Trabalho

Conheça 4 passos para melhorar o desempenho no trabalho

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Como se manter focado? Como aumentar a produtividade e desempenho no trabalho? São questões que, em algum momento, você já deve ter se perguntado.

Desta forma, procuramos soluções práticas para resolvermos tais dilemas. Funcionários e gestores que atuam com demolição controlada, ou qualquer outro segmento, devem se preocupar com o aprimoramento pessoal no ambiente corporativo.

Pensando nisso, separamos dicas que vão lhe auxiliar e melhorar estes e outros fatores profissionais. Confira!

4 passos para melhorar o desempenho no trabalho

Pensar em aprimoramento pessoal é um fator diferencial hoje em dia. O empregador utiliza isso para fidelizar clientes e conquistar seus funcionários. Já o colaborador, precisa pegar sua baixa motivação, jogá-la no descarte de lixo eletrônico e deixar tudo de negativo na caixa de spam, sem que jamais abra essa janela novamente, por exemplo.

As analogias se aplicam a qualquer segmento escolhido, e seus benefícios referentes ao crescimento pessoal e profissional serão destaque.

Porém, não adianta apenas querermos estas melhorias. Para que isso aconteça, alguns fatores precisam ser levados em consideração, veja a seguir!

1. Organização

Para começar a melhorar seu desempenho organizacional (e seu nicho pode ser de bisnaga de plástico, marketing digital, colchões e etc.), é fundamental e realmente faz a diferença para o dia a dia de um trabalhador.

Atribuímos esse fato a diversos estudos e eventos que mudaram a humanidade, como o levante de empresas japonesas no pós-guerra, por exemplo. Filosofias organizacionais como o Lean Manufacturing, criam um ambiente mais orgânico e produtivo. De forma resumida, a organização desestressa, auxilia na produtividade e mantém o ambiente mais limpo.

2. Crescer no trabalho em equipe

Nas entrevistas de emprego, você já deve ter respondido que ‘se dá muito bem em equipe’. Mas será mesmo?

Um estudo de uma universidade americana apontou que 32% das pessoas que respondem isso, são, de fato, as que complicam a conclusão do projeto por quererem suas metodologias aplicadas e não as da empresa.

O economista Luiz Belluzo deixou claro que, para o ambiente de equipe funcionar, precisa existir um sistema democrático, onde opiniões possam ser expressas, desde a liderança até os funcionários. A comunicação é o fator diferencial para a boa execução de um projeto em conjunto. Lembre-se, todos estão unidos para concretizarem os mesmos propósitos.

3. Antecipe tarefas

É culturalmente comum deixarmos as coisas para última hora e os resultados nem sempre são agradáveis. No trabalho as coisas não são diferentes.

Projetos têm prazo, vendas têm metas e assim são feitas as estimativas da empresa. Dado os fatos, para um melhor desempenho, pode-se adiantar as tarefas organizadamente e, se for em equipe, dialogar há todo tempo, para que tenham um avanço uníssono.

Não seja um procrastinador, pausas são necessárias, mas atrasos serão seu caos.

4.Tenha lazer

Para finalizar, aproveite seus momentos livres. Aprecie suas folgas e planeje junto da família ou amigos atividades prazerosas, pois todo esforço merece uma recompensa.

Crie uma rotina organizada para que alcance o crescimento pessoal e profissional que deseja. Afinal essas vertentes ditam suas atitudes fora e dentro da empresa

Esperamos ter ajudado com essa postagem, caso tenha gostado deixe seu comentário e compartilhe em suas redes sociais.

Este artigo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.

Violação pós-contratual na relação de trabalho

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*Paulo Sergio João

O contrato de trabalho tem natureza especialíssima pelas suas próprias características, mantendo uma relação de fidúcia entre empregado e empregador, incomparável com outras modalidades contratuais. Por essa razão, os elementos basilares relativamente ao empregado, como a pessoalidade e a subordinação, são capazes de consolidar as razões efetivas do interesse e obrigações das partes na preservação da relação jurídica.

Assim, celebrado o contrato e com o início da prestação de serviços, tanto empregado quanto empregador se envolvem em deveres éticos e morais que vão além de jornada trabalho e salário. A materialidade contratual, simples e rotineira, sempre relevante, deveria funcionar como base estrutural para a construção de compromissos cuja finalidade é a instrumentalização de realização pessoal e profissional.

Dessa feita, durante a contratualidade há uma entrega recíproca: o empregador assume os riscos do negócio, transmite as orientações técnicas ou procedimentos do negócio e, de outro lado, o empregado entrega seu tempo de trabalho e a ele renuncia em parte, temporariamente, em troca de um pagamento de salário. Sobre esses momentos, que são contínuos, instalam-se as obrigações e os deveres de respeito relativamente às informações recebidas e à utilização da força de trabalho. Por essa razão, os artigos 482 e 483 da CLT apontam os comportamentos em que, durante o exercício do contrato de trabalho, a fidúcia se romperia e a parte ofendida pode denunciar o contrato de trabalho e, em algumas circunstâncias, aplica-se a culpa recíproca.

Portanto, durante o cumprimento do contrato de trabalho, a legislação é clara e se aplica de modo inquestionável a cada hipótese exaustivamente elencada pela CLT.

Como se dizia acima, a natureza especialíssima do contrato de emprego implica responsabilidades e comprometimentos que vão além da vigência contratual, trazendo dúvidas quando se trata de mau comportamento após a extinção do contrato de trabalho, condição que, em tese, objetivamente extinguiria as obrigações do quanto avençado para o cumprimento do contrato, satisfeito e acabado. Nesse caso, inexistente cláusula contratual de obrigações futuras.

Conforme frisou Paulo Eduardo Vieira de Oliveira (“O dano pessoal no direito do trabalho“), “é importante que se frise, que há uma relação intersubjetiva entre empregado e empregador muito acentuada, que dá oportunidade, pelo trato sucessivo da relação, a uma das partes (e até a ambas em dano pessoal recíproco) de um causar dano pessoal à outra ou, ainda, do dano acontecer reciprocamente”.

A peculiaridade da intersubjetividade que surge no contrato de trabalho faz projetar seus efeitos para além da sua extinção, obrigando as partes ao dever de respeito mútuo, de modo que não se utilizem de informações sigilosas recebidas em benefício próprio ou para prejudicar terceiros. Em palavras outras, as obrigações de fidúcia geradas pelo contrato de emprego subsistem além de seu término e exigem comprometimento de lealdade e boa-fé sob pena de responsabilidade civil pós-contratual.

O sítio do TRT da 18ª Região trouxe a seguinte notícia: “Professor que teve nome usado indevidamente em site de universidade receberá reparação por danos morais”.

Considerou o relator, desembargador Gentil Pio, da 1ª Turma (Processo 0010209-95.2020.5.18.0003), que o consentimento do reclamante seria essencial e “ainda que não lhe atinja a honra, a boa fama ou a respeitabilidade, configura manifesto ato ilícito pós-contratual da ex-empregadora”. E concluiu o relator que “embora entenda que a denominação de dano moral não seja a mais adequada, a reparação dá-se pelas razões aduzidas, por violação de dever inerente à relação empregatícia“.

Essa é uma das demonstrações de que os deveres inerentes à relação empregatícia ultrapassam a vigência contratual, exigindo das partes ex-contratantes lealdade e boa-fé.

*Paulo Sergio João é advogado e professor da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e da Fundação Getulio Vargas.

Como não perder a produtividade trabalhando remotamente

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Você sabia que o home office, ou trabalho remoto, tem estado entre as principais formas de se atuar profissionalmente nos últimos dois anos? E sabia também que um software de gerenciamento de negócios pode ajudar nisso?

Com o advento da pandemia, o home office começou a ser a resposta principal das empresas para não pararem seu fornecimento de serviços.

Com o trabalho remoto, muitas dinâmicas laborativas tiveram alterações, mudando completamente a forma de interagir com o mercado.

Foi preciso então se adaptar e testar novos meios de continuar produzindo. O trabalho remoto foi a solução encontrada e trouxe diversos benefícios tanto para as empresas quanto para os colaboradores.

Vamos então conhecer um pouco mais sobre o trabalho remoto, como sentir-se motivado e não perder a produtividade, além de conhecer algumas das vantagens desse modo de trabalhar.

O trabalho remoto e suas vantagens

Quando o trabalho remoto se iniciou, diversas vantagens apareceram, como por exemplo as seguintes:

  • Redução de custos com passagens e alimentação;
  • Empresas com menos gastos de eletricidade e água;
  • Colaboradores passam mais tempo com a família;
  • Maior produtividade do funcionário e motivação

Essas e outras vantagens surgiram para os dois lados, fazendo então com que o home office fosse uma opção bem vinda, tanto que diversas empresas optaram por esse modelo de forma permanente.

Mas mesmo com tantas vantagens, o home office pode trazer desafios para o colaborador. Como estar sempre produtivo e manter a qualidade do trabalho em dia sempre?

Vamos agora ver algumas dicas importantes para garantir a produtividade com muita qualidade todos os dias.

Como não perder a produtividade no trabalho remoto

Trabalhar remotamente pode ser uma grande vantagem já que permite a economia em diversos aspectos, além de propiciar um maior contato com a família, num ambiente mais acolhedor.

No entanto, justamente esse ambiente, quando não bem aproveitado, pode trazer problemas sérios de produtividade ou até mesmo atrapalhar suas vida pessoal.

Sendo assim, é muito importante ter em mente que você precisa tomar algumas atitudes para isso. Confira agora o que fazer para ter o máximo de produtividade.

Defina seus horários

Trabalhando remotamente é fácil perder a noção do tempo e acabar passando da hora para atender as demandas da empresa.

O contrário também pode acontecer, deixando o trabalho acumular para depois e terminar nunca fazendo.

Justamente por isso, é muito importante que se siga à risca um horário de trabalho, onde você deverá então colocar todas as atividades que precisa fazer naquele dia de modo a caber no seu horário.

E quando receber aquela mensagem fora do horário de expediente? Procure programar respostas automáticas ou avise a pessoa que estará disponível no dia seguinte, em horário comercial.

Faça o planejamento da sua semana

Uma das formas de melhorar a sua produtividade é justamente planejando seu dia e sua semana, para assim conseguir melhores resultados e conseguir mensurar seus avanços.

Dessa forma, você sempre tem noção do que tem para fazer no dia seguinte e nos outros dias, facilitando assim o seu rendimento no trabalho.

Além disso, fica mais fácil saber que projetos ainda é possível encaixar, ajudando você a perceber se é possível preencher o tempo com mais tarefas ou se é hora de segurar.

Prepare um ambiente de trabalho adequado

O seu ambiente deve ser dedicado para o tempo de trabalho e bem organizado, para garantir sua máxima concentração no trabalho.

Com um ambiente preparado, livre de incômodos, com boa iluminação e com uma cadeira confortável, é possível trabalhar então por mais horas e assim aumentar a sua produtividade em suas tarefas.

Não negligencie essa parte, já que o conforto é grande parte da sua produtividade e a falta dele pode render prejuízos físicos.

O software de gerenciamento de negócios pode ajudar

Mesmo para quem trabalha remotamente, um bom software de gerenciamento de negócios é uma excelente opção e pode ajudar você a interagir melhor com a equipe e ter acesso a todas as informações que precisa, de onde estiver.

Esse programa permite acessar diversos setores e partes da empresa de forma rápida, além de conseguir segmentar informações de interesse, fazendo então com que seja mais simples ter acesso a todos os dados necessários.

Conclusão

Como vimos, a produtividade pode ser muito maior se você souber otimizar seus espaços, trabalhar em horários pré-definidos e atuar de forma a estar sempre em comunicação com os colegas.

Para isso, basta organizar-se bem e levar a rotina de trabalho como se estivesse no escritório.

Uma dica bônus para quem tem dificuldades em adaptar-se ao sistema de home office ou trabalho remoto é justamente alugar um espaço para trabalhar, como um escritório físico.

Isso ajuda a melhorar a produtividade em alguns casos e pode ajudar você a conseguir render mais.

Gostou desse conteúdo e quer saber mais sobre software de gerenciamento de negócios, fluxo de caixa e controle financeiro empresarial? Então entre em contato conosco para saber mais.

Artigo: saiba como padrões sociais ruins se esbarram nas relações de trabalho

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Por Erika Caroline Martins de Oliveira*
O Direito do trabalho no Brasil foi criado visando garantias legais e regulamentações nas relações de trabalho, haja vista a hipossuficiência do empregado frente ao empregador. Recentemente veio à público, na cidade de Muriaé, em Minas Gerais, o caso de uma funcionária que recebia adicional de R$200 reais sobre o salário caso emagrecesse. No mesmo episódio, o chefe em questão chegou a pedir para que a empregada se pesasse em sua frente – o que, por óbvio, vai contra máximas do ordenamento jurídico como um todo, além de reforçar padrões sociais de emagrecimento.

Diante do ocorrido, o juiz Marcelo Paes Menezes do Tribunal Regional do Trabalho da 3ª região reconheceu o assédio moral sofrido pela empregada. Com isso, condenou o empregador ao pagamento de R$ 50 mil reais de indenização à ex-funcionária, acrescido de horas extras e demais direitos, tais quais décimo terceiro proporcional, FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) e férias.

O princípio da proteção ao trabalhador norteia as relações trabalhistas e dita a proteção da parte mais frágil da relação – o colaborador. Esse mesmo princípio anda de mãos dadas com o da dignidade humana (art. 1, III da Constituição Federal), norteador do ordenamento jurídico brasileiro. Com isso, vai-se tentar igualar partes desiguais, enquanto tenta impedir explorações, conforme a demonstrada no caso citado.

Episódios de assédio moral no ambiente de trabalho se caracterizam pela repetição deliberada de ações que humilham, constrangem e ofendem a integridade, personalidade e dignidade da pessoa assediada. Além disso, deteriora o ambiente laboral, estando presente a indenização por danos morais no art. 5, X da Constituição Federal e no art. 483 da CLT (Consolidação das Leis de Trabalho).

Reflexo social

Além do até então citado, a ação do patrão de submeter a empregada ao emagrecimento forçado somente reforça os padrões corporais impostos pela sociedade às mulheres. Tal atitude contribui para que as pessoas odeiem os próprios corpos e tentem serem aceitas socialmente, ao recorrer a medidas para modificá-los.

Nas palavras de Naomi Wolf, escritora norte-americana, no livro “O mito da beleza”, “a fixação cultural da magreza feminina não é uma obsessão sobre a beleza das mulheres, mas, sim, uma obsessão com a obediência feminina à sociedade”. Com isso, situações como a da funcionária forçada a emagrecer em razão do querer discricionário e ação gordofóbica do empregador, dão ênfase na imposição que a sociedade tenta colocar ao corpo feminino.

Ademais, vale-se falar que corpos magros não são sinônimos de saúde, assim como corpos gordos não significam a falta dela.

Desse modo, a decisão de se condenar o empregador ao pagamento de R$ 50 mil reais e os demais direitos da funcionária se fez acertado. Considerando, ainda, como adiantado acima, a postura reiterada do empregador de expor a funcionária caracteriza, sem sobra de dúvidas, o assédio moral.

* Erika Caroline Martins de Oliveira pertence ao quadro da equipe técnica do escritório Aparecido Inácio e Pereira Advogados Associados. A profissional é graduanda em Direito na PUC SP – Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.

4 dicas para você se destacar no trabalho e na sua equipe

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Uma das principais dúvidas que os profissionais inseridos no mercado de trabalho têm é sobre como se destacar no trabalho e dentro da equipe. E isso vale não só para recém-formados, mas também para aqueles que já se consolidaram no mercado.

O fato é que chega uma hora que aparece a vontade de alcançar uma promoção na empresa e, por consequência, conseguir um aumento de salário. No entanto, com um mercado cada vez mais competitivo, nem sempre isso se torna possível.

Por essa razão, construir uma estratégia de carreira é fundamental para quem busca crescer de forma sustentável e se tornar um sucesso em qualquer mercado. Para isso, é necessário dedicar tempo, energia e esforço.

Pensando em te auxiliar neste processo, preparamos uma lista com 4 dicas infalíveis para que você possa se destacar no trabalho e dentro da sua equipe. Continue lendo e confira!

1. Conquiste o seu espaço

Por mais conhecimento que você tenha, por mais preparado e simpático que você seja com outras pessoas, o simples fato de estar ali não faz com que você faça parte do grupo. Por isso, não queira promover mudanças imediatas na companhia.

A dica aqui é que você chegue com calma, observe o ritmo de trabalho, mostre resultados e, posteriormente, conquiste o seu espaço dentro da empresa. Agindo assim, logo surgirá a oportunidade de manifestar suas opiniões e ideias em relação aos processos.

Vamos imaginar que você trabalhe aluguel de compressor de ar. Quando você realmente se tornar parte integrante da equipe, as oportunidades virão e você terá tempo e experiência para aproveitá-las.

2. Apresente resultados

Seus resultados são as peças-chave para que você consiga se destacar. Nesse aspecto, vale a pena considerar o seu desempenho e produtividade. Afinal, de nada adianta entregar ótimas atividades se todas elas estão fora do prazo.

 

O ideal é ser produtivo e, ao mesmo tempo, apresentar ótimos resultados. Com isso, você vai conquistar o seu espaço graças a qualidade de seus serviços e, poderá, inclusive, ser um exemplo de profissional para os demais colegas.

 

Se você trabalha com manta térmica para telhado, por exemplo, vale manter uma rotina organizada para não extrapolar seus prazos.

3. Aprenda sempre

O conhecimento é a arma para que você se destaque no mercado. Portanto, não fique em sua zona de conforto e, muito menos, não ache que você já aprendeu o bastante. Aproveite cada oportunidade para saber mais, principalmente se ela for proporcionada pela companhia.

Suponhamos que você trabalhe com outsourcing de impressão. Assim, vale investir em uma pós-graduação, em cursos técnicos ou mesmo em uma palestra que a companhia está promovendo.

4. Seja a pessoa que resolve

Por fim, e não menos importante, ser a pessoa que resolve é fundamental para conquistar a confiança de seus supervisores. Então, mantenha-se sempre atualizado sobre os processos que estão acontecendo em sua equipe e, se algo der errado, esteja disposto a resolver.

Gostou do nosso post sobre como se destacar no trabalho e na sua equipe? Então compartilhe com os colegas e deixe o seu comentário!

Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.

Plano Nacional de Geração de Trabalho e Renda em prisões será lançado na terça (10/11)

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Com a assinatura de dois termos de cooperação na próxima terça-feira (10/11), o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) dá início à construção de um Plano Nacional de Geração de Trabalho e Renda em prisões, uma das prioridades da gestão do ministro Luiz Fux. Os acordos serão assinados pelo presidente do CNJ no início da sessão ordinária, às 14h, com o procurador-geral do Trabalho, Alberto Bastos Balazeiro, e com o presidente da Confederação Nacional de Municípios (CNM), Glademir Aroldi.

A iniciativa busca operacionalizar a Política Nacional de Trabalho (PNAT) para pessoas presas ou egressas, instituída pelo Decreto 9.450/2018. Atualmente, menos de 20% das pessoas privadas de liberdade no Brasil têm acesso a atividades de renda e qualificação profissional, segundo dados do Departamento Penitenciário Nacional. “Já não é possível abordar a execução penal sem respostas coletivas. A partir do diálogo e da colaboração, o CNJ espera enfrentar as causas desse desarranjo com foco no médio e longo prazo”, avalia o secretário-geral do CNJ, Valter Shuenquener.

O acordo com o Ministério Público do Trabalho foca em projetos de empregabilidade e fiscalização de contratos firmados pelo Judiciário (Resolução CNJ 307/2019) e pelo Executivo (Decreto 9.450/2018), assim como em inspeções para avaliar as condições de trabalho e saúde. “O acesso ao trabalho sustentável por parte das pessoas privadas de liberdade e egressos do sistema é essencial em qualquer política de segurança pública. Assim, garante não só a geração de emprego e renda, mas uma ressocialização que reverbera e melhora a segurança de todos os cidadãos brasileiros”, explica o procurador-geral do Trabalho, Alberto Bastos Balazeiro.

Já o acordo com a CNM prevê estratégias de fomento à contratação por prefeituras e de incentivo à criação dos Fundos Municipais de Serviços Penais, que podem facilitar Centrais Integradas de Alternativas Penais, Escritórios Sociais e ações de empregabilidade. Ainda estão previstas formações e assistência técnica para gestores e documentos de referência e orientação. “Sabemos dos desafios que existem para geração de emprego e renda às pessoas que estão ou estiveram no sistema prisional, e acreditamos que esses desafios só serão superados por meio da ação integrada dos diversos setores da sociedade”, destaca o presidente da CNM, Glademir Aroldi.

A implantação do Plano Nacional de Geração de Trabalho e Renda para pessoas que passaram pelo sistema prisional será impulsionada pelo programa Fazendo Justiça, iniciativa do CNJ em parceria com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD Brasil) na busca de soluções para problemas estruturais da privação de liberdade no Brasil. O programa conta com apoio do Ministério da Justiça e Segurança Pública, na figura do Departamento Penitenciário Nacional.

Serviço

O quê: assinatura de Termos de Cooperação Técnica entre CNJ e MPT e entre CNJ e CNM
Quando: terça-feira (10/11), às 14h
Onde: Abertura da sessão ordinária do CNJ
Quem participa: presidente do CNJ, ministro Luiz Fux; procurador-geral do Trabalho, Alberto Bastos Balazeiro; e presidente da Confederação Nacional de Municípios, Glademir Aroldi

Agência CNJ de Notícias

Como a saúde do trabalhador impacta o negócio?

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Alan de Carvalho Divulgação

Alan de Carvalho

Nunca se falou tanto em saúde e segurança do trabalho. Com a pandemia do novo coronavírus, empresas percebem cada vez mais a importância de seus funcionários para o próprio sucesso do negócio – afinal, se há cuidados com a equipe, é natural que os profissionais encontrem um ambiente de trabalho em que se sintam devidamente amparados e, assim, realizem suas atividades com mais dedicação e qualidade.

Há diversas vantagens em investir na saúde do trabalhador. Empresas com políticas internas voltadas para o bem-estar dos funcionários são capazes de observar, a curto, médio e longo prazo, um aumento na produtividade, melhora no clima organizacional, menores índices de rotatividade e, consequentemente, um aumento no faturamento.

Em períodos difíceis como o atual, todos sentimos a necessidade de sermos cuidados no aspecto físico e também psicológico, seja trabalhando em home office ou presencialmente. Por isso, as companhias precisam estar atentas a essa expectativa e buscar propiciar um ambiente de trabalho saudável para suas equipes.

Quando o assunto é saúde, a prática de exercícios e o hábito de uma alimentação saudável andam de mãos dadas. Empresas que dispõem de um refeitório ou fornecem as refeições para os trabalhadores devem se atentar às novas medidas de prevenção à Covid-19, estabelecendo horários mais flexíveis para as refeições e o correto distanciamento das mesas. Além disso, no caso de contarem com um cardápio próprio, é essencial prezar por alimentos saudáveis e nutritivos. As atividades físicas são igualmente importantes – por isso, avalie a possibilidade de oferecer academias conveniadas ou promover aulas práticas no próprio ambiente de trabalho, fora do horário das atividades.

Sabe-se que o novo coronavírus pode ser transmitido pelo ar. Portanto, é imprescindível fazer a devida manutenção em aparelhos de ar-condicionado e ventiladores. Janelas devem permanecer abertas, se possível, para que o ambiente esteja sempre bem ventilado. Espaços com ventilação artificial só poderão ser utilizados se seus ductos e equipamentos forem regularmente limpos e esterilizados, tudo registrado devidamente para caso de fiscalização da autoridade sanitária.

A limpeza do local de trabalho é um ponto crucial para reduzir os riscos de contaminação, especialmente tratando-se de bares, restaurantes e demais estabelecimentos com armazenamento e preparo de alimentos. Itens e superfícies que costumam ter bastante contato manual, como máquinas de cartão, maçanetas, corrimãos, entre outros, devem possuir uma rotina de desinfecção. Isso vale também para máquinas de café de uso coletivo, que devem ser devidamente higienizadas por profissional especializado.

Além disso, é importante que a entidade representativa da categoria mantenha uma comunicação clara com os trabalhadores, de modo a apresentar os protocolos a serem seguidos e apoiar sua implementação. O momento pede atenção redobrada para atender as dúvidas dos profissionais, uma vez que garantir a saúde e a segurança individuais contribuem para a preservação do coletivo.

Empresas, colaboradores e sindicatos devem se unir neste momento pensando no bem-estar de todos. É uma oportunidade de estreitarmos as relações trabalhistas para realmente nos protegermos como humanidade. Quando a pandemia passar, poderemos estar com a consciência tranquila de tudo foi feito para cuidar do trabalhador física, psicológica e economicamente. A cultura de cuidados com o trabalhador levará as empresas ainda mais longe!

Alan de Carvalho é advogado do Sinthoresp (Sindicato dos Trabalhadores de Hotéis, Bares, Restaurantes e Similares de São Paulo e região).

Trabalhou Tem Direito | www.trabalhoutemdireito.com.br

A campanha Trabalhou Tem Direito é resultado de um acordo judicial firmado entre o Sinthoresp e a Arcos Dourados, operadora do McDonald’s, que beneficiou cerca de 7 mil ex-funcionários da rede de fast-food o pagamento do PPR (Programa de Participação nos Resultados) proporcional ao período trabalhado. Mais de 3,5 mil trabalhadores já foram localizados e receberam o PPR, que pode variar de R$ 50 a R$ 1,8 mil.

Liberdade ao trabalho em tempos de calamidade pública

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*Paulo Sergio João
A MP 945/20, que dispôs de medidas temporárias durante a pandemia no âmbito do setor portuário, considerando que o Órgão Gestor de Mão de Obra (OGMO) é responsável pela escala de trabalhadores avulsos, determinou a proibição de escala de trabalhadores com sintomas de Covid-19 e dos trabalhadores com idade igual ou superior a 60 anos, além de gestante, lactante ou trabalhadores que apresentem risco em razão de doença que menciona (art. 2º).

A questão é de saber se a proibição ao OGMO de escala de trabalho ofende direitos individuais fundamentais do trabalhador portuário, em especial a liberdade ao trabalho assegurada como um dos direitos sociais no art. 6º da Constituição Federal. Em palavras outras, se o momento emergencial de saúde pública permitiria à União medidas de proteção ao grupo de vulneráveis a ponto de excluir de modo temporário o exercício profissional.

A pandemia do Covid-19 obrigou a novos e visíveis comportamentos sociais tomados pela preocupação ou medo. As relações trabalhistas foram afetadas diretamente quer do ponto de vista econômico, com encerramento ou paralisação de empresas e perdas de importantes postos de trabalho, levando ao desemprego crescente. Também naquelas atividades essenciais ou que se ajustaram à adequação do momento, com redução de salário e jornada ou suspensão do contrato de trabalho a incerteza está presente.

Os cuidados nas atividades laborais caminharam até aqui em dois alicerces: (i) manutenção do emprego e da renda e (ii) preservação da saúde dos trabalhadores, evitando riscos de contaminação e isolando a população com vulnerabilidade, dentre eles aqueles trabalhadores com mais de 60 anos e gestantes.

Assim, colocado o tema, equacionado bem ou mal sob o plano trabalhista como socorro emergencial de suporte do Estado para as empresas e empregados, de fato, no âmbito dos trabalhadores avulsos que, pela Constituição Federal (art. 7º, XXXIV) têm equiparados seus direitos ao empregado com vínculo empregatício permanente, não poderiam ficar desamparados em razão das dificuldades econômicas próprias do setor de atividade. Esta a razão da MP 945 que dispõe no art. 2º:

Art. 2º Para fins do disposto nesta Medida Provisória, o Órgão Gestor de Mão de Obra não poderá escalar trabalhador portuário avulso nas seguintes hipóteses:

I – quando o trabalhador apresentar os seguintes sintomas, acompanhados ou não de febre, ou outros estabelecidos em ato do Poder Executivo federal, compatíveis com a covid-19:

a) tosse seca;

b) dor de garganta; ou

c) dificuldade respiratória;

II – quando o trabalhador for diagnosticado com a covid-19 ou submetido a medidas de isolamento domiciliar por coabitação com pessoa diagnosticada com a covid-19;

III – quando a trabalhadora estiver gestante ou lactante;

IV – quando o trabalhador tiver idade igual ou superior a sessenta anos; ou

V – quando o trabalhador tiver sido diagnosticado com:

a) imunodeficiência;

b) doença respiratória; ou

c) doença preexistente crônica ou grave, como doença cardiovascular, respiratória ou metabólica.

A regra de proteção da saúde não permitiria alegações de violação de direitos individuais subjetivos porque apresenta concepção de ordem coletiva e as normas que buscam a prevenção de todos na sociedade parece ter preferência em relação a direitos individuais. A resistência ao cumprimento da norma rompe com a natureza coletiva do exercício público cujo objetivo é dar efetividade à proteção da saúde da população.

Frise-se que, assim como outros direitos chamados fundamentais, o direito ao trabalho não é absoluto e não são poucos os exemplos que o direito do trabalho impõe restrições legais quanto à pessoa ou condições de trabalho em vista da proteção da saúde dos empregados. Da mesma forma, o direito à saúde, garantido pela Constituição, é pretensioso na expectativa que gera e o Estado seja onde for, encontra dificuldades na sua efetivação. Assim, resta ao direito da saúde estabelecer normas de proteção e de saúde pública de natureza coletiva mesmo que, em nome do bem jurídico da proteção da vida, exclua, tal como no caso, grupos de vulnerabilidade e que poderiam comprometer a própria saúde e dos demais com que convive.

*Paulo Sergio João é advogado e professor da PUC-SP e FGV.

Como voltar a um mercado de trabalho diferente

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A mestre em psicologia positiva, Flora Victória, fala sobre como se adaptar e se reinventar num cenário ainda marcado por incertezas causadas pela pandemia da covid-19

 Em maio, o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) divulgou que, com o avanço do coronavírus, o desemprego havia aumentado em todas as regiões do país, fazendo com que a taxa de desocupação passasse de 11%, no fim de 2019, para 12,2%, no trimestre encerrado em março de 2020 (aumento de 1,2 milhão de desempregados).

Com este panorama, um dos conceitos mais presentes atualmente é o da “reinvenção” para se adaptar a novos estilos, métodos e até setores de trabalho. Se há alguns meses a aplicação da tecnologia para reuniões em entrevistas era ainda feita em regime experimental por uma maioria, com a necessidade de distanciamento social todo um ambiente corporativo teve de esquecer as reuniões presenciais e aderir ao sistema virtual.

A adesão ao home office já é certa para muitos escritórios, pelo menos até o fim do ano, Isso se dá numa tentativa de enxugar diversos custos fixos com estrutura, neste momento de crise econômica, mas também a partir da conclusão de que o trabalho tem fluído bem partir da casa de cada profissional.

 

Para Flora Victória, mestre em Psicologia Positiva, o home office é uma saída muito interessante para a manutenção da economia de forma consciente, contudo é importante notar que para alguns a mudança brusca ainda provoca dúvidas.

 

Uma pesquisa recente realizada com duas mil pessoas de todas as idades e de todo o país verificou que 73% dos profissionais preferem não trabalhar de casa em tempo integral, depois da pandemia por razões como a invasão de seu espaço pessoal e a falta de convívio social.

 

“Há muitos estudos que comprovam que a sociabilidade só contribui para a saúde mental do ser humano, ela nos constitui e a partir dela o indivíduo aprende a confiar em si mesmo e não temer o mundo. Por isso, mesmo que o trabalho seja feito a partir da residência de cada um, este convívio não pode ser abandonado, mesmo que a princípio tenha de ser via ferramentas tecnológicas, inúmeras hoje em dia, que possibilitam esta interação social”, explica Flora.

 

Novos padrões de comportamento

 

Além da mudança do campo físico para o virtual, outra que se anuncia engloba as características deste novo profissional, as chamadas soft skills.

“Independência e autogestão serão fundamentais”, cita Flora. “Embora a característica de se autogerir tenha sido vista com muita positividade nos últimos anos, com o isolamento social essa capacidade de organização individual, com foco nas tarefas relevantes de sua ocupação, passa a ser um dos grandes diferencias para se manter ativo e relevante no mercado de trabalho”, completa.

Isso, absolutamente, significa viver fechado em seu próprio mundo, e sim agir de uma maneira mais responsável e engajada. Flora menciona uma pesquisa, publicada no Journal of Neuroscience que aponta que o egocentrismo é um traço que pode ser considerado normal no ser humano, mas existe uma área do cérebro que ajuda a regular o egoísmo, chamada “giro supramarginal”. Uma vez que esta estrutura está em seu pelo funcionamento, a empatia vem à tona.

Para Flora a empatia será a tônica das relações de trabalho no futuro, desde o gesto mais simples, como o uso de uma máscara e o lavar das mãos quando for necessário ter um encontro pessoalmente, como já vem ocorrendo agora, à colaboração profissional em diversos níveis.

E Embora, a empatia dependa de conexões neuronais, desenvolvidas principalmente durante a infância, na chamada “janela de oportunidade”, hoje se sabe, como mostra o Journal Social Neuroscience, que habilidades empáticas podem ser aprendidas por meio de estimulação social e emocional, independente da idade.

“No momento, estamos combatendo uma pandemia que gera medo, ansiedade pela própria vida e a dos demais, mas acredito que nos próximos anos conseguiremos detectar como esta limitação foi capaz de dar direcionamentos mais saudáveis para as relações humanas, inclusive, as de trabalho”, afirma a especialista.

Minibiografia Flora Victoria
Flora Victoria é mestre em Psicologia Positiva pela Universidade da Pensilvânia e Embaixadora da Felicidade no Brasil. Empresária e empreendedora, é fundadora e presidente da Sociedade Brasileira de Coaching. Trainer que já formou mais de 30 mil coaches, Flora é também palestrante e autora de diversos livros. Sua obra mais recente, O Tempo da Felicidade, está sendo lançado pela HarperCollins.

Mudanças no ambiente de trabalho pós-coronavírus

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Flexibilização dos horários e exigência de novas competências são parte do novo formato de trabalho em escritórios e fábricas

closeup of a young man in an office holding a briefcase and a surgical mask in his hand

(Crédito: Divulgação)

 

Medidas para reduzir o contato entre funcionários e clientes já foram tomadas nos comércios que são serviço essencial, como supermercados e farmácias, os poucos que puderam ficar abertos durante a pandemia na maioria dos estados brasileiros.

Mas, com a volta de diversas empresas à atividade e a falta da vacina, fica nas mãos da Infectologia e da Engenharia de Segurança do Trabalho mais essa preocupação: como manter seguros os funcionários depois das reaberturas?

Grupos como o liderado por Emmanuel Lacerda, gerente-executivo de saúde e segurança na indústria do Sesi, já pensam sobre o tópico. “O conceito que temos utilizado é de retorno gradativo, seguro, e o primeiro ponto é a consciência de que nada vai ser igual a antes. Qualquer retomada que seja feita tem que partir de protocolos de segurança, com a regra de ouro que é o distanciamento social”, explica Lacerda em entrevista ao Uol.

Turnos alternados, ventilação e higiene no trabalho

A principal sugestão do grupo é intensificar a cultura da higiene, como lavar as mãos, usar máscara e desinfetar com frequência todos os objetos que possam ser compartilhados, como eletrônicos e ferramentas, no caso de escritórios ou indústrias.

Outra medida que deve ser tomada para proteger os colaboradores é a instalação de filtros de ar-condicionado que contribuam para desinfetar o ambiente e também barreiras físicas que separem os funcionários, para evitar que as gotículas de saliva circulem por ambientes maiores.

A indicação também é a flexibilização de horários de entrada e de saída, assim como de almoço. Com isso, os riscos internos são reduzidos, assim como os externos, já que os horários alternativos podem distribuir o fluxo no transporte público.

Home office não está isento

O ideal é que todos os responsáveis por tarefas possíveis de serem realizadas remotamente atuem de casa, mas esse estilo de trabalho, apesar de ser o mais indicado, também tem efeitos colaterais.

Além de organização e ferramentas próprias, como computador e internet em casa, que o home office demanda, hoje, a atualização, mesmo dos profissionais mais velhos, sobre como utilizar as novas ferramentas tecnológicas, como apps de videoconferência, é uma exigência.

“Antes, se você tinha mestrado, ou doutorado, já seria contratado. Hoje, está sendo muito valorizado o que chamam de continuous learning (educação continuada, em português), que é o conceito de você estar sempre aprendendo e fazendo vários cursos, oferecidos pela empresa ou relacionados à área de atuação”, diz o subprocurador-geral do trabalho Ronaldo Fleury à BBC News Brasil.

Pressão do desemprego

O número de desempregados aumentou 5,2% em relação ao trimestre imediatamente anterior, considerando tanto os empregos com carteira assinada, quanto os informais, de acordo com a Pnad Contínua do IBGE. Esses números não devem ser revertidos tão rapidamente, já que, mesmo depois do coronavírus, a economia ainda estará abalada.

“A tendência será as pessoas trabalharem cada vez mais por menores ganhos e aceitarem qualquer tipo de trabalho. Isso é algo que já vemos acontecer em trabalhos por aplicativo: o desemprego fez com que uma maior quantidade de trabalhadores se apresentassem para trabalhar como entregadores de pedidos, por meio de aplicativos. E as pessoas acabam aceitando qualquer tipo de condição e de remuneração”, explica Fleury.

O futuro é do trabalho digital e do desemprego analógico

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Por Fernando Taliberti, fundador da Onyo, empresa de operações digitais de food service, e mestre em negócios online e tecnologias de informação e comunicação pela Politecnico di Torino, Itália

A economia vinha se digitalizando. Mas, de repente, tudo mudou rápido e radicalmente. O que chamo de Pandemia Digital alterou o futuro do trabalho, do emprego e do consumo, definitivamente. Segundo uma pesquisa da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC), 61% dos clientes que compraram online durante a quarentena aumentaram o volume de compras devido ao isolamento social, com destaque para compras de alimentos e bebidas de consumo imediato, que cresceram 79%.

Não dá para dizer que a transformação estava sendo lenta, mas tudo é relativo. Na minha percepção, de quem a vinha provocando no varejo, este era um processo empurrado pelos negócios digitais. Vendas bem-feitas, ganhos relevantes e a premissa de superar a resistência à mudança.

Mas a pandemia não está acelerando apenas a transformação digital. Ela tem efeitos econômicos imediatos e devastadores. Muitas empresas demitindo em massa para sobreviver ou preservando parte dos empregos que geram. Empresas que não oferecem um produto ou serviço essencial, neste momento, estão sofrendo. E se não o fazem digitalmente, estão sofrendo ainda mais. Não é mais uma questão de vender transformação digital, é hora de comprar.

Mas, e o emprego? E o trabalho?

Não é fácil para executivos e empresários demitirem em massa. Também não é fácil ser pego de surpresa por um evento raro como este (a que se refere como Cisne Negro) e perceber que custo fixo é um grande risco para a sobrevivência. Isso cria forças duradouras de transformação.

Digitalizar e automatizar para precisar de menos gente é uma tendência que vai se consolidar. Isso destrói empregos de um lado. Empregos analógicos. Trabalhos automatizáveis. Não é uma tendência nova, mas muda a voracidade e velocidade com que isso acontecerá (ou já aconteceu). Uma pesquisa da Navita, empresa de softwares corporativos, apontou que os downloads de aplicativos de produtividade aumentaram 189% neste ano, e de aplicativos de comunicação, 251%.

Uma vez feito um investimento em automação, dificilmente se voltará atrás. A mudança vem para ficar. Mas será que isso cria apenas desemprego?

O Ludismo era o movimento de revolta contra a tecnologia que destruía máquinas na revolução industrial, pois elas acabavam com os empregos. Hoje, sabemos que essa automação não foi uma vilã que gerou um desemprego definitivo e afundou a economia. O mesmo ocorrerá na Pandemia Digital.

Novos negócios serão criados e outros florescerão para permitir que empreendimentos se tornem mais digitais e automatizados. Será preciso produzir e entregar mais tecnologia. E isso vai criar empregos, mas de outro tipo. Empregos que exigem qualificação digital, esta que a maior parte da população ainda não tem.

Talvez tenhamos, sim, muito menos vagas de emprego. Mas negócios digitais criarão diversas novas categorias de trabalho e empreendedorismo que serão alternativas para uma massa de desempregados analógicos, que deverão estar capacitados minimamente no mundo digital. Entre estas categorias estão o motorista de aplicativo, o entregador, o comprador, o microempreendedor que vende seu artesanato no Elo7 ou seu serviço no GetNinjas.

A competição, no entanto, vai aumentar muito e não será fácil se manter.

Além disso, para a construção e operação dos novos negócios digitais, que serão as engrenagens de uma economia movida a menos trabalho humano e mais automação e digitalização, será necessário um profissional muito mais literado digitalmente. Será necessária uma massa deles. Como?

A resposta está na outra oportunidade que vejo na Pandemia Digital. Está no movimento da digitalização da educação. Escolas públicas e particulares, universidades e instituições de ensino precisarão se adaptar rapidamente para este momento. E negócios de educação que já eram digitais estão surfando uma grande onda por estarem preparados. Além disso, movidos pelo espírito solidário que o momento exige, surgiu uma grande oferta de educação digital gratuita de várias áreas e formatos.

O legado? Está claro para todos que a educação digital tem várias limitações, mas pode ser muito abrangente e democrática. Ela pode ser a oportunidade de educar milhões nas competências digitais que serão necessárias para evitar uma falta de trabalho (mais que uma falta de emprego). Precisamos oferecer educação de qualidade de forma acessível para milhões de pessoas que necessitarão para trabalhar em um novo normal.

E aí, entra mais uma oportunidade. A indústria de hardware vinha sofrendo com um overshooting. A tecnologia disponível para os celulares já era mais que suficiente para o consumidor médio. Vender novos dispositivos para educação com uma tecnologia amplamente disponível e um custo acessível pode ir de encontro a uma grande demanda.

O resultado final da Pandemia Digital será uma economia a base de trabalho e educação digitais. Não haverá espaço para quem desconhece ou ignora este universo. Para ilustrar o que digo, na China, mendigos recebem esmola através de pagamento por QR Code. Precisamos preparar a oferta de pessoal para uma nova realidade de trabalho. Não será uma transformação sem dor. Mas quanto antes a abraçarmos como pessoas, empresas e sociedade, mais rápido poderemos conduzir esta transição.

Sobre a Onyo

A Onyo é especializada em operações digitais de food service. Por meio de sua plataforma, a Onyo oferece uma experiência digital em que o consumidor escolhe como e quando quer receber suas refeições, com o diferencial de proporcionar o relacionamento direto entre restaurantes e consumidores. Com atuação em São Paulo e no Rio de Janeiro, mais de 400 restaurantes cadastrados, de 100 diferentes marcas, a Onyo possui parcerias com grupos como Multiplan, Iguatemi, BRMALLS, Ancar, Google, entre outros.

5 dicas para aumentar a produtividade no trabalho

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A produtividade é um conceito muito debatido no ambiente empresarial. Afinal, o bom desempenho é fundamental para gerar serviços de qualidade, promover um bom desenvolvimento organizacional e, principalmente, para alcançar bons resultados.

 

No entanto, vale mencionar que na medida em que a produtividade se torna um assunto em alta no ambiente corporativo, os desafios para mantê-la de forma diariamente também aumentam. Por isso, adotar medidas para manter o desempenho é fundamental.

 

Claro, não podemos falar sobre a produtividade sem destacar as dificuldades presentes nas responsabilidades profissionais. Além disso, dentro do ambiente de trabalho, estamos expostos a todo e qualquer tipo de interferência e, claro, efeitos externos.

 

Pensando nisso, separamos neste artigo 5 dicas valiosas para aumentar a produtividade no trabalho sem prejudicar o seu desempenho e momentos de lazer. Boa leitura!

1. Organize as suas tarefas

O primeiro passo para aumentar a produtividade no trabalho é organizar as suas tarefas. Ou seja, é fundamental que você defina os seus afazeres, os prazos e o nível de urgência.

 

Dessa forma, você conseguirá entregar as suas atividades sem atraso e saberá o tempo necessário para executá-las.

 

Nesse momento, é interessante contar com o auxílio de planilhas eletrônicas e aplicativos para gerenciar as suas tarefas, mesmo aquelas mais simples, como ações de lixeira com pedal.

2. Faça exercícios físicos

Geralmente, as pessoas que estão acostumadas a praticar exercícios físicos apresentam mais disposição e, consequentemente, motivação. Afinal, os treinos corporais são fundamentais para manter a saúde física protegida.

 

Com isso, é possível eliminar o sedentarismo e começar a jornada de trabalho com uma boa dose de energia. Você pode, por exemplo, frequentar uma academia, caminhar, andar de bicicleta, praticar atividades com mancal de rolamento, entre outras opções.

3. Alimenta-se de forma saudável

A alimentação é outro fator que influencia significativamente na produtividade. Em resumo, sem uma alimentação saudável, não há quem potencialize o seu potencial, nem no trabalho, nem em qualquer outra situação pessoal.

 

Portanto, uma ótima opção é buscar um especialista no assunto para te auxiliar nessa tarefa. Se isso não for possível, estabeleça uma rotina baseada em alimentos frescos e, principalmente, em água.

4. Elabore metas

Tenha sempre em mente que toda atividade precisa ser entregue em um determinado prazo. Por isso, é fundamental que você elabore metas de acordo com o seu ritmo de trabalho e os objetivos da empresa em questão.

 

Por exemplo: vamos imaginar que você esteja elaborando uma campanha de polietileno de baixa densidade. Nesse caso, defina o horário ideal para que a atividade seja finalizada.

 

Com isso, você poderá se dedicar essencialmente a outras atividades, além de conseguir comunicar a realização da meta para os gestores e colegas de trabalho.

5. Descanse

É quase impossível falar sobre o aumento da produtividade sem mencionar o período de descanso. Afinal, o bom desempenho está significativamente relacionado ao uso inteligente do tempo livre.

 

Por isso, é imprescindível que você faça pausas durante o seu expediente. Tire de 10 a 15 minutos do seu dia para beber água, comer algo, conversar com os amigos ou até mesmo acessar as redes sociais.

 

Esse tempo é o suficiente para repor as energias e desenvolver o pensamento. Assim, aquela atividade que demoraria horas para ser realizada, poderá ser executada em poucos minutos.

Trabalho e plataformas digitais: vínculo de emprego?

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*André Gonçalves Zipperer é advogado, Doutor em Direito e professor da Pós-Graduação em Direito do Trabalho da Universidade Positivo.
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André Gonçalves Zipperer

A Justiça do Trabalho de São Paulo declarou, recentemente, a existência de vínculo empregatício entre empresas de intermediação de entregas por aplicativo e os motoboys que prestam serviço pela plataforma. Dentre outros direitos, foi determinado que as empresas: façam o registro na Carteira de Trabalho; paguem o adicional de periculosidade; controlem a jornada dos trabalhadores (limitando-a a 8h diárias); e forneçam capacetes e coletes. Houve, também, condenação a uma indenização de R$ 30 milhões por dumping social, quando há a adoção de práticas desumanas de trabalho.A decisão é de primeira instância, em ação civil pública ajuizada pelo Ministério Público do Trabalho, que pode ser alterada por recurso.

Os argumentos são bastante conhecidos pelos críticos do modelo de negócio: controle indireto das atividades; ausência de possibilidade de negociação do preço e gerenciamento de produção; debilidade na proteção efetiva; retrocesso social etc.

Sem entrar na discussão quanto à (in)adequação da via eleita (ação civil pública) e com absoluto respeito aos argumentos da juíza de São Paulo, os fundamentos retratam a dificuldade, verificada no Judiciário, doutrina e legisladores, em lidar com as novas realidades laborais do mercado.

Com a criação de plataformas destinadas à intermediação de trabalho humano, o mundo vem experimentando profunda mudança nas relações de trabalho. Trata-se do crowdwork ou o “trabalho na multidão”, decorrente da transformação dos processos produtivos do século XXI.

A relação travada entre os trabalhadores e as plataformas, não pode, no entanto, ser caracterizada como uma relação de emprego.

O argumento de que o trabalhador “não pode definir o preço” está, há muito, superado. A própria lei que trata da representação comercial de 1965, exceção ao modelo de vínculo empregatício, já define que o representante deverá agir de acordo com as instruções dos representados, não podendo conceder abatimentos e descontos. Sistemas parecidos existem em relações de clara ausência de subordinação, tais como vendas por catálogos, microfranquias, parceria rural, cooperados, trabalhadores em salões de beleza e até mesmo nos casos de planos de saúde, pois são estes que definem o valor dos serviços prestado pelos médicos.

Há imensa incompatibilidade nas normas pensadas para o trabalhador do início do século XX com essas novas realidades. O desajuste de normas resta claro, por exemplo, na tratativa da jornada de trabalho, eis que o trabalhador pode estar: cadastrado/descadastrado; on line/off line; e on work/off work. A autonomia para definição de conexão e desconexão é também absolutamente incompatível com a legislação de definição de férias e faltas. Estamos diante de relações descontínuas, cujos resultados são aproveitados por todos os partícipes destas relações triangulares, organizadas pelas plataformas, que não podem ser confundidas com relações de emprego.

Não se sabe exatamente como computar quantos trabalhadores estão “ativos”, inclusive porque uma boa parte deles presta serviços a mais de uma plataforma. Não há processo formal de contratação, apenas cadastro.

Isso sem falar da própria sobrevivência do modelo de negócios. Nesse tipo de relação, o trabalhador normalmente fica com 70 a 80% do valor do serviço. O próprio Tribunal Superior do Trabalho tem jurisprudência pacífica no sentido de que o ganho de comissões de 60% dos serviços prestados revela-se totalmente incompatível com a relação empregatícia, pois inviabiliza o ganho de lucro. 

As avaliações que tratam do modelo como puramente desonesto e perverso desconsideram suas externalidades. Estudos demonstram que os restaurantes beneficiados com o serviço de entrega de comida, por exemplo, podem aumentar seu lucro em até 30%. Além disso, o modelo permite que qualquer pessoa munida de boa vontade, talento e uma cozinha, pode empreender.

Legislador, Judiciário e Ministério Público ainda não se preocuparam em como lidar com os dados informáticos pessoais de trabalhadores captados, talvez o ativo mais valioso gerado nessa relação. A legislação europeia, por exemplo, já permite inclusive a portabilidade de avaliações individuais entre plataformas.

O Direito é sempre construído pelo homem diante do dado social que lhe é oferecido. As novas formas de trabalho não se amoldam na atual legislação, cuja ideia de trabalho subordinado foi construída sobre fatos, elementos e paradigmas baseados no trabalho industrial. Aliás, ressalte-se que algumas plataformas, por sua característica remota, sequer precisam operar do mesmo país no qual o serviço é prestado. As plataformas de multiterceirização on line, como a da Amazon, são exemplos disso.

Os argumentos considerados “tradicionais” voltam-se para o velho discurso obreirista, de retorno ao pleno emprego, ao trabalho duradouro, enfim, ao retorno do estado do bem-estar Social e suas garantias institucionais.

O Direito do Trabalho, surgido sob o signo da uniformidade e do coletivo, sofre o influxo das transformações tecnológicas em consequência de uma pluralidade de mundos produtivos, que exigem novas respostas diferentes das espelhadas na atual legislação.

*André Gonçalves Zipperer é advogado, sócio do escritório Zipperer e Minardi. Doutor em Direito e professor da Pós-Graduação em Direito do Trabalho da Universidade Positivo. É autor do livro “A intermediação de trabalho via plataformas digitais” pela editora LTr.

Direito ao trabalho no Covid

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Hoje os lares são residência, home office e local de entretenimento, o bom senso para ambos é o ideal

Os condomínios residenciais, neste momento de pandemia, acabaram se tornando também, um ponto comercial para aqueles que estão fazendo home office. Personais Trainers, professores, profissionais liberais, entre tantos outros seguem trabalhando dentro das exigências de cada atividade, mas todos dentro casa.

E a conciliação entre as atividades, é que têm gerado grandes reclamações por parte dos vizinhos, e os síndicos de muitos condomínios estão tentando administrar a situação, haja vista que, um Personal Trainer, por exemplo, precisa se movimentar, realizar saltos e corridas em casa, enquanto um Advogado, requer silêncio para concluir suas atividades.

Este é o caso do Jefferson Franco Rincão, mais conhecido com o DJ Fefo, ele foi convidado por uma empresa para fazer três vezes na semana, das 17:30 da tarde às 19:30 da noite, um happy hour pelo site de conversas Zoom, para que os colaboradores tivessem um momento de confraternização.

Entretanto, alguns vizinhos reclamaram à síndica, que o som vindo da casa do DJ estava muito alto, o que acarretou uma advertência a ele.

Porém, até onde vai o limite de som para cada um? Ser DJ é o trabalho do Jefferson e diante deste momento, foi o que salvou a renda familiar.

Dra Sabrina Rui
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Sabrina Rui, Advogada em direito imobiliário, expõe “Eu o orientei que fizesse uma medição dos barulhos em decibéis para saber se ultrapassava do limite normativo, 55 decibéis de acordo com a NBR 10.151/2000, para o período diurno (7hrs às 20 hrs); pois estando dentro da exigência legal as reclamações não prosperam, e o morador tem direito de exercer suas atividades laborativas da mesma forma que qualquer outro profissional”.

O DJ conta “Como é o meu trabalho, as lives foram a solução mais rápida para manter o meu público e contratantes informados. No primeiro ocorrido, em 15 minutos o meu interfone começou a tocar e chegaram mensagens no meu WhatsApp, então parei com o som”.

Fefo ainda comenta que, o setor de entretenimento foi o primeiro a parar perante pandemia, e será o último a voltar à normalidade, já que este gera aglomerações. Depois que a empresa o contratou, ele continuou fazendo as lives, e logo após 40 minutos do primeiro dia, o interfone voltou a tocar em sua casa, Jefferson enviou uma mensagem ao porteiro dizendo que estava trabalhando e que acabaria às 19:30 como combinado. No dia seguinte, chegou à notificação para ele, sobre barulho e conversa alta.

Sabe-se que tem sido difícil conciliar casa, filhos, home office, entretenimento e a preocupação com a saúde no isolamento, entretanto todos têm o direito de trabalhar.

Um caso parecido ocorreu também essa semana com o DJ Alok, que convidado pela rede de televisão Globo, realizou uma live em sua casa e obteve reclamações dos vizinhos.

A Advogada Sabrina finaliza “A conversa entre síndico e moradores deve ser clara, podendo haver algum acordo sobre os horários que todos estejam avisados que acontecerá mais barulho, fora isso, é necessário a compreensão dos moradores para aqueles que precisem realizar o home office com atividades que possam gerar ruído, afinal estamos todos diante de uma mesma situação, nos mantendo como podemos”.

Serviço: Dra. Sabrina Marcolli Rui

Advogada em direito tributário e imobiliário

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(41) 3077-6474

Rua Riachuelo, nº 102 – 20º andar – sala 202, centro – Curitiba.

O futuro do mercado de trabalho

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Segundo Marcelo Arone, headhunter e especialista em recolocação executiva, o futuro do trabalho foi modificado e vai se reerguer primeiro quem for mais adaptável e esquecer o antigo “normal”, já que o novo veio para ficar.

Para o Headhunter, especialista em recolocação executiva e sócio da OPTME RH, com 12 anos de experiência no mercado de capital humano, Marcelo Arone, toda crise acelera os processos de transformação, seja ela na sociedade, na vida dos indivíduos (pessoal + profissional) ou nos pequenos detalhes do dia a dia: “estamos em pleno processo de transformação no mercado de trabalho. São mais de 50 dias de isolamento social e já podemos observar que as mudanças, ao menos a maioria delas, são definitivas”.

Segundo ele, é preciso começar, isso para quem ainda não se deu conta, a pensar de uma outra forma. “Nós temos muitos exemplos positivos, já, de empresas que se adaptaram rapidamente ao sistema home office, por exemplo, ou que se adequaram para não precisar demitir. Mas a verdade é que tem muita gente esperando que a vida volte ao normal. Um “normal” que já não existe mais”, explica ele.

Marcelo lembra que já estávamos vivendo uma transição, se pensarmos em mudanças de carreira que aconteceram nos últimos tempos: “No caso da mão de obra, temos exemplo muito recentes de profissionais de diferentes indústrias que migraram para áreas de Tecnologia. Engenheiros, Economistas, Administradores que eram disputados por áreas, em teoria, mais “glamourosas”, como bancos, consultorias ou grandes empresas de consumo, trocaram a gravata pelos startups, fintechs e empresas de inovação”.

Vagas que já vinham crescendo e foram “turbinadas” pelo distanciamento social, em sua maioria, estão ligadas a área digital e ao consumo básico. São áreas clássicas de necessidade humana que Maslow nos ensinou no século passado: alimentos, segurança e saúde. Empresas que já tinham plataforma online de vendas largaram na frente, mas muitas se adaptaram em menos de 10 dias. Seguradoras, empresas de telemedicina, EAD, streamings, empresas que oferecem ferramentas de trabalho remoto e e-commerce tiveram que contratar com urgência pessoas em diferentes níveis no epicentro da crise, entre março e abril.

O especialista lembra que os setores que entraram em “quarentena” junto com as pessoas, mas não são itens de primeira necessidade, acabaram sofrendo uma quebra maior. “Esses mercados certamente vão demorar um pouco mais para voltar, dependendo mais da flexibilização das regras de distanciamento e à diminuição do pânico inicial do consumidor, como serviços de beleza, roupas, acessórios, eletrodomésticos e varejo em geral”, enfatiza.

O maior risco fica por conta dos setores que juntam fatores de risco para uma contaminação direta ou em massa: eventos ou shows com aglomeração, empresas aéreas que levam 200 / 300 / 400 pessoas num espaço fechado por algumas ou muitas horas e restaurantes com pouco espaço. “Por mais que as pessoas possam retomar a normalidade de “ir e vir”, o instinto de proteção será maior”, lembra ele, que segue: “ainda mais quando você corre o risco de chegar em casa e transmitir pra sua família. Antes que uma vacina ou imunização em massa seja efetivamente liberada, esses segmentos irão esperar um tempo maior de retomada”.

A grande questão é: o modo como as empresas estão encarando as mudanças trazidas pela pandemia vão falar muito sobre essa retomada. Observar esse período como de transição, muito mais do que apenas como um hiato no seu modo antigo de ser pode ser um indício de que há coisa boa vindo por aí, apesar dos pesares.

Quem é Marcelo Arone?

Marcelo Arone é Headhunter, especialista em recolocação executiva e sócio da OPTME RH, com 12 anos de experiência no mercado de capital humano. Formado em Comunicação e Marketing pela Faculdade Cásper Líbero, com especialização em Coach Profissional pelo Instituto Brasileiro de Coaching, Marcelo já atuou na área de comunicação de empresas como Siemens e TIM, e no mercado financeiro, em empresas como UNIBANCO e AIG Seguros. Pelo Itau BBA, tornou-se responsável pela integração da área de Cash Management entre os dois bancos liderando força tarefa com mais de 2000 empresas e equipe de 50 pessoas. Desde então, se especializou em recrutamento para posições de liderança em serviços, além de setores como private equity, venture capital e empresas de Middle Market, familiares e brasileiras com potencial para investidores. Já entrevistou em torno de 8000 candidatos e atendeu mais de 100 empresas em setores distintos.

O mundo do trabalho nunca mais será o mesmo

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Neste primeiro de maio comemoramos o Dia do Trabalho, marco na luta por melhores condições de trabalho. Contudo, a data este ano vai ser comemorada de maneira bastante peculiar, especialmente no que diz respeito as relações de trabalho.

A pandemia do COVID-19 teve seu início ainda no final do ano de 2019 e vem causando consequências gravíssimas desde então, fazendo com que fossem aprovadas, às pressas, diversas medidas para favorecimento do isolamento social e diminuição da taxa de contágio ao redor de todo o mundo.

No Brasil, apesar de haver certa resistência com relação as medidas de isolamento social, houve uma verdadeira enxurrada de medidas legislativas com o objetivo de amenizar os impactos da pandemia nas relações de trabalho, especialmente nos últimos 40 dias.

Resumidamente, podemos citar, de início, a Lei nº 13.979/2020, que definiu os conceitos de isolamento e quarentena, além de estabelecer diretrizes para exigência de testes, exames, bem como para o tratamento de faltas eventualmente ocasionadas por suspeitas ou efetivo contágio pelo COVID-19.

Logo na sequência, após ter sido declarado estado de calamidade pública em todo o território nacional, entrou em vigor a Medida Provisória nº 927, trazendo de forma objetiva os primeiros instrumentos efetivos para que empregadores pudessem lidar com a crise e proteger empregados e seus empregos tanto quanto fosse possível. Desta MP destacam-se a possibilidade de antecipação de férias e feriados, a flexibilização de regras relacionadas ao pagamento e a fruição destes períodos, a adoção do sistema de home office e do regime de banco de horas, mediante ampla flexibilização das formalidades anteriormente exigidas para utilização destas ferramentas, e a possibilidade de diferimento de pagamentos do FGTS.

Menos de duas semanas depois e ainda em meio a uma série de críticas à MP 927, entrou em vigor a Medida Provisória nº 936, ainda mais polêmica por prever as possibilidades de redução de jornada de trabalho com redução proporcional de salários e suspensão contratual, inclusive mediante acordo individual em algumas situações. Ambas as possibilidades, que tiveram sua constitucionalidade chancelada pelo Supremo Tribunal Federal, foram atreladas ao recebimento de um Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – BEPER, cujo objetivo é compensar parcialmente o empregado pela perda ou redução temporária do salário, valor este que será custeado pelo Governo.

Mais recentemente, foi editada a Portaria nº 10.486/2020, que regulamenta os procedimentos para comunicação ao Ministério da Economia quanto a  eventuais acordos realizados para suspensão contratual ou redução salarial, além de trazer outras considerações relevantes, como a responsabilidade do empregador pelo lançamento das informações no sistema e a responsabilidade do empregado pelo fornecimento correto de dados, inclusive com relação a eventuais impedimentos para recebimento do BEPER, além da necessidade de prévia autorização do empregado para divulgação de dados bancários.

Por fim, a mais recente “turbulência” em matéria trabalhista foi a suspensão, por parte do Supremo Tribunal Federal, de trechos da Medida Provisória nº 927 que tratavam sobre o nexo de causalidade entre o coronavírus e o trabalho e de restrições impostas de forma injustificada pela medida à atividade da fiscalização do trabalho.

Além das modificações legislativas específicas da esfera trabalhista, houve uma série de determinações estaduais e municipais para fechamento temporário ou restrição de funcionamento de atividades tidas como não essenciais, além de determinações no sentido de tornar obrigatório o uso de máscaras de proteção. Há também uma série de estabelecimentos, que seguem em funcionamento total ou parcial, adequando suas instalações físicas para propiciar um mínimo de distanciamento entre pessoas e proteção de empregados e consumidores. Neste sentido tem sido bastante comuns medidas como a disponibilização de álcool em gel na entrada dos estabelecimentos, a restrição à capacidade máxima de pessoas em cada local, observância de distâncias mínimas em filas, dentre outras.

Diante desse cenário bastante conturbado, que torna necessário um esforço coletivo para entendimento e aplicação das medidas de maneira efetiva, torno a dizer que este 1º de maio é, sem sombra de dúvidas, bastante atípico.

A necessária luta por melhores condições de trabalho neste dia não será colocada em prática por meio das corriqueiras manifestações, mas sim de uma profunda reflexão sobre as medidas que vem sendo aprovadas, seus objetivos, validade, viabilidade da aplicação das medidas na prática e também, mas não menos importante, sua conformidade com os princípios que regem a legislação brasileira. É momento de encontrar um caminho para proteger o emprego e a economia sem deixar de resguardar a vida e a saúde dos trabalhadores, razão de ser deste dia comemorativo.

Para encerrar estas breves considerações sobre os impactos da pandemia nas relações de trabalho, arrisco trazer outra importante reflexão: o mundo mudou em função da pandemia e algumas destas importantes mudanças vieram para ficar. Todo este contexto de restrições está abrindo caminho para possibilidades que até então não vinham sendo exploradas com afinco. Empregados e empregadores estão, aos poucos, tomando consciência de que o trabalho em uma série de atividades pode ser mais flexível, pautado na confiança mútua´, de forma a se adequar as necessidades de ambas as partes. Exemplo disso é o que acontece no chamado home office.

Assim, é fato que, mesmo depois deste 1º de maio e do tão esperado fim da pandemia do COVID-19, teremos que nos adaptar a uma nova realidade de trabalho. O mundo do trabalho já não é mais o mesmo.

Autora: Danielle Blanchet e Douglas Aquino Fernandes são advogados do setor trabalhista do escritório Marins Bertoldi.

Como despertar o potencial da sua equipe

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Despertar o potencial dos colaboradores e manter a equipe engajada é fundamental para conseguir bons resultados, não é mesmo? Porém, engana-se quem pensa que está é uma tarefa fácil de executar. 

 

Liderar uma equipe e ainda manter o engajamento dos funcionários nas causas da empresa e nas tarefas do dia a dia é uma função que exige muito cuidado e atenção. 

 

Em geral, o clima do ambiente de trabalho é um dos principais fatores que afetam para a produtividade e a motivação do colaborador, e, por isso, é fundamental que a equipe se sinta valorizada e reconhecida por parte de organização. 

 

Para despertar o potencial da sua equipe, separamos algumas medidas práticas para que os colaboradores fiquem mais engajados na execução de suas atividades. Acompanhe!

5 dicas para ter uma equipe engajada

Em sua maioria, as organizações focam as suas estratégias para o público externo – ou seja, os clientes. Mas, nesse caso, é preciso inverter a direção da chavinha. Consegue imaginar o que isso quer dizer?

 

É bem simples: a preocupação primária de uma empresa não deve estar baseada nos consumidores, mas também no seu público interno – os seus próprios colaboradores – pois funcionários motivados são mais produtivos.

 

Sendo assim, separamos 5 dicas práticas para potencializar o engajamento da sua equipe. Ficou curioso? Acompanhe!

1. Dê valor aos colaboradores 

O primeiro passo para manter uma equipe engajada é a valorização do colaborador. Mais do que receber um bom salário e ótimas bonificações, o funcionário almeja ser reconhecido pelo o que faz. 

 

Além disso, quando falamos em valorização, é fundamental pensar em meios para beneficiar a equipe com uma renda extra ou permitir que os funcionários escolham um dia de folga. Essa dica é fundamental para manter o desempenho do colaborador. 

 

Valorizar é sinônimo de reconhecer os seus feitos, abrir espaço para expor ideias e opiniões, parabenizá-lo por um bom trabalho ou oferecer cursos de capacitação. Parece óbvio, não é? Mas são essas ações simples que fazem diferença no engajamento da equipe. 

2. Forneça feedbacks 

Outra maneira fundamental para desenvolver uma equipe é fornecer feedbacks constantes. A avaliação e a orientação de um líder funcionam como um mentor para o trabalhador repensar a forma que está realizando as suas atividades. 

 

Com um feedback objetivo e cauteloso, o colaborador pode concluir as suas tarefas de forma mais assertiva e entregar ótimos resultados. 

 

Funciona mais ou menos assim: o funcionário recebeu um feedback positivo da forma que vem conduzindo a manutenção de elevador do edifício, por exemplo. Com isso, as chances dele passar a trabalhar mais motivado e executar as tarefas com perfeição aumentam significativamente. 

 

Entretanto, vale ressaltar que o momento de repassar o feedback deve ser feito com muito cuidado, para que nenhum ponto levantado venha constrangê-lo. Além de bom senso, é vale uma ressalva ‘’elogiar em público e corrigir em particular’’.

3. Disponibilize benefícios 

A política de benefícios é uma ótima estratégia para manter a equipe motivada. Além de apresentar preocupação com o bem-estar do colaborador, os benefícios disponibilizados pela empresa vão mostrar que a organização valoriza o seu trabalho. 

 

Você pode pensar em oferecer cursos online, acesso a clubes de esporte e academias, disponibilizar cesta básica de alimentos ou até propor a redução do valor do ingresso do cinema 

4. Lidere de forma colaborativa

A liderança é outro aspecto de engajamento e bom desempenho dos colaboradores. Um bom líder consegue realizar estratégias para manter os colaboradores motivados e dedicados as suas funções, pois mostram a importância do indivíduo dentro da equipe. 

 

Além disso, outro ponto importante de uma boa liderança é o modelo colaborativo, ou seja, liderar pelo exemplo. Para ser um bom líder, não basta apenas dizer o que deve ser feito, e sim, mostrar, por meio de atitudes, como são essas ações na prática.

 

A liderança é uma das principais influenciadoras de uma organização. Por isso, seja um líder acessível, aberto, participativo e capaz de conquistar a sua equipe e, consequentemente, os seus clientes. 

5. Cuide do clima organizacional

Por fim, vale lembrar da importância de manter um clima agradável no ambiente de trabalho. O clima organizacional é o que faz com que os colaboradores se sintam à vontade dentro da organização, acolhidos pelo líder e respeitados pelos colegas de trabalho. 

 

Por isso, cuide do ambiente para que ele seja atencioso, cordial e colaborativo, afinal, as pessoas se sentem mais motivadas quando desempenham as suas funções em espaços agradáveis. 

 

Imagine trabalhar com alpinismo industrial. Essa atividade é executada nas alturas, por profissionais bem preparados e seguros. No entanto, se eles não tiverem um clima organizacional agradável, certamente não vão realizar as atividades com eficiência e motivação. 

Gostou? 

Gostou de saber mais sobre como potencializar o desempenho da sua equipe? Então, coloque as dicas em prática para melhorar o ambiente de trabalho da sua empresa, a qualidade de vida dos colaboradores e obter os melhores resultados!

 

Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.‌ 

8 dicas de como os motoristas de app podem se prevenir do Coronavírus e continuar trabalhando

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JP Galvão, co-fundador da da Vai.Car reforça que medidas simples de higiene ajudam na prevenção contra contágio

Em meio à pandemia do novo Coronavírus e a indicação de quarentena pela Organização Mundial da Saúde, muitos empresas liberaram seus colaboradores de trabalhar Home Office. Algumas profissões, porém, não conseguem utilizar a tecnologia a seu favor para performar de casa. Entre elas, os motoristas de aplicativos. Para que não precisem paralisar suas corridas, correndo o risco de diminuírem sua renda mensal ou ficarem muito suscetíveis ao vírus – já que esta tem sido uma modalidade bastante usada pelos brasileiros para evitarem transportes de grande aglomeração -, os motoristas precisam redobrar a atenção, pois trabalham por horas em um espaço fechado e lidam diretamente com um público rotativo que frequenta locais diversos como aeroportos e  rodoviárias.

Diante deste cenário, JP Galvão, co-fundador da Vai.Car, principal plataforma de compartilhamento de carros no Brasil,  listou algumas dicas de como os motoristas de app podem se prevenir durante a corrida. Confira:

1- Disponibilize álcool em gel nos carros: Devido a grande rotatividade de passageiro, JP Galvão recomenda que os motoristas disponibilizem álcool em gel nos carros tanto para uso pessoal, quanto para os usuários do transporte. Não tenha vergonha de sugerir ao passageiro que utilize o álcool;

2- Lave as mãos: É importante lavar as mãos com água e sabão durante diferentes períodos do dia, o que diminui as chances do vírus prosperar após o contato com uma superfície contaminada ou com um paciente infectado;

3- Use luvas para dirigir:  Além do álcool e da higienização constante da mão, usar luvas é uma ótima dica, já que a mão estão sempre nos volantes, maçanetas câmbio, entre outros. Muitas vezes a correria do dia a dia pode fazer com que esqueça uma vez de usar o álcool, portanto a luva vai proteger de uma possível distração;

4-Cuidados ao tossir e espirrar: Sempre cubra a boca e nariz  com o braço ao tossir e espirrar. Nunca com as mãos, que são um dos principais vetores ao contágio. Lenços descartáveis podem ser oferecidos a quem está no banco de trás, desde que sejam devidamente descartados posteriormente;

5- Deixem as janelas do carro abertas: Ambientes fechados são mais propícios para a circulação de agentes infecciosos como os vírus. É recomendável, portanto, manter a ventilação com os vidros abertos ou mesmo com o ar-condicionado (o modo de recirculação, ativado no botão com uma setinha giratória, não é recomendado neste caso).

Vale ressaltar que é importante manter a manutenção do ar-condicionado: os filtros acumulam sujeira e, se não forem devidamente higienizados periodicamente, são locais favoráveis para o desenvolvimento de vírus, fungos  e bactérias;

6- Evite contato físico: Durante a corrida, evite manter contato próximo com o passageiro aos inícios e términos das viagens;

7- Higienize partes dos veículos: Ao finalizar seu dia de corridas, faça a higienização dentro do veículo,  como o volante, câmbio, maçanetas e bancos;

8– Uso de máscara no carro: Especialistas em saúde pública afirmam que adquirir uma máscara só é recomendável a quem está infectado com o vírus ou que se mantém um contato próximo com o paciente, mas se estiver resfriado ou com tosse, utilize a máscara para evitar propagação e confusão de sintomas. Todo cuidado é importante neste momento;;

Para finalizar, JP ainda recomenda: “Se, mesmo tomando essas precauções, o  motorista parceiro ou passageiro apresentarem sintomas parecidos com o de uma gripe, como febre, cansaço, tosse seca, dores no corpo ou dor de garganta, procure a unidade de saúde mais perto.”

Sobre a Vai.Car

Criada em Miami, a Vai.Car, principal plataforma de compartilhamento de carros no Brasil,  foi fundada em 2016 pelos brasileiros JP Galvão, Fernando Fiuza e pelo canadense Apoorv Gupta. No Brasil, a empresa foi  lançada em 30 de novembro de 2017, sob o comando de Helio Netto, executivo com 30 anos de experiência no segmento de locação de carros.

Dentre as principais vantagens do serviço da Vai.Car estão o cadastro simplificado 100% pelo aplicativo, carro entregue na porta da casa, sem taxas escondidas, sem limite de quilometragem e ainda com facilidades na forma de pagamento. Além de cartão de crédito, a empresa aceita boleto bancário ou dinheiro. Para alugar um veículo na Vai.Car é preciso fechar um aluguel mensal com opção de pagamento semanal.

Vai.Car – Acesse http://www.vai.car ou baixe o aplicativo para iOS na Apple Store e Android na Google Store

4 dicas para ser mais produtivo trabalhando em casa com crianças pequenas

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As mudanças no estilo de vida são necessárias, neste momento, para manter o distanciamento social e prevenir a contaminação pelo COVID-19. Além de apostar, sempre que possível, no trabalho remoto e no isolamento voluntário, quem tem filhos também precisa pensar em como adaptar sua rotina de trabalho com os cuidados com as crianças, que também estão em casa. Mas como é possível garantir a produtividade no home office enquanto as escolas estão fechadas?

Pensando nisso, a LogMeIn preparou algumas dicas que, de acordo com mamães experientes, são essenciais para manter o equilíbrio e garantir a qualidade do trabalho remoto enquanto o cuidado com as crianças é a prioridade durante todo o dia. Confira:

  1. Agendar momentos de calmaria

As crianças prosperam na rotina: se elas sabem o que se espera delas, sua vida se torna muito mais fácil. Com as crianças que estão acostumadas a ter uma rotina estruturada durante a semana na creche ou na escola, ficar em casa o dia todo será um desafio. Uma ótima ideia para a nova rotina é programar tempos livres para os pais, com sonecas e atividades lideradas pelas próprias crianças – neste caso também é interessante se aproveitar das plataformas de streaming e dos eletrônicos, quando necessário.

  • Se os pequenos ainda cochilam regularmente, ótimo – é possível aproveitar esse tempo para atender uma ligação ou acompanhar o e-mail. Se as crianças são maiores e já pensam que os cochilos são opcionais, continue agendando um horário silencioso no quarto. É importante definir a expectativa de que eles não precisam dormir, mas precisam ficar no quarto, relaxando ou ouvindo um audiolivro, por exemplo. Isso também oferece uma pausa para que os pais possam trabalhar nas apresentações que prometeram a seus chefes.
  • Outra maneira de conseguir um tempo livre para trabalhar é preparar atividades que incentivam a criatividade. O portal Busy Toddler tem ótimas dicas e ideias que exigem muito pouco suprimento. Pensar em uma atividade pela manhã, rende aos pais uma hora ou mais de foco no trabalho. Provavelmente, as crianças ainda precisarão de assistência – por isso, se possível, é recomendado não agendar chamadas ou reuniões durante esse período.
  • Tempo nas telas e eletrônicos. Por fim, pode ser necessário relaxar com as regras em torno do tempo conectado as telas e eletrônicos e ligar um episódio da Patrulha Canina para a criançada. Se é possível obter 30 minutos ininterruptos para trabalhar enquanto os filhos assistem a um programa, aproveite para usar essa estratégia quando for absolutamente necessário – essa pode ser a melhor opção para uma ligação ou reunião de última hora.
  1. Comunicar e priorizar

É muito importante informar os parceiros de equipe sobre quando será a melhor hora para agendar chamadas e reuniões para acomodar sua programação. Talvez seja durante a soneca, ou logo pela manhã, quando seu filho está assistindo os desenhos do momento na televisão. Quando os colegas de trabalho também têm filhos, o ideal é encontrar momentos em que todos possam entender que faça sentido realizar uma reunião de equipe ou conversar. É legal atender às chamadas em vídeo, sempre que possível, mas é preciso ser flexível para aqueles que tentam fazer malabarismos com crianças. Neste momento, o primordial é manter uma agenda clara e as reuniões o mais produtivas possível. Muitas vezes, um canal de comunicação mais informal e que não depende de resposta instantânea – como aplicativos de mensagens e email – pode ser a melhor escolha para contatar os colegas e equipe.

Ser realista e ter em mente que ninguém está funcionando com 110% de produtividade na situação atual também é essencial. Agora, é preciso priorizar o que precisa ser feito em casa e o que precisa ser feito no trabalho. Por exemplo, se as crianças precisam gastar um pouco de energia ao ar livre e os pais, entregar uma apresentação de trabalho na sexta-feira, ambas atividades não são negociáveis. Para lavar as roupas, no entanto, é possível esperar mais um dia.

  1. Crie um plano para quando precisar de ajuda

Se ambos os pais estão trabalhando em casa, é interessante programar momentos de uma ou duas horas por dia para que cada um possa ter tempo disponível para realizar algum trabalho. Criar uma rotina deixando claro quem estará responsável pelos filhos em cada momento pode ser muito útil.

Se outros membros da família ou filhos maiores estejam disponíveis também é legal pedir a ajuda deles por algumas horas para levar as crianças para tomar um ar ou brincar na sala da família enquanto os pais participam de uma reunião ou ligação importante.

  1. Aposte nas tecnologias

A grande vantagem dessa mudança sem precedentes para o trabalho remoto é que as linhas entre trabalho e vida estão prestes a ficar ainda mais complementares. É importante ser paciente e lembrar-se de que todos precisarão de algum tempo de adaptação e para descobrir o que isso significa para suas famílias.

Para garantir que o trabalho continuará bem feito e produtivo durante o home office, é importante investir na tecnologia e utilizar ferramentas confiáveis de comunicação, colaboração e acesso remoto. Para dar suporte a outras empresas, instituições governamentais, escolas e hospitais – que estão precisando rever suas rotinas de trabalho por conta da pandemia de COVID-19 – a LogMeIn preparou Kits de Emergência para o Trabalho Remoto que disponibilizam gratuitamente por 90 dias o acesso a soluções para reuniões e videoconferências, seminários on-line e eventos virtuais, suporte/gerenciamento remoto de TI e acesso remoto a dispositivos (GoToMeeting, GoToWebinar, Central, Rescue).

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Sobre o portfólio de Comunicações Unificadas e Colaboração da LogMeIn

Líder de mercado reconhecida em Comunicações Unificadas e Colaboração (UCC), a LogMeIn possui o portfólio mais abrangente do setor de soluções de UCC, criando maneiras mais inteligentes de reunir, conectar, comercializar e treinar, aprofundar relacionamentos e gerar melhores resultados. O portfólio inclui produtos premiados como o GoToMeeting, GoToWebinar, Grasshopper e Jive, bem como as soluções GoToConnect e GoToRoom recentemente anunciadas. A linha de produtos UCC da LogMeIn auxiliam mais de 28 milhões de usuários por mês, com mais de 1,5 bilhão de minutos de conferência por mês, contribuindo para mais de 8 milhões de reuniões por mês e quase 20 bilhões de minutos em chamadas de voz por ano.

Sobre a LogMeIn, Inc.

A LogMeIn, Inc. simplifica a maneira como as pessoas se conectam umas com as outras e com o mundo ao redor delas para gerar interações significativas, aprofundar relacionamentos e criar melhores resultados para indivíduos e empresas. Uma das 10 maiores empresas públicas de SaaS e líder de mercado em comunicações unificadas e colaboração, identidade e acesso, e soluções de suporte e envolvimento do cliente, a LogMeIn tem milhões de clientes abrangendo praticamente todos os países do mundo. A LogMeIn está sediada em Boston, Massachusetts, com localizações adicionais na América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e Austrália. Visite: https://www.logmein.com/pt.

Coronavírus chegou. Como ficam as relações de trabalho?

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Na manhã do dia 26/02/2020 foi confirmado o primeiro caso de COVID-19 no Brasil. Pouco mais de duas semanas após a confirmação, já são mais de 150 casos em todo o país. Diante do aumento exponencial do número de casos confirmados e suspeitos, necessário questionar: como ficam as relações de trabalho neste contexto?

Isolamento ou quarentena?

A Lei 13.979/2020, sancionada pelo governo em fevereiro, traz e esclarece o conceito de “quarentena” e “isolamento”. A quarentena foi regulamentada pela Portaria 356/2020 do Ministério da Saúde e somente será instaurada por ato administrativo formal e devidamente motivado, publicada no Diário Oficial e amplamente divulgada pelos meios de comunicação, destinando-se a pessoas com suspeita de corona vírus, porém que não estejam efetivamente doentes. Caso haja decreto desta medida, a ausência do empregado será tratada como falta justificada.

Aqui, importante diferenciar a quarentena prevista pela lei daquelas medidas preventivas que podem e devem ser tomadas pelos empregadores para evitar a disseminação do vírus, como home office,  por exemplo, as quais não serão tratadas como faltas justificadas.

O isolamento, por sua vez, decorre de ato do profissional médico ou agente de vigilância e se aplica ao indivíduo ou grupo de pessoas com suspeita ou efetiva de confirmação  de contaminação pelo COVID-19, durante e após conclusão de investigação clínica e laboratorial, sendo que, de forma semelhante à quarentena “legal”, o empregado deverá ficar em casa, isolado, sendo sua ausência tratada como falta justificada.

 

Prevenção: quais medidas podem ser adotadas para diminuir os riscos de contaminação no ambiente de trabalho?

Mesmo na hipótese de não haver qualquer suspeita de contágio de empregados pelo COVID-19, é recomendável que as empresas adotem todas as medidas de prevenção que forem possíveis a depender de cada atividade, até mesmo para que não se alegue, no futuro, que o empregador que foi negligente nesse sentido contribuiu para a contaminação de seus empregados.

 

Home Office, Teletrabalho, Banco de Horas e Férias

A principal medida que se recomenda é a utilização dos regimes de home office ou mesmo de teletrabalho – novidade da Reforma Trabalhista prevista nos artigos 75-A e seguintes da CLT, a depender da atividade prática que será desenvolvida pelo profissional em sua residência.

Para o regime de teletrabalho, não há necessidade de controle de jornada (ressalvadas aqui as controvérsias que ainda existem sobre o tema), porém o controle de jornada deve ser mantido no caso do home office para aqueles empregados sujeitos a tal regime. Entre as possibilidades de controle de ponto “à distância”, sugere-se a adoção do modelo de papeleta (registro manual) ou de outros meios mecânicos ou eletrônicos que garantam a veracidade das informações, como aplicativos ou plataformas digitais, por exemplo.

Em atividades fabris ou em qualquer ramo em que não seja possível a adoção de home office, também seria possível o estímulo à fruição de eventual saldo de banco de horas ou mesmo a concessão de férias, sejam individuais ou coletivas – nesta segunda hipótese, lembramos que há necessidade de comunicação prévia ao Sindicato da categoria.

 

Viagens

Recomenda-se evitar ao máximo o deslocamento de empregados no exercício da função, ainda que dentro do município, especialmente para locais em que há aglomeração de pessoas. Além disso, o ideal é que a empresa incentive a realização de reuniões por meios digitais (conference calls, por exemplo) e que viagens à trabalho sejam realizadas somente quando forem absolutamente imprescindíveis.

Com relação aos empregados que já estejam no exterior, necessário estabelecer regras com relação ao seu retorno e ao desenvolvimento das atividades a partir deste momento, a depender da situação do país onde o empregado estava, sempre zelando pela tomada da decisão que represente menor exposição do empregado ao risco de contágio pelo coronavírus, cabendo ao empregador arcar com os custos extraordinários decorrentes de eventual estadia prolongada na localidade, inclusive de remarcação de viagem de retorno, se necessário.

 

Conscientização

Ainda que a empresa não opte pelo afastamento temporário dos empregados, é imprescindível que se adote todas as medidas possíveis de prevenção no ambiente de trabalho e, também, para conscientização dos colaboradores quanto aos meios existentes para evitar transmissão do vírus. Sugere-se a colocação de dispensers de álcool gel à disposição dos empregados, cartazes nas dependências da empresa, treinamentos online com confirmação de participação dos colaboradores, evitar aglomerações de qualquer tipo, inclusive reuniões presenciais,  higienização constante dos ambientes de convívio, cumprimentos físicos entre colegas e, sempre que possível, manutenção de portas e janelas abertas, tanto para facilitar a circulação do ar quanto  para evitar contato com maçanetas.

 

Posso exigir que o empregado faça um exame?

Não. Conforme a lei 13.979/2020, apenas agentes públicos podem exigir exames. Contudo, nada impede que, havendo suspeita de contaminação, a secretaria local de saúde seja informada para diligenciar a respeito. Ainda, o empregador deve se atentar a possíveis abusos cometidos pelo colaborador na hipótese de isolamento, vez que não é necessário qualquer exame para comprovar a suspeita de COVID-19.

Autores: Departamento Trabalhista do escritório Marins Bertoldi.