Empresas

Municípios investem menos de um salário mínimo em educação

Deixar um comentário

De acordo com levantamento do IGM-CFA 2020, valor investido e as entregas revelam se há ou não uma boa gestão na área da educação. Com a PEC do Fundeb, municípios receberão mais recursos. Contudo, é preciso direcionar de forma efetiva os recursos públicos para esse setor

Foi aprovada, na Câmara dos Deputados, a Proposta de Emenda Constitucional (PEC) n.º 26 de 2020 que renova o Fundo de Desenvolvimento da Educação Básica (Fundeb). O texto, que segue para ser votado no Senado Federal, aumenta de 10% para 23% a parcela de dinheiro que a União deverá repassar aos municípios. Na teoria, isso significa que a educação receberá mais investimentos. Mas, na prática, como será que os gestores públicos estão aplicando esses recursos?

 

Por meio do Índice CFA de Governança Municipal (IGM-CFA), estudo realizado pelo Conselho Federal de Administração (CFA), é possível ter uma ideia se o município faz, ou não, uma boa gestão na área da educação. O objetivo do levantamento é auxiliar gestores municipais a visualizar as necessidades e/ou boas práticas de sua região, priorizar políticas públicas, além de promover o debate sobre a importância da gestão municipal profissional.

 

O IGM-CFA acaba de ser atualizado. O levantamento consiste em uma métrica da governança pública nos municípios brasileiros a partir de três dimensões: Finanças, Gestão e Desempenho. Ele foi elaborado a partir da construção de extenso banco de dados municipais, que foram extraídos de bases públicas e, por meio de dados secundários, considera áreas como saúde, educação, gestão fiscal, habitação, recursos humanos, saneamento e meio ambiente, transparência, segurança pública, entre outras.

 

“A nova versão do IGM-CFA 2020 foi desenvolvida com intuito de reduzir discrepâncias identificadas em versões anteriores. A sistemática se manteve, sendo que as alterações realizadas se deram, basicamente, na implementação de outliers e no cálculo da meta”, explica o diretor de Gestão Pública do CFA, Fábio Mendes Macedo.

 

Educação em foco

 

O IGM-CFA foi construído com base em uma cadeia de valor cujo objetivo final é a entrega de bens e serviços à população. Entre os indicadores analisados na dimensão “Finanças” está o gasto per capita com educação e com saúde, que respondem pela maior parte das despesas de um município. O gasto médio brasileiro por habitante em educação foi de aproximadamente R$ 960,30.

 

Na dimensão “Desempenho”, o IGM-CFA analisa as entregas que são feitas à população em várias áreas, entre elas a educação. O estudo verifica as notas do Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb), a cobertura de creche, o abandono escolar e distorção idade-série. A média Brasil nesse quesito foi de 6,25, mas oito estados ficaram acima dessa média. O Ceará alcançou a melhor nota: 8,68. Já Roraima obteve o pior resultado: 5,27.

 

Entre as regiões, o Sudeste é o que lidera o ranking (7,44), seguido do Centro-Oeste (6,53). O Norte está na lanterna, com nota 4,27. “É fato que um dos maiores desafios brasileiros é direcionar de forma efetiva os recursos públicos da educação. Alguns estados estão alcançando bons resultados ao realizar políticas públicas específicas e inovadoras, enquanto outros ainda estão aquém neste quesito”, avalia o diretor Fábio Macedo.

 

O Senado pretende votar a PEC do Fundeb ainda em agosto. Por meio do Fundo, a União distribui cerca de R$ 150 bilhões por ano para creches e escolas da educação infantil ao ensino médio.

A dimensão “Desempenho” também inclui “saneamento e meio ambiente”, “vulnerabilidade social”, “segurança” e “saúde”. Somados à educação, eles ajudam a compor a nota geral. Os dez melhores municípios no ranking são da Região Sudeste. Confira:

O IGM-CFA foi lançado em novembro de 2016 pelo Conselho Federal de Administração. Ele foi construído a partir da construção de extenso banco de dados municipais, que foram extraídos de bases públicas como STN, IBGE, PNUD e DATASUS. Por meio de tratamento estatístico, foi possível gerar um resultado para cada dimensão e para o Índice. Assim como boa parte de suas fontes, o IGM é atualizado anualmente.

O estudo se destaca e se diferencia de todos os demais índices já utilizados no contexto brasileiro para mensuração da performance municipal uma vez que contempla uma visão mais ampliada sobre as dimensões da governança pública, e em especial, sobre a relação entre a dimensões fiscal, gestão e desempenho, atrelada a um inovador conjunto de metas a serem atingidos pelo município que serão detalhados na metodologia adotada para o cálculo do índice.

Sobre o CFA – O Conselho Federal de Administração é um órgão normativo, consultivo, orientador e disciplinador do exercício da profissão de Administrador, sediado na capital federal, responsável por controlar e fiscalizar as atividades financeiras e administrativas do Sistema CFA/CRAs. O Sistema tem como missão promover a Ciência da Administração valorizando as competências profissionais, a sustentabilidade das organizações e o desenvolvimento do país. É integrado pelo CFA e pelos 27 Conselhos Regionais de Administração (CRAs), sediados em todos os estados da Federação.

Visite as páginas do CFA nas redes sociais:

facebook.com/cfaadm

www.instagram.com/cfaadm

linkedin.com/cfaadm

twitter.com/cfaadm 

CFAPlay

A solução paras as empresas que precisam demitir

Deixar um comentário

Mesmo tendo segurado muito as pontas, algumas companhias simplesmente não vão escapar da crise e, sem necessariamente desejar, terão de demitir. E é aí que vem o dilema: eu preciso colocar minha situação financeira em ordem, mas não quero deixar meu colaborador sozinho nessa hora, já que ele é foi importante da minha engrenagem. Tem solução para essa dicotomia?

A crise bateu na nossa porta e não parece ter uma solução fácil, muito menos no curto prazo. Mesmo segurando muito as pontas, algumas empresas, até as de médio ou grande porte, ou seja, que tinham algum respaldo financeiro, inevitavelmente estão começando a cogitar desligar seus colaboradores, inclusive de alto escalão.

Existe uma saída possível para evitar que essa ação, se necessária, manche por completo a imagem da companhia? Para Marcelo Arone, Headhunter e Coach de Carreira, especialista em recolocação executiva e sócio da OPTME RH, com 12 anos de experiência no mercado de capital humano, partindo da realidade do mercado de carreiras e contratações, existe o coaching de carreira, um serviço que pode ser uma saída plausível para esse panorama.

“O mercado de trabalho é cíclico. Ele vai e volta de acordo com a maré da economia, investimentos futuros e tendências ao bom ambiente de recuperação dos segmentos mais afetados. Mas sempre retoma num grau maior ou menor. Isso é a única certeza que temos por já ter vivido crises anteriores”, revela Marcelo.

Mas o coaching de carreira não é oferecido aos profissionais que estão avulsos e precisam de recolocação no mercado? Aí é que entra o pulo do gato: “o coaching de carreira é um serviço que pode ser oferecido à empresa que está desligando, como uma alternativa para manter a sanidade, tanto interna, quanto de imagem”, explica o especialista. “Os recrutadores sabem exatamente onde estão as vagas em aberto. Nesse contexto complexo em que profissionais precisam saber se reinventar é obrigação das consultorias contribuir para o Brasil sair dessa o quanto antes”.

Assim, a empresa não consegue manter aquele colaborador e, com muito custo, acaba por desligá-lo, mas oferece o coaching de carreira como um benefício na hora da demissão, que vai apoiá-lo na agilidade da sua recolocação. “Veja bem, esse serviço da OPTME não é para o colaborador contratar. O que estamos propondo é uma atitude corporativa, na qual o empregador, ao desligar o funcionário, oferece a ele o coaching de carreira como uma alternativa para o dilema das demissões”, reforça o especialista.

“O mínimo que podemos fazer ajudando as pessoas é a cada programa contratado pelos nossos parceiros faremos outro em paralelo, sem custo, com alguém que perdeu o emprego durante a pandemia e ajudar ambos a se recolocarem o mais rápido possível”, enfatiza.

“Temos inúmeros cases de sucesso na OPTME, que oferece, já há alguns anos, esse serviço para as empresas contratantes”, lembra Marcelo, que segue: “as empresas que tiverem esse compromisso com seus colaboradores terão suas reputações mais resguardada, mesmo que não consigam fugir dos movimentos que a crise impõe”.

“Você não somente pode orientar a pessoa a buscar algo na sua principal área de atuação, como ajudá-las a observarem habilidades em funções até então pouco exploradas nos setores que nunca haviam sido relevantes pra ela”, lembra Marcelo, que segue: “sem contar que existem alternativas a recolocação tradicional, como empreender ou gerar valor consultivo ao mercado como pessoa jurídica, por exemplo. Essa é uma tendência forte, principalmente após a reforma trabalhista de 2017 e as novas MP´s que estão sendo discutidas no congresso por conta da pandemia. O Coach de carreira nada mais é do que um facilitador em busca de uma alternativa viável para que essa pessoa não fique parada no mercado”.

Alguns pontos positivos do Coaching de Carreira oferecido pela empresa ao desligar: resgate psicológico desse colaborador, acolhimento desse momento delicado na vida da pessoa, direcionamento dessa força de trabalho para indústrias que estão buscando aquele perfil profissional são uns deles, revela Marcelo, que enfatiza: “esse movimento também diminui a possibilidade de ações trabalhistas, do lado da empresa, e melhora a autoestima da pessoa que está saindo”.

Empresas vão se juntar e sobreposições de cargos certamente irão ocorrer num segundo momento: “haverá uma certa tendência de “juniorização” em grupos mais hierarquizados, enquanto empresas de menor porte terão a chance de absorver profissionais que, com o mercado aquecido, não aconteceria com facilidade”, lembra ele.

A metodologia proposta por Marcelo Arone não é somente um alívio para o dilema das empresas, mas ajuda a movimentar o mercado. “Tem empresas contratando. Então, o que nós fazemos é diminuir o impacto na vida do colaborador que está sendo desligado e, ao mesmo tempo, encontrar um lugar certo para ele”.

“Nosso grande diferencial é que, depois de avaliado o profissional, suas habilidades e seus objetivos, nós o indicamos, com um networking nacional, para empresas que estejam contratando e que tenham sinergia com o perfil dele. Esse tipo de trabalho, ninguém mais faz. Cerca de 70% dos executivos que fizeram o programa de Coaching de Carreira conosco se recolocaram em empresas também do portfólio de clientes da OPTME”, afirma Arone.

Quem é Marcelo Arone?

Marcelo Arone é Headhunter, especialista em recolocação executiva e sócio da OPTME RH, com 12 anos de experiência no mercado de capital humano. Formado em Comunicação e Marketing pela Faculdade Cásper Líbero, com especialização em Coach Profissional pelo Instituto Brasileiro de Coaching, Marcelo já atuou na área de comunicação de empresas como Siemens e TIM, e no mercado financeiro, em empresas como UNIBANCO e AIG Seguros. Pelo Itau BBA, tornou-se responsável pela integração da área de Cash Management entre os dois bancos liderando força tarefa com mais de 2000 empresas e equipe de 50 pessoas. Desde então, se especializou em recrutamento para posições de liderança em serviços, além de setores como private equity, venture capital e empresas de Middle Market, familiares e brasileiras com potencial para investidores. Já entrevistou em torno de 8000 candidatos e atendeu mais de 100 empresas em setores distintos.

PNBE reúne Guilherme Leal e Walter Schalka em webinar sobre o papel das empresas na reconstrução de um Brasil melhor  

Deixar um comentário

O co-presidente do conselho de administração da Natura, Guilherme Leal, e o presidente da Suzano Papel e Celulose, Walter Schalka, são os convidados do Pensamento Nacional das Bases Empresariais (PNBE) para webinar sobre “Desafios das representações empresariais na reconstrução de um Brasil melhor”, na próxima quinta-feira, dia 16/7, das 18 às 19h30. Interessados devem confirmar presença por e-mail pnbe@pnbe.org.br ou WhatsApp 11 97643-9120. Clique nesse link para participar (Zoom): https://us02web.zoom.us/j/89669883232

O webinar integra série de eventos do PNBE que propõe discussão sobre as formas de tornarmos nosso país mais forte social e economicamente. Fundado em 1987, o PNBE é a única entidade empresarial não corporativa, que tem como objetivo unir forças na luta por um país melhor, posição que lhe permite lutar por causas como fortalecimento da cidadania, ética na política, sustentabilidade ambiental, combate ao desperdício e mau uso de recursos no setor público, justiça social, respeito à livre iniciativa e ao empreendedorismo e outras.

Quais os cuidados necessários para fechar uma empresa?

Deixar um comentário

Regina Fernandes
Divulgação

Por Regina Fernandes

A quarentena avança e o Brasil já soma mais de 600 mil micro e pequenas empresas fechadas pela pandemia. São comerciantes impossibilitados de reabrir suas lojas, bares, restaurantes e salões de beleza que demitiram funcionários e outros diversos empreendedores que perderam sua principal – e, muitas vezes, única – fonte de renda. Um impacto direto no sustento de milhares de famílias brasileiras.

Neste momento já tão conturbado, é preciso estar atento ao processo de encerramento do CNPJ para evitar problemas no futuro, como multas e continuidade da cobrança de impostos. Se o fechamento é a decisão e o único caminho, o empreendedor precisa se certificar que o encerramento ocorreu em todos os órgãos para não ser pego de surpresa.

Um dos grandes obstáculos para a baixa de uma empresa são as dívidas fiscais e a falta de entrega de obrigações acessórias, e esses obstáculos às vezes induzem os empreendedores a deixarem a empresa inativa sem o suporte de um profissional contábil que garanta o cumprimento das obrigações legais, contribuindo com o crescimento do problema e aumento da dívida fiscal.

Em caso de sociedade, os sócios devem assinar uma ata de encerramento do negócio e, em seguida, formalizar o chamado Distrato Social. Este último deve explicar porque a sociedade foi desfeita e como será a divisão dos bens da empresa entre os sócios, quem será o responsável por ser o guardião dos livros e documentos fiscais e contábeis. Empresas sem sociedade não precisam cumprir esta etapa.

Depois de fazer o registro do ato de baixa no cartório ou Junta, é preciso solicitar o encerramento também na Receita Federal, na Secretaria da Fazenda (caso a empresa tenha inscrição estadual), na prefeitura e na Previdência Social. E, sendo a empresa cadastrada em sindicato da categoria e tendo sua atividade regulamentada por um conselho de classe, também é preciso solicitar o fechamento nessas entidades. Como garantia, a dica é pedir as certidões e os protocolos de encerramento como medida de segurança jurídica e fiscal.

Além disso, é importante saber que, normalmente, se a empresa possui algum débito com a Receita Federal, será necessário regularizá-lo. Ao encerrar as atividades, esse valor pendente pode até ser lançado para o CPF dos sócios. No caso de débito com as prefeituras, é preciso fechar um acordo com um órgão municipal ou estadual antes de fazer o encerramento da empresa.

Entre todas essas etapas, considero a mais importante – uma vez que quase sempre é esquecida – entregar de uma Declaração de Encerramento de Atividades, que é como se fosse um inventário de uma empresa. Não apresentar este documento pode acarretar em uma multa de R$ 500, que fica como débito pendente atrelado ao CPF dos sócios. Há de se ressaltar que os sócios têm responsabilidade fiscal e legal pela empresa por até dois anos após o fechamento da empresa ou saída da sociedade, para casos de ação fiscal, reclamação ou cobrança.

Não seguir todos esses passos pode ter consequências negativas para o empreendedor. Por isso, contar com a orientação de um profissional experiente pode poupar tempo e complicação. No caso das prefeituras, conselhos de classe e sindicatos, débitos de taxa de fiscalização e funcionamento podem continuar sendo gerados sem que o empresário saiba. Além do susto, o pagamento da cobrança é, muitas vezes, inevitável. Há casos de empresas que mudaram de município e não encerraram suas atividades corretamente no local anterior e, por conta da legislação municipal, tiveram que arcar com todos os impostos que continuaram a ser lançados em razão do registro está ativo na prefeitura local.

Por fim, ao fechar uma empresa, é preciso se certificar de que não há débitos com os fornecedores. Se for o caso, entrar em um acordo extrajudicial para a negociação de dívidas é o melhor caminho.

Devido à pandemia, os órgãos têm trabalhado com agendamento e sistema de malotes. Então, hoje, todo o processo demora em média 20 a 30 dias, prazo que antes chegava a ser bem menor. Por isso, é fundamental fazer um planejamento acompanhado de contadores especializados e reunir toda a documentação possível para garantir o encerramento correto das atividades.

Regina Fernandes é perita contábil, trainer em gestão, mentora e responsável técnica da Capital Social, escritório de contabilidade com 10 anos de atuação que tem como objetivo facilitar o dia a dia do empreendedor. Localizado na cidade de São Paulo, atende PME´s do Brasil inteiro por meio de uma metodologia de contabilidade consultiva, efetiva e digital.

Sobre a Capital Social | https://capitalsocial.cnt.br/

A Capital Social é um escritório de contabilidade com 10 anos de atuação que tem como objetivo facilitar o dia a dia do empreendedor. Localizado na cidade de São Paulo, atende PME’s do Brasil inteiro por meio de uma metodologia de contabilidade consultiva, efetiva e digital.

O que fazer quando a empresa está endividada com o banco?

Deixar um comentário

O tamanho da dívida pode assustar, mas não se pode ficar parado

Muitas empresas estão sofrendo com falta de capital de giro e fluxo de caixa, ou até mesmo com as despesas mais corriqueiras, como a folha de pagamento, por conta da crise que já vem assolando o Brasil há anos. Na maioria das vezes, a resposta acaba sendo fazer empréstimos com bancos para não falir.
“O principal problema dessa situação acontece quando, para sobreviver, a empresa aceita qualquer condição que o banco imponha sem refletir sobre como irá quitar essa dívida no futuro”, conta Dra. Sabrina Rui, advogada em direito tributário e imobiliário.
O desafio é quitar esse empréstimo de forma inteligente e organizada, para não sair no prejuízo. A primeira dica da especialista é contratar um escritório para fazer as negociações. Apesar de ser um gasto a mais, com certeza a empresa sairá no lucro com o banco.
“Os especialistas nisso podem, por exemplo, retirar cobranças ilegais para quitar a dívida. Já tivemos clientes que receberam notificação formal pela instituição financeira de que o valor total da dívida importava em R$ 32 mil, e mesmo em negociação administrativa, o Banco ajuizou ação judicial, e em 45 dias, esse valor subiu para R$ 78 mil. Nesse caso fica claro que há cobranças indevidas e é preciso lidar com isso da maneira correta”, explica.

Não é novidade que condições abusivas são impostas por instituições bancárias e ficar atento a esse detalhe, principalmente quando se tem dívidas. Sabrina afirma que, em 45 dias, é impossível que um valor dobre de tamanho.
Foi preciso levar ao juiz e expressar que, mesmo sabendo que o banco deve receber, existiam cobranças indevidas e nem a própria instituição soube explicar a planilha que foi feita para justificar tal valor. A empresa pôde reabrir o caixa para retomar seu capital de giro e então poder retomar o pagamento da dívida.
A resposta é pensar além do “devo pagar”, focar em como pagar. Fazer um cronograma sobre o assunto e se concentrar em uma dívida de cada vez é o começo para que a empresa possa se reestabelecer.

Serviço: Dra. Sabrina Marcolli Rui

Advogada em direito tributário e imobiliário

www.sr.adv.br

SR Advogados Associados

@sradvogadosassociados

@sradvassociados

(41) 3077-6474

Rua Riachuelo, nº 102 – 20º andar – sala 202, centro – Curitiba.

A MP 927/2020 corroborou com o acolhimento do home office nas empresas

Deixar um comentário

Está MP dispõe sobre as medidas trabalhistas para o enfrentamento da pandemia

Com a chegada do COVID- 19 no Brasil, muitas empresas tiveram que readequar o modo ao qual trabalhavam, diversas decidiram adotar o teletrabalho, ou home office, como é conhecido. Em março de 2020, passou a vigorar, a Medida Provisória 927/2020 que dispõe sobre as medidas trabalhistas para o enfrentamento do estado de calamidade pública reconhecido pelo Decreto Legislativo n 6º, e da emergência de saúde pública de importância internacional decorrente do coronavírus.

Dentre as medidas trabalhistas previstas, está a disponibilidade de alterar o contrato de trabalho, mediante acordo individual escrito, de presencial para home office (art. 3, MP 927/2020). Bruno Faigle, advogado, explica “Muitas empresas adoraram a sugestão governamental, porém passaram a não controlar a jornada de seus funcionários, o quê, no meu sentir, é arriscado frente as contradições existentes na CLT sobre o teletrabalho, podendo gerar em um futuro, a condenação desses empresários no pagamento de labor extraordinário ao empregado”.

Outra questão pertinente sobre a legislação celetista do teletrabalho, é em relação ao art. 75- E, da CLT, o qual estabelece que o empregador deverá instruir os empregados, de maneira expressa e ostensiva, quanto às precauções a tomar a fim de evitar doenças e acidentes de trabalho, mediante assinatura de termo de responsabilidade.

Ao que parece, o legislador busca, em casos de eventual acidente do trabalho (LER/DORT etc.) a mitigação da responsabilidade pelo dano, adotando, uma tese, a muito superada, denominada “ato inseguro” do empregado, como forma de afastar sua responsabilidade.

O advogado destaca “atualmente, para a responsabilidade decorrente do acidente de trabalho é analisado diversos fatores, dentre eles excessos de jornada, metas praticadas, demandas de serviço etc., sendo o local da prestação dos serviços mais um elemento da análise”.

Portanto, frente às questões levantadas, “Entendo como válida a adoção do teletrabalho (home office), principalmente em tempos de isolamento social necessário, ressalvando, contudo, a observação obrigatória, por parte do empregador, ao controle de jornada e ao ambiente de trabalho seguro”, finaliza Bruno.

BRUNO FAIGLE

ADVOGADO SENIOR

LIMA & VILANI ADVOGADOS ASSOCIADOS

4 vantagens de criar um site para a sua empresa

Deixar um comentário

A tecnologia transformou o mercado e revolucionou o mundo comercial. Antes, o cenário mercadológico já contava com muita competitividade. No entanto, com a expansão da internet e das plataformas digitais, essa característica se intensificou ainda mais.

 

Nesse sentido, torna-se fundamental para qualquer empresa, independente de porte ou segmento, criar um site para alcançar novas oportunidades de negócios, gerar visibilidade, conquistar o público-alvo e, claro, destacar-se perante a concorrência.

 

Dessa forma, vale destacar que uma página na web é o cartão de visitas online de sua empresa e um dos primeiros canais de pesquisa sobre produtos e serviços. Contudo, muito empreendedor ainda negligencia essa ferramenta e perde a oportunidade de ser visto.

 

Pensando nisso, preparamos este post com o objetivo de mostrar a você, empreendedor, a importância de criar um site para a sua companhia. Nele, você encontrará 4 vantagens que uma página na web pode te proporcionar. Quer saber mais? Continue lendo!

1. Exclusividade

No sentido de exclusividade um website se diferencia das redes sociais. Isso porque um site permite que você tenha um domínio próprio na internet, além de fornecer uma plataforma exclusiva, gerenciador próprio e design conforme o estilo da marca.

 

Com isso, é possível atender melhor às necessidades e desejos do público-alvo, oferecendo uma experiência única de navegação. Nesse contexto, as mídias digitais são passageiras, enquanto o site é propriedade sua.

 

Sendo assim, todas as informações, produtos de talha elétrica, por exemplo, e serviços cadastrados no seu site ficarão visíveis por tempo indeterminado.

2. Custo-benefício em divulgação

É fato: a internet é o canal de comunicação mais utilizado do mundo. Por isso, é indiscutível a enorme visibilidade e o aumento de possibilidades que ela pode proporcionar. Aliás, a rede gera o reconhecimento da marca sem custos adicionais.

 

Certamente você deve estar se perguntando: como isso é possível? Bom, por ser online e de fácil acesso, o site transmite uma maior quantidade de informações e atinge o público-alvo de forma rápida e eficiente.

 

Em resumo, manter o seu site atualizado, fornecer informações consistentes e realizar postagens com frequência contribuem para conquistar a confiança e a admiração dos seus clientes e potenciais clientes. Isso vale para qualquer nicho, mesmo para empresas de esquadrias de alumínio.

3. Bom relacionamento com os clientes

Outra característica de um site é que, com ela, é possível construir um bom relacionamento com os clientes. No entanto, é imprescindível trabalhar com a criação de conteúdos relevantes e informativos.

 

Sendo assim, produzir conteúdos relevantes, que eduquem e esclareça as principais dúvidas do público-alvo, mostra que os consumidores podem confiar na sua marca, além de gerar engajamento, interatividade e relacionamento.

4. Aumento das vendas

Por fim, um elemento muito visado pelos empreendedores: o aumento das vendas. Desse modo, como mencionamos anteriormente, um site é a sua vitrine virtual.

 

Por isso, é possível vender e expor os seus produtos a qualquer hora e de qualquer lugar, principalmente aqueles mais específicos, como canecas para sublimação.

 

Portanto, permanecer online 24 horas por dia oferece a oportunidade de expandir os negócios e, consequentemente, auxiliar os consumidores durante o processo de compra.

 

Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.‌

Como as empresas devem entender o comportamento do consumidor pós-pandemia

Deixar um comentário

 

*Por Gabriel Rossi

As lições para economia em recessão, resultado da pandemia causada pelo covid-19, são claras. As empresas devem segmentar seus consumidores e focar nos mais lucrativos e influentes. Mas a pergunta principal é: Quem são eles? Onde estão e como se sabe isso?

É fundamental entender a necessidade desse público. Qual a sensibilidade dos clientes aos fatores de qualidade, narrativa, entrega, preços. Existem novos segmentos de mercado a serem traçados? Se houver, quem são e como são esses potenciais consumidores? É preciso decidir qual público atingir, estudar suas características e conhecê-lo a fundo. Com este perfil em mãos, o empreendedor não apenas saberá com quem está falando, mas como e o que falar e por quais ferramentas.

Outra dica valiosa: usar o passado como ferramenta do presente. As pessoas tornam-se nostálgicas em momentos difíceis. Nós, consumidores contemporâneos, tendemos a acreditar que dias do passado são bem melhores em relação ao atual. As pessoas sentem carinho por lugares e objetos que evocam e remetem tempos mais saudosos e aprazíveis. São produtos e peças de comunicação que representam integridade, estabilidade e felicidade. Nesses casos, as marcas tentam ajudar seu público a se sentir bem em relação ao mundo.

Estimular o “boca a boca” focando no básico, os consumidores estão cada vez mais

mutantes, requerendo dinamismo por parte das empresas. Os princípios fundamentais e cardiais do marketing continuam presentes e se amplificam. O “boca a boca”, o santo graal do marketing, nunca esteve tão em evidência, tudo aquilo que é falado sobre a empresa fica guardado para a posteridade em rastros digitais. Por isso, estimular debate é fundamental. Também é importante lembrar que a melhor fórmula para o sucesso é sempre focar no básico, em humanizar seu atendimento e criar um contato direto com o consumidor.

Mais do que nunca, as empresas serão julgadas pela práxis. Reputação, liderança e autenticidade são as palavras da vez e, por isso, responsabilidade social ganhará uma nova dimensão. O discurso assumirá um caráter menor do que antes. Ainda mais secundário, quiçá pueril. Marca forte será sinônimo de inteligência social. Consumidores depositarão suas expectativas em um portfólio reduzido de marcas. O poder de diferenciação é o que marcas estelares possuem em comum. No contexto atual de crise sem precedentes, diferenciação significa entregar valor real para a sociedade de forma única, ativa, eficiente e humana.

As prioridades mudarão, pois enfrentaremos uma crise, quiçá, depressão econômica. E isso terá um impacto transgeracional. O Covid-19 também acelerará tendências que já estavam aí: integração de dados, trabalho remoto, veganismo e debates sobre privacidade.

Sobre Gabriel Rossi

Professor da ESPM, palestrante profissional em marketing, estrategista especializado na construção e no gerenciamento de marcas e reputação e diretor-fundador da Gabriel Rossi Consultoria, com passagens por instituições como Syracuse/Aberje, Madia Marketing School, University of London e Bell School. Especialista convidado para lecionar no curso de extensão da Fundação Escola de Sociologia e Política (FESP) e na pós-graduação de Marketing da USP. Referência de mercado, Gabriel é, atualmente, o profissional no País mais requisitado pela grande mídia (mainstream) para falar sobre marketing. É citado extensivamente, sendo colunista de portais de destaque, como Mundo de Marketing. Possui diversos artigos e estudos publicados no Estadão, em o Globo, Brasil Econômico, Correio Braziliense, JT, UOL, HSM e colabora com veículos como Band News TV, Folha de S. Paulo, Revista Nova, Veja, Portal G1, entre inúmeros outros. Rossi e sua equipe atuam tanto no campo político como no empresarial, trabalham com empresas internacionais, como Petrobras, The Marketing Store e Tetra Pak, além de serem candidatos ao Senado Federal. Rossi participou de momentos históricos importantes, como o comentarista especial da TV Estadão no primeiro e no segundo turno das eleições 2010 e comentarista oficial para a rádio Eldorado.

Cinco fatores que dificultam a inovação nas empresas

Deixar um comentário

Alexandre Pierro, sócio-fundador da PALAS
Divulgação

Por Alexandre Pierro

Inovação é um tema recorrente nas empresas. A maioria sabe da sua importância e necessidade, mas poucas são as que conseguem efetivamente colocá-la em prática. Trabalhando com o tema há algum tempo, percebo que há vários fatores que impedem uma empresa de inovar de forma coerente com a sua realidade, de forma assertiva e periódica. Por isso, resolvi listar aqui os cinco fatores mais comuns que tendem a inibir a inovação nas empresas.

#1 Síndrome de Gabriela: “Eu nasci assim, eu cresci assim, vou ser sempre assim”. A música tema da novela Gabriela, de Jorge Amado, fez muito sucesso na década de 70. A trama revela que Gabriela não conseguia se adaptar aos costumes de sua época, adotando um jeito espontâneo e até pouco rude para não se enquadrar à sociedade. Qualquer semelhança com muitos empresários atualmente não é mera coincidência. Mesmo em tempos de digitalização, muitos ainda insistem em viver como se estivessem na era das máquinas à vapor. A alegação quase sempre é: em time que está ganhando não se mexe. E assim, a inovação passa longe.

#2 Síndrome de avestruz: Outra síndrome que impede a inovação nas empresas é a de avestruz. Os líderes ficam tão imersos nas pendências que não conseguem acompanhar as tendências. Com a cabeça dentro de seu próprio “buraco”, eles não conseguem enxergar o que acontece fora da empresa e, não por acaso, muitas vezes são “atropelados” por inovações que simplesmente riscam suas empresas do mapa. Apaixonados por seus próprios produtos/serviços, eles não conseguem acompanhar as transformações do consumidor, que está sempre buscando novas formas de ter suas necessidades atendidas.

#3 Liderança imediatista: Talvez o maior inimigo da inovação nas empresas seja o bônus. Focados nos resultados de curto prazo, líderes tendem a focar nas soluções que já são conhecidas e rentáveis em vez de se aventurarem nos longos ciclos de testes e falhas que a inovação demanda. Um bom exemplo desse tipo de cultura é a Kodak. Embora nem todos saibam, foi um engenheiro da própria companhia quem criou a máquina digital. Ao apresentar aos seus líderes, virou motivo de chacota, já que o produto causaria a morte do modelo de negócios da empresa. O resto da história, você já conhece bem. Uma prova inequívoca de que quem não faz, toma!

#4 Sistema imunológico: Outro grande inimigo da inovação é o forte sistema imunológico que a grande maioria das empresas têm. Infelizmente, muitos profissionais acreditam que sucesso é manter o status quo, enquanto na verdade, o certo seria desafiar o status quo, buscando sempre novas maneiras de fazer mais com o mesmo ou até com menos. A busca pela eficiência e pela melhoria deve ser contínua. Não é possível ficar estático em um mundo dinâmico.

#5 Falta de prioridade: Mantidos falsamente seguros em sua tão aclamada zona de conforto, muitas empresas buscas desculpas batidas para não inovar. Entre as mais comuns: inovar custa caro. Experimente então o preço da obsolescência! Garanto que sai muito mais caro. Outra desculpa recorrente é a falta de tempo. Só que enquanto você fica apagando incêndios na sua empresa, pode ser que tenha um garoto nerd dentro de seu próprio quarto criando algo que vai simplesmente matar o seu negócio. Aí, nem incêndio para apagar você terá. Sua empresa já estará em ruínas. E se a sua desculpa for “faltam bons profissionais para inovar”, lembre-se que gente boa é bem treinada. Então, crie você mesmo um campo fértil para que mentes brilhantes se proliferem.

Você, líder, é o maior responsável pelo sucesso ou pelo fracasso da sua empresa. De que lado você quer estar?

Alexandre Pierro é sócio-fundador da PALAS e um dos únicos brasileiros a participar ativamente da formatação da ISO 56.002, de gestão da inovação.

Sobre a PALAS:
www.gestaopalas.com.br | (11) 3090-7166

A PALAS é uma consultoria de inovação e gestão pioneira na implementação da ISO 56002. Nossa equipe participou ativamente do processo de formatação dessa norma e conquistou a primeira certificação da América Latina. Somos também a primeira consultoria certificada no Brasil. Oferecemos treinamentos, consultorias e implementação de normas ISO com o propósito de preparar as empresas para o futuro.

Caicó agora conta com o Cantinho da Ração Caicó, tudo em ração para seu pet

Deixar um comentário

Escolher a ração para o seu pet nem sempre é uma tarefa fácil. Assim como nós temos que ter uma alimentação saudável, os nossos cães e gatos também precisam de uma ração que seja adequada ao seu perfil e de qualidade.

Pensando nisso, duas amantes dos animais, Cilene Alves e Cibele André trouxeram para o município seridoense, o Cantinho da Ração Caicó que traz as melhores marcas de ração para seu pet como Magnus, Pedigree, Whiskas, Kitekat, Champ, Golden, Premier, entre outras.

O Cantinho da Ração Caicó trabalha com vendas à granel e tem os menores preços da cidade. Ah, e a entrega é inteiramente grátis.

Aceita-se todos os cartões.

Para maiores informações sigam o Instagram @cantinhodaraçãocaico ou entre em contato através do WhatsApp (84) 9 9818-6879

Entenda a importância do Excel para a sua empresa

Deixar um comentário

O Excel é uma ferramenta que conquistou muito espaço no mundo corporativo nos últimos anos. Afinal, o integrante do Pacote Office é responsável por organizar, criar funções, controlar dados e solucionar problemas presentes em uma rotina empresarial.

 

Para enfatizar a sua polarização, é importante mencionar que algumas pesquisas apontam que em um dia típico corporativo, o Excel permanece aberto no computador por 4 a 8 horas em média. Ou seja, as suas funcionalidades são valiosas para esse ambiente.

 

Dessa forma, embora o mercado apresente inúmeros programas eficientes, o software da Microsoft não perde o seu espaço. Mas, afinal, qual a razão disso? Bom, é simples: suas características são ideais para a organização e integração empresarial.

 

Pensando nisso, preparamos este post com o intuito de mostrar a você, profissional, que o Excel é útil desde atividades mais complexas até simples anotações. Nele, você encontrará 3 motivos para investir nessa plataforma agora mesmo!

Excel no ambiente empresarial

O Excel foi desenvolvido com o objetivo de atender as empresas. No entanto, com a sua polarização e, consequentemente, com o passar dos anos, ele se tornou um software comum e muito utilizado para fins pessoais – como orçamentos e controle financeiro.

 

Porém, falando sobre o ambiente empresarial, a ferramenta da Microsoft é uma ótima alternativa para controlar o estoque de talha elétrica, por exemplo, elaborar relatórios financeiros e acompanhar dados das áreas em geral.

 

Além disso, a plataforma é capaz de interpretar fórmulas e construir linhas matemáticas que auxiliam os profissionais a desenvolverem planilhas de forma rápida e prática. Mas, afinal, como ele pode ajudar dentro da corporação? Listamos a seguir:

1. Departamento financeiro

Bom, como você pode perceber, o software é muito utilizado nas empresas, especialmente pelo departamento financeiro. Em resumo, em áreas financeiras ou de contabilidade o Excel atua com a descrição de finanças, vendas, orçamentos, previsões, planos, entre outros.

 

Nesse sentido, todas essas funções e características auxiliam na tomada de decisões importantes, contribuindo significativamente com a elaboração de estratégias assertivas, principalmente em áreas específicas, como indústrias de válvula de retenção.

 

Com isso, é importante ressaltar que as suas fórmulas automatizadas podem resolver em questões de segundos problemas que levariam horas, ou até mesmo, dias.

2. Ações de marketing e produtos

Pode parecer que não, mas o Excel é extremamente importante nas áreas de marketing e produtos. Isso porque a plataforma permite listar clientes e fornecedores, oferecendo uma análise ampla sobre a frequência de consumo e vendas.

 

Sendo assim, é possível pensar estrategicamente na gestão dos departamentos e no planejamento futuro, podendo basear-se nos resultados apresentados e previsões, contribuindo assim, com a elaboração do marketing.

 

Além do mais, essas informações são fundamentais para a construção do valor de produtos e serviços, mesmo aqueles mais específicos, como teclado de membrana. Tornando assim, a empresa ainda mais competitiva.

3. Controle de dados

Certamente você já deve ter ouvido que os dados são o patrimônio de toda empresa, não é mesmo? Afinal, com a sociedade voltada ao desenvolvimento tecnológico, assegurar a integração das informações é fundamental.

 

Sendo assim, informações sobre os departamentos da empresa, documentos sigilosos, clientes e fornecedores podem se perder a longo prazo. Por isso, utilizar o Excel para armazenar e acompanhar dados por meio de planilhas, torna o processo mais seguro.

 

E você, já usa o Excel na sua empresa? Como tem sido a sua experiência? Conta pra gente!

 

Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.‌

Empresa mineira do setor logístico trilha caminho inverso a crise e apresenta resultados positivos em meio a pandemia

Deixar um comentário

Dados revelados pela Associação Nacional do Transporte de Cargas e Logística (NTC&Logística) apontam que o volume total de cargas transportadas em território brasileiro sofreu uma queda de 38,69% desde o início da crise provocada pela epidemia do novo coronavírus. No entanto, mesmo com os grandes desafios e obstáculos impostos pelo contexto atual, algumas empresas do setor estão descobrindo novas formas de reinventar os seus serviços e produtos, e assim minimizar os impactos da pandemia sobre os seus resultados e capacidade de expansão.

Um destes exemplos é a empresa mineira Transcota – logística e transporte, que apresentou um crescimento de cerca de 15% no período compreendido entre os meses de janeiro e abril deste ano, tendo como comparação os rendimentos alcançados no mesmo intervalo de tempo em 2019. Segundo o engenheiro de produção e CEO do empreendimento, Felipe Marçal Cota, a empresa pretende alcançar um avanço de 25% de seus negócios até o final de 2020 e prevê um aumento de 30% em seu faturamento no próximo ano.

De acordo com o empresário, estes bons resultados se devem ao desenvolvimento de novos clientes dos setores alimentício, hospitalar e farmacêutico. “Iniciamos o planejamento estratégico no dia 20 de março, o que possibilitou melhor tempo de resposta para enfrentar o período crítico da recessão. É interessante ressaltar que não tivemos nenhum tipo de impacto quanto ao desempenho de nossos colaboradores, que estão em home office. Todos os nossos servidores, sistemas, computadores estão alocados em nuvem, o que permite o acesso remoto de qualquer parte do mundo. Por estes motivos continuamos os nossos atendimentos e trabalhos em equipe 100% ativos ao longo da epidemia”, ressalta.

Com mais de 30 anos de trajetória, a empresa possui sedes nas cidades de Contagem (MG), São Paulo (SP) e Parauapebas (PA), oferecendo serviços de cunho logístico como a elaboração de projetos, a realização de consultorias, armazenagens e etiquetagens, a montagem de kits, a gestão de estoques e transportes, e dentre outros. “Estamos reforçando o serviço de hub logístico. Este trabalho consiste em gerenciar toda a operação de nossos clientes, desde a coleta nos fornecedores, passando pela armazenagem, separação e embalagem, até a entrega no cliente final”, comenta.

Por fim, Felipe afirma que após a epidemia, a maioria das empresas irão precisar reduzir custos e desenvolver maior flexibilidade para voltarem gradativamente a realizar suas operações. “O serviço de hub vai ser extremamente oportuno para auxiliar estes empreendimentos pós-pandemia. Atualmente, os nossos objetivos principais são desenvolver tecnologias inovadoras, que possibilitem a redução de custos logísticos aos nossos clientes, e ainda diversificar a nossa plataforma de atendimento para atender outros setores da economia. Estamos passando por um momento bastante difícil, mas acredito que novas dinâmicas de trabalho e a reinvenção de processos podem ser decisivos para que uma empresa sobreviva ou mesmo se destaque em meio a este complexo cenário”, conclui.

Quais atitudes empresas devem tomar em relação à pandemia?

Deixar um comentário

Confira cuidados para evitar a contaminação

Em meio à pandemia causada pela Covid-19, muitas adaptações estão sendo necessárias para respeitar o decreto de quarentena e assegurar a saúde dos trabalhadores. As empresas precisam mudar a rotina e aprender a lidar com a situação para não sair no prejuízo.

“Uma organização que cuida dos seus profissionais promove um ambiente de trabalho mais saudável para todos, desde as menores atitudes para evitar a contaminação”, conta Madalena Feliciano, gestora de carreira e CEO da Outliers Careers e IPCoaching.

Reforçar a higienização no local de trabalho, conscientizar os colaboradores, oferecer os materiais necessários (como máscaras e álcool em gel) para prevenir a propagação do vírus e cuidar da saúde emocional dos colaboradores e de suas famílias, são atitudes que podem ajudar a garantir a saúde de todos.

Já para os serviços que podem ser realizados em casa, o ideal é respeitar a quarentena. A decisão pode tomar um tempo para adaptação, explicando a nova rotina e provendo materiais de trabalho a quem não os têm em casa, por exemplo.

“Existem muitas ferramentas online para realizar reuniões, marcar tarefas e compartilhar os dados entre todos os funcionários, como se realmente estivessem no mesmo local”, afirma a especialista.

Com colaboração e disciplina nessa nova fase, a empresa que escolhe manter seus colaboradores de forma saudável sairá no lucro, independente da crise.

Madalena Feliciano

Gestora de Carreira e Hipnoterapeuta

(11) 2737-1685 e 9 47706543

https://madalenafeliciano.com.br/

https://www.instagram.com/madalenafeliciano/

https://www.facebook.com/madalena.feliciano1

https://www.linkedin.com/in/madalenafeliciano/

madalena@ipcoaching.com.br

www.ipcoaching.com.br

www.outlierscareers.com.br

Rua Engenheiro Ranulfo Pinheiro Lima, nº 118, Ipiranga/SP.

Covid-19: Por que as empresas terão que se humanizar para sobreviver?

Deixar um comentário

Dane Avanzi
Divulgação

Por Dane Avanzi

A pandemia do Covid-19 exige a revisão de tudo o que sabemos sobre administração de empresas. Num espaço curtíssimo de tempo, mudanças radicais nas vidas pessoal e corporativa criarão novos hábitos e comportamentos absolutamente imprevisíveis, seja no âmbito individual ou coletivo. Administração de empresas, ciências econômicas e contábeis, essenciais às companhias, demonstram cada vez mais porque se originam das ciências humanas, dependentes de equipes engajadas e comprometidas com o que fazem.  E, agora, a saída para que a economia mundial não entre em um colapso total está justamente aí: nas pessoas, na humanização dos processos.

É certo que o modo como as pessoas reagirão definirá o futuro da economia mundial, que passou a ser menos globalizada e começa a caminhar para negócios mais locais. Nesse contexto, planejamentos, metas e workflows terão que ser repensados e reavaliados a toque de caixa, para que a organização possa reagir de modo positivo às severas fricções internas e externas que irão se impor nos próximos meses. Empresas com baixo grau de automação de processos e organogramas funcionais com vários níveis hierárquicos terão de se reinventar muito rápido para sobreviver.

Tudo que se construiu de cultura, política e engajamento do time antes da pandemia será a base para seguir adiante. O nível de engajamento e aderência do time aos ideais da organização determinará, em grande parte, a capacidade de realizar trabalhos com sinergia e assertividade em ambientes colaborativos, especialmente em tempos de quarentena, em que o home office proporciona ampla autonomia ao colaborador.

Nesse contexto, a clareza de visão do líder deverá ser capaz de separar o essencial do supérfluo, para que possa liderar à distância, rever processos visando atingir os objetivos e manter a união da equipe, que terá de aprender a reorganizar sua rotina. Levarão vantagem organizações que já possuam equilíbrio entre tecnologia RPA (Robotics Process Automation) e time multifuncional.

Esse ponto de equilíbrio, abstrato e concreto ao mesmo tempo, pode ser considerado um ponto crucial para uma empresa da economia digital. Cabe aqui ressaltar que todas as empresas do futuro deverão criar produtos, serviços e soluções aderentes a essa nova maneira de fazer negócios, que tem como pilares a sustentabilidade, a colaboração e a visão social. Ainda falando de transformação digital, ao contrário do que se pensa, quanto mais se investe em automação de processos, maior devem ser a capacidade de liderança e engajamento dos colaboradores, o investimento em treinamento, o desenvolvimento de competências, visando tornar as equipes multifuncionais, independentes e inteligentes. Nesse contexto, o gerenciamento de emoções é o grande diferencial do líder, que somente consegue envolver ou liderar outros se for capaz de se envolver e autoliderar primeiramente a si mesmo.

Em um futuro próximo, os líderes mais uma vez farão diferença, desde que consigam alinhar pensamento, palavra e ação com coerência e exemplos. Aqueles com dificuldade de lidar com vulnerabilidade terão uma lição de casa extra, haja vista a necessidade de lidar cotidianamente com situações inusitadas, sem precedentes e desafiadoras. Antes, decisões tomadas pela lógica, visando somente atingir metas e entregar resultados, maquiavam prejuízos intangíveis às planilhas. Daqui para frente, esses prejuízos aparecerão imediatamente. Portanto, somente serão viáveis as organizações que consigam harmonizar essas dimensões tidas até hoje como aparentemente antagônicas, mas que, na verdade, são aspectos da mesma realidade.

Dane Avanzi é advogado, empresário de telecomunicações e diretor do Grupo Avanzi.

Sobre o Grupo Avanzi:
https://grupoavanzi.com/

O Grupo Avanzi atua há quase quatro décadas no mercado de radiocomunicação oferecendo soluções para comunicação corporativa de voz e dados em locais desprovidos de qualquer tipo de comunicação ou em sítios já providos de tecnologia de comunicação mediante a instalação e licenciamento de Sistemas de Telecomunicações.

 

Coronavírus: planejamento é a palavra-chave para as empresas

Deixar um comentário

Marcos Yabuno Guglielmi Divulgação

Por Marcos Yabuno Guglielmi

A sensação de estar com a corda no pescoço já é comum para muitas empresas, principalmente quando se trata do pequeno e médio negócio. Em 2015, uma pesquisa do JPMorgan Chase Institute revelou que metade das pequenas empresas nos Estados Unidos tinha caixa para sobreviver por apenas 27 dias sem novas receitas. De lá para cá, pouca coisa mudou e ainda fomos surpreendidos com a pandemia do Covid-19.

A falta de planejamento nas empresas é atemporal. Quando pensamos em quantas famílias dependem do funcionamento de um mercado de bairro, uma mercearia ou pizzaria, entendemos a gravidade que é a fonte de receita de tantas pessoas ser bruscamente interrompida, como no caso de uma determinação de isolamento.

As demandas do dia a dia, naturalmente, consomem tanto o empresário que acaba sobrando pouco tempo para preparar os passos para os próximos meses. Bom, “falta de tempo” para planejar tem sido a desculpa dos empresários, mas o que se observa é que fazer planejamento dá trabalho, exercitar a capacidade de prever acontecimentos não é fácil, então eles vivem o dia-a-dia, resolvendo os problemas conforme aparecem, sem se preocupar em preveni-los. Além disso, a falta de conhecimento sobre como fazer um planejamento bem estruturado também é prejudicial. Há ainda quem o faça corretamente, mas que acabe não seguindo o que foi planejado ou abandonando o plano no meio do caminho.

A lógica é mais simples do que parece: se, em tempos de abundância, eu fizer um planejamento financeiro, nas épocas de escassez, terei plenas condições de passar pelas adversidades sem tantos impactos. Mas, se nunca me planejo para fortalecer meu caixa, quando as vendas caírem fortemente, terei que tomar ações de urgência, como demissões, empréstimos, entre outras.

Um bom planejamento, seguido à risca, é capaz de evitar que o empresário viva pela urgência e é o remédio para evitar que os problemas continuem aparecendo no dia a dia. Ele deve conter objetivos claros e específicos, estratégias com foco nesses objetivos e o passo a passo para que elas sejam atingidas. Também é recomendado reunir semanal ou quinzenalmente todos os envolvidos no planejamento para fazer o acompanhamento dessas atividades, medindo sua eficácia e fazendo os ajustes necessários. Além disso, a empresa deve pensar, pelo menos, para os próximos seis meses – o ideal mesmo são planejamentos trimestrais, uma vez que os anuais e até os semestrais tendem a ser deixados de lado.

Uma empresa deveria ter pelo menos três meses de caixa a custos e despesas fixas (idealmente seis meses) como reserva para passar por períodos de baixa. Alguns acreditam que este parâmetro é impossível de se obter. Normalmente, estes são os mesmos que não se planejam para tanto, e de modo geral, não conhecem de forma precisa seus custos e despesas. Todos sabem da necessidade de se apurar, medir, analisar e gerir os custos e despesas, mas a prática é bem diferente da teoria na esmagadora maioria dos casos.

Por fim, um ponto importante é que não dá para culpar o coronavírus pela falta de planejamento. Um dado divulgado ao IBGE referente a 2014 mostra que, de cada 10 empresas abertas no Brasil, seis fecham as portas antes de completar cinco anos. Ou seja, o problema não é de hoje. Claro que a pandemia do Covid-19 atingiu a humanidade de maneira absurda, mas, como todas as outras, faz parte de um ciclo com início e fim, e as empresas que souberem enxergar uma oportunidade neste momento sairão dessa crise ainda mais fortes. O que podemos esperar é que empresas que já possuíam uma cultura de planejamento conseguirão driblar as dificuldades com mais tranquilidade e fazendo menos sacrifícios. Sem dúvidas, o planejamento é o que poderá salvar as empresas da crise do coronavírus. Só que agora o planejamento é de contingência para a crise e precisa ser feito imediatamente. Então, nunca foi tão importante fazer planejamento, mesmo parecendo um paradoxo agora que a incerteza é alta.

Marcos Yabuno Guglielmi é coach empresarial certificado da ActionCOACH, empresa número 1 do mundo em coaching empresarial.

Empresas dobram o uso de controles de risco em meio à crise

Deixar um comentário

Aumento mostra a preocupação das empresas em monitorar mais de perto a interação de suas posições com os movimentos do mercado

A M2M, empresa de tesouraria – SaaS -, registrou um aumento de 100% no consumo de seu principal produto de gestão, o Monitor, na comparação do mês de março com fevereiro de 2020 – período em que a economia brasileira ficou mais sensível por conta da crise mundial em consequência do Covid-19. Segundo Rodrigo Amato, CEO da M2M, este crescimento mostra a preocupação das empresas em monitorar mais de perto a interação de suas operações com os movimentos do mercado.

“Com a volatilidade que o mercado está apresentando, existe uma variação muito grande de câmbio e commodities, e isso afeta diversas empresas que dependem de exportações, por exemplo. Ter todas as informações à mão e poder confiar nelas é essencial em um momento como esse”, diz Amato. “Quem se preocupou antes em ter o controle de risco implementado, com certeza está mais seguro sobre a saúde financeira de seu negócio e sobre e quais caminhos podem ser adotados para resguardá-lo. A gente mostra os indicadores, e eles tomam as decisões. Quem não tem este controle agora está à deriva.”

O Monitor é um software de gestão de tesouraria em nuvem, que oferece ganhos de até 80% em eficiência financeira e operacional no controle de dívidas, derivativos e aplicações. Com este monitoramento, as empresas conseguem identificar todas as suas posições perante o mercado, dívidas, aplicações e derivativos, o que permite maior controle financeiro para tempos de crise como os de hoje.

“O Monitor ajuda os clientes a usarem o ‘painel do carro’ para decidir o q fazer. Quem não tem o painel, provavelmente terá que tomar decisões do dia para a noite, assumindo premissas,  simplificações e ignorando informação importante”, finaliza Rodrigo.

Sobre M2M

Fundada em 2010, a Mark 2 Market possui ampla experiência em assuntos relacionados à tesouraria e gestão de risco, tendo como clientes companhias de grande e médio porte, capital aberto, bancos e investidas de fundos. E oferece serviços como Outsourcing, Precificação, Gestão de Riscos e Capital, Integrações e Risco de Crédito. A Mark 2 Market é a única fintech no Brasil com uma plataforma 100% SaaS em nuvem, que fornece o cálculo automatizado dos instrumentos financeiros, já alimentado diariamente com curvas e dados de mercado, além de serviços e equipe especializados em tesouraria para demandas pontuais ou recorrentes, como o atendimento à auditoria e contabilidade. A empresa também é especialista em Certificado de Recebíveis do Agronegócio (CRA) e, por esse motivo, se credenciará como depositária desses títulos, concorrendo com a B3. Atualmente, apenas a B3 é autorizada a ter esse tipo de atuação. A iniciativa representa a abertura deste mercado. A fintech entrou com um pedido na Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para atuar como Central Depositária, o que lhe fará ter grande capacidade de investimento na sua plataforma atual, dará mais segurança aos seus clientes e tornará mais prático o processo de governança, auditoria e contabilidade dos instrumentos controlados.

Saiba quais são as principais tecnologias adotadas por empresas

Deixar um comentário

Não é atoa que a transformação digital levou milhares de empresas a conseguirem novas oportunidades e se destacarem diante do mercado altamente competitivo.

Afinal de contas, as novas tecnologias trazem inúmeros benefícios, se forem aplicadas da maneira correta.

Além de otimizarem uma série de processos no dia a dia de um negócio, os avanços tecnológicos também torna mais simples o processo de decisão e as estratégias tomadas pela empresa.

Por fim, hoje em dia a tecnologia, por ser tão benéfica e útil, acabou se tornando uma questão de prioridade para as empresas que querem se desenvolver de forma sustentável em seus setores.

E pensando nisso, fizemos uma lista de quais as principais tecnologias que uma empresa precisa utilizar, se ela quer chegar a novos patamares e obter sucesso! Quer saber quais são elas? Então não deixe de acompanhar nosso conteúdo! Vamos nessa?

O que é a transformação digital

Antes de tudo, é importante explicarmos sobre o que se trata a transformação da tecnologia nas empresas.

Por sua vez, a transformação no mundo dos negócios se trata de uma mudança ou inovação de um determinado produto, serviço ou um processo. Ou seja, ela tem como objetivo inovar e obter melhorias.

Já a transformação digital é o processo pelo qual uma empresa faz uso da tecnologia, para melhorar e inovar produtos, serviços e processos internos e externos à organização.

De outro modo, a transformação digital incorpora o uso da tecnologia, com o intuito de obter melhoria de desempenho e solucionar as necessidades de uma empresa.

A transformação digital não é algo recente. Desde as primeiras tecnologias, como a criação de máquinas e equipamentos, as empresas abrem cada vez mais suas portas para a transformação digital, pois sabem de seus benefícios, como o aumento de otimização redução dos custos, aumento da produtividade, entre outros.

Pense em uma indústria que fabrica célula de carga, por exemplo. Produzir esse produto de forma manual demandaria uma quantidade enorme de tempo, além do resultado final nunca sair tão bom, quanto com o uso das novas tecnologias.

Quais são as principais transformações digitais nas empresas?

Agora que já entendemos sobre a transformação digital e como ela acontece, vamos ver agora quais são as principais tecnologias que as empresas em todo o mundo utilizam, por essa razão, continue lendo!

Home Office

O conceito de Home Office está se tornando cada dia mais popular. Ele é traduzido como “escritório em casa”, e se baseia em um colaborador realizar suas atividades profissionais em sua própria residência ou a distância, isto é, de forma remota.

O Home Office surgiu como uma ótima oportunidade para os negócios que não querem ter gastos com locação de espaço, iluminação e limpeza, ou até mesmo querem deixar os seus colaboradores mais confortáveis e com um trabalho mais flexível.

No entanto, o Home Office ainda não pode ser utilizado por todas as empresas. No caso de indústrias principalmente, o Home Office ainda é um desafio muito distante.

Uma empresa que fabrica e presta serviços de aluguel de compressor, por exemplo, também não pode trabalhar por meio do Home Office, já que, nesta modalidade, é preciso que pessoas estejam presentes na organização.

Porém, para as empresas e departamentos que não necessitam estar presentes, a tecnologia do Home Office oferece diversos benefícios e pode ser aplicado com facilidade.

Google Drive

O Google Drive é outra tecnologia que se tornou uma prioridade entre as empresas modernas. Ele é uma ferramenta que armazena e sincroniza todos os tipos de arquivo dentro da nuvem (espaço online e acessível por qualquer dispositivo permitido).

Ou seja, o Google Drive é uma plataforma online que permite que várias pessoas compartilhem, editem e sincronizem dados, documentos, mídias, entre outros arquivos.

Por meio dele, não é mais preciso ocupar espaço em seu computador ou celular. Isso é um grande auxílio para as empresas, pois ela pode fazer com que seus colaboradores utilizem a ferramenta em seu trabalho.

Além disso, para as empresas, o espaço de armazenamento do Google Drive é ilimitado. Isso significa que ela pode armazenar uma grande quantidade de informações relevantes.

No entanto, existe uma plataforma ainda melhor quando se trata do gerenciamento e otimização de muita informação. Vamos ver abaixo?

Big Data Analytics

O Big Data Analytics é uma ferramenta online que tem como objetivo armazenar e gerenciar uma grande quantidade de dados. Esses dados podem ser sobre diversos assuntos, como informações da empresa ou sobre seus produtos e serviços.

O Big Data ficou muito popular por otimizar da maneira simplificada as informações. Imagine que você tenha uma estação de tratamento de água, por exemplo, é possível ver qualquer informação registrada com apenas alguns cliques. Incrível, não é mesmo?

Especialmente as empresas que trabalham com dados e estatísticas, o Big Data Analytics é a ferramenta mais essencial para que ela consiga realizar todas as suas atividades sem impedimentos ou burocracias.

Inteligência artificial

A inteligência artifical, ou simplesmente denominada como AI, é uma ciência que estuda, desenvolve e implementa dispositivos que possam realizar uma série de atividades de maneira inteligente.

Em outras palavras, a inteligência artificial é um processo de criação e desenvolvimento de mecanismos que possam raciocinar, pensar, perceber e enfrentar situações sem a necessidade da intervenção humana.

De forma resumida, os dispositivos inteligentes podem realizar tarefas que um humano faz, tudo de maneira inteligente e programada!

Um dos exemplos mais comuns de Inteligência Artificial adotado pelas empresas é o Chatbot. Este, é um software que transmite mensagens de maneira programada, com o intuito de simular uma conversa entre empresa e cliente.

Os Chatbots inicialmente foram criados para solucionar dúvidas e se relacionar com os clientes

No entanto, com a transformação digital, muitas pessoas acreditam que eles possam dominar o futuro de toda comunicação entre as empresas e clientes.

O que você acha dessas tecnologias aplicadas no cotidiano da empresa? Você aplicaria alguma dessas ferramentas em seu ambiente de trabalho? Conta pra gente! Nós queremos saber sobre sua opinião!

Esse artigo foi escrito por Rafaela Ricardo, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

Como o desenvolvimento tecnológico impacta sua empresa

Deixar um comentário

Sabemos que a tecnologia cada vez mais está crescendo no mundo. Todos os dias há uma novidade sobre novos avanços tecnológicos, e todos os dias milhares de empresas são impactadas e influenciadas por isso.

 

Por essa razão, se você está montando um novo negócio ou já possui uma empresa de qualquer segmento, é essencial se manter atualizado e totalmente preparado para enfrentar qualquer mudança que irá beneficiar e trazer sua organização para novos patamares.

 

Assim como alguns avanços tecnológicos chegam e podem fazer com que alguns setores entrem em decadência, como no caso das câmeras fotográficas que foram substituídas pelos celulares, alguns avanços são totalmente benéficos e devem ser analisados com muito cuidado e atenção pelos empreendedores.

 

Quer saber como o universo das novas tecnologias pode impactar sua empresa de um modo positivo? Gostaria de aplicar da forma correta todos os avanços e se destacar diante dos seus concorrentes?

 

Então vem conosco, nesse post nós vamos te mostrar todos os detalhes sobre os desenvolvimentos tecnológicos e seus benefícios na vida das empresas!

O que é um desenvolvimento tecnológico?

 

Basicamente, o desenvolvimento tecnológico é a aplicação de uma nova tecnologia em algum ambiente. Esse ambiente pode ser uma empresa, residência, setor, entre outros.

 

Em outras palavras, o desenvolvimento tecnológico é o resultado da introdução de uma tecnologia, que pode ser uma transformação da ciência e da engenharia em algum ambiente.

 

O intuito do desenvolvimento tecnológico é promover resultados visíveis nos processos, produtos, serviços, ou na própria empresa, para que os mesmos possam ser mais produtivos, otimizados e, por fim, atender às necessidades das pessoas e empresas.

 

Um dos maiores exemplos de desenvolvimento tecnológico foram os smartphones. Você pode ter diversas funcionalidades incluído em apenas um dispositivo, o que soluciona muitas das suas necessidades, não é mesmo?

 

Já se você tem uma empresa, como uma indústria que produz lona de caminhão, por exemplo, os smartphones revolucionaram os processos produtivos e de comunicação com a equipe.

 

Ou seja, os smartphones trouxeram mudanças para diversos setores empresariais, e muitos deles conseguiram se beneficiar e obter mais resultados!

Qual o impacto das novas tecnologias nas empresas?

 

Agora que você já sabe o que é um avanço tecnológico, vamos ver abaixo como essas tecnologias já estão impactando positivamente na maioria das empresas, por isso, continue lendo!

Maior eficiência nos processos produtivos

 

Primeiro de tudo, um dos maiores benefícios dos avanços tecnológicos é que eles garantem eficiência nos processos produtivos de uma empresa.

 

Imagine que você tenha uma empresa que fabrica pergolado de madeira com deck, por exemplo. As máquinas e equipamentos são essenciais para o processo produtivo nas linhas de montagem, não é mesmo?

 

Uma das últimas tendências tecnológicas é o desenvolvimento da Internet das Coisas. Por sua vez, ela tem como finalidade permitir que as máquinas e equipamentos estabeleçam uma conexão com a internet, tornando-se autônomas e integradas.

 

Nesse caso, você pode controlar as máquinas de forma remota, e ainda deixar que elas façam todo trabalho na sua indústria. Incrível, não é?

 

Não só apenas nos processos produtivos, mas até mesmo na gestão os avanços tecnológicos podem trazer resultados, como o ERP, um software que gerencia todos os recursos e informações dentro de uma empresa, por exemplo.

Redução dos custos

 

Muitas pessoas acreditam que, aplicando um novo tipo de tecnologia dentro de sua empresa, haverá custos adicionais como manutenção, treinamentos e implantação do novo mecanismo.

 

No entanto, é muito pelo contrário. Os avanços tecnológicos otimizam os recursos e processos e, consequentemente, também ocasionam na redução dos custos!

 

Um bom exemplo exemplo é a impressão. Muitas empresas já optaram por não imprimir ou compartilhar documentos físicos com seus funcionários e clientes, e como resultado, garantiram mais sustentabilidade, credibilidade e otimização nos processos.

 

Agora, os documentos são vistos de forma online, e podem ser compartilhados entre os funcionários e clientes em questão de segundos. A ferramenta Google Drive é um exemplo de software que permite esse compartilhamento de informação instantânea, por exemplo.

 

Até mesmo para as empresas realizarem seus investimentos, os avanços tecnológicos proporcionam mais facilidade e redução dos custos.

 

Imagine que você fabrica envelope de segurança e quer divulgar seu produto. Uma das maneiras mais práticas e que dá resultados o marketing digital. Por sua vez, ele se trata de estratégias de marketing aplicadas aos meios online.

 

Isso significa que você consegue fazer divulgações, atrair clientes e se comunicar, tudo isso pela internet! É possível que grande parte do seu público também esteja utilizando a internet.

 

Além disso, o marketing digital também é um dos maiores agentes que reduzem os custos de uma empresa, pois muitas ferramentas de marketing são totalmente gratuitas.

Melhoria na comunicação com leads e clientes

 

E por falar em comunicação, mais um dos benefícios dos avanços tecnológicos é justamente a maior facilidade em se comunicar com seus leads (potenciais clientes) e consumidores.

 

Existem diversos canais de comunicação que diversas empresas utilizam para se comunicar, como as redes sociais, sites, aplicativos, e-mails, chatbots, entre outras plataformas online.

 

Tudo irá depender de como você quer chegar até seus clientes. Basta analisar em quais dessas plataformas seu público se encontra, e assim, é possível ter uma comunicação instantânea e eficiente com seu público!

 

Com uma boa comunicação, a empresa tem mais credibilidade, consegue enxergar melhor as necessidades do público-alvo, além de também ter mais chances de venda.

 

Independente do seu setor, a comunicação é crucial para que a organização tenha mais qualidade e integridade dos produtos oferecidos ou serviços prestados. É por essa razão que os avanços tecnológicos são tão benéficos para os negócios que os utilizam da melhor forma!

 

Agora que você já sabe sobre tudo os impactos dos avanços tecnológicos, o que está esperando para aplicar as novas tecnologias em sua empresa? Gostou do post? Conta pra gente! Deixe um comentário e nos acompanhe nos próximos conteúdos!

 

Esse artigo foi escrito por Rafaela Ricardo, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

Como escolher a melhor localização para sua indústria

Deixar um comentário

Locations marked with pins on world map, global communication network, closeup

 

É evidente que nos dias de hoje, muitas empresas existem apenas em meio digital, não é mesmo? E nessas ocasiões a grande verdade é que a localização pouco importa, tendo em vista que os clientes poderão encontrar seu produtos sempre que desejar via internet. 

 

Agora, quando falamos de locais físicos como restaurantes, varejo e até prestação de serviços é importante encontrar a melhor localização para atender o público certo.

 

Na grande maioria das situações, os empreendedores colocam todos os seus esforços com o objetivo muito claro de produzir o melhor produto, realizar os melhores serviços, além de desenvolver as melhores ações de marketing. É claro que tudo isso é muito importante quando se decide abrir um estabelecimento, porém o ponto que precisa ser considerado é o ponto de venda.

 

Isso porque é a localização que ocasionará um impacto considerável no desempenho dos negócios. Pense bem: se você tem o melhor produto ou serviço mas está localizado em uma região de difícil acesso ou que não corresponde ao seu público alvo, sua lucratividade será diretamente prejudicada.

 

Dito isso, é importante, caso esteja realmente pensando em abrir seu próprio negócio, pensar com carinho no local que será instalado. Para tal, algumas considerações importantes devem ser levadas em conta. 

 

De modo geral, é fundamental que ao escolher o local certo para iniciar um negócio, você possa realizar o exercício de pensar na atividade que será desempenhada no local, no seu público-alvo e, sem esquecer, no quanto de capital você tem disponível para investir. 

 

Tudo isso é muito importante, viu? Mas não esqueça de cumprir todos os regulamentos para a abertura de uma empresa.

 

Pensando nisso, produzimos um artigo que trará algumas dicas de como escolher a melhor localização para sua indústria. Vamos nessa?

Saiba e determine quais as necessidades da sua empresa

 

Ao decidir abrir um negócio, é preciso pensar em diversos pontos. Um deles – e talvez o mais importante, tendo em vista que é ele que inicia todo o processo – é determinar se a sua empresa pode ser fornecer trabalhos home office ou realmente precisa existir uma instalação específica para comportar os funcionários. 

 

Vamos pensar juntos: se você deseja abrir uma empresa de fita de led e a mesma não requer mais que dois funcionários ou até mesmo sediar reuniões e receber clientes, não tem o porque de abrir um espaço grande. Opte por um escritório dentro da sua própria residência. Assim você estará economizando e otimizando seu tempo, não é mesmo?

 

Bom, agora se você pretende abrir um negócio mais extenso e elaborado, como uma loja de alpinismo industrial, é fundamental que conte e busque um espaço apropriado. Pode até parecer clichê, mas dentro desse contexto o ideal é observar todos os quesitos e necessidades, como possíveis clientes, concorrência, acessibilidade, custos, entre outros. 

 

Mesmo tendo tempo para trabalhar em todas essas questões, é importante que você não esqueça de focar realmente na atividade do negócio. Por exemplo, pense em um prédio comercial. Ele pode ser uma alternativa bem interessante tendo em vista que contam com um ótimo espaço. É claro que o segmento que irá trabalhar precisa ser considerado, pois não é toda área que comporta um espaço como esse.

O local precisa ser escolhido conforme seu público alvo

 

Não adianta você encontrar um lugar atraente e sofisticado se naquele local não há direcionamento ao seu público alvo. Por isso, antes de tomar qualquer decisão, é fundamental que saiba quem são eles e onde eles costumam se encontrar. Simples, delimite o perfil dos seus clientes e tente saber o que ele faz, assim como seus costumes ao consumir nos lugares. Você precisa estar preparado para atendê-los da melhor forma.

 

Depois de ter feito a análise  completa do perfil do cliente, é o momento de procurar locais que tenham outras empresas que já atraíam o público que você deseja. Se a sua loja, o seu escritório ou sua empresa de serviços almeja alcançar um público específico e depende do tráfego de pedestres, instale-se próximo a empresas que já tem uma clientela formada. 

 

A realidade é que se você conquistar ou saber como realizar essa ação, você provavelmente terá muito mais a conquistar, sabe? É muito provável que se a sua empresa possa conquistar essas pessoas pela questão de proximidade. Por exemplo, abrir uma loja de pigmentos para plásticos em um ambiente onde as pessoas não estão interessadas nisso, muito provavelmente a lucratividade será baixa.  

Conheça e não descarte sua concorrência

 

É sempre muito importante que você consiga analisar sua empresa em relação ao concorrente. Assim você pode adotar duas medidas: Uma delas é abrir o seu negócio próximo da concorrência a fim concorrer com ela pelos clientes que já estão na área uma alternativa de compra. 

 

Porém, dentro de um cenário no qual está se iniciando um projeto, essa ação pode ser um tanto quanto arriscada. Por isso, trabalhe sempre com um diferencial que te destaque dos demais. A outra possibilidade é instalar a sua empresa em uma área que tenha carência de empreendimentos ou necessidade dos serviços que você oferece. 

 

Porém, é mais que fundamental ter feito uma pesquisa prévia da região e o interesse do público que deseja conquistar.

 

É importante que você consiga enxergar que o ponto de venda muda de acordo com o segmento que você pretende seguir e o público alvo que deseja atender. Não adianta querer vender produtos de alto padrão em uma zona mais simples, por exemplo. 

 

Esse conteúdo foi desenvolvido pelos criadores de conteúdos da empresa Soluções Industriais

4 dicas para criar uma empresa do zero

Deixar um comentário

Todo mundo sabe que abrir o próprio negócio é um projeto a longo prazo que passa na cabeça de muitos brasileiros. Vamos ser sinceros: quem nunca pensou deixar de ser empregado e ser dono do próprio negócio, não é mesmo? Dentro desse cenário, muitos conseguem transformar essa ideia em realidade e começar uma empresa do zero com coragem e determinação.

Porém, é preciso lembrar que não adianta ter iniciativa, ideias inovadoras e boas intenções se você não conta com uma coisa primordial: o planejamento. Pois é, quando falta este tipo de ação, muito provavelmente seu negócio ficará minado. Por este motivo, é fundamental estudar e saber exatamente o que uma empresa de lona de caminhão precisa para que seja aberta.

A verdade é que muitos que buscam esse caminho querem se livrar de contar com um patrão. Por este motivo, e por questões pessoais, novas empresas surgem no mercado para concretizar o que os brasileiros mais buscam atualmente: uma vida mais digna e melhor, repleta de oportunidades e crescimento profissional. Mas, para criar um novo negócio e mantê-lo saudável, é preciso deixar a ansiedade um pouco de lado e dedicar um tempo ao planejamento.

De modo geral, a  falta de planejamento é o principal motivo pelo qual as empresas não duram muito tempo no mercado e acabam por fechar prematuramente. Por este motivo, é fundamental que antes de começar uma empresa do zero, é fundamental que se tome algumas precauções. Pensando nisso, produzimos um artigo com dicas para criar uma empresa do zero. Vamos nessa?

Tenha certeza de que sua ideia de negócio é viável

A grande realidade é que muitos têm uma ideia e não raciocinam se ela é viável ou não. Isso é um erro muito considerável. É importante que, antes de iniciar qualquer negócio, você considere se o seu projeto é viável, ou seja, faça uma pesquisa de mercado.

É fundamental que nesta etapa do processo, considera a inicial, você realmente pense pelo lado racional e tente deixar a emoção de lado. Isso serve para verificar se aquilo que você pretende oferecer realmente atende as necessidades reais de seus futuros clientes.

Além disso, é preciso que você conheça os serviços e os preços praticados pela concorrência, uma vez que você vai disputar diretamente o mercado com eles. Vale destacar que, com isso, você consegue determinar qual vai ser o seu diferencial no mercado que pretende empreender. Quanto mais informações você tiver nesta etapa, melhor.

Saiba o valor inicial que será gasto

Depois de definir uma ideia inovadora e objetivo. É importante que você tenha muito bem calcula o valor inicial que será gasto, contando com todos os recursos necessários para dar início às atividades.

Isso significa que é importante saber sobre a compra de máquinas, matéria-prima, o aluguel do ponto comercial e até mesmo a decoração do ambiente, quando já estiver tudo definido.

Bom, é fundamental que você evite, ao máximo, utilizar como complemento de renda recursos vindos do banco. Fique tranquilo: todo negócio que começa do zero tende a demorar alguns meses até que fique totalmente redondo para gerar lucros. Iniciar esta caminhada com dívidas e pagando juros altos pode ser a sentença do fracasso do negócio.

Além disso, é importante que você deixe parte do dinheiro inicial para as despesas dos primeiros meses. Isso ajuda a evitar possíveis apertos, principalmente em início de negócio, onde as coisas podem complicar.

É preciso estar preparado para ser um líder

Abrir uma empresa do zero é sempre muito interessante, não é mesmo? Porém, só ter uma ideia boa não é o suficiente. Dentro desse cenário, você deve se perguntar se está pronto para tomar decisões.

Então, saiba bem sobre o negócio que deseja abrir. Conheça tudo sobre seu negócio. Fique atento e por dentro de todos os aspectos e ter a consciência de que a partir de agora é um líder, o maior responsável pelo sucesso ou pelo fracasso da sua empresa de circuito impresso.

Bom, é fundamental que você consiga realizar treinos e capacitação na sua área de atuação, assim como participar de cursos e seminários de gestão e planejamento, marketing ou até mesmo de coaching empresarial.

A verdade é que, com tudo isso você acaba conquistando  melhores condições de administrar seu negócio com profissionalismo e eficiência.

Mantenho o controle geral da empresa. Isso é fundamental

Como em todo empreendimento, não existe possibilidade de dar certo sem que conte, ao menos, com uma gestão eficiente e qualificada.

É claro que para conseguir isso é necessário seguir alguns pontos. Como, por exemplo, manter os controles de compras, vendas, operações financeiras, recursos humanos e contábeis sempre atualizados e devidamente organizados.

Vamos combinar que não existe nada mais chato do que ficar horas procurando por documentos por falta de organização no é mesmo? Evite tudo isso! A melhor solução é a organização.

Pensando nisso, é importante que você elabore métodos para otimizar a gestão da empresa de galvanização a fogo. Com isso, você conseguirá diminuir custos operacionais e com funcionários, focando mais nas vendas e lucros, aposte no software de gestão empresarial.