura da sociedade atual, com a intolerância, polarização, hostilidade e o desprezo como objetos de estudo.

Leitura indispensável na era de excesso de informações, opiniões divididas e pouca aceitação, o filósofo explica conceitos básicos para a construção do coletivo saudável. Por meio de estudos, o autor aborda os sintomas que estão presentes em nosso cotidiano e que abalam o convívio saudável de uma sociedade. Pequenas atitudes que se transformam em preconceito, como olhar o outro, mas como estranho, intruso e muitas vezes, como inferior.

Com total clareza, Cortella também explica as diferenças entre reconhecer e tolerar, conflito e confronto, divergir e anular e o que faz dessas opiniões gatilhos de preconceito e atos de violência.

“Durante muito tempo, nós vivemos em uma sociedade na qual o conflito — na família, na escola, na rua — fez parte do nosso dia a dia. Pouco a pouco, em várias instâncias sociais, inclusive na escola, fomos substituindo a noção de conflito pela quase glorificação do confronto. Nessa hora, sim, nós perdemos a paz. ” (A Diversidade: Aprendendo a Ser Humano, pág 54)

O filósofo também ressalta que o preconceito abstrai a capacidade de conviver, de refletir, de fazer melhor, de inovar e de partilhar. Mostra ainda que algumas amarras devem ser desfeitas, como recusar o biocídio e seguir na busca de uma vida coletiva que reconheça concretamente a beleza na diversidade, a complementaridade na diferença, a riqueza na pluralidade.

A obra foi reformulada para realidade dos tempos atuais e todos os capítulos de A Diversidade: Aprendendo a Ser Humano permeiam questões sobre os contratempos e disparidades do único verso que existe: a vida! E nela, somos todos iguais.

Ficha Técnica:
Título: A Diversidade: Aprendendo a Ser Humano
Autor: Mario Sergio Cortella
Editora: Littera, selo da 3DEA
Gênero: Não Ficção
ISBN: 978-85-93964-61-9
Páginas: 128
Formato: 14x21cm
Preço: R$ 39,90
Link de pré-venda: https://amzn.to/2y1ZCwc

Sinopse do livro: A beleza na diversidade, a complementaridade na diferença a riqueza na. Intolerância, polarização, hostilidade, desprezo. Esses sintomas presentes em nosso cotidiano se originam, em grande medida, na falta de alteridade. Na atitude de olhar o outro não como outro, mas como estranho, como intruso e, muitas vezes, como inferior. É nessa ambiência que se instala o preconceito, ao qual todos precisamos estar atentos. Porque o preconceito reduz a nossa capacidade de conviver, de refletir, de fazer melhor, de inovar e de partilhar. Este livro, escrito originalmente com Janete Leão Ferraz e publicado em 2012 com o nome Escola e Preconceito: docência, discência e decência, agora foi modificado e renomeado, ganhando mais atualidade para o que precisamos fazer com urgência: recusar o biocídio e seguir na busca de uma vida coletiva que reconheça concretamente a beleza na diversidade, a complementaridade na diferença, a riqueza na pluralidade! Afinal, há muitos modos de ser humano e o fato de sermos um desses modos não significa que sejamos o único modo de ser!

Tomás Arthuzzi Nova Escola

Sobre o autor: Mario Sergio Cortella nasceu em Londrina/PR no dia 5 de março de 1954. Filósofo e doutor em Educação, professor, escritor e palestrante; autor de mais de 45 livros, com edições no Brasil e exterior, é também comentarista de rádio e televisão.

Como a pandemia tem afetado o tratamento de pessoas com doenças neurológicas

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Clínica especializada teve que readequar todos os seus processos para o atendimento dos pacientes

Doença de Parkinson, TEA, Acidente vascular encefálico e Paralisia Cerebral são só alguns exemplos de doenças neurológicas que precisam de tratamento contínuo, porém, com a pandemia, até esses tratamentos foram afetados e tiveram que ser readaptados. Em Curitiba, por exemplo, o Centro de Excelência em Recuperação Neurológica (CERNE), teve que readequar todos os seus processos para que os pacientes não fossem prejudicados. Os que se enquadram no grupo de risco foram afastados da clínica e estão sendo assistidos, tanto em casa quanto pelo teleatendimento. “A pandemia mudou nossa rotina toda. Como trabalhamos com pessoas que dependem de tratamento contínuo, não podemos simplesmente isolá-los, já que eles podem ter um quadro de regressão no tratamento. Assim, os casos de risco são atendidos em casa e por teleatendimento”, conta a fisioterapeuta Mariana de Carvalho Krueger.

Demais pacientes estão sendo atendidos na sede com o número limitado por metro quadrado, que teve que ser totalmente reestruturada, para atender as exigências da Organização Mundial de Saúde (OMS) durante a pandemia. “Temos que pensar na saúde como um todo, nos cuidados com a contaminação pelo coronavírus, mas também em como manter essa rotina de tratamento. Removemos alguns móveis, tiramos alguns brinquedos e materiais da integração sensorial. As roupas dos tratamentos intensivos neuromotores foram etiquetadas e estão sendo utilizados somente por um paciente, adequamos nossa estrutura desde a entrada. Adesivamos toda a clínica para poder manter o distanciamento social e seguir as demais recomendações para a segurança de todos”, complementa.

Além disso, a clínica está produzindo ebooks especiais para que pais e responsáveis possam realizar treinos e atividades com os paciente em casa, mantendo a rotina o mais próximo da normalidade , acrescentando, ainda, um trabalho intensivo de educação e treinamento quanto aos cuidados e prevenção do coronavírus, sobre o uso da máscara, higiene e distanciamento social. “Nós fizemos um juramento, trabalhamos para isso. Todos os esforços são pensando para os nossos pacientes, em manter a rotina deles o mais normal possível. Em breve, nosso primeiro ebook estará disponível, e esperamos que logo tudo volte ao normal”, finaliza Mariana

Sugestão de TAG’s: saúde, neurologia, doenças neurológicas, tratamentos, quarentena, mudanças, cuidados.

Sobre o Centro de Excelência em Recuperação Neurológica (CERNE)

Fundado no ano de 2016 por Canrobert Krueger, Mariana de Carvalho Krueger e Syomara Szmidziuk, a clínica é referência no atendimento a pacientes com danos neurológicos. O CERNE possui equipe especializada em diversas áreas, como: Fisioterapia, Fonoaudiologia, Musicoterapia, Neuromodulação e Terapia Ocupacional. O diferencial da clínica está nos métodos de tratamento avançados, como Theratogs, PediaSuit, Bobath, Terapia da Mão, Integração Sensorial, Contensão Induzida, ABA, DENVER, além da chegada do primeiro tratamento através da Neuromodulação ao sul do país. Para mais informações, acesse o site www.cerne.net.br ou as redes sociais Facebook https://www.facebook.com/cerneoficial e Instagram https://www.instagram.com/cerne.oficial/

Segundo estudo, 3 em cada 7 brasileiros conhecem alguém já infectado com coronavírus

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

No Brasil, a Covid-19 já levou à óbito mais 23.400 pessoas, segundo o Ministério da Saúde, e infelizmente os números não param de subir.

Desde que surgiram os primeiros casos de coronavírus na China em dezembro de 2019, o vírus têm se espalhado de forma devastadora em todo o mundo. No Brasil, a Covid-19 já levou à óbito mais 23.400 pessoas, segundo o Ministério da Saúde, e infelizmente os números não param de subir.

Além das medidas de segurança adotadas pelo Ministério da Justiça e Segurança Pública e os estados, cada um se protege como pode. Reflexo disso, é o medo que as pessoas sentem em relação aos que já foram infectados pelo vírus, ou que podem estar e não saber. O Trocando Fraldas, em seu mais recente estudo, constatou que em todos os estados brasileiros, 3 em cada 7 brasileiros conhecem alguém que já foi infectado pela Covid-19.

Em São Paulo, estado mais afetado com a pandemia, 45% dos participantes conhecem alguém que já teve ou tem Covid-19. Já no Rio de Janeiro, segundo estado mais afetado pelo vírus, mais da metade dos entrevistados conhecem alguém que já foi infectado. Cenário esse que se repete no Amazonas, Pará e Amapá sendo que por lá esse percentual passa de 70%. Já no Rio Grande do Sul e em Minas Gerais, somente 20% da população conhece alguém que já pegou coronavírus.

O estudo ainda aponta que a falta de prevenção de algumas pessoas, deixa 58% da população preocupada. Consideram isso um risco à saúde dos mais frágeis e suscetíveis a contrair o vírus. No Paraná e no Rio Grande do Sul as pessoas estão muito preocupadas com esses comportamentos inadequados, sendo que 47% estão com medo que isso faça o vírus se alastrar. Já no Rio de Janeiro, e no Distrito Federal, a preocupação é menor, somente 35% da população

Ademais, a incerteza também ronda os lares brasileiros. A pesquisa demonstrou que 83% dos brasileiros não têm condições financeiras de fazer um teste rápido de farmácia para saber se tem Covid-19. Sendo que a grande maior fica dependente do SUS, o que aumenta ainda mais a preocupação da população.

Busca por planos de internet fixa cresce 17% em abril

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Desde que se iniciou o isolamento social a procura por serviços de internet cresceu no Brasil. De acordo com levantamento do site Portal de Planos (https://portaldeplanos.com.br/) – plataforma que reúne em um único lugar todos os planos de internet, celular, TV e telefone – no mês de abril a busca por internet fixa teve um aumento de 16,97%, com relação a ao mês anterior de março.

Ainda de acordo com a pesquisa, as mulheres foram as que mais procuraram o serviço, representando 57,9% das buscas do último mês, enquanto os homens representam 42,1%.

Já os estados com maior procura por esses serviços foram:

São Paulo – 41,5%

Rio de Janeiro – 10,8%

Minas Gerais -7,6%

Paraná – 6,1%

Rio Grande do Sul – 5,6%

Outros estados – 28,4%

“O isolamento social mostrou a todos o quanto é importante ter em casa um serviço de internet de qualidade, seja para trabalhar em home office, para estudar, assistir filmes e séries, seja para falar com os amigos e familiares. Notamos que muitas pessoas que não tinham banda larga buscaram por esse serviço e por isso tivemos um grande pico na procura no primeiro mês de isolamento, em março. Também percebemos um crescimento na procura por melhorias nos planos atuais nos últimos meses”, comenta Yuri Kaminski, especialista em marketing digital do Portal de Planos.

Outros serviços

Ainda segundo o levantamento do Portal de Planos, outros serviços de telecomunicações já não estão mais sendo tão procurados pelos consumidores quanto no início da quarentena. A busca por TV por assinatura caiu 8,27% em abril com relação a março e a procura por Internet Móvel também apresentou queda de 10,28%.

De acordo com o especialista, essa queda pode estar relacionada ao fato das pessoas estarem mais em casa do que na rua e, por isso, não precisaram contratar ou aumentar seus planos de telefonia móvel. Em relação a TV, muitos brasileiros apostam nas plataformas de streaming, além do uso gratuito de alguns canais – muitas operadoras liberaram o seu sinal durante a pandemia.

Sobre o Portal de Planos

O Portal de Planos (https://portaldeplanos.com.br/) nasceu em 2015 com o objetivo de reunir informações sobre a área de telecomunicação no Brasil, oferecendo ao consumidor ferramentas para ajudar a contratar serviços das mais diversas operadoras do país – tudo de forma digital, com agilidade e transparência. Entre as soluções oferecidas pelo site está o Comparador de Planos, que mapeia e compara todos os planos disponíveis no mercado – tanto de internet fixa como de celular. Também é possível realizar um teste de velocidade da internet por meio de um medidor virtual, além de ter acesso a mais de 300 conteúdos gratuitos em texto e vídeo sobre o tema.

Claro viabiliza acesso à educação básica online para população

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Parceria com o Descomplica, serviço de preparação para o Enem, oferecerá acesso universal, ilimitado e assinatura gratuita durante a pandemia

Benefício é concedido de forma imediata e automática, para clientes com planos ativos do Prezão da Claro

Desde o início da pandemia do novo coronavírus, milhares de jovens brasileiros se afastaram das salas de aula em função do isolamento social, muitos deles sem condições de seguir o estudo a distância. E esse cenário se torna ainda mais desafiador para aqueles estudantes que prestarão o Enem 2020 e contam muitas vezes apenas com o celular para se preparar. Embora o exame tenha sido recentemente adiado, o período de isolamento social requer que os estudantes se preparem a distância, e o acesso a este conteúdo e à internet tem sido um desafio para muitas pessoas que perderam renda ou emprego durante a pandemia.

Com o propósito de ajudar essa parcela da população, a Claro se uniu ao Descomplica, uma das principais plataformas de preparação online para o Enem. A partir de agora, todos os clientes do Prezão da Claro terão acesso gratuito à plataforma de estudos e sem consumir o plano de internet móvel. Tudo por meio do smartphone, que em muitas casas é a única forma de acesso. E válido para planos diários, semanais ou mensais. A assinatura do serviço Descomplica tem custo mensal de R$19,99 e será cedida gratuitamente pela parceria. Além disso, a Claro arcará com o custo de navegação para assistir as aulas e acessar todos os conteúdos.

A parceria das empresas prevê acesso gratuito ao Descomplica para os clientes do Prezão da Claro até a realização da prova do Enem 2020. O dimensionamento da rede levou em consideração os cerca de 6 milhões de estudantes que se inscrevem anualmente e, caso a demanda seja maior que a esperada, o comitê de crise da operadora poderá rever a oferta para manter o acesso normalizado.

“Sem as aulas presenciais, a internet se tornou ainda mais fundamental para os estudos. Com a parceria do Descomplica e o Prezão da Claro, queremos garantir acesso a quem mais precisa. Além da melhor conectividade móvel, com o 4.5G mais rápido do Brasil, vamos colaborar no fomento à educação nessa parceria inédita com o Descomplica. Juntos, Claro e Descomplica garantem acesso universal, ilimitado e gratuito a conteúdos educacionais para a nossa população mais carente, um dos pilares apoiados pela Claro por meio do Instituto Claro e para o qual o Descomplica se dedica há muitos anos, declara Paulo César Teixeira, CEO Unidade de Consumo e PME da Claro.

Cultura, Educação e Cidadania como pilares

Por meio do Instituto Claro, a Claro mantém diversas ações e parcerias voltadas para levar educação a quem mais precisa. Uma delas com o Unicef em iniciativas como o combate à distorção idade-série, que resulta em abandono escolar, e para a formação de educadores em todo o país.

Além da educação, cultura e cidadania também são foco da atuação do instituto. Nesse sentido, a Claro vem apoiando diversas iniciativas filantrópicas com arrecadação revertidas para a Central Única de Favelas – CUFA para apoiar o projeto Mães da Favela. A ação promovida pelo Instituto Claro acontece em diversas frentes: doações em lives, campanha de voluntariado dos colaboradores da empresa (Conexão Voluntária), e junto aos clientes – inclusive com a possibilidade de trocar pontos do programa de fidelidade da Claro (Claro clube) por doações.

Claro e as ações em meio a pandemia

Desde o começo da quarentena, a Claro tem colocado em prática diversas ações para ajudar a sociedade. Sempre com foco em oferecer conectividade para acesso à informação segura e conteúdo de qualidade, disponibilizou desde WiFi gratuito até bônus de internet móvel e abertura de canais na TV por assinatura.

A Claro também reforçou ações de cidadania e educação. Atuou na implantação de conectividade em aldeias indígenas e hospitais de campanha, além de contribuir para soluções de dados de deslocamento para auxiliar autoridades na adoção de políticas públicas de isolamento.

Além disso, recentemente lançou a campanha “Deixe o Sol Entrar”, um convite às pessoas diante do cenário atual. O filme da campanha materializa o contexto do momento, no qual é necessário assistir o mundo pelas janelas reais e virtuais.

Prezão da Claro

Além do acesso ilimitado ao Descomplica, sem custo adicional e sem descontar da internet do plano móvel, o Prezão da Claro pode ser contratado por dia, semana ou mês. Promocionalmente, nas modalidades semanal e mensal, o cliente recebe o dobro da internet contratada, além de ligações ilimitadas e mensagens por WhatsApp também sem descontar da franquia.

Sobre o Descomplica

O Descomplica é a maior plataforma online preparatória para o Enem. Oferece aulas ao vivo, aulas gravadas, plano de estudos, material de apoio e exercícios online até o Enem.

Dooplace: plataforma de compartilhamento oferece espaços comerciais mais em conta para médicos

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Plataforma de compartilhamento de espaços comerciais pode ser boa saída em tempos de crise Divulgação

A startup Dooplace, plataforma de compartilhamento de espaços comerciais, surge como uma grande aposta em meio à pandemia do coronavírus. Em um futuro próximo, muitos profissionais podem ter problemas para manter uma estrutura e pagar as contas diante da crise financeira deixada pela doença. Por isso, a Dooplace é uma opção para os médicos.

Para quem possui uma clínica ou um consultório e tem alguma sala ociosa, a plataforma faz a ponte entre este espaço e o profissional que precisa da locação por mês, semana, dia ou hora. A ideia é desburocratizar o processo, ajudar na economiza e dar suporte para os profissionais continuarem atendendo. Os preços são abaixo dos praticados no mercado de locação habitual.

Conheça a plataforma em www.dooplace.com.br/.

Cientistas brasileiros desenvolvem teste laboratorial inovador para a COVID-19

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Diferente dos testes rápidos disponíveis no mercado, o teste inovador revela se após contato com o Coronavírus a pessoa desenvolveu anticorpos que indicariam imunidade com relação ao vírus. Estudos científicos demonstraram que indivíduos que desenvolveram este tipo de anticorpos não correriam risco de desenvolver ou transmitir o vírus. Inovação pode mudar o paradigma de enfrentamento à pandemia e dar à sociedade uma nova perspectiva para lidar com a crise, uma vez que pode identificar indivíduos que apresentam imunidade e, portanto, poderiam retomar suas atividades.

Um grupo de cientistas brasileiros, coordenados pelo médico e doutor em Biotecnologia Fernando Kreutz, desenvolveu um teste laboratorial inovador capaz identificar e quantificar a presença de anticorpos tipo IgG, contra a proteína S, que é responsável pela entrada do Coronavírus nas células. Este teste permite saber quem já esteve em contato com o vírus, e se desenvolveu imunidade ao mesmo. Estudos vêm apontando que pacientes que apresentam estes anticorpos, podem apresentar imunidade contra a doença, e desta forma os pacientes não desenvolveriam ou transmitiriam a mesma. A inovação pode mudar o paradigma de enfrentamento à pandemia e dar esperança à população, criando uma nova perspectiva para lidar com a crise, uma vez que identificaria quem poderia retomar suas atividades.

Inicialmente, o teste utilizou a proteína S viral importada, porém, devido à importância estratégica desta inovação e graças à parceria com o Laboratório de Engenharia de Cultivos Celulares da COPPE/UFRJ, coordenado pela Professora Leda R. Castilho, foi possível substituir o material importado pela proteína S produzida no Brasil, mantendo-se a mesma qualidade e performance. Desta forma, está sendo possível a produção nacional de todos os insumos necessários para a produção dos testes em grande escala, gerando independência tecnológica e disponibilidade de exames. O teste já foi validado e estará disponível a partir desta semana em laboratórios da Região Sul do Brasil, podendo muito em breve ser ampliado para as demais regiões do Brasil.

“Sabe-se que de 80 a 85% das pessoas infectadas com a COVID-19 são assintomáticas ou manifestam apenas sintomas leves da doença. A resposta imunológica é bastante variável e complexa, podendo levar mais de quatro semanas para ocorrer. Para garantir imunidade àCOVID-19, é preciso que as pessoas tenham contato com o vírus, desencadeando esta resposta, e desta forma o paciente produziria anticorpos que poderiam bloquear a infecção viral. Uma das formas de caracterizar esta resposta seria identificar estes anticorpos contra a proteína Spike (S)”, explica doutor Kreutz. A proteína S da Covid-19 é responsável pela ligação do vírus às células humanas, através da enzima ACE2, presente na superfície das células pulmonares, permitindo que o vírus entre nas células e se multiplique, causando adoença.

Vem sendo amplamente estudado que parte dos anticorposproduzidos contra a proteína S, seriam anticorpos neutralizantes, ou seja, anticorpos que inibem a ligação da proteína S do vírus à enzima ACE2. Portanto o teste pode ser uma ferramenta importante para auxiliar a criar o famoso “passaporte imunológico” e, em conjunto com informações clínicas, permitir que estas pessoas retornem às suas atividades com maior segurança, salienta Alberto Stein, médico que colaborou no desenvolvimento do teste.

A maioria dos testes imunológicos disponíveis atualmente no mercado produzem resultado a partir da identificação de anticorpos contra a proteína N, da COVID-19. Essa proteína encontra-se no interior do Coronavírus e sinaliza que a pessoa teve contato com o vírus, mas não dáinformação sobre a imunidade contra ele, porque estes anticorpos contra a proteína N não são neutralizantes.

Como funciona

O teste é realizado a partir de uma amostra de sangue, analisada em laboratório, determinando e quantificando a presença destes anticorpos que reagem contra a proteína S. “Este fator é extremamente importante, visto que a maioria dos testes imunológicos disponíveis hoje no mercado não quantificam o nível de anticorpos contra a proteína S, e nem avaliam a possibilidade de imunidade contra o vírus”, destaca Kreutz.

Stein explica que o teste quando foi realizado em familiares de pacientes que foram acometidos pela doença, evidenciou em alguns destes familiares níveis elevados de anticorpos contra a proteína S, muito parecidos aos níveis daqueles que tiveram a doença. O que indicaria que estes familiares desenvolveram imunidade contra o vírus.

O teste leva cerca de duas horas para ser realizado e o resultado fica pronto em até seis horas. Esta inovação é fruto de uma iniciativa de cientistas que atuam no setor privado da indústria nacional de biotecnologia, demonstrando que parcerias público-privadas em áreas estratégicas podem trazer resultados concretos no combate à COVID-19.

Fernando Thome Kreutz

Médico, Doutor em Biotecnologia pela University ofAlberta, Canadá. Pioneiro no desenvolvimento da Biotecnologia no Brasil, professor licenciado da PUCRS, pesquisador do CNPq. Fundador e diretor do grupo FK-biotec e consultor científico da ImunoBiotech.

Alberto Stein

Médico, Doutor em Medicina pela UFRGS. Membro do grupo de pesquisa da FK-Biotec e da Imunobiotech.

Shopping Centers – O desafio da reinvenção

3 de junho de 2020 por Anselmo Santana Deixar um comentário

Há a necessidade de ir mais além, mergulhar no íntimo do conhecimento do nosso cliente, usar definitivamente o que se aprendeu nos bancos da universidade – a antropologia do consumo, o atendimento personalizado, ir além.

Há muitos anos o mercado já clamava e apresentava questionamentos sobre a forma de gestão em shopping centers. “Precisamos pensar fora da caixa, nos reinventar.” Mas isso se tornou mais atual nos dias de hoje.

Antes da crise, o cerne da questão era se reinventar para proporcionar experiências únicas, encantando o consumidor, gerando maior fidelização de cada cliente neste universo tão competitivo em que nos encontramos. A busca da lealdade do cliente era a principal meta para gerar maior fluxo de pessoas e, consequentemente, de público-alvo para os lojistas.

Mas agora tudo mudou.

Entre uma tarefa e outra, a pausa para o café. Para mim, esse é o momento de reflexão, em que algumas soluções e possíveis saídas podem ser encontradas. E numa dessas pausas de pura cafeína, conversando com uma parceira de equipe, começamos a jogar ao vento os “achismos” que poderão se concretizar no pós-crise. Mas o ponto mais interessante dessa conversa foi o modelo de performance da equipe de empreendimento.

O “job description” que praticamos há décadas talvez tenha que ser alterado substancialmente. Fizemos especulações e demos opiniões sobre as áreas que movem essa cidade que chamamos de shopping center: a área operacional, que sempre afirmo ser o coração do equipamento, precisará se reinventar ainda mais. A redução de custos com soluções mais criativas não gerará apenas prêmios corporativos ou de mercado, será também a necessidade primária para conseguirmos manter o funcionamento nas 24 horas diárias. Os pequenos investimentos iniciais serão destinados ao máximo de automação e inteligência artificial para minimizar o contato do cliente nas superfícies suscetíveis à contaminação.

O gestor operacional que, ao longo dos anos já sofria mudanças no seu trabalho, além de manter a função de fiscalizador do mall, deverá usar os seus dons mais analíticos e de planejamento financeiro, buscando soluções com custos atrativos para a implementação dessas tecnologias. A formação técnica ainda será importante, mas o aprimoramento da parte sensorial e criativa será vital para a busca de alternativas operacionais.

E o que falar do nosso gestor financeiro? Este, meus amigos, que já carregava um conflito existencial imenso entre atender às necessidades do lojista e do empreendedor, precisará focar e pensar em estratégias de negociações que atendam aos dois lados. Um trabalho hercúleo, nunca visto em crise alguma, pois, de um lado, temos o empreendedor que investiu milhões e que, neste momento, perde outros milhões e, do outro, o pequeno e médio varejista que investiu a economia da sua vida de um árduo trabalho, vendo tudo se esvair pelos seus dedos.

E não menos importante: temos a área de marketing. Esta precisará sair completamente da caixinha. O profissional que antes traçava, de forma exemplar, um planejamento consistente, às vezes, atuando como um vidente, prevendo cenários que tínhamos 99% de certeza que seriam alcançados, não terá mais tanta certeza assim. Esse líder, terá como missão principal ser o consultor dos pequenos varejistas, oferecendo a sua expertise para orientar e sugerir planejamentos de vendas, relacionamentos e encantamento junto aos clientes de cada operação. Se aprofundar no negócio de cada operador será vital para acelerar essa troca de informações e direcionamento.

Os shoppings que ainda patinavam na ferramenta digital, descobrirão que esta sim será fundamental. É preciso acelerar ações e planejamentos mais profissionais, usando as plataformas que hoje temos para criação de conteúdos de interesse e ser o elo de contato mais próximo entre o lojista e o cliente. As ofertas e promoções não poderão ser apenas divulgadas como fazíamos. É necessário que este profissional da linha de frente se aprofunde no objetivo daquela loja, desde o alcance de vendas desejado até a análise do estoque de cada uma para atingir a meta.

Além dessa nova missão, o que já desenhávamos da proximidade entre a área comercial e de marketing deverá ser o ponto chave desse grande quebra-cabeça. Não bastará apenas receber o lojista prospect para falar da área de influência e fluxo de clientes por mês do equipamento.

Há a necessidade de ir mais além: divulgar os diferenciais que está fazendo com cada operação; mergulhar no íntimo do conhecimento do nosso cliente, usando inclusive a antropologia do consumo; oferecer uma consultoria quase que personalizada para cada parceiro lojista. O prospect será assediado pelos seus concorrentes muito mais do que antes e o diferencial deve estar no detalhe. Esta frase nunca será tão atual: “retail is detail”.

E o grande maestro? O papel do superintendente. Bom, esse que já orquestrava todas as áreas de maneira cadenciada, terá a obrigação em aumentar a sua função de pólo agregador entre os departamentos. Uma ação liga à outra e essa engrenagem deverá estar bem lubrificada para o movimento dessa grande máquina chamada shopping center.

Não será suficiente apenas isso. O papel deste líder sofrerá grande transformações. Mediante a tantas variáveis, ele terá como obrigação ser o facilitador junto à administradora. Imagina quantas adversidades e particularidades terão as administradoras desse país? Cada shopping de cada região terá problemas, soluções e comportamentos diferentes em algumas situações. A outra missão é fazer uma força tarefa com o time comercial para realizar a missão de descobrir novos talentos no varejo, de ser um grande vigilante e parceiro das novas propostas para atender também às expectativas financeiras do empreendedor.

Deveremos nos atentar à necessidade de propor também um novo posicionamento para o shopping. Alguns precisarão sofrer uma grande mutação nos segmentos ofertados. Para sobreviver e reagir mais rápido, centros comerciais deverão mudar a sua personalidade principal e isso será fundamental para a continuidade da operação do equipamento, requerendo atitudes que não permitem erros.

O exposto acima são reflexões e opiniões próprias. Atualmente o caminho da verdade não é tão mais consistente. E é agora que devemos trocar as nossas percepções e expectativas. A sua equipe tem que se preparar e, você, superintendente, como capitão, precisa mudar ou não a direção desse navio. O leme é seu.

Roberta Veloso

Superintendente

Há 30 anos atuando no mercado de shopping centers e varejo.

Bacharel em Comunicação Social, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela UFF (Universidade Federal Fluminense).

Exerceu cargos de liderança como gerência, superintendência e diretoria nas principais administradoras do segmento.

Especialista em administração e marketing de empreendimentos comerciais.