Gestão Empresarial

No próximo dia 28 de março, às 17h, a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes Regional Niterói e Região dos Lagos (Abrasel – Niterói)vai realizar um evento para as mulheres filiadas na instituição, o Happy Hour Abrasel Mês da Mulher. O evento vai acontecer no Restaurante Ativa, no Jardim Icaraí, e vai reunir as donas de bares e restaurantes da cidade. Palestra, bate papo, networking, boa música e gastronomia estão entre as atividades agendadas.

Karina Castro Alves, que trabalha como corretora de imóveis, perita e Avaliadora Judicial e Síndica Profissional; vai ministrar uma palestra com o tema ‘Gestão de Pessoas através de resultados’. “Presto consultoria para novos investidores e empresários os quais pretendem ampliar os negócios para Niterói.  A ideia é o primeiro passo quando queremos  lançar um novo negócio no mercado. É preciso planejamento e estratégias para quem está disposta a ser uma boa líder”, contou.

O bate papo vai  tratar sobre a gestão de um líder, que deve ser amparada em três pilares: trabalho, sucesso e vitória. “O desenvolvimento da ideia irá conduzir cada líder aos três pilares de valores. Os desafios que o futuro pode trazer nos obriga a termos inovações,   estratégias para serem usadas no momento que requer inovação”, completou.

O Restaurante Ativa fica na Rua Herotides de Oliveira, 119  no Jardim Icaraí.

A definição de gestão empresarial é: uma coordenação ou organização das atividades empresariais. Isso normalmente inclui a produção de materiais e máquinas, além de envolver inovação e marketing. É uma das formas de se criar estruturas metálicas fortes para o dia a dia da marca.

A administração é responsável por planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos do negócio para que eles possam cumprir todos os objetivos referentes à visão, missão e valor da mesma. Quer entender melhor sobre o tema? Então, vem com a gente!

O que a gestão empresarial faz?

Gerentes e diretores têm a responsabilidade e o poder de examinar uma empresa e tomar decisões. A gerência pode ser feita por uma única pessoa ou de milhares de gerentes em empresas que estão em diferentes países. 

Neste tipo de formatação, a política é definida pelo conselho e depois executada pelo CEO, ou diretor executivo.

Algumas pessoas pensam que a melhor forma de avaliar o valor de uma empresa é olhando para a experiência e a qualidade dos gestores. 

O objetivo da gestão é reunir as pessoas para alcançar os mesmos objetivos e metas, utilizando os recursos disponíveis de forma eficaz e eficiente. De nada adianta inserir um ótimo coordenador de TI para gerir o setor de locação de grupo gerador.

Não é o jeito correto para iniciarmos uma aplicação de gestão empresarial.

As funções de gerenciamento incluem o seguinte:

• Organização
• Liderança
• Planejamento
• Controle organizacional

Eles também abrangem a manipulação e implantação de recursos financeiros, humanos e tecnológicos. Ela é necessária para facilitar um esforço conjunto para atingir os objetivos da empresa.

A aplicação

A ideia principal da aplicação do Sistema de Gestão Empresarial é fornecer à administração ferramentas para monitorar, planejar e controlar suas atividades e medir o desempenho de um negócio. 

Visam também a efetivação de processos que melhorarão, continuamente, os setores. Este sistema encontra os princípios da existência da organização e está intimamente ligado aos critérios de sucesso empresarial. 

É uma hierarquia de vários níveis e de diferentes soluções de negócios, que mostram como uma organização voltada para o lucro. Então, se é sócio de uma marca de locação de geradores que aplica o método, o ‘céu é o limite’.

Táticas de gerenciamento de negócios

As soluções táticas só devem ser apresentadas durante a parte de tomada de decisão. Além disso, serão executadas com base nos prazos que estão no documento para a estratégia de gestão do negócio. Agendas de negócios extras também podem ser formadas e atribuídas a essa prática de implementação tática.

As Táticas de Gestão de Negócios são definidas como atividades que seguem os padrões de negócios que foram identificados nas políticas da empresa. Eles colocam em prática tarefas e planos de negócios para que possam cumprir as metas que foram priorizadas.

Agora que entendeu melhor a respeito da gestão empresarial, que tal tirar as ideias do papel e colocá-las em prática?

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Conteúdo produzido pela equipe do Soluções Industriais. 

Administrar um negócio de sucesso não é fácil e você sabe disso. Diante de ferramentas de administração de negócios, táticas de marketing e expectativas dos funcionários, o gestor, seja ele do ramo da moda ou de Disco diamantado, tem muito o que fazer.

É exatamente por isso que seu estilo de comandar as coisas é tão importante. Quer saber mais e melhor sobre o tema? Então, vem com a gente!

Construa relacionamentos e confiança com seus funcionários

Tornar-se um gerente melhor começa com relacionamentos fortes com seus colaboradores.

Mesmo assim, quase 70% dos profissionais com cargos de chefia lutam para se comunicar com suas equipes. Isso pode acontecer por vários motivos, como medo de expôr um feedback negativo ou ter dificuldade em encontrar tempo para conversar pessoalmente com as pessoas.

É uma das principais causas de enfraquecimento das estruturas metálicas de uma marca, hoje em dia.

Mas fazer isso é crucial para construir a confiança com sua equipe. A construção de relacionamentos é a base para qualquer grande plano de negócios.

Pense nisso como um ciclo, ou seja, ser aberto e honesto gera mais confiança. Por sua vez, apóia uma cultura da empresa que capacita seus funcionários a fazerem o mesmo. Isso gera mais confiança… 

Aqui estão algumas estratégias para construir esse senso de confiança:

• Faça um esforço para entrar em contato com sua equipe (pelo menos uma vez por semana, de preferência pessoalmente).
• Aproveite uma ferramenta de mensagens internas para a equipe ou app para fornecer feedback e elogios, quando você não puder se encontrar fisicamente com eles.

Reserve um tempo extra na sua agenda

A sabedoria nos diz que, para fazer bem o gerenciamento de pequenas empresas, devemos ser rigorosos e disciplinados quando se trata de cumprir seu calendário.

Dito isto, ter seu mês completamente reservado é a receita para o desastre. Não torne sua agenda tão presa e impossível de ser alterada. Se precisar correr atrás de Locação de Grupo Gerador, por exemplo, tenha uma hora para tal função.

Ou então, permita algum tempo livre para dar, a si mesmo, um espaço para respirar. Isso o torna mais disponível para sua equipe e ajuda a manter as coisas calmas.

Basicamente, dê à sua lista de tarefas vários caminhos a serem trilhados e tente evitar o empilhamento de coisas a cada momento.

Seja flexível e reavalie regularmente os objetivos da sua empresa

Pegando carona na última dica, a flexibilidade é fundamental quando você está gerenciando seu próprio negócio. Coloque em mente que seus objetivos e projeções nem sempre serão 100% precisos.

Talvez suas prospecções de vendas não sejam realistas. Ou um escorregão nas finanças da sua empresa signifique o adiamento de uma nova contratação.

De qualquer forma, não olhe para esses problemas como “fracassos”. Mesmo os melhores gerentes de negócios precisam fazer ajustes em suas estratégias. 

Tente avaliar seus dados regularmente. Ficar de olho nas análises pode ajudá-lo a evitar surpresas. Ser cuidadoso é, sempre, um bom caminho.

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Conteúdo produzido pela equipe do Soluções Industriais. 

Para muitas pessoas, os aplicativos mobile são partes essenciais do dia a dia, sendo utilizados para manter contato, fazer compras e se atualizar sobre notícias e novidades do mundo. No entanto, eles possuem um papel muito mais importante e fundamental para o mundo dos negócios, especialmente para as atividades de gestão empresarial.

Isso porque eles são categorizados em diversas funções, que permitem fazer análises e controles sobre tudo o que está acontecendo na companhia. Com eles, os gestores têm uma fonte de informações otimizada, que auxilia diretamente na tomada de decisões e no crescimento sustentável da companhia.

Quer saber mais sobre o assunto e conhecer algumas plataformas muito interessantes para gerenciar o seu negócio? Continue acompanhando esse artigo e confira três categorias indispensáveis.

1. Organização

Uma pessoa que deseja dar uma festa de aniversário ao ar livre precisa organizar com cuidado tudo o que precisa, não devendo esquecer de alugar tendas para eventos, objeto que irá assegurar a proteção da decoração e dos convidados em caso de variações climáticas, bem como promover maior conforto térmico.

Se uma atividade tão divertida como preparar uma confraternização para celebrar mais um ano de vida requer um checklist de atividades, por que o gerenciamento de um negócio não? Os aplicativos de organização são essenciais para uma gestão empresarial mais segura, visto que irá permitir a listagem de tarefas e a definição de prioridades.

Atualmente, os apps mais utilizados são o Trello e o Wunderlist, mas a lista de opções pode ser muito maior, com opções como o RunRun.It, o Evernote, o Quire, o Rescue Time, etc, sendo que a maioria deles permite a organização, delegação e acompanhamento do que é desenvolvido pelos colaboradores.

2. Finanças

Pense em uma empresa que atua com o desenvolvimento de projetos, instalação e manutenção de forno elétrico de embutir. Em suma, ela consegue obter retornos financeiros de diferentes formas, mas também pode estar sujeita a diferentes tipos de gastos. Desse modo, essa parte da gestão empresarial se torna muito mais complexa.

Primordialmente, é relevante ressaltar que o gerenciamento de finanças é uma etapa que não pode ser ignorada em hipótese alguma, pois menosprezá-la pode levar uma empresa à falência em poucos meses. Além disso, não deve-se esquecer que a tarefa inclui tudo o que entra e saí.

Em outras palavras, ela vai ver tudo o que você gastou, seja com fornecedores, contas fixas (energia, água, telefone, salários, etc) ou despesas extraordinárias, bem como o que entrou de capital, ou seja, os lucros. Por ser uma atividade muito complexa, o apoio de aplicativos financeiros é indispensável. Entre os mais populares, destacam-se:

• GuiaBolso;
• ContaAzul;
• Quickbook;
• MoneyWise;

3. Estoques e vendas

Pense em uma empresa que atua com a venda online de substâncias para limpar superfícies metálicas, como o desengraxante alcalino, o biodegradável, o integral, etc. Por atender todo o território nacional, a companhia costuma ter muitas solicitações, devendo fazer um acompanhamento detalhado de estoque e vendas.

Nessa categoria de aplicativos para gestão empresarial, a lista de opções em português é um pouco mais limitada, mas as poucas plataformas que tem já fazem um papel completo de controle de clientes, fornecedores, produtos, pagamentos, histórico de vendas, administração de contas, etc.

Com relação ao nome das plataformas, a mais simples é o Venda Fácil. Já para operações mais complexas ou para checagens mais detalhadas, é possível optar pelo Boss ou pelo Controle de estoque, vendas, pedidos, PDV, Caixa, Pedidos.

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Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Larissa Rhouse,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.

Fazer uma boa gestão empresarial é fundamental para garantir o sucesso de sua empresa. E entre outras coisas, contar com um bom software de gerenciamento de negócios pode ser um divisor de águas.

Para ter essa gestão de forma adequada, incluir uma série de passos e de fatores que fazem toda a diferença é imprescindível para o sucesso do seu negócio.

Até porque, o foco real da gestão empresarial é justamente buscar colocar sua empresa no caminho certo, por meio de ações que gerem sempre excelentes resultados.

Vamos então conhecer um pouco mais a respeito da gestão empresarial e qual sua importância para você, seus clientes e sua empresa.

Além disso, vamos também conhecer alguns passos importantes para que você implemente a gestão empresarial de forma certa a fim de buscar o melhor desempenho possível. Leia até o fim e entenda mais sobre o assunto.

Qual a importância de uma boa gestão empresarial?

Quem gere atualmente uma pequena e média empresa sabe bem que os desafios não são menores. Ainda mais na atual e conturbada situação do país, é fundamental pensar de forma estratégica durante a gestão de um negócio.

Uma vez que feita estrategicamente pode ser exatamente o que você precisa para que os bons ventos voltem a soprar para sua empresa.

Uma boa gestão pode trazer diversos benefícios, dentre eles os seguintes:

• Redução de gastos desnecessários;
• Maior visão a respeito de procedimentos;
• Ganho de produtividade;
• Menores riscos.

Além desses, existem diversos outros benefícios atrelados a uma gestão empresarial eficiente. Caso você opte por utilizar um software de gestão empresarial, saiba que tudo fica ainda mais fácil.

Agora, vamos então conhecer alguns passos de como fazer essa implementação de uma boa gestão e ver em mais detalhes como isso pode beneficiar sua empresa.

5 passos de como fazer uma boa gestão empresarial

Vamos então saber mais a respeito da gestão empresarial e te mostrar alguns passos interessantes e práticos para que você possa começar na sua empresa.

Como vimos, os benefícios são muitos e todo o ambiente recebe reflexos dessas benesses de forma clara.

Portanto, é fundamental optar por esse modelo de gestão. Confira agora alguns passos práticos e fundamentais a se seguir.

Conheça bem a sua empresa

Conhecer bem a sua empresa e todas as suas divisões é fundamental para que uma gestão empresarial ocorra de forma correta.

Saber onde estão os erros e os acertos de sua equipe faz toda a diferença.

Dessa forma é, portanto, muito mais simples de sanar problemas e discutir soluções a serem implementadas.

Faça uma análise do terreno para que você tenha uma melhor ideia de como agir em relação a estratégias futuras. Essa é a melhor forma de saber onde melhorar e o que manter durante sua gestão empresarial.

Utilize um bom software de gestão empresarial

Um bom software de gestão empresarial pode ajudar e muito a gerir sua empresa de forma organizada e com muita otimização de diversos processos.

Por meio da utilização desse programa, é possível que se gerencie diversos tipos de ações, desde a organização de sua equipe até mesmo a manutenção de informações.

Essas informações são geridas de forma inteligente pelo software de gestão empresarial, tornando mais fácil a troca entre diferentes setores. Isso aumenta muito a produtividade da equipe.

Além disso, com a utilização do programa é possível monitorar de forma mais efetiva os processos, prevenindo falhas e melhorando estratégias.

Cuide do ambiente de sua empresa

Ter um ambiente saudável na sua empresa é fundamental para que a gestão empresarial funcione de forma adequada.

Ter uma equipe que se dá bem, unida e que busca junta por soluções inteligentes faz toda diferença e é necessário.

Sendo assim, você, no papel do gestor responsável, precisa definir os rumos dos relacionamentos e ditar o tom das interações no ambiente de trabalho.

Com os funcionários em harmonia fica muito mais fácil conseguir cada vez melhores resultados para sua empresa.

Conheça o mercado e seus clientes

Conhecer sua empresa por inteiro é fundamental, mas saber tudo a respeito do mercado em que você se insere é primordial para que tudo corra bem.

Tudo é muito mutável e as necessidades dos clientes se renovam a todo momento. Sendo assim, é muito importante que você faça pesquisas específicas para conhecer o mercado.

Saber novidades a respeito dos concorrentes, conhecer mais sobre os clientes e otimizar processos é um dos passos de como fazer uma excelente gestão empresarial.

Use a tecnologia a seu favor

A tecnologia veio para nos ajudar a ter mais tempo e conseguir cada vez melhores resultados com esforços sempre otimizados.

Sendo assim, saiba utilizar todas as ferramentas possíveis que estão à sua disposição. Um bom software de gestão empresarial é uma dessas opções.

Para lidar com seu cliente, implemente sites responsivos, monte cadastros de clientes e utilize todas essas informações para trazer seus consumidores cada vez mais para perto da sua empresa.

Conclusão

A gestão empresarial, quando bem planejada e colocada em prática com tudo o que se precisa, faz uma grande diferença positiva para sua empresa.

Além de toda a otimização de uma forma geral, ajuda a pensar em maneiras para estar sempre próximo do cliente e do mercado.

Uma boa e bem estruturada gestão empresarial, ainda, auxilia a sua empresa a mostrar e demarcar seu nome no mercado, fazendo com que seja vista por todos, inclusive por seus concorrentes.

E claro, é um trabalho completo que melhora todo o processo dentro de sua empresa, trazendo cada vez mais união para sua equipe e novos modos de resolver e vencer desafios e obstáculos.

Portanto, esse processo aliado também a um software de gestão empresarial traz tudo o que é necessário para que o desenvolvimento e a otimização de sua empresa seja um sucesso. Deixe seu comentário sobre o assunto e tire suas dúvidas.

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Nos últimos tempos, o universo digital ganhou um espaço absurdo, especialmente no que diz respeito à otimização dos processos de interação e comunicação social. Sabendo disso, é comum que donos e gestores busquem como captar clientes pela internet.

Contudo, não basta apenas investir em uma estratégia de marketing e torcer para que dê certo, mas sim descobrir um jeito fácil e seguro para fazer! E você sabia que o modo mais simples de começar é descobrindo como fazer a boa gestão da sua empresa?

De modo breve, a gestão empresarial consiste em atividades realizadas para uma companhia crescer de forma sustentável e se destacar da concorrência. Para isso, os gestores precisam estudar e implementar inovações, a fim de gerar resultados positivos.

E lembra o universo digital que citamos logo no primeiro parágrafo? Pois bem, ele assegura diversos aplicativos para facilitar a gestão da sua empresa. A seguir, serão destacados três aplicativos que podem otimizar diferentes atividades!

1. Slack

Sem dúvidas, uma das perguntas mais realizadas pelos gestores é “como divulgar minha empresa na internet?”. Porém, antes de pensar na sua comunicação externa, é fundamental que você consiga alinhar a sua equipe.

O Slack surge como um grande aliado nos processos da gestão, visto que é um dos aplicativos mais indicados para melhorar a comunicação na sua empresa. A plataforma consiste em canais que podem conectar todas as suas ferramentas de software e serviços.

Além disso, ela é excelente para compartilhar arquivos, localizar informações e fazer reuniões com segurança, bem como pode ser instalada em desktops ou em smartphones Android, iOS e Windows Phone.

2. Trello

O Slack é um dos apps mais populares para os processos de comunicação. Enquanto isso, o Trello é excelente para a organização e gerenciar todas as atividades desenvolvidas. Com uma interface moderna, a plataforma já conta com mais de 10 milhões de usuários ativos.

Esse número alto se dá não só por ele ser excelente para a gestão empresarial, mas também por permitir um controle de tudo o que é feito na companhia, inclusive pelos funcionários. Assim, você pode controlar planos, identificar prioridades e acompanhar metas.

3. Agendor

Não dá para falar sobre gestão empresarial sem que a pergunta: “como vender meus produtos pela internet” surja. Antes de respondê-la, é essencial que você tenha alguns dados como base para entender o cuidado que deve ser adotado.

Segundo informações do Comitê de Métricas da Câmara Brasileira da Economia Digital em parceria com o NeoTrust, o e-commerce cresceu mais de 73% só em 2020. Estima-se que atualmente existam no Brasil mais de um milhão e quinhentas mil lojas virtuais em atividade.

Sabendo desse número tão elevado, é essencial que você saiba como divulgar a sua empresa e, posteriormente, gerenciar as vendas. Em ambos os casos, o aplicativo Agendor surge para potencializar a gestão da sua empresa.

No geral, os diferenciais da plataforma envolvem cadastro e acompanhamento da jornada de compra dos clientes. Não só isso, ele é excelente para centralizar informações sobre os leads e contatá-los com mais facilidade.

A importância dos aplicativos na gestão empresarial

Uma pessoa que atua com gestão empresarial não pode – nem deve! – se limitar ao modo arcaico de realizar a atividade, que demandava o uso e o arquivamento de pilhas e pilhas de papéis.

Assim, além de ser excelente analisar metas, processos, estratégias, custos, compras e vendas com mais precisão, utilizar aplicativos para gestão da sua empresa pode ajudar na tomada de decisões.

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Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Larissa Rhouse,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.

Administrar uma empresa não é uma tarefa fácil. Afinal, é uma responsabilidade enorme monitorar todos os aspectos que envolvem a gestão de uma companhia, bem como o capital humano, a alocação de recursos, a redução de custos, e por aí vai.

E isso não seria diferente com uma pequena empresa. Isso porque estamos falando de um negócio que precisa crescer de maneira sustentável e, assim, se destacar no mercado. Dito isto, é necessário uma quantidade de tempo e esforços para alcançar essa realidade.

Dessa forma, vale mencionar que a maneira como uma empresa é gerenciada pode significar o sucesso ou o fracasso. Por isso, é essencial desenvolver algumas habilidades e competências de um gestor nato.

Pensando em te auxiliar nesse processo, preparamos uma lista com 4 passos necessários para que você possa cuidar da gestão de uma pequena empresa de forma assertiva. Continue lendo e confira!

1. Valorize a comunicação com a equipe

A comunicação interna é um elemento fundamental em pequenas, médias e grandes empresas. E há muitas vantagens em trabalhar com um quadro de funcionários menor quando falamos sobre informações e relacionamentos.

Nesse sentido, é fundamental que a sua equipe entenda o que precisa ser feito e entregue até determinada data. Avalie se existe a necessidade de promover reuniões periódicas para alinhar informações e esclarecer possíveis dúvidas.

Suponhamos que você tenha uma empresa de fritadeira elétrica industrial. Ao estabelecer um processo de comunicação interna eficiente, é possível engajar os funcionários na missão, visão e objetivos da marca.

2. Organize as finanças da empresa

Se você é proprietário de uma empresa nova, saiba que gerenciar as finanças do negócio é fundamental para evitar problemas, manter a organização financeira e identificar em quais áreas é possível cortar excessos.

Sendo assim, é de extrema importância ficar ciente de todas as informações que envolvem o departamento financeiro da companhia. Vamos imaginar que você trabalhe com lençol de borracha. Com isso, é preciso identificar os custos com matéria-prima, fornecedores, etc.

Se você não tem orçamento suficiente para contratar um contador, aposte em softwares e ferramentas de gestão financeira. Eles podem viabilizar os seus custos, melhorar a sua relação com o dinheiro, e por aí vai.

3. Treine a sua equipe

Os colaboradores são as principais fontes de produção de uma empresa. Por isso, é fundamental investir no desenvolvimento e na capacitação dos funcionários.

Nesse sentido, você pode investir em cursos, seminários e workshops. É interessante fechar parcerias com instituições de ensino para disponibilizar treinamentos voltados à área de atuação dos funcionários.

Se os colaboradores trabalham com a produção de portas e janelas de vidro temperado, por exemplo, é bacana apostar em cursos que ofereçam modalidades similares. Assim, eles podem reverter todo o aprendizado em trabalho.

4. Aprimore as suas habilidades

Por fim, a gestão de um pequeno negócio também exige a capacitação dos gestores e líderes. Confira, a seguir, algumas habilidades que um bom profissional deve ter:

• Paciência;
• Coragem;
• Consideração;
• Equidade;
• Execução.

Portanto, treinamentos e cursos também são necessários para aprimorar as habilidades e as competências dos gestores.

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Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.