As medidas contra as importações anunciadas pelo presidente americano Donald Trump ferem as regras da Organização Mundial do Comércio (OMC) e vão prejudicar US$ 3 bilhões em exportações brasileiras de ferro e aço e US$ 144 milhões em exportações de alumínio
A Confederação Nacional da Indústria (CNI) é contrária à decisão injustificada e ilegal do governo dos Estados Unidos de aplicar tarifas adicionais ao aço e ao alumínio exportados pelo Brasil e por outras economias. Se adotadas, as medidas vão afetar US$ 3 bilhões em exportações brasileiras de ferro e aço e US$ 144 milhões em exportações de alumínio. Isso equivale a uma massa salarial de quase R$ 350 milhões e impostos da ordem de R$ 200 milhões. O Brasil é o segundo maior fornecedor de ferro e aço dos Estados Unidos.
O governo americano decidiu impor sobretaxas de 25% nas importações de aço e de 10% nas de alumínio, anunciada pelo presidente Donald Trump, alegando necessidade de proteger a indústria americana por razão de segurança nacional, uma lei interna em desuso. Estados Unidos querem resolver um problema econômico, de baixa competitividade da indústria americana, alegando riscos à segurança interna e internacional dos EUA.
“A CNI defende o respeito às normas internacionais e nacionais sobre defesa comercial e considera que o governo brasileiro deve utilizar todos os meios disponíveis para responder à decisão americana, inclusive no âmbito do sistema de solução de controvérsias da Organização Mundial do Comércio (OMC), o que, em caso de vitória, nos daria direito à retaliação”, afirma Robson Braga de Andrade, presidente da CNI.
Ao adotar as medidas, os EUA vão violar pelo menos três normas da OMC. O governo americano impõe medidas de forma unilateral sem respeitar as regras de investigação para a adoção de medidas de defesa comercial, discrimina o produto estrangeiro em detrimento do produzido nos EUA e amplia a tributação da importação para além das alíquotas acordadas pelo próprio país na OMC.
DEFESA COMERCIAL – A CNI avalia que a decisão americana não resolverá o problema da sua indústria siderúrgica. O setor enfrenta um cenário mundial de excesso de oferta de produtos e a solução desse problema requer negociações multilaterais entre todos os países produtores.
De acordo com a CNI, a atitude politiza os processos de defesa comercial, desrespeitando as normas internacionais, que exigem processo técnico de avaliação para adoção de medidas de defesa comercial.
O Sindicato das Empresas de Segurança Privada do Rio Grande do Norte – SINDESP-RN emite nova nota de esclarecimento a respeito da greve dos vigilantes, que acontece desde a última segunda-feira (26), no RN. Após reunião realizada na tarde desta sexta-feira (2), o SINDESP esclarece os seguintes pontos à população e à imprensa:
1- O Sindicato das Empresas continua aberto para negociar com o Sindicato laboral dentro da legislação em vigor, como sempre esteve;
2- Tanto a Lei de Greve, quanto as decisões judiciais que foram proferidas pela 6ª Vara do Trabalho e TRT 21, proibindo a abusividade do direito de greve, como o impedimento da livre circulação nas agências estão sendo reiteradamente descumpridas pelo Sindicato Laboral;
3- A informação divulgada sobre a redução de R$ 700,00 no salário do vigilante, não procede;
4 – As empresas de Segurança Privada do Estado RN desaprovam os atos de violência praticados por parte de alguns membros do Sindicato Laboral, sobretudo as agressões que foram cometidas na última negociação no MTE e o impedimento do acesso à população aos bancos, hospitais, além de invasões em propriedades privadas;
5 – Reitera que o salário atual da categoria – onde o nível mínimo de escolaridade exigido por Lei é a 4ª série primária – no Rio Grande do Norte é o maior entre os nove estados da Região Nordeste, mesmo após a implantação da nova Legislação Trabalhista. A remuneração de R$ 1.684,77 no RN é a maior do Nordeste, sendo a menor na Paraíba, com valor R$ 1.280,55.
Primando sempre pela busca em ofertar aos seus clientes, servidores e à sociedade os melhores benefícios, nos colocamos à disposição de todos para quaisquer esclarecimentos.
Em busca de automatizar processos, empresa de Campo Bom investe em tecnologia da informação de forma inédita
Facilitar o atendimento e se fazer presente no dia a dia da produção do cliente sem estar, necessariamente, com atuação física. Este é o principal objetivo do Aplicativo Assistente, lançado pela FCC, e inédito no mercado calçadista. Com poucos toques na tela do celular, o trabalhador da indústria de qualquer lugar do país pode tirar dúvidas e conferir todo o processo de colagem utilizando os adesivos da indústria de Campo Bom (RS).
O suporte técnico e o processo passo a passo ao alcance da mão do fabricante de calçado – seja ele onde estiver – é resultado da busca pelo aprimoramento do atendimento, agilidade e o investimento em tecnologia. “Nosso foco em investir em tecnologia está inserido no core business da FCC não somente nos seus produtos, mas também no atendimento e serviço”, destaca André Muller, Gerente Comercial. O aplicativo está disponível de forma gratuita para Android e Apple.
Com o seu posicionamento voltado a uma empresa de Ciência dos Materiais, a FCC tem investido grande parte do seu capital em inovação. E o lançamento do aplicativo faz parte deste objetivo. “Desta forma, podemos atingir mais mercado, pois o usuário pode inclusive solicitar produtos e falar com a área comercial através do aplicativo”, ressalta Filipe Schmitt, Supervisor de Exportação.
FIMEC – Com 70% do seu faturamento proveniente do mercado calçadista, a FCC levará para a FIMEC seis produtos desenvolvidos a partir de pesquisa e inovação. Nesta edição, além do aplicativo, a FCC apresenta ao mercado o TVR e o TPE Nano 2.0, Adesivo PVC Supra, Adesivo 15000 AP, TPU Cristal e EVA Emborrachado.
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Sobre a FCC: A tecnologia desenvolvida pela FCC faz parte do dia a dia das pessoas. A empresa está presente em todas as grandes marcas de carros produzidas no Brasil e nas principais marcas globais de calçados esportivos. É a principal fabricante de argamassa polimérica para assentamento de alvenarias, vedação para silos e carrocerias da América Latina. Seus produtos também fazem parte da construção de casas, móveis, eletrônicos, utensílios de higiene pessoal, utilidades domésticas, equipamentos médicos e muito mais.
A Aula Magna da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) acontece no dia 16 de março, às 8h30, no Auditório Prof. Otto de Brito Guerra, localizado na Reitoria. A cerimônia terá como tema “A contribuição da UFRN ao desenvolvimento socioeconômico do Estado” e abre a programação dos 60 Anos da instituição de ensino.
Marcando oficialmente o início do período letivo de 2018.1, a Aula será ministrada pelos reitores Diógenes da Cunha Lima, Genibaldo Barros, Daladier Pessoa Cunha Lima, Geraldo dos Santos Queiroz, José Ivonildo do Rêgo, Otom Anselmo de Oliveira e Ângela Maria Paiva Cruz, com mediação do professor Tarcísio Gurgel.
A solenidade terá início com lançamento do selo alusivo aos 60 Anos da UFRN pelos Correios, além da apresentação da logomarca e do site comemorativo. Durante o ano de 2018 e dentro da programação, haverá outros pontos de destaque, como a Ópera do Conhecimento, de Danilo Guanais, a Semana de Ciência, Tecnologia e Cultura (CIENTEC), o documentário sobre os 60 Anos e o lançamento de livros históricos que resgatam a memória cultural do estado.
60 Anos
A UFRN foi criada em 25 de junho de 1958, por meio de lei estadual, nominada na época de Universidade do Rio Grande do Norte, sob o reitorado de Onofre Lopes. Instalada em 21 de março de 1959, em sessão solene no Teatro Alberto Maranhão, a instituição foi formada a partir da conjunção das faculdades de Farmácia, Odontologia, Direito, Medicina, Filosofia e a Escola de Serviço Social. A federalização ocorreu no dia 18 de dezembro de 1960, passando a ser chamada de Universidade Federal do Rio Grande do Norte.
Algumas áreas das cidades de Mossoró e de Assú estão sentindo a alteração na cor da água distribuída pela Companhia de Águas e Esgotos do Rio Grande do Norte (Caern) nos últimos dias. A mudança foi provocada por uma conjunção de fatores o que não afeta sua potabilidade, ou seja, está dentro dos padrões previstos em legislação. A cor alterada da água foi consequência da entrada de novas águas na barragem Armando Ribeiro. Além disso, o fechamento das comportas para realização de serviço, no sábado passado, pelo Departamento Nacional de Obras Contra as Secas (Dnocs), contribuíram para o aumento de sedimentos na água captada pela Caern.
A alteração de cor foi percebida em determinados locais de Mossoró que recebem água predominantemente da Armando Ribeiro Gonçalves. Em Assú, também, foi percebida a alteração. As chuvas na Paraíba estão contribuindo para o escoamento de água pelo Rio Piranhas que deságua na Armando Ribeiro. É normal no período das chuvas ocorrer o carreamento de sedimentos para os rios. Este é um fenômeno cíclico que pode voltar a ocorrer dependendo do volume de chuvas. Somente com a sedimentação deste material ocorre a melhora nas características do produto como a cor.
A previsão é que com a decantação dos sedimentos haja uma melhora na coloração do produto. O gerente da Regional Oeste, Márcio Bruno Dantas, menciona que sempre no período do inverno ocorre mudança na cor da água e espera-se que nos próximos dias haja uma melhora nesta característica da água.
Para registrar e divulgar as suas ações de Ensino, Pesquisa, Extensão, Inovação, Inclusão e Empreendedorismo, o Instituto Metrópole Digital da Universidade Federal do Rio Grande do Norte lança a primeira edição da revista Metrópole – Talento, Inovação e Empreendedorismo. O periódico terá tiragem anual, com o propósito de divulgar a atuação do Instituto e os seus feitos relevantes para a comunidade acadêmica e a sociedade.
A revista está disponível no site do IMD e será oficialmente lançada e distribuída para a comunidade acadêmica durante a reunião da Proposta do Plano Quadrienal do IMD 2018-2022, no próximo dia 8 de março.
Além de ser um material de divulgação, a revista também consiste em um documento histórico que visa a relatar e a preservar as ações da Unidade Acadêmica Especializada em Tecnologia da Informação da UFRN.
A matéria de capa aborda o processo de implantação do Parque Tecnológico Metrópole Digital, que é fruto de alguns anos de discussão a respeito da presença da tecnologia no estado e servirá de base para o desenvolvimento da TI no Rio Grande do Norte. O Parque, diretamente relacionado às ações de empreendedorismo do IMD, representa também a forte ligação com o mercado de trabalho, característica diferencial e marcante do Instituto.
A ampla infraestrutura e a rede de laboratórios que prestam suporte às ações do IMD são exploradas na primeira matéria do periódico, na qual são apresentadas as suas três estruturas físicas: o maior e mais conhecido prédio, o Centro Integrado de Vocação Tecnológica (CIVT); o Núcleo de Pesquisa e Inovação em Tecnologia da Informação (nPITI) –; e o Centro Multiusuário de Bioinformática, onde são desenvolvidas as ações relacionadas à Bioinformática, âmbito de potencial crescimento em todo o mundo.
Em seguida, a revista destaca o primeiro projeto do Instituto Metrópole Digital, o Curso de Formação de Programadores, que logo se transformou no Curso Técnico, a maior ação de inclusão do Instituto, por meio da qual são oferecidas anualmente 1.680 vagas em um programa de educação a distância, na modalidade semipresencial, por meio de um encontro semanal em um dos cinco polos espalhados pelo estado: Mossoró, Angicos, Caicó e Pau dos Ferros.
A flexibilidade e a interdisciplinaridade do curso de Bacharelado em Tecnologia da Informação (BTI) são mostradas na matéria sobre a graduação do IMD. Com duração de três anos e meio, o curso é inovador e, ao ser idealizado, levou em consideração as demandas do mercado. A formação rápida assemelha-se a de um curso de tecnólogo, porém, a fundamentação do profissional entregue ao mercado é, sem dúvidas, de um bacharel.
Especializações sob medida é outro ponto inovador do Instituto, que está registrado na revista Metrópole. O modelo criado pelo IMD pode ser adaptado para qualquer área do conhecimento e se adequa facilmente às necessidades de um possível parceiro. Exemplo disso é a Residência em Tecnologia da Informação Aplicada à Área Jurídica, na qual os alunos assistem a aulas de TI no IMD e aplicam no Tribunal de Justiça do Rio Grande do Norte os conhecimentos adquiridos, desenvolvendo sistemas de gerenciamento e ferramentas que facilitem e acelerem as atividades jurídicas do tribunal.
Já no que se refere à pós-graduação stricto sensu, o IMD possui três programas: o Programa de Pós-graduação em Engenharia de Software, o Programa de Pós-graduação em Inovação em Tecnologias Educacionais e o Programa de Pós-graduação em Bioinformática. Este último conta com um curso de Doutorado que logo ao início recebeu o conceito 5 da Capes (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior) e será apresentado em detalhes na primeira edição da Metrópole. Associando as áreas de Biologia, Ciência da Computação, Estatística, Matemática e Engenharia, a Bioinformática analisa, interpreta e processa dados biológicos. Uma das motivações que levou o IMD a investir na capacitação de mão de obra qualificada foi a perceptível escassez de profissionais voltados a trabalhar na área.
A Inova Metrópole, incubadora de empresas do Instituto, é apresentada pela sua gerente, a professora Iris Pimenta, que explica todo o funcionamento da Inova, o processo de incubação e comenta os resultados já obtidos por meio da atração de negócios inovadores e do estímulo ao ecossistema de inovação.
Para finalizar a revista, são apresentados os projetos Talento Metrópole, Smart Metropolis e Inclusão Digital para Idosos, que tratam, respectivamente, do atendimento a jovens com altas habilidades, dos aplicativos produzidos em parceria com órgãos públicos do estado para o desenvolvimento de cidades inteligentes e da inclusão tecnológica de um público muitas vezes esquecido pela sociedade.
Comparando a Logística dos primórdios (sem o uso da TI) até os atuais dias, algo crítico mudou – a inteligência.
Nos bancos escolares aprendemos que o sucesso do fim da 2a Guerra Mundial foi a operação conjunta dos aliados (várias tropas de diversos países) no famoso Dia D (6/6/1942) na Normandia.
Será que os inimigos sabiam antecipadamente desta data? O fato é que foi utilizada a inteligência no deslocamento das tropas, munições e mantimentos… tudo isso em segredo!
Já no caso das forças armadas e militares invadindo o Estado do Rio de Janeiro numa ação conjunta de intervenção, os inimigos já sabiam de tudo, seja por vazamento de informações (via políticos), seja por entrevistas às diversas mídias por força da pressão existente. Ou seja, faltou sigilo e tudo que veio acontecer já era do conhecimento de todos.
Como pode vazar estas informações estratégicas e táticas, afugentando o inimigo, se qualquer curso de práticas anti guerrilhas da AMAN – Academia Militar de Agulhas Negras, CPOR’s etc. pede segredo das ações. Neste caso não houve derramamento de sangue mas também não prendeu-se o inimigo e suas armas.
Enquanto as forças se deslocavam para as primeiras “blitz”, os inimigos já tinham passado por ali dias antes (e não horas!) até atingirem estradas vicinais. Cruzaram, com segurança, as fronteiras dos 3 estados e já estavam longe quando se iniciou a intervenção.
Isto por terra, e pelo mar? São quase 2000 km de mar recortado por inúmeras ilhas e baias na Costa Fluminense fiscalizados apenas em alguns pontos próximos aos portos.
Outro item que deveria ser sigiloso, até o último minuto, são os mandados de busca e apreensão individual (já que a constituição não permite o coletivo, mesmo neste casos de exceção), quando sabemos que a forma que foram construídos os barracos naqueles cortiços possuem uma capilaridade inatingível por sistemas de navegação.
Enfim, a Logística que se aplicou (e vem sendo aplicada) deixou muito a desejar.
Cabe a pergunta: Onde estão os ex-formados da Escola Superior de Guerra? Imaginem na Logística Empresarial seu concorrente saber antecipadamente do abastecimento de um novo produto com lançamento regional numa rede de supermercados num certo dia e hora?
Como resultado, se não houver espaço nas gôndolas, numa ação surpresa, seria uma estratégia para sua empresa, mas um desastre para os concorrentes.
Se uma ação sigilosa, que necessite de códigos e senhas, já é difícil entre 2 pessoas, imagine quando envolve coligadas.
Resumindo: Logística não é tudo, mas tudo depende de uma boa Logística e com inteligência agregada!
*Reinado A. Moura é engenheiro e mestre em Ciências e Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo efundador do Grupo IMAM entidade dedicada ao treinamento de curta duração
A Companhia de Águas e Esgotos do Rio Grande do Norte informa que, a partir desta quinta-feira (01), o abastecimento de água na cidade de Caicó será realizado nas áreas Leste, Oeste e no Bairro Paraíba, seguindo até a próxima segunda-feira (05). A medida segue o calendário de rodízio na cidade, de forma a garantir o fornecimento de água para toda a população.
O ano de 2017 foi marcado por uma série de percalços herdados do governo anterior, porém, as adversidades foram úteis para o amadurecimento da administração atual e contribuíram para fortalecer o propósito de promover uma gestão que possa alinhar com o anseio e necessidade da grande maioria da população, alicerçando a base para que 2018 possa se constituir no ano em que ocorram as transformações que a sociedade almeja e procura. Este pode ser considerado um resumo global do conteúdo da Mensagem de Governo 2018 apresentada pelo prefeito Gustavo Montenegro Soares no plenário da Câmara de Vereadores.
O chefe do Executivo fez a leitura do documento na presença da maioria dos parlamentares-mirins e de uma assistência que ocupou todos os espaços do Poder Legislativo, com as presenças da vice-prefeita Sandra Alves, secretários, servidores, representantes de entidades e instituições públicas e privadas, e a coletividade em geral.
O prefeito enumerou realizações de relevo que marcaram a trajetória de seu primeiro ano de mandato e projetou um elenco de iniciativas as quais pretende ver materializadas neste exercício.
Abaixo, a íntegra do pronunciamento realizado pelo prefeito no Plenário do Parlamento municipal assuense nesta quinta-feira, 1º de março.
Excelentíssimo senhor presidente da Câmara Municipal de Assú,
Senhores vereadores e senhoras vereadoras,
Senhores secretários municipais,
Senhores e senhoras representantes de entidades públicas e privadas,
Senhores e senhoras presentes,
Boa noite.
Primeiramente, devo agradecer a todos que prestigiam esse momento de leitura da Mensagem Anual referente ao ano de 2018.
Assumimos a Prefeitura num momento de muitas dificuldades, de grave crise econômica que atinge todos os municípios e a população brasileira.
E no nosso município a crise e as dificuldades se tornaram mais acentuadas em virtude de prática irresponsável e demagógica levada a efeito pelo último gestor de nossa cidade.
Falta de planejamento em áreas estratégicas e elevada despesa com pessoal foram marcas da gestão anterior, chegando ao absurdo número de 350 cargos comissionados e 142 funções gratificadas.
A Prefeitura estava comprometida, quebrada e descumprindo os limites definidos pela Lei de Responsabilidade Fiscal.
Nesse contexto, tivemos que tomar duras medidas pra enfrentar a crise e o caos deixados pela gestão anterior.
Reduzimos a quantidade de cargos comissionados que eram 350 cargos e diminuímos para 146, gerando uma economia de três milhões de reais no ano de 2017.
O percentual de despesa com pessoal estava em 62,79% no segundo bimestre e hoje se encontra em 58,40%, buscando assim a redução do referido percentual em conformidade com o que estabelece a Lei de Responsabilidade Fiscal.
Essas foram medidas duras, cortando diversas despesas, racionalizando o uso de recursos com o objetivo de corrigir rumos, organizar a máquina pública e possibilitar que a gestão se tornasse capaz de atender as demandas apresentadas pela população.
Nesse cenário de crise, mas com planejamento e articulação, conseguimos realizar ações no ano de 2017.
Vejamos:
Na Administração e Planejamento:
– mesmo recebendo da gestão anterior parte da folha salarial em atraso, implantamos o calendário de pagamento dos vencimentos dos servidores públicos municipais, colocando assim em dia os seus salários.
- revitalizamos o Centro Administrativo com recursos próprios.
– adequamos o setor de Projetos e Convênios, garantindo atenção especial como forma de buscar recursos para o município.
Na Saúde:
– reformulamos o atendimento no Pronto Socorro Municipal, assumindo o atendimento de urgência e emergência com disponibilidade de dois médicos 24 horas por dia.
– realizamos mutirões de consultas oftalmológicas para tratamento de glaucoma e catarata.
– padronizamos os horários de funcionamento das Unidades Básicas de Saúde, garantindo um melhor acesso da população aos serviços prestados nas referidas unidades.
– reformamos as Unidades Básicas de Saúde do Panon II, Frutilândia e Lagoa do Ferreiro.
– regularizamos o fornecimento de medicamentos mesmo com a quantidade de dívidas herdadas da gestão anterior.
– garantimos o pleno funcionamento das 18 Equipes de Saúde da Família na zona urbana e zona rural, com médico, enfermeiro e técnico de enfermagem.
– ampliamos o atendimento no Centro Clínico com a contratação de médicos especialistas em diversas áreas, tais como neurologia, ortopedia, cardiologia, psiquiatria, ginecologia, pediatria, ultrassonografia e reumatologia.
– implantamos uma Central de Regulação de Consultas e Exames, evitando assim filas tão comuns no passado.
– passamos a realizar exames especializados de ecocardiograma na rede municipal de saúde e ampliamos a cota de exames laboratoriais em 20% e de raios-x em 30%.
– reabrimos duas salas do Centro de Especialidades Odontológicas que estavam interditadas pelo Conselho Regional de Odontologia desde a gestão passada, bem como reabrimos as salas do dentista na Lagoa do Ferreiro e no Posto Central.
Na Educação e Cultura:
– garantimos o reajuste do Piso Nacional Salarial do Magistério como forma de valorização dos nossos professores e demais servidores da educação.
– criamos o Instituto Municipal Padre Ibiapina, garantindo assim a continuidade das ações historicamente desenvolvidas pela instituição em nossa cidade.
– adquirimos em parceria com a Emater/RN um carro frigorífico e equipamentos para o setor de Merenda Escolar.
– revitalizamos com recursos próprios o prédio da Casa de Cultura, cabendo lembrar que esse prédio ficou esquecido e abandonado pela gestão passada.
– ampliamos a quantidade de alunos matriculados na rede municipal de ensino, gerando mais mil vagas nas escolas.
– reformamos o prédio do Cine Teatro Pedro Amorim e garantimos uma série de eventos e atividades colocadas à disposição da sociedade.
– garantimos transporte escolar para estudantes do IFRN, beneficiando com recursos próprios 400 alunos todos os dias.
– garantimos o funcionamento regular do transporte escolar para alunos da rede pública.
Na Assistência Social, Trabalho, Cidadania e Habitação:
– implantamos o Programa de Qualidade no Atendimento do Cad-Único com o objetivo de melhorar a prestação de serviços aos beneficiários e zerar a fila de espera.
- criamos o Conselho e o Fundo Municipal da Pessoa Idosa.
– iniciamos parceria com a Fundação Banco do Brasil com vistas a garantir ações sociais no Conjunto Cristovam Dantas.
– fizemos parceria com o Senac/RN em curso de qualificação para jovens na área de informática.
– realizamos diversas ações sociais nas escolas municipais de nosso município.
– adquirimos dois veículos 0 km para os serviços da Secretaria de Assistência Social, Trabalho, Cidadania e Habitação.
– acompanhamos a implantação do programa Tarifa Zero de Energia nas comunidades de Bela Vista Piató e Caboclos, beneficiando mais de 240 famílias nas referidas comunidades.
Na Agricultura, Pecuária e Pesca:
– garantimos apoio às comunidades rurais na manutenção de poços que garantem acesso à água aos moradores da zona rural.
– fizemos parceria com o Senar/RN e capacitamos 40 alunos nos cursos de Fruticultura e Operador de Sistemas de Irrigação.
– apoiamos a efetivação do programa Cordeiro do Vale como instrumento de incentivo a ovinocaprinocultura em nosso município.
– executamos o programa Corte de Terra como forma de apoiar os pequenos produtores rurais com recursos próprios.
Em Obras e Serviços Públicos:
– recuperamos a frota de veículos e máquinas pesadas com recursos próprios, que tinha sido entregue pela gestão anterior completamente sucateada.
– readequamos o processo de limpeza pública em nossa cidade, garantindo uma melhor prestação de serviços à população.
- executamos a recuperação de pavimentação de vias urbanas.
– a Prefeitura, com recursos próprios, executou um trabalho de recuperação de estradas na zona rural do município, facilitando assim o deslocamento de pessoas e da produção.
– executamos o projeto de pavimentação e drenagem da Rua Dr. Pedro Amorim.
– concluímos e iremos entregar a quadra de esportes da comunidade de Santa Clara.
– recuperamos os cemitérios públicos municipais da zona urbana e da zona rural.
No Desenvolvimento Econômico, Ciência e Tecnologia:
– implantamos a nova Sala do Empreendedor em parceria com o Sebrae/RN com o objetivo de incentivar os empreendedores locais.
– implantamos e estamos realizando a Feira da Lua como evento de apresentação e comercialização de produtos de nosso município, uma grande ação com enorme impacto para os empreendedores locais.
No Meio Ambiente:
– fizemos parceria com a empresa Mizu Cimentos e implantamos programa de coleta de pneus velhos e usados como forma de prevenir dano ambiental.
– tivemos a preocupação de garantir a atuação permanente da Defesa Civil de nosso município.
– estamos garantindo acompanhamento das ações que envolvem o Plano Municipal de Saneamento Básico e o Consórcio Público Regional do Vale do Açu.
Em Eventos, Turismo, Esportes e Juventude:
- resgatamos a tradição do Carnaval com recursos próprios.
– realizamos um grande São João com atrações nacionais, regionais e com atenção especial aos artistas locais.
– garantimos o retorno do município no Mapa do Turismo Brasileiro através do Polo Costa Branca.
- apoiamos diversos eventos socioreligiosos e esportivos no ano de 2017.
– apoiamos a Liga Açuense de Desportos com destaque para atuação do time profissional de nossa cidade, o nosso querido Camaleão.
Vejam que fizemos muito, mas ainda há muito pra fazer.
E quero dizer aos senhores e as senhoras que o ano de 2018 será marcado por várias ações, programas e obras em nosso município.
Pretendemos, em parceria e também com recursos próprios, desenvolver um conjunto de ações pra avançar na melhoria da qualidade de vida de nosso povo.
Vejamos o que pretendemos para o ano de 2018.
Na Saúde:
– implantaremos programa Remédio em Casa, com distribuição domiciliar de medicamentos.
- faremos convênio com a Liga Mossoroense Contra o Câncer.
– faremos a informatização, em parceria com o Ministério da Saúde, de todas as Unidades Básicas de Saúde.
– concluiremos as cinco Unidades Básicas de Saúde que foram deixadas abandonadas pela gestão passada, precisamente: Lagoa do Ferreiro, Parati 2000, Feliz Assú, Bela Vista e Frutilândia.
– iremos concluir e entregar a população a Unidade de Pronto Atendimento no bairro Alto São Francisco.
– iremos disponibilizar serviços de clínica de fisioterapia para a população.
Na Educação e Cultura:
– em 2018 os alunos da Escola Senador Georgino Avelino, na comunidade de Bela Vista Piató, já estão fazendo uso da escola completamente reformada.
– já estamos pagando o reajuste do Piso Nacional Salarial do Magistério aos professores e servidores da educação, cumprindo assim compromisso de priorizar a educação em nossa gestão.
– iremos garantir fardamento escolar para alunos da rede municipal de ensino.
– daremos continuidade ao Programa de Qualidade na Merenda Escolar com cardápio regionalizado, inclusive com aplicação de cardápio diferenciado na escola da comunidade de Bela Vista Piató, com enriquecimento de ferro na alimentação das crianças.
– estamos adquirindo cadeiras e mobiliário para atender escolas de nosso município.
- ampliaremos as atividades do Cine Teatro Pedro Amorim.
– daremos continuidade ao projeto de Empreendedorismo nas Escolas em parceria com o Sebrae/RN.
– iremos consolidar campanhas educativas nas escolas municipais, tais como o Maio Amarelo, em parceria com o Demutran.
– realizamos a adesão e iremos priorizar os programas Mais Educação e Mais Alfabetização.
– estamos articulando junto ao Governo Federal e Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação novos investimentos para educação em nosso município, dentre os quais, recursos para construção da sede própria da Escola Municipal Nair Fernandes, veículos, mobiliários e equipamentos.
Na Assistência Social, Trabalho, Cidadania e Habitação:
– daremos prosseguimento ao programa Assú Estudantil com apoio aos estudantes de ensino superior.
– iremos consolidar o projeto Prefeitura Aqui levando serviços as comunidades e bairros do município.
– continuaremos apoiando o setor de artesanato com implantação do projeto Baú Itinerante e outros programas do setor.
– daremos continuidade ao programa de cursos de capacitação para jovens e trabalhadores em geral.
– iremos fortalecer parcerias que visem garantir a construção de casas populares na zona urbana e zona rural do nosso município.
– implantaremos o programa Alimento na Mesa como forma de apoio às famílias que se encontram em situação de vulnerabilidade social.
Na Agricultura, Pecuária e Pesca:
– faremos o Corte de Terra para pequenos produtores rurais como política de incentivo ao homem do campo.
– apoiaremos o programa Fomento Mulher em parceria com o Incra/RN como instrumento de efetivação de diversas ações nos assentamentos rurais.
– daremos continuidade ao programa de manutenção de poços tubulares e abastecimento de água.
Em Obras e Serviços Públicos:
– iremos pavimentar diversas ruas de nossa cidade, nos bairros Parati, Dom Elizeu, Vertentes e Novo Horizonte.
– já executamos a pavimentação das ruas 29 de Outubro, José de Deus Barbosa e trecho da Rua Coronel Francisco Martins.
– estamos fazendo pavimentação da Rua Musicista Samuel Sandoval da Fonseca no bairro Novo Horizonte e da Rua Júlio Martins no Bairro Frutilândia.
- iniciamos o Polo de Academia no conjunto Parati.
– iremos executar revitalização da Feira Livre, com emenda do deputado estadual George Soares.
– iremos dar prosseguimento ao projeto de reconstrução do Mercado Sofia Frutuoso.
- entregaremos a quadra de esportes no bairro Alto São Francisco.
Em Desenvolvimento Econômico, Ciência e Tecnologia:
– iremos executar programa de apoio à formalização de empreendedores informais com o objetivo de regularizar e facilitar a atividade empresarial.
– trataremos da articulação com o Governo Federal e Governo do Estado para garantir a implantação do Parque de Exposição situado na margem da rodovia BR-304.
– daremos continuidade à Feira da Lua com o fortalecimento e ampliação de parcerias como forma de incentivo aos empreendedores locais.
No Meio Ambiente:
– iremos priorizar as ações necessárias para implantação do Aterro Controlado de nosso município como forma de resolver de forma definitiva o grave problema do lixão de nossa cidade.
– da mesma forma faremos esforço para avançarmos no projeto do novo Abatedouro Público.
Em Eventos, Turismo, Esportes e Juventude:
– em 2018 já realizamos um grande carnaval, considerado um dos maiores do estado e que agradou a juventude e a população em geral.
– iremos realizar o São João 2018 com um novo formato e envolvendo diversas áreas de nosso município.
– continuaremos dando apoio aos eventos esportivos e a Liga Açuense de Desportos, com atenção especial aos jovens assuenses praticantes de esportes na zona urbana e rural de Assú.
Pra realizar todos esses programas e obras iremos precisar de todos, principalmente da população que pode colaborar acompanhando as ações e dando sugestões ao poder público para, a cada dia, avançar na melhoria da prestação de serviços colocados à disposição de todos.
Aproveito o momento para agradecer ao deputado George Soares pela parceria do mandato que tem sido de fundamental importância para o município de Assú.
Agradeço também aos servidores públicos municipais pelo trabalho desempenhado, aos vereadores e entidades parceiras pelo apoio.
Por fim, encerro minhas palavras agradecendo a deus e ao povo de Assú pela oportunidade de conduzir os destinos de nossa cidade.
Obrigado e boa noite.
A feira livre é um importante centro de comercialização e interação entre pessoas do campo e da cidade, e tem uma dimensão econômica, social e cultural. A necessidade de organização do espaço público e de valorização da agricultura familiar levaram o Município de Caicó e o SEBRAE a iniciarem uma discussão sobre a modernização da feira livre.
Em Caicó, a feira livre reúne aproximadamente 300 feirantes, explicou o secretário de Agricultura, Pecuária e Abastecimento, Marco Pinto, durante reunião realizada na manhã dessa quinta-feira (01) com a analista da Unidade de Acesso a Mercados do Sebrae, Jéssica Barros. Também estiveram presentes a presidente do Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Caicó, Ana Aline Morais, o secretário de Desenvolvimento Econômico e Turismo, Diego Vale, e da equipe do escritório do SEBRAE Caicó, Pedro Medeiros, Ana Débora e José Rangel.
O SEBRAE auxiliará o Município no que tange à capacitação dos feirantes e estruturação do projeto da feira. “A primeira etapa será a visita técnica para diagnóstico da feira. Em seguida, o SEBRAE apresentará o relatório e sugestões de melhorias estruturais. A terceira etapa é a realização de oficinas com os feirantes e poder público para construção do Plano de Ação para modernização da feira livre”, detalhou Jéssica Barros.
Além da valorizando da agricultura familiar, a feira livre é importante por destacar os traços culturais de cada localidade. “É preciso criar o hábito nas novas gerações de visitar a feira livre. O objetivo é o de fortalecer a atividade comercial e garantir maior comodidade aos consumidores”, destacou o secretário Diego Vale.
Mulheres ainda sofrem desconfiança ao ocupar cargos “masculinos”
Cada vez mais mulheres atuam em áreas profissionais tradicionalmente ocupadas por homens. Atualmente, 49% dos donos de negócios no país já são do sexo feminino. Apesar da sociedade moderna seguir essa tendência, as mulheres ainda sentem bastante resistência e precisam provar no dia a dia seu potencial para quebrar as barreiras existentes.
Em comemoração ao Dia Internacional da Mulher, contaremos casos de mulheres empreendedoras que lutam diariamente para fazer diferença em seu meio social e, construindo assim, um papel no qual faz jus à data comemorativa.
Dom nato
Leila Batista da Silva, 42 anos, sempre foi uma apaixonada por informática. Analista de sistema, ela atuou durante bastante tempo na área de desenvolvimento de sistema em grandes empresas do ramo têxtil, atendendo ainda, paralelamente, uma cartela extensa de clientes de pessoas físicas.
Há cinco anos ela decidiu se tornar dona do próprio negócio, e por isso, deu início na busca por franquias com atuação em tecnologia. Na mesma época, Leila encontrou a Gigatron Franchising e desde então se associou a marca e se tornou uma franqueada.
Dona de um escritório, ela chefia três funcionários e comanda uma das melhores operações da rede que possui atualmente mais de 60 unidades. Além disso, oferece por fora alguns serviços extras, como venda e manutenção de equipamentos. “Saí na rua para oferecer os serviços. Eu não tinha uma estrutura, trabalhava home office, fui com a cara e a coragem. Contei com o apoio e auxílio da Gigatron, do meu irmão, da minha filha, e de uma amiga contadora que também era empreendedora”, revelou.
De porta em porta, seus esforços garantiram bons resultados. Nesses cinco anos ela adquiriu outra franquia da Gigatron em Santo Amaro (SP), esta que por sua vez tinha adquirido a franquia Santana (SP) e Guarulhos (SP) e tinha ao todo 60 clientes. “Que junto aos meus, passei a ter mais de 220 clientes.Meu primeiro cliente é uma das maiores lojas de gesso de Osasco (SP), e foi totalmente tranquilo e favorável sua implantação. E nem era pra ser uma venda, fui visitar a loja para uma reforma e acabei por ‘vender’ e foi o que me deu força pra continuar”, disse a empreendedora.
Hoje ela recebe R$35 mil de faturamento bruto ao mês. Mas para alcançar o patamar que está, passou por grandes percalços.
Preconceito
“Sempre trabalhei, desde os meus 12 anos, e posso dizer que tive muito êxito na profissão que escolhi e amei desde o princípio, a informática – uma área dominada por homens. Sofri e ouvi muitas gracinhas durante anos na minha carreira. Mas eu bati de frente e além de respeito, consegui abrir muitas portas pela minha competência”, explicou.
Salário menor foi uma das questões mais fortes para ela. “Em muitas empresas os homens ganham mais simplesmente por serem homens. Isso era algo surreal para mim que muitas vezes era tão ou mais eficiente que eles”, disse, ressaltando ainda que “até hoje ganhamos menos que os homens, e somos relegadas a ter vida dupla, como trabalhar e cuidar da casa, se um filho fica doente é a mulher que ‘falta’ ao trabalho não o homem”, reforça.
Preconceito bobo
Com anos de experiência e conhecimento, a empresária domina com maestria os serviços. Mas revela que vez ou outra encontra certo preconceito. “Tem clientes que preferem fechar o negócio com meu irmão (sócio) do que comigo”, falou.
Esforçada, ela se dedica full time ao trabalho com o suporte aos clientes. E revela que esse é um dos grandes trunfos das mulheres. “São mais detalhistas, mais caprichosas. Nós nos preocupamos em melhor atender, resolver, dar um feedback. Somos muito práticas! Mulheres resolvem, dão um jeito, apagam incêndio conversando no celular. Fazem 2 a 10 coisas ao mesmo tempo. Conheço grandes mulheres a frente dos seus negócios e me orgulho delas”, finaliza.
Em torno de números
Com tino para vendas e espírito empreendedor herdado de seus pais, Alecssandra Santana sempre gostou de trabalhar por conta própria e na área de serviços. Durante 9 anos atuou no ramo de vendas de vestuário masculino, feminino e acessórios em geral, e há três anos resolveu expandir seu horizonte e administrar uma Corretora de Seguros, tendo a companhia do sócio e esposo, Reginaldo Alves dos Reis com quem é casada há mais de 18 anos.
“Os negócios vinham indo muito bem, porém percebi que havia a possibilidade de crescer ainda mais. Conversando com o pessoal da expansão da franqueadora eles me apresentaram um negócio novo no franchising direcionado ao mercado financeiro e como a cidade que atuo é uma área industrial, vi que tinha grande potencial para comandar mais um negócio”, diz a empresária.
Há pouco mais de três meses, Alecssandra está à frente do Banneg-Banco de Negócios como masterfranqueada na área que compreende São Carlos (SP) e cidades com DDD 16. Essa região é muito forte em indústrias e comércios, o que consequentemente gera vários tipos de necessidades financeiras como: empréstimos consignado e pessoal, financiamentos e refinanciamentos de autos, capital de giro para investimentos e uma ampla carteira de consórcios que vem de encontro com as características da rede em atender a necessidade do mercado.
O posto de máster geralmente é muito visto por homens no controle de captação de clientes e de possíveis investidores. No entanto, é algo que não intimidou a empresária, pelo contrário, trouxe ainda mais garra, já que sua intenção é alcançar crescimento pessoal, além de proporcionar um ganho ainda maior como masterfranqueada.
A empreendedora pontua que o fato de ser mulher tem uma grande vantagem para os negócios, já que elas são conhecidas por serem mais perspicaz e olhar atento para os detalhes. “Busco por um crescimento profissional de forma sólida, podendo no futuro estar desfrutando de todas as minhas conquistas”, conclui Alecssandra sobre comandar dois negócios distintos, porém como um dos serviços mais procurados no mercado.
A equipe Car-Kará Baja SAE, da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), conquistou o melhor desempenho entre os representantes da região Nordeste, a primeira colocação na prova de enduro e o terceiro lugar na classificação geral da 24ª competição Baja SAE Brasil – Petrobras, que aconteceu de 22 a 25 de fevereiro em São José dos Campos, interior de São Paulo. Com o resultado, o grupo da UFRN está entre os três classificados para a competição Baja SAE Kansas, realizada de 17 a 22 de maio em Pittsburg, Kansas (EUA).
A equipe Car-Kará foi a primeira do Brasil a vencer em 1998 a competição mundial do Baja SAE, programa estudantil criado nos Estados Unidos nos anos 1970 e que iniciou as atividades no Brasil em 1991. A competição oferece a oportunidade para alunos aplicarem na prática o aprendizado em sala de aula, a partir do desenvolvimento de um veículo off road desde a sua concepção até a construção e os testes.
Projeto do departamento de Engenharia Mecânica da UFRN, a equipe Car-Kará foi criada em 1995 e compete desde 1996 nas edições anuais de Baja SAE, na qual já conquistou um título mundial, dois nacionais e um regional. Na edição de 2018, o grupo ainda assumiu o segundo lugar nas provas de aceleração e velocidade com o protótipo CK 18, veículo desenvolvido pelos alunos para a competição.
Terapeuta utiliza da hipnose para reduzir o estresse do pré-vestibular
Quando o final do ensino médio se aproxima, o próximo passo importante que o jovem deve tomar é prestar o vestibular, e a ansiedade pode ser um dois maiores fatores negativos existente entre o candidato e o cartão de respostas. O stress do pré-vestibular pode gerar problemas como insônia, cansaço, perda de memória, distúrbios de humor e se agravar até uma doença crônica ou um ciclo de irritação e desgaste mental.
Se preparar para o vestibular hoje em dia, é o que mais demanda tempo dos estudantes, que por muitas vezes precisam realizar dupla ou tripla jornada entre escola, pré-vestibular e trabalho, sem contar na vida social que por inúmeras vezes é abdicada. Segundo estudo realizado pelo Fórum Nacional de Pró-reitores de Assuntos Comunitários e Estudantis (Fonaprace), em conjunto com a Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior (Andifes), 42% dos estudantes das universidades públicas do país relatam que antes e durante o curso, a dificuldade financeira atrapalha o desempenho acadêmico causando estresse e má concentração.
Para amenizar os possíveis problemas causados pela tensão do pré vestibular, os estudantes começaram a buscar por métodos alternativos de ajuda, como a ioga e a hipnose, que os ajudam na respiração, concentração, foco e principalmente no controle de si mesmo em situações que exigem muito do psicológico. Nós, seres humanos utilizamos apenas 5% do nosso consciente e 95% do inconsciente, local esse onde apenas a hipnose tem a capacidade de alcançar para que a raiz dos problemas sejam descobertos, liberando os bloqueios por eles causados e deixando a pessoa menos tensa.
A Terapeuta especialista em Hipnose Condicionativa, Leides Maria, atua na área a mais de 13 anos e afirma que a hipnose é capaz de fazer com que utilizemos do inconsciente como um grande aliado a nosso favor. Atualmente a terapeuta trabalha diretamente com jovens em fase de vestibular, auxiliando através da hipnose, a diminuição do estresse e da ansiedade, a melhora na concentração e até mesmo evita o bloqueio de memória tão conhecido como “branco”. Para auxiliar nesses momentos em que a ansiedade é considerada o principal vilão, Leides Maria pretende organizar quatro sessões coletivas em horários diversos, para os pré-vestibulandos de Curitiba.
Muitas mães e pais têm muitas dúvidas sobre como escolher uma escola para o filho, seja a primeira escola ou quando há necessidade de trocar.
Há muitas maneiras dos pais saberem se a escola desejada será boa ou não para o seu filho, tais como olhar no site da escola, perguntar para outros pais que tenham filhos que lá estudam ou até mesmo perguntar para as crianças que lá estudam. Se for uma escola de ensino médio, há possibilidade de olhar o ranking no INEP sobre o desempenho no ENEM. Os pais também podem olhar os cursos extracurriculares, a metodologia de ensino e se é próximo da casa.
Todas essas questões são importantes. De certo modo, isso dá segurança para saber se o filho estará qualificado para enfrentar o mundo quando adulto. Mas, a pergunta que fica é se realmente isso é importante, somente isso basta? Será que colocar o filho na melhor escola irá garantir que ele será uma pessoa bem-sucedida no futuro? De acordo com a coach familiar Valeria Ribeiro, a resposta para essas perguntas é não. “De tudo que tenho visto posso dizer com firmeza que não. A melhor escola pode não estar de acordo com os valores da família, pode não ter o perfil da criança, bem como pode gerar alguns danos em seu filho.” Assim afirma a profissional.
Valéria Ribeiro retrata um caso recente na vida dela que pode exemplificar a situação. No começo do ano passado, ela matriculou o seu filho em uma escola renomada, no entanto, a qualidade de ensino não supria as situações de bullying que o filho passava. “A questão é que meu filho sofreu bullying o ano todo naquela escola. Sabe porquê? A educação que dava para meu filho, os valores, que nós ensinávamos para ele, eram diferentes dos valores praticados naquela escola. A professora me disse: ‘seu filho é inteligente, cooperativo, procura sempre ajudar os amigos e os professores, é educado e respeita a todos, por isso ele é diferente’. Bem! Isso era o que eu ensinava em casa, esses eram valores que eu gostaria que ele tivesse. Mas, para aquela escola isso não servia. Era uma escola competitiva e o que valia era ser o mais “esperto”. Ao final daquele ano o que fiz foi trocar ele de escola.”
Ao trocar o filho de escola, Valeria afirma que buscou compreender não só a estrutura física da escolha, qualificação dos professores e as matérias, mas também a formação socioemocional que a escola propunha. “Fui saber quais eram os valores ensinados no dia-a-dia da escola (disciplina, organização, cooperação, inclusão, aceitação, desenvolvimento cognitivo e intelectual), como essas coisas todas eram ensinadas. Os pais precisam ficar atentos nesses fatores também. A adaptação dos filhos faz diferença na sua trajetória de sucesso.”
Atualmente, há a compreensão de que a escola se limita a ensinar as matérias básicas na construção do cidadão. Em outras palavras, a escola só teria o papel de ensinar português, matemática, história e assim por diante. No entanto, Valeria Ribeiro afirma que a escola precisa agir como reforço da educação de casa, logo compreender se os valores da escola condizem com o seu é de suma importância. “A escola precisa ser uma continuidade do que se ensina em casa. Precisa ser uma parceira na educação dos filhos.”
Valéria Ribeiro Divulgação
Outro fator importante é considerar o perfil ou personalidade da criança, se ela é tímida, mais expansiva, gosta de montar coisas, competitiva ou colaborativa por exemplo. A coach especializada em desenvolvimento humano retrata que “tudo isso pode indicar qual a linha pedagógica da escola que melhor se adéqua ao seu filho. Há diferentes métodos pedagógicos: Tradicional, Socioconstrutivista, Construtivista, Comportamentalista, Montessoriana, Waldorf, Freinet, Freiriana, Optmistic, Progressista Humanista, entre outras.”
O essencial não é falar que o seu filho está no melhor colégio ou no mais caro, mas sim que ele está feliz e se desenvolvendo da melhor forma possível. Assim, as crianças passam a ter alegria em ir à escola e principalmente, adquirem o prazer de estudar. Cabe destacar que o MEC define o currículo que todas as escolas devem cumprir, logo, a felicidade do seu filho precisa estar no primeiro parâmetro nessa escolha.
“E aí quais são os parâmetros de uma escola para seu filho? Defina antes de procurar qualquer escola, pois sem essa definição qualquer uma pode servir ou você pode se encantar com características que talvez não seja adequada ao perfil do seu filho.” Essas são as dicas de um profissional.
Serviço: Valeria Ribeiro
Coach familiar, especializada em psicologia e desenvolvimento humano
O projeto de cessão de terreno para a construção do Hospital da Mulher na Zona Norte de Natal foi apresentado pela reitora da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Ângela Maria Paiva Cruz, aos vereadores do município, na tarde dessa quinta-feira, 1º, na Câmara Municipal de Natal.
O presidente da Câmara, vereador Raniere Barbosa, disse aos demais legisladores que a reunião discutiria a possibilidade de Natal ganhar o primeiro hospital universitário da mulher na Zona Norte, situado no bairro de Santa Catarina. “Há disponibilidade de recurso para iniciar a obra e a UFRN tem bastante credibilidade para ter um hospital de referência, como já é a Maternidade Escola Januário Cicco (MEJEC), e os demais hospitais universitários”, explicou.
A reitora reforçou que as Universidades Federais se esforçam para oferecer atendimento de qualidade à população em territórios que vão além da capital, como o interior do estado, ou em zonas mais vulneráveis da cidade. “Pensamos na Zona Norte desde 2013 porque nossos alunos estão nos hospitais e postos de saúde da região, mas ainda não temos um espaço físico da Universidade lá”, esclareceu a professora.
Nessa perspectiva, a UFRN cumpriria mais uma vez com sua missão de produzir competência e expertise, aplicando conhecimento diretamente na vida das pessoas que mais necessitam. “A pauta dos vereadores é o bem social, então, é com essa proposta que gostaríamos de contar com vocês para oferecer atendimento qualificado de saúde à população”.
O presidente da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH), Kleber Morais, também participou do encontro e mostrou que o objetivo é ampliar o atendimento, especialmente, o de alta complexidade. O hospital vai contar com uma maternidade, leitos de ginecologia e de obstetrícia, além de unidade de atendimento intensivo (UTI) materno e neonatal. “A criação do hospital vai possibilitar ainda a abertura de concurso público com mais de mil vagas”, planeja o médico.
O Projeto de Lei para cessão do terreno está previsto para ser aprovado no dia 8 de março, ocasião em que a sede do legislativo natalense realiza homenagem ao Dia Internacional da Mulher.
Hoje (02) parabenizo meus amigos do Facebook e consequentemente leitores do meu blog. Assim sendo, é com muita alegria e satisfação que queremos aqui parabenizar por este dia tão especial Ana Maria, Marcilio Medeiros, Dorgival França, Virginia Melo, Melania Queiroz, Edileuza Moreira, Thiago Souza Medeiros, Joana Darc Bezerra, Mabelymel Mel, Ana Santana, Películas De Vidro Rony Carlaassim sendo, quero prestar essa pequena homenagem a todos, divulgando aqui esse dia tão importante não só para eles, mas também para todos que os cercam. Felicidades para vocês, neste dia tão especial. Parabéns, que possam ter muitos anos de vida, abençoados e felizes, e que estes dias futuros sejam todos de harmonia, paz e desejos realizados.
A Loja Presentý lançou hoje (01) a “Loucura do Dia”.
Mas como funciona? É simples! Todo dia tem uma ( ou mais) loucura surpresa nos Stories do Instagram da loja. Aquele ou aquela que chegar primeiro leva o produto. E a primeira loucura já foi publicada hoje!
Segue lá e acompanhe: @presentyloja
Loucuraaaaaa 😱😱😱🔝🔝🔝👀👀👀👏👏👏💥💥💥
O RisoTerapia vai abrir seleção para ingresso de novos integrantes. Os interessados, que precisam ter mais de 18 anos, podem solicitar sua inscrição no período de 1º a 16 de março através do edital disponível no seguinte link: .
Após uma análise prévia do perfil dos interessados, será divulgada a relação dos selecionados que participarão do processo de treinamento e capacitação, que acontece entre os meses de abril e junho. Serão 10 encontros realizados na Casa da Cidadania e no Centro Cultural Adjuto Dias, no período vespertino, das 14 às 18h.
O coordenador do RisoTerapia Cristiano Manoel afirma que o objetivo da seleção é ampliar o trabalho realizado e dar oportunidade para que outras pessoas façam parte do grupo. “Muita gente tem vontade de fazer parte do RisoTerapia e através dessa seleção nós estamos criando essa possibilidade além de estarmos nos preparando para atuar, não só em Caicó, mas em outras cidades do Rio Grande do Norte”, destaca.
Em 2018, o RisoTerapia completa 7 anos de atuação em Caicó. Atualmente, o grupo conta com 21 voluntários nas atividades realizadas semanalmente, nos hospitais locais.
Fotos: João Pedrosa – A taxa de sucesso de gravidez do Centro de Reprodução Assistida é de 38%
PorJoão Pedrosa
Ter filhos parecia impossível para a assistente administrativa Virginia Souza. Após 10 anos de tentativas, ela descobriu um fator tubário que a tornava infértil e diminuía a probabilidade de uma gestação. A solução foi partir para a Fertilização In Vitro (FIV), realizada no segundo semestre de 2013 e que deu como fruto sua filha Maria Eduarda, hoje com 3 anos de idade.
“Depois de muitas tentativas, finalmente fui mãe, um sonho muito desejado e realizado com a ajuda de todos que fazem o centro”, afirma.
O Centro de Reprodução Assistida (CRA) da Maternidade Escola Januário Cicco (MEJC), da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) e filiada à Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh), veio preencher uma lacuna na assistência aos casais que possuem algum tipo de problema de infertilidade, a qual se categoriza pela incapacidade de se obter uma gestação, após um ano de tentativas mantendo relações sexuais frequentes sem o uso de contraceptivos.
Completando 5 anos de inauguração neste dia 1º de março, o Centro possui uma taxa de sucesso de gravidez em torno de 38% e ao longo dos anos possibilitou o nascimento de cerca de 53 crianças. O local oferece toda a assistência médica, multidisciplinar de psicólogos, enfermeiros e assistentes sociais aos casais que entram no programa.
O primeiro passo que um casal com dificuldade de engravidar é procurar atendimento em qualquer posto de saúde, explica a médica, especialista em reprodução assistida e coordenadora do centro, Mychelle Garcia. “As pacientes devem vir encaminhadas do SUS, de algum médico que faça nela o diagnóstico de infertilidade. Desta forma, os casais passam pela consulta onde se investigam todos os fatores relacionados à infertilidade”, explica.
Segundo Mychelle Garcia, as pacientes devem ser encaminhadas pelo SUS
É o caso da técnica de enfermagem Daliana Gabriele dos Santos, 33 anos, e do policial militar Magno Alves, de 34 anos, que sonham em ter o primeiro filho e realizaram no último dia 27 de fevereiro a primeira consulta no Centro.
“Estamos tentando engravidar há um ano e meio e sem sucesso. Depois de algumas investigações foi diagnosticada a minha infertilidade”, explica Daliana.
Segundo o companheiro, o desejo de ser pai era latente. “Sempre tive a vontade de ter um filho, mas com o passar dos anos e diante de relações anteriores que não deram certo, eu comecei a me acostumar com a ideia de não ser pai. Só que ao conhecer a Deliana o desejo reacendeu”, diz.
De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), 278 mil casais não conseguem ter filhos no Brasil, o que representa 15% do total, e a OMS ainda revela que um a cada cinco casais apresenta algum tipo de problema. Os fatores podem ser tanto de origem feminina como masculina.
A médica ressalta que os fatores clínicos que causam a infertilidade nas mulheres variam desde problemas anatômicos até problemas hormonais, enquanto nos homens, os fatores estão relacionados diretamente a avaliação qualitativa e quantitativa de espermatozoides.
“Quando o fator é feminino, as causas mais frequentes são os fatores tubários, decorrentes de processos inflamatórios ou da endometriose e problemas hormonais relacionados a problemas de amadurecimento, rompimento ou baixa reserva de óvulos. Já no lado masculino, a triagem do sêmen norteia o caminho a ser seguido”, afirma.
Habilitado em oferecer técnicas como inseminação artificial, fertilização in vitro (FIV) e a Injeção Intracitoplasmática de Espermatozoides (ICSI), o centro chega a realizar por ano cerca de 4 mil consultas e 249 procedimentos.
O centro realiza por ano cerca de 4 mil consultas e mais de 200 procedimentos
O Centro de Reprodução Assistida funciona de segunda a sexta-feira, das 7h às 19h, sábados e domingos das 7h às 13h. Mais informações podem ser obtidas pelo telefone (84) 3342-5815.
Sobre a Ebserh
Desde agosto de 2013, a MEJC-UFRN é filiada à Ebserh, estatal vinculada ao Ministério da Educação que administra, atualmente, 39 hospitais universitários federais. O objetivo é, em parceria com as universidades, aperfeiçoar os serviços de atendimento à população por meio do Sistema Único de Saúde (SUS) e promover o ensino e a pesquisa nas unidades filiadas.
O órgão, criado em dezembro de 2011, também é responsável pela gestão do Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais (Rehuf), que contempla ações nas 50 unidades existentes no país, incluindo as não filiadas à Ebserh.
O presidente nacional do Democratas, José Agripino (RN), defendeu, nesta quinta-feira (1º), a destinação compulsória de recursos para a segurança pública. Aliás, segundo o parlamentar potiguar, esse será o caminho natural depois que o governo federal decidiu criar o Ministério da Segurança Pública. “Existe recurso vinculado para a educação, para a saúde e não tem para a segurança. O primeiro passo, neste sentido, foi a criação do novo ministério. É a sinalização de que a segurança é prioridade nacional. A pasta existindo, o passo seguinte será a destinação compulsória de recurso para que a segurança possa se adequar e ser instrumentalizada”, frisou Agripino.
O parlamentar pelo Rio Grande do Norte elogiou a criação da nova pasta e frisou que segurança pública deve se tornar prioridade no país. “A criação desse ministério é uma boa novidade para o Brasil. Porque se há uma coisa que deve ser prioritária é a segurança pública”, destacou Agripino. “E segurança se faz com equipamento, inteligência, informação, vigilância de fronteira. Isso tudo exige recursos financeiros”, acrescentou.
Nesta segunda-feira (27), o presidente Michel Temer assinou medida provisória (MP 821/2018) que criou o Ministério Extraordinário da Segurança Pública que deve funcionar dezembro. A pasta está sob o comando do ministro Raul Jungmann. De acordo com a MP – que está em tramitação no Congresso -, passa a ser competência da nova pasta coordenar e promover a integração da segurança pública em todo o território nacional em cooperação com os demais entes federativos.