Liderança

*Leonardo Chucrute é Gestor em Educação e CEO do Zerohum

Um dos grandes desafios de um líder é manter um bom ambiente de trabalho para os colaboradores, de forma a ter colaboradores motivados e aliados com a cultura da empresa. Quando o ambiente de trabalho não é adequado, podem surgir problemas relacionados à saúde física e mental. É dever do líder manter um ambiente seguro e em que se demonstre confiança no funcionário.

Há alguns pontos que um líder deve estar atento na hora de exercer a liderança. Dentre eles, destaco: realizar ações de forma integrativa; ter valores como respeito e honestidade; conhecer a sua equipe e saber que cada um possui suas especificidades. Também mantenha uma escuta e comunicação atenta, empática, clara e objetiva.

Comportamentos que ajudam a criar um ambiente melhor são dar feedbacks construtivos, ser amigável e acessível, mostrar atitudes positivas, demonstrar foco e organização em sua rotina e trabalhar pensando em um bem maior. Para ser um bom líder não é correto ter atitudes egoístas e egocêntricas. Foque sempre em servir o seu time.

Também há alguns comportamentos que são ruins e devem ser evitados dentro de um negócio. Dentre eles, destaco a liderança sem escuta ativa, que é quando o funcionário precisa lidar com problemas e altas demandas e não pode contar com o apoio da liderança. Friso também que feedbacks negativos não devem acontecer em ambientes com outros integrantes da equipe para não constranger o colaborador.

Esteja atento também para não gerar competição excessiva entre membros do time, para que não aconteçam conflitos. Observe para que não haja cobrança incorreta e falta de reconhecimento de forma que isso não desmotive o time. Evite fofocas e comentários inapropriados. Situações como essas costumam causar intrigas, além de tornar o ambiente de trabalho pesado.

Aprender a liderar é algo que deve ser consolidado dia após dia através da prática, além é claro de estar atualizado em relação ao tema. Lembre-se que a liderança pode ser exercitada e aperfeiçoada.

Costumo dizer que liderança é gerir pessoas, tocar o coração servindo, educando, mentorando, acolhendo, encantando e inspirando.

(*) Leonardo Chucrute é Gestor em Educação, CEO do Zerohum, Professor de matemática, ex-cadete da AFA e autor de livros didáticos.

Conheça o LEE, o caminho prático para desenvolver uma equipe de alto desempenho

Treinar a equipe de liderança da empresa, desde o empresário é muito importante.

O treinamento de liderança vai ajudar na melhoria das habilidades com a equipe, tendo melhores resultados pois vai trabalhar a comunicação para ser mais assertiva e eficaz, melhorar a tomada de decisão e a solução de conflitos, além de motivar a equipe através de um líder que inspire.

Desenvolver as habilidades de liderança, aumentar a produtividade do líder e da equipe. “Além de entender os diversos perfis e como trabalhar com eles para ter uma equipe de alta performance, reter talentos reduzindo a rotatividade na empresa, preparar sucessores e outros pontos importantes que vão ajudar o líder no dia a dia das empresas”, explica André Bax, Fundador do Evex Educação Empresarial.

Para realizar uma estratégia  de desenvolvimento de liderança é preciso entender o momento atual e quais são os objetivos do momento. “Cada líder e cada empresa são únicos então é importante identificar qual o método que pode ser melhor no momento”, destaca André.

Além disso, o objetivo desse treinamento é  preparar os líderes para saberem onde focar no negócio, fazer uma melhor gestão das equipes e dos recursos da empresa para ter melhores resultados.

LLE (Liderança Emocional de Equipes)

Para fazer um treinamento de liderança é preciso buscar um curso que venha de encontro aos objetivos e metas da empresa. Uma ótima opção é o LLE.

O Treinamento LEE é focado 100% em transformar empreendedores em grandes líderes de sucesso, mesmo que hoje os seus colaboradores estejam desmotivados e demonstrem sinais de que sairão da empresa, ou até mesmo não realizam seus trabalhos com o entusiasmo de antes. “Com a Formação LEE, você será capaz de reverter essa situação e motivar o seu time constantemente para ter uma equipe de sucesso. Com mais de 5 turmas já formadas e 200 líderes que hoje conseguem alavancar o crescimento de suas empresas, o Treinamento LEE é o próximo passo para o crescimento do seu empreendimento”, enfatiza o fundador do Evex.

Fonte: André Bax, Fundador do EVEX EDUCAÇÃO EMPRESARIAL. Conselheiro certificado pela FDC – Fundação Dom Cabral, possui MBA pela Ohio University e pós-graduação nas áreas de Gestão Empresarial e Gestão de Negócios para Executivos pela Fundação Getúlio Vargas. – @evexeducacaoempresarial –

Foto: Internet

Por Ricardo Haag

Por Carolina Valle Schrubbe,

especialista em desenvolvimento de líderes e

Sócia-proprietária da Quare Desenvolvimento.

O mundo e a tecnologia mudam rapidamente. O celular, por exemplo, chegou ao Brasil em 1990 e 30 anos depois o país tem mais aparelhos do que habitantes – são 234 milhões de smartphones para 214,6 milhões de brasileiros. As pessoas e as empresas se adaptaram rapidamente a esta tecnologia e é, de fato, isto que deve ocorrer com as inovações tecnológicas que surgem a cada dia. É imperativo que organizações estejam a par das novidades e para isso demandam um líder visionário, que as guiará para o desenvolvimento.

Mas quais são as características ideais dos líderes ou CEOs das empresas do futuro? Muitas diretorias e conselhos já têm em mente o que desejam para esta posição, porém, com as mudanças no mercado e avanço da tecnologia, outras habilidades e qualidades são necessárias. Buscar o mesmo perfil de anos atrás pode limitar a empresa e acarretar na perda de oportunidades. Pensando nisso, é possível mapear cinco características a serem buscadas, baseadas em um artigo da Marshal Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.

1 – Mentalidade global

O termo “globalização” começou a ser usado em meados de 1980 e se antes era possível que empresas focassem apenas na região ou no país em que estão instalados, hoje não há cercas. Pouco mais de 40 anos depois, os negócios estão cada vez mais globais e é comum que compradores ou fornecedores estejam muito além das fronteiras territoriais. A mentalidade dos líderes ou CEOs deve acompanhar os novos tempos. Cada vez mais será exigido dos futuros líderes experiências internacionais, vivências que serão importantes para entender como funciona o comércio entre vários países e podem ajudar as organizações a obterem vantagem competitiva.

2 – Compreensão da diversidade

Quando falamos apenas no Brasil já nos deparamos com uma imensa variedade cultural interna. Imagine, então, quantas diferenças encontramos quando falamos em diversas nacionalidades? É importante ter em mente que estratégias motivacionais que funcionam em uma cultura podem ser ofensivas em outra. Há pessoas com origens diferentes, culturas, religiões e hábitos diversos dos nossos. Ao tempo que alguns adotam um ambiente de trabalho mais informal, outras preferem a formalidade e o tratamento de superiores pelo sobrenome. Os líderes de amanhã serão pessoas empáticas, com capacidade de compreender, apreciar e motivar colegas que vêm de origens diversas – e serão muito valorizados por isso.

3 – Aproveitar as novas tecnologias

Entender de tecnologia é vital. Durante a pandemia, foi possível observar que as pessoas que dominavam as tecnologias do mundo virtual se sobressaíram no ambiente corporativo. Compreender as inovações e avanços tecnológicos se tornará uma expertise cada vez mais necessária e esperada dos futuros líderes. Quanto mais jovem for a liderança, mais deste conhecimento será cobrado. O líder avaliará as novidades do mercado e saberá quais irão agregar na rotina da empresa.

4 – Saber trabalhar com parcerias

Firmar parcerias é essencial para o futuro. Organizações que raramente colaboravam com outras no passado tiveram que repensar suas atitudes a partir da globalização. Se torna cada vez mais imprescindível a capacidade de negociar de um líder, num momento em que muitas empresas se reestruturam para se tornarem mais competitivas e também enxugam os quadros para terceirizar atividades não essenciais. As relações se tornam complexas e é preciso ter habilidade para gerenciar redes de relacionamentos. Hoje, os papéis de cada organização não têm uma delimitação tão clara. Uma mesma empresa pode atuar em vários segmentos, podendo ser ao mesmo tempo cliente, fornecedor, parceiro ou concorrente.

5 – Ser ouvinte

No futuro, não apenas as chefias serão diferentes, mas também os funcionários. As relações no ambiente corporativo serão mais espontâneas e menos hierarquizadas. Por isso, é preciso um líder que tenha perfil menos rígido e autoritário e saiba conduzir os funcionários criando alianças, escutando sugestões e entendendo seus problemas.

(Foto: Carolina Vale Schrubbe – Divulgação)

Todo gestor que inicia um negócio, certamente vai se deparar com uma série de problemas, barreiras e dificuldades no início.

Não existe fórmula mágica para solucionar problemas, mas estudar e se auto-preparar para ser um bom líder, é certamente uma das melhores formas de se condicionar para desenvolver seu negócio.

Entre as principais características de um bom líder estão:

• Saber se comunicar com o próximo;
• Ser inspirador nas ideias;
• Ser organizado no trabalho;
• Saber analisar as possibilidades;
• Ter controle emocional;
• Entre outros.

Em meio a todas essas características, você pode perguntar: como fazer para ser um bom líder? Foi pensando em auxiliar empresários e jovens empreendedores nessa questão, que produzimos esse artigo. Gostou da pauta? Então siga conosco e confira. 

Contrate pessoas que pensam como você

Se você está iniciando uma empresa especializada em lençol de borracha, por exemplo, uma das primeiras coisas é contratar funcionários para ajudar na mão de obra. 

É importante ter pessoas que tenham um pensamento alinhado com o empreendedor, pois isso vai ajudar nas tomadas de decisões e também em eventuais problemas de grupo, em médio e longo prazo.

Recomendamos tentar aplicar testes para identificar características positivas do seu negócio no entrevistado e com isso tenha mais certeza de que ele realmente tem interesse em integrar o quadro de funcionários da sua empresa. 

Aplique feedbacks

O feedback é uma ferramenta que pode ser utilizada em diversas ocasiões dentro do setor corporativo na intenção de melhorar a gestão.

É possível fazer feedback para diversas finalidades, como por exemplo:

• Fazer crítica construtiva;
• Falar sobre metas;
• Elogiar uma atitude;
• Resolver um conflito entre funcionários;
• Conversar sobre metas.

O feedback é uma forma de deixar o colaborador mais próximo ao seu líder e fazer com que o líder tenha mais controle sobre o setor produtivo da empresa.

No entanto, ressaltamos que é importante saber fazer esse feedback e, ser sobretudo objetivo, ao funcionário ou ao grupo de pessoas, que está recebendo esse feedback.

Tenha preparo emocional

Todos os dias em que você acordar, haverá de ter um dia de trabalho pela frente. Logo nos primeiros momentos é necessário preparar o emocional para lidar com os problemas do cotidiano.

Se você tem uma empresa que fabrica exaustor centrífugo, por exemplo, lembre-se que tudo é passageiro. Que um problema que você está enfrentando hoje, pode ser solucionado rapidamente e que outros virão amanhã.

Se você como líder deixar que o emocional lhe tome a razão, automaticamente os funcionários vão perceber que você está fragilizado. Por isso é necessário trabalhar muito essa parte emocional, para conseguir administrar os problemas e liderar uma equipe. 

Saiba resolver conflitos

Quanto mais sua empresa cresce, mais ela vai ter funcionários e normalmente conflitos podem aparecer.

Nessa hora o gestor precisa ter destreza, persuasão, empatia e saber lidar de forma imparcial na maioria das vezes.

Se você tem uma empresa especializada em fabricar equipamentos de EPI, como luva de vaqueta, por exemplo, saiba que saber resolver conflitos é o primeiro passo para criar um ambiente harmonioso. 

Chega ao fim nosso artigo falando sobre o que fazer para se tornar um líder. Se gostou do tema compartilhe e nos siga para mais dicas de marketing e gestão empresarial. 

Este artigo foi produzido pela equipe do Soluções Industriais.

Praticamente toda equipe em uma empresa possui uma hierarquia, uma relação entre as pessoas que determina quem tem mais ou menos credibilidade. Quem está no topo dessa cadeia geralmente é conhecido como “líder”, aquele que é responsável pela gestão, orienta o restante do time e foca no plano geral ao invés das pequenas tarefas. 

Mas, ser um líder não se resume a isso. São muitas responsabilidades que envolvem várias competências sociais, inclusive levando algumas pessoas a evitar esta função dentro da equipe, com um vendedor de pallets de madeira, por exemplo. 

Contudo, sabe-se que uma boa liderança faz todos trabalharem melhor, de forma mais engajada e unida.

Você acha que a liderança é dispensável para a sua equipe? Então acompanhe esta lista e saberá 4 motivos de como ter um líder no time pode alavancar ainda mais os negócios!

1. O exemplo é melhor que a teoria

A ciência já comprovou que maus hábitos passam dos pais para os filhos. No mundo empresarial, mais ações passam do gestor ao liderado. Se aquele que coordena as ações não demonstra comprometimento com a equipe, é pouco provável que aqueles abaixo na hierarquia se saem muito melhor. Para ser um líder, é importante ser transparente, cumprir promessas e prazos, demonstrar compromisso com a equipe, entre outras coisas.

Se você gostaria que seus colegas tivessem atitudes mais positivas com relação ao trabalho, o ideal é ser positivo e transmitir esse exemplo sem imposição. Não é necessário cobrar nada. Apenas chegue na hora certa, lembre-os de que você precisa de alguma tarefa feita em prazo adequado e forneça o feedback necessário.

2. Equipes sem um líder têm grandes chances de se perderem

Quando um funcionário está confuso, quem ele vai procurar? Seu gestor. Ser um líder também envolve ser a referência do grupo. Um gestor de equipe de purgador de vapor, por exemplo, trabalha para transmitir informações entre os diferentes setores da equipe, mas um bom líder usa esses dados para manter a equipe norteada.

Caso alguém chegue com várias ideias que não acrescentaram muito ao projeto final, o líder pode e deve trazê-lo de volta ao chão. Em outro caso, a equipe inteira pode começar a trabalhar sem uma noção concreta do que pretendem concluir, o que leva a dias, semanas ou meses de trabalho perdido.

Mas, se você puder ser a central de informações, então todos saberão o que fazer e quando, poupando esforço e recursos.

3. Um bom líder leva todos a fazer a coisa certa

Em 1963, Stanley Milgram fez um Experimento sobre a Obediência dos soldados nazistas na Segunda Guerra, que afirmavam estar “apenas seguindo ordens”. O experimento comprovou que mesmo pessoas boas podem cometer atos hediondos se estiverem a mando de uma figura de autoridade.

Existe também o outro lado desta conclusão: se um líder pode obrigar seus subordinados a fazer algo ruim contra a própria índole, ele também pode levá-los a ter atitudes produtivas que vão contra seus maus hábitos.

Ao ser um líder assim, você já aumenta a produtividade de seus colegas. Lembre-se do item 1: o exemplo é mais importante do que a ordem. Então, combine os dois e todos vão confiar nas suas orientações.

4. O esforço para ser um líder leva a recompensas

Claro que existe a parte boa em ser líder. Um bom gestor tende a receber promoções, aumentos, propostas de sociedade entre outros privilégios reservados aos melhores funcionários. Claro que, como tal, você não pode se esquecer de indicar seus colegas para as mesmas recompensas nem abandoná-los no meio de um trabalho. Porém, nada impede que você aproveite os frutos do seu trabalho não apenas atrás de uma mesa rústica de madeira, mas também com a  com sua família e amigos de vez em quando.

Está convencido de que vale a pena assumir responsabilidades para ser um líder? Nosso conteúdo ajudou a esclarecer suas dúvidas? Então, compartilhe-o em suas redes sociais e mostre aos seus amigos que eles também podem ser líderes de suas equipes!

Conteúdo produzido pela equipe do Soluções Industriais. 

Existem pessoas que nascem para serem líderes e se aprimoram mais ainda com o tempo. Outras almejam o posto, porém, por causa da timidez ou outros fatores, precisam de tempo e adaptabilidade para chegarem lá. Mas saiba: todos nós podemos ser BONS líderes!

Assim como um forno elétrico para embutir tem as peças fundamentais para o funcionamento, o perfil do líder deve, em suma, conter:

• Grande ética pessoal e no ambiente de trabalho;
• Proatividade;
• Aprendizado constante (principalmente num mundo corporativo tão competitivo quanto o atual);
• Ter empatia;
• Respeitar para ser respeitado.

Para sua carreira profissional, chegar neste status é notável e para a empresa, será motivo de ajuste dentro da equipe de colaboradores e aumento nas vendas. Quer entender e verificar se está no caminho certo? Vem com a gente!

Dê treinamento para a equipe

De tempos em tempos, se encarregue de oferecer opções de treinamento. Com a alta demanda do mercado digital, plataformas como a Hotmart, que distribui conteúdo a preços acessíveis, tornou-se viável disponibilizar este tipo de benefício. Dentre eles estão:

• workshops;
• palestras;
• idas a eventos relacionados a sua área;
• cursos.

Ampliar a capacidade técnica de sua equipe vai mostrar para a empresa que isso traz benefícios como lucratividade e concorrência leal dos funcionários.

A prática nas execuções reais

A chefia daquela empresa de estruturas metálicas encontrou um possível substituto para o antigo líder e precisa prepará-lo. Por que não convidá-lo para fazer parte de certas reuniões. 

É uma maneira interessante de ambientá-lo, observar características como rapidez de raciocínio, criatividade e manejo para as conversas com outros líderes, gerentes e colaboradores.

Tirá-lo da zona de conforto e pedir para conduzir treinamentos e outros processos é a chave para que você e os outros entendam se colherão bons frutos dali.

Exponha o poder da ética e as normas da empresa

Detalhes pertinentes não devem ser esquecidos quando falamos da preparação de um novo líder. Por isso, construa placa de energia solar fortes para que o candidato lembre-se da missão, da visão, dos valores e das normas da companhia e foque na conduta ética.

Um histórico de más condutas gera desconforto entre a equipe e, certamente, as intrigas aumentarão. Saia dessa! Dê a ele tarefas de curto, médio e longo prazo e esteja próximo quando a pessoa que está sendo treinada necessitar de ajuda.

Todos temos limitações

Identificar os defeitos é tão importante quanto notar as qualidades. Por isso, a continuidade nesta adaptação se faz necessário em todos os períodos – e mesmo em líderes experientes. Posicione-se sobre os pontos que ele pode melhorar e, sem sombra de dúvidas, a performance se expandirá.

Seguindo todos estes passos citados, a marca terá resultados incríveis, o time de colaboradores estará focado e produzirá dentro ou até acima das expectativas e o líder chegará preparado para exercer as funções e driblar os problemas com perspicácia, facilidade e destreza.

E aí, vamos colocar estas metodologias em prática? Se gostou da postagem, não se esqueça de curtir e compartilhar com seus amigos e familiares.

Conteúdo produzido pela equipe do Soluções Industriais.

Certamente os grandes líderes enfrentam diversos desafios nas empresas, logo, é bem provável que você, como líder, já tenha passado e superado muitos deles.

Independentemente de qual for o segmento de atuação, seja em serviços de montagem de elevador de carga, por exemplo, é imprescindível que o líder tenha foco em oferecer um bom serviço, atender as necessidades de clientes, e além de tudo, cuidar de pessoas.

Nesse sentido é possível considerar que a liderança é de fundamental importância para que a companhia alcance os resultados almejados, por isso, é essencial compreender os principais desafios dessa atuação.

E quais são os tipos de desafios? Como superá-los?

Se chegou até aqui e não sabe quais são os principais desafios do papel do líder nas empresas, fique tranquilo, pois vamos te explicar. Continue a leitura e confira!

5 atuais desafios da liderança profissional

Não há como negar que complicações podem surgir ou já estarem presentes no seu dia a dia. Estar preparado para lidar com elas é prioridade para os líderes. Veja a seguir como começar a superar estas cinco complicações!

1. Contratação à distância

Com a presença da pandemia do novo coronavírus (Covid-19), e o distanciamento que, certamente, irá se deparar com o empecilho e desafios de contratar a distância.

Imagine uma empresa que oferece serviços de aplicações de manta asfaltica para telhado. Certamente a principal preocupação do líder é em ter certeza de que está contratando o colaborador correto, tendo em vista que ele deve realizar a atividade com qualidade para gerar a satisfação dos clientes.

É mais indicado que a seleção seja baseada nas habilidades, no perfil comportamental e na formação do candidato. Usar aplicativos como Whatsapp, Hangouts, Zoom e Skype são de extrema importância para manter uma entrevista cordial e objetiva. Se necessário, um teste deverá ser feito. 

2. Delegação de novas tarefas 

Com as restrições sociais ainda ativas, delegar tarefas pode ser mais complicado do que aparenta. Todo líder precisa ter tato e saber distinguir para quais os colaboradores destinar cada função. Porém, alguns passos podem ser tomados. São eles:

•  Saber quais tarefas são de sua competência e para quem delegar as demais atividades;
•  Conhecer sua equipe e ter certeza de que a tarefa delegada será completada pelo colaborador selecionado;
• Ser direto e claro sobre os objetivos. Conseguir executar este passo lhe trará crescimento pessoal;
•  Avaliar a entrega e recompensar o colaborador adequadamente. 

3. Gerenciar o trabalho remoto

Se existe algo que ‘‘veio para ficar’’, sem dúvida é o home office. É notável que as empresas perceberam as vantagens no trabalho à distância. 

Neste caso, os desafios relacionados a este fator vão se tornar maiores ao longo dos dias, cabendo ao líder ter foco para alinhar a equipe. Um fabricante de bisnaga de plástico, por exemplo, pode obter o desafio de gerenciar as vendas, as finanças, fornecedores e afins.

Como citamos anteriormente, aplicativos de chamada de vídeo podem ser usados para realizar a gestão de tarefas de equipe. Outros, como os de compartilhamento de arquivos, são interessantes. Separamos três:

• Google drive;
•  Microsoft OneDrive;
• Dropbox.

4. Manutenção de uma comunicação fluente e direta com os colaboradores 

Temos um problema recorrente em grande parte das empresas, principalmente quando a comunicação é feita à distância. A capacidade de troca de informações com seus colaboradores não é tão fácil quanto parece, porém, os líderes que têm maior clareza trazem resultados incrivelmente satisfatórios para o produto final.

5. Promoção do bem-estar dos colaboradores

Depressão, problemas com autoestima e ansiedade são cada vez mais comuns. É papel fundamental do líder enxergar que todos ao seu redor (e sem qualquer distinção) podem ser acometidos por estas doenças. 

Apesar dos desafios, é importante cuidar e dar atenção aos seus colaboradores, fortalecer e criar um vínculo profissional maior. Procure maneiras sutis de abordagem e, recorrentemente, auxilie os mesmos para não haver queda de produtividade.

Inserimos uma pequena quantidade de desafios atuais que um líder empresarial encontrará. Se o texto foi útil, comente e compartilhe em suas redes sociais.

Este artigo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.

Engana-se quem pensa que um bom líder é aquele que apresenta uma trajetória profissional vitoriosa, anos de experiência em determinado assunto ou inúmeras menções no mercado de trabalho. Mais que isso: é essencial desenvolver habilidades pessoais.

Em outras palavras, um líder de sucesso deve ter a capacidade de lidar com a equipe, ser exemplo para os demais e praticar a sua empatia. Afinal, conviver com outras pessoas e delegar tarefas a elas é uma tarefa que exige paciência, tempo e respeito.

Além disso, vale mencionar que o conhecimento técnico é, sim, importante para melhorar os processos da companhia, encontrar as melhores soluções para os problemas e para aplicar estratégias que visam o crescimento sustentável da empresa.

Pensando nisso, preparamos neste uma lista com 4 passos infalíveis para que você possa ser um líder de sucesso. Aqui neste post, você verá algumas dicas que certamente irão melhorar a sua performance em termos de liderança. Confira!

1. Estimule a expressão de pensamentos

É comum que os funcionários se sintam amedrontados na hora de expressar ideias, pensamentos e sugerir melhorias. Mas é papel do líder fazer com que isso não aconteça. Para isso, o ambiente de trabalho deve ser agradável e acolhedor.

Sendo assim, crie um espaço em que todos se sintam à vontade para compartilhar ideias e sugestões de melhorias. Com isso, você não melhora apenas o clima organizacional da companhia, mas também a motivação dos colaboradores.

Vamos imaginar que a companhia trabalhe com polia de alumínio. Ao gerar um ambiente em que todos se sintam confortáveis, automaticamente você consegue enxergar pontos que precisam ser melhorados.

2. Tome decisões

Decidir prontamente o desenrolar de situações e, inclusive, facilitar a comunicação entre os colegas de equipe é fundamental para acelerar o processo de tomada de decisões. Além disso, isso contribui – e muito! – para um clima mais agradável.

O ideal aqui é ser proativo e antecipar problemas que podem prejudicar a rotina de trabalho, ou mesmo resultar na paralisação de atividades. Lembre-se que o líder deve estar sempre preparado para ser o primeiro a tomar iniciativa.

Suponhamos que você trabalhe com pistola pulverizadora de pintura e ocorreu um problema durante a produção. Assim, você deve apontar soluções imediatas para resolver a questão.

3. Fale sobre expectativas

Comunicar expectativas em relação ao que a empresa espera dos funcionários é essencial para mantê-los engajados e produtivos. E o papel do líder é exatamente esse: falar abertamente com eles sobre seus desempenhos e performances.

Vamos imaginar que você trabalhe com caixa de inox. Com isso, a comunicação e transparência devem ser os elementos essenciais na sua rotina de trabalho. Assim, evita-se falsas expectativas e faz com que os colaboradores não se sintam frustrados.

4. Seja exemplo

Por fim, vale mencionar que um líder de sucesso deve ser exemplo em suas atitudes, decisões e ações. Afinal, ele é a figura mais observada da equipe de trabalho, uma vez que a equipe passa a se espelhar nele.

Gostou do nosso post sobre 4 passos para ser um líder de sucesso? Então compartilhe com os colegas e deixe o seu comentário!
Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.

Engana-se quem pensa que um bom líder é aquele que conta com uma trajetória vitoriosa, anos de experiência em determinada área ou inúmeros cursos de especialização. Na verdade, é importante alinhar essas características a outras habilidades específicas.

Nesse sentido, um líder de sucesso deve – e pode! – ter a capacidade de lidar com a equipe, ser exemplo para os demais, solucionar problemas de maneira assertiva e estimular o engajamento dos colaboradores nos objetivos da marca.

Além disso, é fundamental que o profissional desenvolva o autoconhecimento, uma vez que só assim será possível compreender suas reações diante das mais diversas situações. Mas, afinal, como ser um bom líder?

Pensando nisso, preparamos uma lista com 4 práticas essenciais para que você possa ser um líder de sucesso. Aqui neste post, você verá algumas dicas diárias que podem alavancar a sua carreira profissional. Continue lendo e confira!

1. Leve segurança para a equipe

Muitos líderes acabam intimidando a equipe pelo simples fato de ocupar uma sala, ter um título ou mesmo um crachá. Porém, um profissional bem-sucedido deve deixar o time à vontade para manifestar opiniões, ideias e insatisfações.

Dessa forma, é fundamental que o líder crie um ambiente seguro para que a equipe possa sugerir melhorias e novas ideias. Com isso, todos terão confiança em manifestar seus pontos de vista.

Suponhamos que você trabalhe com alpinismo industrial. Ao gerar um ambiente de trabalho agradável e que incentive a expressão de pensamentos, os colaboradores têm a oportunidade de apontar áreas que exigem melhorias.

2. Comunique expectativas

Muito provavelmente você já deve ter ouvido que ‘’grandes líderes são grandes comunicadores’’, certo? Afinal, é responsabilidade da liderança notificar a equipe em relação às informações da marca.

Além disso, o líder deve apontar o desempenho dos colaboradores e orientá-los para que continuem produzindo. Alertar os funcionários sobre os valores da companhia garante que as tarefas estão sendo executadas da maneira correta.

Vamos imaginar que você trabalhe com aluguel de tendas para festas. Assim, é essencial falar para os colaboradores o que a empresa espera de cada um, bem como seus afazeres e recompensas.

3. Estimule a equipe a pensar

É fato que atividades repetitivas afetam o engajamento dos funcionários. Por isso, o líder deve reconhecer a capacidade da equipe com que trabalha e, assim, desafiá-la a pensar de maneira estratégica.

Além disso, um líder bem-sucedido sabe exatamente como desenvolver as características e competências de cada funcionário. Eles utilizam o seu próprio conhecimento para desafiá-los sempre mais.

Vamos supor que você trabalhe com caixa de inox. Assim, é muito importante estimular o pensamento estratégico para que o time desenvolva outras soluções para problemas, processos e metas.

4. Seja exemplo

Por fim, vale mencionar que o líder é a figura mais observada pelos funcionários que querem aprender. Por ser um espelho para os demais, ele deve ser um exemplo de excelência.

Gostou do nosso post sobre 4 práticas essenciais para ser um bom líder? Então compartilhe com os colegas e deixe o seu comentário!

Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.