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O que fazer quando a empresa está endividada com o banco?

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O tamanho da dívida pode assustar, mas não se pode ficar parado

Muitas empresas estão sofrendo com falta de capital de giro e fluxo de caixa, ou até mesmo com as despesas mais corriqueiras, como a folha de pagamento, por conta da crise que já vem assolando o Brasil há anos. Na maioria das vezes, a resposta acaba sendo fazer empréstimos com bancos para não falir.
“O principal problema dessa situação acontece quando, para sobreviver, a empresa aceita qualquer condição que o banco imponha sem refletir sobre como irá quitar essa dívida no futuro”, conta Dra. Sabrina Rui, advogada em direito tributário e imobiliário.
O desafio é quitar esse empréstimo de forma inteligente e organizada, para não sair no prejuízo. A primeira dica da especialista é contratar um escritório para fazer as negociações. Apesar de ser um gasto a mais, com certeza a empresa sairá no lucro com o banco.
“Os especialistas nisso podem, por exemplo, retirar cobranças ilegais para quitar a dívida. Já tivemos clientes que receberam notificação formal pela instituição financeira de que o valor total da dívida importava em R$ 32 mil, e mesmo em negociação administrativa, o Banco ajuizou ação judicial, e em 45 dias, esse valor subiu para R$ 78 mil. Nesse caso fica claro que há cobranças indevidas e é preciso lidar com isso da maneira correta”, explica.

Não é novidade que condições abusivas são impostas por instituições bancárias e ficar atento a esse detalhe, principalmente quando se tem dívidas. Sabrina afirma que, em 45 dias, é impossível que um valor dobre de tamanho.
Foi preciso levar ao juiz e expressar que, mesmo sabendo que o banco deve receber, existiam cobranças indevidas e nem a própria instituição soube explicar a planilha que foi feita para justificar tal valor. A empresa pôde reabrir o caixa para retomar seu capital de giro e então poder retomar o pagamento da dívida.
A resposta é pensar além do “devo pagar”, focar em como pagar. Fazer um cronograma sobre o assunto e se concentrar em uma dívida de cada vez é o começo para que a empresa possa se reestabelecer.

Serviço: Dra. Sabrina Marcolli Rui

Advogada em direito tributário e imobiliário

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SR Advogados Associados

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Rua Riachuelo, nº 102 – 20º andar – sala 202, centro – Curitiba.

A MP 927/2020 corroborou com o acolhimento do home office nas empresas

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Está MP dispõe sobre as medidas trabalhistas para o enfrentamento da pandemia

Com a chegada do COVID- 19 no Brasil, muitas empresas tiveram que readequar o modo ao qual trabalhavam, diversas decidiram adotar o teletrabalho, ou home office, como é conhecido. Em março de 2020, passou a vigorar, a Medida Provisória 927/2020 que dispõe sobre as medidas trabalhistas para o enfrentamento do estado de calamidade pública reconhecido pelo Decreto Legislativo n 6º, e da emergência de saúde pública de importância internacional decorrente do coronavírus.

Dentre as medidas trabalhistas previstas, está a disponibilidade de alterar o contrato de trabalho, mediante acordo individual escrito, de presencial para home office (art. 3, MP 927/2020). Bruno Faigle, advogado, explica “Muitas empresas adoraram a sugestão governamental, porém passaram a não controlar a jornada de seus funcionários, o quê, no meu sentir, é arriscado frente as contradições existentes na CLT sobre o teletrabalho, podendo gerar em um futuro, a condenação desses empresários no pagamento de labor extraordinário ao empregado”.

Outra questão pertinente sobre a legislação celetista do teletrabalho, é em relação ao art. 75- E, da CLT, o qual estabelece que o empregador deverá instruir os empregados, de maneira expressa e ostensiva, quanto às precauções a tomar a fim de evitar doenças e acidentes de trabalho, mediante assinatura de termo de responsabilidade.

Ao que parece, o legislador busca, em casos de eventual acidente do trabalho (LER/DORT etc.) a mitigação da responsabilidade pelo dano, adotando, uma tese, a muito superada, denominada “ato inseguro” do empregado, como forma de afastar sua responsabilidade.

O advogado destaca “atualmente, para a responsabilidade decorrente do acidente de trabalho é analisado diversos fatores, dentre eles excessos de jornada, metas praticadas, demandas de serviço etc., sendo o local da prestação dos serviços mais um elemento da análise”.

Portanto, frente às questões levantadas, “Entendo como válida a adoção do teletrabalho (home office), principalmente em tempos de isolamento social necessário, ressalvando, contudo, a observação obrigatória, por parte do empregador, ao controle de jornada e ao ambiente de trabalho seguro”, finaliza Bruno.

BRUNO FAIGLE

ADVOGADO SENIOR

LIMA & VILANI ADVOGADOS ASSOCIADOS

4 vantagens de criar um site para a sua empresa

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A tecnologia transformou o mercado e revolucionou o mundo comercial. Antes, o cenário mercadológico já contava com muita competitividade. No entanto, com a expansão da internet e das plataformas digitais, essa característica se intensificou ainda mais.

 

Nesse sentido, torna-se fundamental para qualquer empresa, independente de porte ou segmento, criar um site para alcançar novas oportunidades de negócios, gerar visibilidade, conquistar o público-alvo e, claro, destacar-se perante a concorrência.

 

Dessa forma, vale destacar que uma página na web é o cartão de visitas online de sua empresa e um dos primeiros canais de pesquisa sobre produtos e serviços. Contudo, muito empreendedor ainda negligencia essa ferramenta e perde a oportunidade de ser visto.

 

Pensando nisso, preparamos este post com o objetivo de mostrar a você, empreendedor, a importância de criar um site para a sua companhia. Nele, você encontrará 4 vantagens que uma página na web pode te proporcionar. Quer saber mais? Continue lendo!

1. Exclusividade

No sentido de exclusividade um website se diferencia das redes sociais. Isso porque um site permite que você tenha um domínio próprio na internet, além de fornecer uma plataforma exclusiva, gerenciador próprio e design conforme o estilo da marca.

 

Com isso, é possível atender melhor às necessidades e desejos do público-alvo, oferecendo uma experiência única de navegação. Nesse contexto, as mídias digitais são passageiras, enquanto o site é propriedade sua.

 

Sendo assim, todas as informações, produtos de talha elétrica, por exemplo, e serviços cadastrados no seu site ficarão visíveis por tempo indeterminado.

2. Custo-benefício em divulgação

É fato: a internet é o canal de comunicação mais utilizado do mundo. Por isso, é indiscutível a enorme visibilidade e o aumento de possibilidades que ela pode proporcionar. Aliás, a rede gera o reconhecimento da marca sem custos adicionais.

 

Certamente você deve estar se perguntando: como isso é possível? Bom, por ser online e de fácil acesso, o site transmite uma maior quantidade de informações e atinge o público-alvo de forma rápida e eficiente.

 

Em resumo, manter o seu site atualizado, fornecer informações consistentes e realizar postagens com frequência contribuem para conquistar a confiança e a admiração dos seus clientes e potenciais clientes. Isso vale para qualquer nicho, mesmo para empresas de esquadrias de alumínio.

3. Bom relacionamento com os clientes

Outra característica de um site é que, com ela, é possível construir um bom relacionamento com os clientes. No entanto, é imprescindível trabalhar com a criação de conteúdos relevantes e informativos.

 

Sendo assim, produzir conteúdos relevantes, que eduquem e esclareça as principais dúvidas do público-alvo, mostra que os consumidores podem confiar na sua marca, além de gerar engajamento, interatividade e relacionamento.

4. Aumento das vendas

Por fim, um elemento muito visado pelos empreendedores: o aumento das vendas. Desse modo, como mencionamos anteriormente, um site é a sua vitrine virtual.

 

Por isso, é possível vender e expor os seus produtos a qualquer hora e de qualquer lugar, principalmente aqueles mais específicos, como canecas para sublimação.

 

Portanto, permanecer online 24 horas por dia oferece a oportunidade de expandir os negócios e, consequentemente, auxiliar os consumidores durante o processo de compra.

 

Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.‌

Como as empresas devem entender o comportamento do consumidor pós-pandemia

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*Por Gabriel Rossi

As lições para economia em recessão, resultado da pandemia causada pelo covid-19, são claras. As empresas devem segmentar seus consumidores e focar nos mais lucrativos e influentes. Mas a pergunta principal é: Quem são eles? Onde estão e como se sabe isso?

É fundamental entender a necessidade desse público. Qual a sensibilidade dos clientes aos fatores de qualidade, narrativa, entrega, preços. Existem novos segmentos de mercado a serem traçados? Se houver, quem são e como são esses potenciais consumidores? É preciso decidir qual público atingir, estudar suas características e conhecê-lo a fundo. Com este perfil em mãos, o empreendedor não apenas saberá com quem está falando, mas como e o que falar e por quais ferramentas.

Outra dica valiosa: usar o passado como ferramenta do presente. As pessoas tornam-se nostálgicas em momentos difíceis. Nós, consumidores contemporâneos, tendemos a acreditar que dias do passado são bem melhores em relação ao atual. As pessoas sentem carinho por lugares e objetos que evocam e remetem tempos mais saudosos e aprazíveis. São produtos e peças de comunicação que representam integridade, estabilidade e felicidade. Nesses casos, as marcas tentam ajudar seu público a se sentir bem em relação ao mundo.

Estimular o “boca a boca” focando no básico, os consumidores estão cada vez mais

mutantes, requerendo dinamismo por parte das empresas. Os princípios fundamentais e cardiais do marketing continuam presentes e se amplificam. O “boca a boca”, o santo graal do marketing, nunca esteve tão em evidência, tudo aquilo que é falado sobre a empresa fica guardado para a posteridade em rastros digitais. Por isso, estimular debate é fundamental. Também é importante lembrar que a melhor fórmula para o sucesso é sempre focar no básico, em humanizar seu atendimento e criar um contato direto com o consumidor.

Mais do que nunca, as empresas serão julgadas pela práxis. Reputação, liderança e autenticidade são as palavras da vez e, por isso, responsabilidade social ganhará uma nova dimensão. O discurso assumirá um caráter menor do que antes. Ainda mais secundário, quiçá pueril. Marca forte será sinônimo de inteligência social. Consumidores depositarão suas expectativas em um portfólio reduzido de marcas. O poder de diferenciação é o que marcas estelares possuem em comum. No contexto atual de crise sem precedentes, diferenciação significa entregar valor real para a sociedade de forma única, ativa, eficiente e humana.

As prioridades mudarão, pois enfrentaremos uma crise, quiçá, depressão econômica. E isso terá um impacto transgeracional. O Covid-19 também acelerará tendências que já estavam aí: integração de dados, trabalho remoto, veganismo e debates sobre privacidade.

Sobre Gabriel Rossi

Professor da ESPM, palestrante profissional em marketing, estrategista especializado na construção e no gerenciamento de marcas e reputação e diretor-fundador da Gabriel Rossi Consultoria, com passagens por instituições como Syracuse/Aberje, Madia Marketing School, University of London e Bell School. Especialista convidado para lecionar no curso de extensão da Fundação Escola de Sociologia e Política (FESP) e na pós-graduação de Marketing da USP. Referência de mercado, Gabriel é, atualmente, o profissional no País mais requisitado pela grande mídia (mainstream) para falar sobre marketing. É citado extensivamente, sendo colunista de portais de destaque, como Mundo de Marketing. Possui diversos artigos e estudos publicados no Estadão, em o Globo, Brasil Econômico, Correio Braziliense, JT, UOL, HSM e colabora com veículos como Band News TV, Folha de S. Paulo, Revista Nova, Veja, Portal G1, entre inúmeros outros. Rossi e sua equipe atuam tanto no campo político como no empresarial, trabalham com empresas internacionais, como Petrobras, The Marketing Store e Tetra Pak, além de serem candidatos ao Senado Federal. Rossi participou de momentos históricos importantes, como o comentarista especial da TV Estadão no primeiro e no segundo turno das eleições 2010 e comentarista oficial para a rádio Eldorado.

Cinco fatores que dificultam a inovação nas empresas

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Alexandre Pierro, sócio-fundador da PALAS
Divulgação

Por Alexandre Pierro

Inovação é um tema recorrente nas empresas. A maioria sabe da sua importância e necessidade, mas poucas são as que conseguem efetivamente colocá-la em prática. Trabalhando com o tema há algum tempo, percebo que há vários fatores que impedem uma empresa de inovar de forma coerente com a sua realidade, de forma assertiva e periódica. Por isso, resolvi listar aqui os cinco fatores mais comuns que tendem a inibir a inovação nas empresas.

#1 Síndrome de Gabriela: “Eu nasci assim, eu cresci assim, vou ser sempre assim”. A música tema da novela Gabriela, de Jorge Amado, fez muito sucesso na década de 70. A trama revela que Gabriela não conseguia se adaptar aos costumes de sua época, adotando um jeito espontâneo e até pouco rude para não se enquadrar à sociedade. Qualquer semelhança com muitos empresários atualmente não é mera coincidência. Mesmo em tempos de digitalização, muitos ainda insistem em viver como se estivessem na era das máquinas à vapor. A alegação quase sempre é: em time que está ganhando não se mexe. E assim, a inovação passa longe.

#2 Síndrome de avestruz: Outra síndrome que impede a inovação nas empresas é a de avestruz. Os líderes ficam tão imersos nas pendências que não conseguem acompanhar as tendências. Com a cabeça dentro de seu próprio “buraco”, eles não conseguem enxergar o que acontece fora da empresa e, não por acaso, muitas vezes são “atropelados” por inovações que simplesmente riscam suas empresas do mapa. Apaixonados por seus próprios produtos/serviços, eles não conseguem acompanhar as transformações do consumidor, que está sempre buscando novas formas de ter suas necessidades atendidas.

#3 Liderança imediatista: Talvez o maior inimigo da inovação nas empresas seja o bônus. Focados nos resultados de curto prazo, líderes tendem a focar nas soluções que já são conhecidas e rentáveis em vez de se aventurarem nos longos ciclos de testes e falhas que a inovação demanda. Um bom exemplo desse tipo de cultura é a Kodak. Embora nem todos saibam, foi um engenheiro da própria companhia quem criou a máquina digital. Ao apresentar aos seus líderes, virou motivo de chacota, já que o produto causaria a morte do modelo de negócios da empresa. O resto da história, você já conhece bem. Uma prova inequívoca de que quem não faz, toma!

#4 Sistema imunológico: Outro grande inimigo da inovação é o forte sistema imunológico que a grande maioria das empresas têm. Infelizmente, muitos profissionais acreditam que sucesso é manter o status quo, enquanto na verdade, o certo seria desafiar o status quo, buscando sempre novas maneiras de fazer mais com o mesmo ou até com menos. A busca pela eficiência e pela melhoria deve ser contínua. Não é possível ficar estático em um mundo dinâmico.

#5 Falta de prioridade: Mantidos falsamente seguros em sua tão aclamada zona de conforto, muitas empresas buscas desculpas batidas para não inovar. Entre as mais comuns: inovar custa caro. Experimente então o preço da obsolescência! Garanto que sai muito mais caro. Outra desculpa recorrente é a falta de tempo. Só que enquanto você fica apagando incêndios na sua empresa, pode ser que tenha um garoto nerd dentro de seu próprio quarto criando algo que vai simplesmente matar o seu negócio. Aí, nem incêndio para apagar você terá. Sua empresa já estará em ruínas. E se a sua desculpa for “faltam bons profissionais para inovar”, lembre-se que gente boa é bem treinada. Então, crie você mesmo um campo fértil para que mentes brilhantes se proliferem.

Você, líder, é o maior responsável pelo sucesso ou pelo fracasso da sua empresa. De que lado você quer estar?

Alexandre Pierro é sócio-fundador da PALAS e um dos únicos brasileiros a participar ativamente da formatação da ISO 56.002, de gestão da inovação.

Sobre a PALAS:
www.gestaopalas.com.br | (11) 3090-7166

A PALAS é uma consultoria de inovação e gestão pioneira na implementação da ISO 56002. Nossa equipe participou ativamente do processo de formatação dessa norma e conquistou a primeira certificação da América Latina. Somos também a primeira consultoria certificada no Brasil. Oferecemos treinamentos, consultorias e implementação de normas ISO com o propósito de preparar as empresas para o futuro.

Caicó agora conta com o Cantinho da Ração Caicó, tudo em ração para seu pet

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Escolher a ração para o seu pet nem sempre é uma tarefa fácil. Assim como nós temos que ter uma alimentação saudável, os nossos cães e gatos também precisam de uma ração que seja adequada ao seu perfil e de qualidade.

Pensando nisso, duas amantes dos animais, Cilene Alves e Cibele André trouxeram para o município seridoense, o Cantinho da Ração Caicó que traz as melhores marcas de ração para seu pet como Magnus, Pedigree, Whiskas, Kitekat, Champ, Golden, Premier, entre outras.

O Cantinho da Ração Caicó trabalha com vendas à granel e tem os menores preços da cidade. Ah, e a entrega é inteiramente grátis.

Aceita-se todos os cartões.

Para maiores informações sigam o Instagram @cantinhodaraçãocaico ou entre em contato através do WhatsApp (84) 9 9818-6879

Entenda a importância do Excel para a sua empresa

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O Excel é uma ferramenta que conquistou muito espaço no mundo corporativo nos últimos anos. Afinal, o integrante do Pacote Office é responsável por organizar, criar funções, controlar dados e solucionar problemas presentes em uma rotina empresarial.

 

Para enfatizar a sua polarização, é importante mencionar que algumas pesquisas apontam que em um dia típico corporativo, o Excel permanece aberto no computador por 4 a 8 horas em média. Ou seja, as suas funcionalidades são valiosas para esse ambiente.

 

Dessa forma, embora o mercado apresente inúmeros programas eficientes, o software da Microsoft não perde o seu espaço. Mas, afinal, qual a razão disso? Bom, é simples: suas características são ideais para a organização e integração empresarial.

 

Pensando nisso, preparamos este post com o intuito de mostrar a você, profissional, que o Excel é útil desde atividades mais complexas até simples anotações. Nele, você encontrará 3 motivos para investir nessa plataforma agora mesmo!

Excel no ambiente empresarial

O Excel foi desenvolvido com o objetivo de atender as empresas. No entanto, com a sua polarização e, consequentemente, com o passar dos anos, ele se tornou um software comum e muito utilizado para fins pessoais – como orçamentos e controle financeiro.

 

Porém, falando sobre o ambiente empresarial, a ferramenta da Microsoft é uma ótima alternativa para controlar o estoque de talha elétrica, por exemplo, elaborar relatórios financeiros e acompanhar dados das áreas em geral.

 

Além disso, a plataforma é capaz de interpretar fórmulas e construir linhas matemáticas que auxiliam os profissionais a desenvolverem planilhas de forma rápida e prática. Mas, afinal, como ele pode ajudar dentro da corporação? Listamos a seguir:

1. Departamento financeiro

Bom, como você pode perceber, o software é muito utilizado nas empresas, especialmente pelo departamento financeiro. Em resumo, em áreas financeiras ou de contabilidade o Excel atua com a descrição de finanças, vendas, orçamentos, previsões, planos, entre outros.

 

Nesse sentido, todas essas funções e características auxiliam na tomada de decisões importantes, contribuindo significativamente com a elaboração de estratégias assertivas, principalmente em áreas específicas, como indústrias de válvula de retenção.

 

Com isso, é importante ressaltar que as suas fórmulas automatizadas podem resolver em questões de segundos problemas que levariam horas, ou até mesmo, dias.

2. Ações de marketing e produtos

Pode parecer que não, mas o Excel é extremamente importante nas áreas de marketing e produtos. Isso porque a plataforma permite listar clientes e fornecedores, oferecendo uma análise ampla sobre a frequência de consumo e vendas.

 

Sendo assim, é possível pensar estrategicamente na gestão dos departamentos e no planejamento futuro, podendo basear-se nos resultados apresentados e previsões, contribuindo assim, com a elaboração do marketing.

 

Além do mais, essas informações são fundamentais para a construção do valor de produtos e serviços, mesmo aqueles mais específicos, como teclado de membrana. Tornando assim, a empresa ainda mais competitiva.

3. Controle de dados

Certamente você já deve ter ouvido que os dados são o patrimônio de toda empresa, não é mesmo? Afinal, com a sociedade voltada ao desenvolvimento tecnológico, assegurar a integração das informações é fundamental.

 

Sendo assim, informações sobre os departamentos da empresa, documentos sigilosos, clientes e fornecedores podem se perder a longo prazo. Por isso, utilizar o Excel para armazenar e acompanhar dados por meio de planilhas, torna o processo mais seguro.

 

E você, já usa o Excel na sua empresa? Como tem sido a sua experiência? Conta pra gente!

 

Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.‌

Empresa mineira do setor logístico trilha caminho inverso a crise e apresenta resultados positivos em meio a pandemia

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Dados revelados pela Associação Nacional do Transporte de Cargas e Logística (NTC&Logística) apontam que o volume total de cargas transportadas em território brasileiro sofreu uma queda de 38,69% desde o início da crise provocada pela epidemia do novo coronavírus. No entanto, mesmo com os grandes desafios e obstáculos impostos pelo contexto atual, algumas empresas do setor estão descobrindo novas formas de reinventar os seus serviços e produtos, e assim minimizar os impactos da pandemia sobre os seus resultados e capacidade de expansão.

Um destes exemplos é a empresa mineira Transcota – logística e transporte, que apresentou um crescimento de cerca de 15% no período compreendido entre os meses de janeiro e abril deste ano, tendo como comparação os rendimentos alcançados no mesmo intervalo de tempo em 2019. Segundo o engenheiro de produção e CEO do empreendimento, Felipe Marçal Cota, a empresa pretende alcançar um avanço de 25% de seus negócios até o final de 2020 e prevê um aumento de 30% em seu faturamento no próximo ano.

De acordo com o empresário, estes bons resultados se devem ao desenvolvimento de novos clientes dos setores alimentício, hospitalar e farmacêutico. “Iniciamos o planejamento estratégico no dia 20 de março, o que possibilitou melhor tempo de resposta para enfrentar o período crítico da recessão. É interessante ressaltar que não tivemos nenhum tipo de impacto quanto ao desempenho de nossos colaboradores, que estão em home office. Todos os nossos servidores, sistemas, computadores estão alocados em nuvem, o que permite o acesso remoto de qualquer parte do mundo. Por estes motivos continuamos os nossos atendimentos e trabalhos em equipe 100% ativos ao longo da epidemia”, ressalta.

Com mais de 30 anos de trajetória, a empresa possui sedes nas cidades de Contagem (MG), São Paulo (SP) e Parauapebas (PA), oferecendo serviços de cunho logístico como a elaboração de projetos, a realização de consultorias, armazenagens e etiquetagens, a montagem de kits, a gestão de estoques e transportes, e dentre outros. “Estamos reforçando o serviço de hub logístico. Este trabalho consiste em gerenciar toda a operação de nossos clientes, desde a coleta nos fornecedores, passando pela armazenagem, separação e embalagem, até a entrega no cliente final”, comenta.

Por fim, Felipe afirma que após a epidemia, a maioria das empresas irão precisar reduzir custos e desenvolver maior flexibilidade para voltarem gradativamente a realizar suas operações. “O serviço de hub vai ser extremamente oportuno para auxiliar estes empreendimentos pós-pandemia. Atualmente, os nossos objetivos principais são desenvolver tecnologias inovadoras, que possibilitem a redução de custos logísticos aos nossos clientes, e ainda diversificar a nossa plataforma de atendimento para atender outros setores da economia. Estamos passando por um momento bastante difícil, mas acredito que novas dinâmicas de trabalho e a reinvenção de processos podem ser decisivos para que uma empresa sobreviva ou mesmo se destaque em meio a este complexo cenário”, conclui.

Quais atitudes empresas devem tomar em relação à pandemia?

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Confira cuidados para evitar a contaminação

Em meio à pandemia causada pela Covid-19, muitas adaptações estão sendo necessárias para respeitar o decreto de quarentena e assegurar a saúde dos trabalhadores. As empresas precisam mudar a rotina e aprender a lidar com a situação para não sair no prejuízo.

“Uma organização que cuida dos seus profissionais promove um ambiente de trabalho mais saudável para todos, desde as menores atitudes para evitar a contaminação”, conta Madalena Feliciano, gestora de carreira e CEO da Outliers Careers e IPCoaching.

Reforçar a higienização no local de trabalho, conscientizar os colaboradores, oferecer os materiais necessários (como máscaras e álcool em gel) para prevenir a propagação do vírus e cuidar da saúde emocional dos colaboradores e de suas famílias, são atitudes que podem ajudar a garantir a saúde de todos.

Já para os serviços que podem ser realizados em casa, o ideal é respeitar a quarentena. A decisão pode tomar um tempo para adaptação, explicando a nova rotina e provendo materiais de trabalho a quem não os têm em casa, por exemplo.

“Existem muitas ferramentas online para realizar reuniões, marcar tarefas e compartilhar os dados entre todos os funcionários, como se realmente estivessem no mesmo local”, afirma a especialista.

Com colaboração e disciplina nessa nova fase, a empresa que escolhe manter seus colaboradores de forma saudável sairá no lucro, independente da crise.

Madalena Feliciano

Gestora de Carreira e Hipnoterapeuta

(11) 2737-1685 e 9 47706543

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madalena@ipcoaching.com.br

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Rua Engenheiro Ranulfo Pinheiro Lima, nº 118, Ipiranga/SP.

Covid-19: Por que as empresas terão que se humanizar para sobreviver?

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Dane Avanzi
Divulgação

Por Dane Avanzi

A pandemia do Covid-19 exige a revisão de tudo o que sabemos sobre administração de empresas. Num espaço curtíssimo de tempo, mudanças radicais nas vidas pessoal e corporativa criarão novos hábitos e comportamentos absolutamente imprevisíveis, seja no âmbito individual ou coletivo. Administração de empresas, ciências econômicas e contábeis, essenciais às companhias, demonstram cada vez mais porque se originam das ciências humanas, dependentes de equipes engajadas e comprometidas com o que fazem.  E, agora, a saída para que a economia mundial não entre em um colapso total está justamente aí: nas pessoas, na humanização dos processos.

É certo que o modo como as pessoas reagirão definirá o futuro da economia mundial, que passou a ser menos globalizada e começa a caminhar para negócios mais locais. Nesse contexto, planejamentos, metas e workflows terão que ser repensados e reavaliados a toque de caixa, para que a organização possa reagir de modo positivo às severas fricções internas e externas que irão se impor nos próximos meses. Empresas com baixo grau de automação de processos e organogramas funcionais com vários níveis hierárquicos terão de se reinventar muito rápido para sobreviver.

Tudo que se construiu de cultura, política e engajamento do time antes da pandemia será a base para seguir adiante. O nível de engajamento e aderência do time aos ideais da organização determinará, em grande parte, a capacidade de realizar trabalhos com sinergia e assertividade em ambientes colaborativos, especialmente em tempos de quarentena, em que o home office proporciona ampla autonomia ao colaborador.

Nesse contexto, a clareza de visão do líder deverá ser capaz de separar o essencial do supérfluo, para que possa liderar à distância, rever processos visando atingir os objetivos e manter a união da equipe, que terá de aprender a reorganizar sua rotina. Levarão vantagem organizações que já possuam equilíbrio entre tecnologia RPA (Robotics Process Automation) e time multifuncional.

Esse ponto de equilíbrio, abstrato e concreto ao mesmo tempo, pode ser considerado um ponto crucial para uma empresa da economia digital. Cabe aqui ressaltar que todas as empresas do futuro deverão criar produtos, serviços e soluções aderentes a essa nova maneira de fazer negócios, que tem como pilares a sustentabilidade, a colaboração e a visão social. Ainda falando de transformação digital, ao contrário do que se pensa, quanto mais se investe em automação de processos, maior devem ser a capacidade de liderança e engajamento dos colaboradores, o investimento em treinamento, o desenvolvimento de competências, visando tornar as equipes multifuncionais, independentes e inteligentes. Nesse contexto, o gerenciamento de emoções é o grande diferencial do líder, que somente consegue envolver ou liderar outros se for capaz de se envolver e autoliderar primeiramente a si mesmo.

Em um futuro próximo, os líderes mais uma vez farão diferença, desde que consigam alinhar pensamento, palavra e ação com coerência e exemplos. Aqueles com dificuldade de lidar com vulnerabilidade terão uma lição de casa extra, haja vista a necessidade de lidar cotidianamente com situações inusitadas, sem precedentes e desafiadoras. Antes, decisões tomadas pela lógica, visando somente atingir metas e entregar resultados, maquiavam prejuízos intangíveis às planilhas. Daqui para frente, esses prejuízos aparecerão imediatamente. Portanto, somente serão viáveis as organizações que consigam harmonizar essas dimensões tidas até hoje como aparentemente antagônicas, mas que, na verdade, são aspectos da mesma realidade.

Dane Avanzi é advogado, empresário de telecomunicações e diretor do Grupo Avanzi.

Sobre o Grupo Avanzi:
https://grupoavanzi.com/

O Grupo Avanzi atua há quase quatro décadas no mercado de radiocomunicação oferecendo soluções para comunicação corporativa de voz e dados em locais desprovidos de qualquer tipo de comunicação ou em sítios já providos de tecnologia de comunicação mediante a instalação e licenciamento de Sistemas de Telecomunicações.

 

Coronavírus: planejamento é a palavra-chave para as empresas

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Marcos Yabuno Guglielmi Divulgação

Por Marcos Yabuno Guglielmi

A sensação de estar com a corda no pescoço já é comum para muitas empresas, principalmente quando se trata do pequeno e médio negócio. Em 2015, uma pesquisa do JPMorgan Chase Institute revelou que metade das pequenas empresas nos Estados Unidos tinha caixa para sobreviver por apenas 27 dias sem novas receitas. De lá para cá, pouca coisa mudou e ainda fomos surpreendidos com a pandemia do Covid-19.

A falta de planejamento nas empresas é atemporal. Quando pensamos em quantas famílias dependem do funcionamento de um mercado de bairro, uma mercearia ou pizzaria, entendemos a gravidade que é a fonte de receita de tantas pessoas ser bruscamente interrompida, como no caso de uma determinação de isolamento.

As demandas do dia a dia, naturalmente, consomem tanto o empresário que acaba sobrando pouco tempo para preparar os passos para os próximos meses. Bom, “falta de tempo” para planejar tem sido a desculpa dos empresários, mas o que se observa é que fazer planejamento dá trabalho, exercitar a capacidade de prever acontecimentos não é fácil, então eles vivem o dia-a-dia, resolvendo os problemas conforme aparecem, sem se preocupar em preveni-los. Além disso, a falta de conhecimento sobre como fazer um planejamento bem estruturado também é prejudicial. Há ainda quem o faça corretamente, mas que acabe não seguindo o que foi planejado ou abandonando o plano no meio do caminho.

A lógica é mais simples do que parece: se, em tempos de abundância, eu fizer um planejamento financeiro, nas épocas de escassez, terei plenas condições de passar pelas adversidades sem tantos impactos. Mas, se nunca me planejo para fortalecer meu caixa, quando as vendas caírem fortemente, terei que tomar ações de urgência, como demissões, empréstimos, entre outras.

Um bom planejamento, seguido à risca, é capaz de evitar que o empresário viva pela urgência e é o remédio para evitar que os problemas continuem aparecendo no dia a dia. Ele deve conter objetivos claros e específicos, estratégias com foco nesses objetivos e o passo a passo para que elas sejam atingidas. Também é recomendado reunir semanal ou quinzenalmente todos os envolvidos no planejamento para fazer o acompanhamento dessas atividades, medindo sua eficácia e fazendo os ajustes necessários. Além disso, a empresa deve pensar, pelo menos, para os próximos seis meses – o ideal mesmo são planejamentos trimestrais, uma vez que os anuais e até os semestrais tendem a ser deixados de lado.

Uma empresa deveria ter pelo menos três meses de caixa a custos e despesas fixas (idealmente seis meses) como reserva para passar por períodos de baixa. Alguns acreditam que este parâmetro é impossível de se obter. Normalmente, estes são os mesmos que não se planejam para tanto, e de modo geral, não conhecem de forma precisa seus custos e despesas. Todos sabem da necessidade de se apurar, medir, analisar e gerir os custos e despesas, mas a prática é bem diferente da teoria na esmagadora maioria dos casos.

Por fim, um ponto importante é que não dá para culpar o coronavírus pela falta de planejamento. Um dado divulgado ao IBGE referente a 2014 mostra que, de cada 10 empresas abertas no Brasil, seis fecham as portas antes de completar cinco anos. Ou seja, o problema não é de hoje. Claro que a pandemia do Covid-19 atingiu a humanidade de maneira absurda, mas, como todas as outras, faz parte de um ciclo com início e fim, e as empresas que souberem enxergar uma oportunidade neste momento sairão dessa crise ainda mais fortes. O que podemos esperar é que empresas que já possuíam uma cultura de planejamento conseguirão driblar as dificuldades com mais tranquilidade e fazendo menos sacrifícios. Sem dúvidas, o planejamento é o que poderá salvar as empresas da crise do coronavírus. Só que agora o planejamento é de contingência para a crise e precisa ser feito imediatamente. Então, nunca foi tão importante fazer planejamento, mesmo parecendo um paradoxo agora que a incerteza é alta.

Marcos Yabuno Guglielmi é coach empresarial certificado da ActionCOACH, empresa número 1 do mundo em coaching empresarial.

Empresas dobram o uso de controles de risco em meio à crise

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Aumento mostra a preocupação das empresas em monitorar mais de perto a interação de suas posições com os movimentos do mercado

A M2M, empresa de tesouraria – SaaS -, registrou um aumento de 100% no consumo de seu principal produto de gestão, o Monitor, na comparação do mês de março com fevereiro de 2020 – período em que a economia brasileira ficou mais sensível por conta da crise mundial em consequência do Covid-19. Segundo Rodrigo Amato, CEO da M2M, este crescimento mostra a preocupação das empresas em monitorar mais de perto a interação de suas operações com os movimentos do mercado.

“Com a volatilidade que o mercado está apresentando, existe uma variação muito grande de câmbio e commodities, e isso afeta diversas empresas que dependem de exportações, por exemplo. Ter todas as informações à mão e poder confiar nelas é essencial em um momento como esse”, diz Amato. “Quem se preocupou antes em ter o controle de risco implementado, com certeza está mais seguro sobre a saúde financeira de seu negócio e sobre e quais caminhos podem ser adotados para resguardá-lo. A gente mostra os indicadores, e eles tomam as decisões. Quem não tem este controle agora está à deriva.”

O Monitor é um software de gestão de tesouraria em nuvem, que oferece ganhos de até 80% em eficiência financeira e operacional no controle de dívidas, derivativos e aplicações. Com este monitoramento, as empresas conseguem identificar todas as suas posições perante o mercado, dívidas, aplicações e derivativos, o que permite maior controle financeiro para tempos de crise como os de hoje.

“O Monitor ajuda os clientes a usarem o ‘painel do carro’ para decidir o q fazer. Quem não tem o painel, provavelmente terá que tomar decisões do dia para a noite, assumindo premissas,  simplificações e ignorando informação importante”, finaliza Rodrigo.

Sobre M2M

Fundada em 2010, a Mark 2 Market possui ampla experiência em assuntos relacionados à tesouraria e gestão de risco, tendo como clientes companhias de grande e médio porte, capital aberto, bancos e investidas de fundos. E oferece serviços como Outsourcing, Precificação, Gestão de Riscos e Capital, Integrações e Risco de Crédito. A Mark 2 Market é a única fintech no Brasil com uma plataforma 100% SaaS em nuvem, que fornece o cálculo automatizado dos instrumentos financeiros, já alimentado diariamente com curvas e dados de mercado, além de serviços e equipe especializados em tesouraria para demandas pontuais ou recorrentes, como o atendimento à auditoria e contabilidade. A empresa também é especialista em Certificado de Recebíveis do Agronegócio (CRA) e, por esse motivo, se credenciará como depositária desses títulos, concorrendo com a B3. Atualmente, apenas a B3 é autorizada a ter esse tipo de atuação. A iniciativa representa a abertura deste mercado. A fintech entrou com um pedido na Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para atuar como Central Depositária, o que lhe fará ter grande capacidade de investimento na sua plataforma atual, dará mais segurança aos seus clientes e tornará mais prático o processo de governança, auditoria e contabilidade dos instrumentos controlados.

Saiba quais são as principais tecnologias adotadas por empresas

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Não é atoa que a transformação digital levou milhares de empresas a conseguirem novas oportunidades e se destacarem diante do mercado altamente competitivo.

Afinal de contas, as novas tecnologias trazem inúmeros benefícios, se forem aplicadas da maneira correta.

Além de otimizarem uma série de processos no dia a dia de um negócio, os avanços tecnológicos também torna mais simples o processo de decisão e as estratégias tomadas pela empresa.

Por fim, hoje em dia a tecnologia, por ser tão benéfica e útil, acabou se tornando uma questão de prioridade para as empresas que querem se desenvolver de forma sustentável em seus setores.

E pensando nisso, fizemos uma lista de quais as principais tecnologias que uma empresa precisa utilizar, se ela quer chegar a novos patamares e obter sucesso! Quer saber quais são elas? Então não deixe de acompanhar nosso conteúdo! Vamos nessa?

O que é a transformação digital

Antes de tudo, é importante explicarmos sobre o que se trata a transformação da tecnologia nas empresas.

Por sua vez, a transformação no mundo dos negócios se trata de uma mudança ou inovação de um determinado produto, serviço ou um processo. Ou seja, ela tem como objetivo inovar e obter melhorias.

Já a transformação digital é o processo pelo qual uma empresa faz uso da tecnologia, para melhorar e inovar produtos, serviços e processos internos e externos à organização.

De outro modo, a transformação digital incorpora o uso da tecnologia, com o intuito de obter melhoria de desempenho e solucionar as necessidades de uma empresa.

A transformação digital não é algo recente. Desde as primeiras tecnologias, como a criação de máquinas e equipamentos, as empresas abrem cada vez mais suas portas para a transformação digital, pois sabem de seus benefícios, como o aumento de otimização redução dos custos, aumento da produtividade, entre outros.

Pense em uma indústria que fabrica célula de carga, por exemplo. Produzir esse produto de forma manual demandaria uma quantidade enorme de tempo, além do resultado final nunca sair tão bom, quanto com o uso das novas tecnologias.

Quais são as principais transformações digitais nas empresas?

Agora que já entendemos sobre a transformação digital e como ela acontece, vamos ver agora quais são as principais tecnologias que as empresas em todo o mundo utilizam, por essa razão, continue lendo!

Home Office

O conceito de Home Office está se tornando cada dia mais popular. Ele é traduzido como “escritório em casa”, e se baseia em um colaborador realizar suas atividades profissionais em sua própria residência ou a distância, isto é, de forma remota.

O Home Office surgiu como uma ótima oportunidade para os negócios que não querem ter gastos com locação de espaço, iluminação e limpeza, ou até mesmo querem deixar os seus colaboradores mais confortáveis e com um trabalho mais flexível.

No entanto, o Home Office ainda não pode ser utilizado por todas as empresas. No caso de indústrias principalmente, o Home Office ainda é um desafio muito distante.

Uma empresa que fabrica e presta serviços de aluguel de compressor, por exemplo, também não pode trabalhar por meio do Home Office, já que, nesta modalidade, é preciso que pessoas estejam presentes na organização.

Porém, para as empresas e departamentos que não necessitam estar presentes, a tecnologia do Home Office oferece diversos benefícios e pode ser aplicado com facilidade.

Google Drive

O Google Drive é outra tecnologia que se tornou uma prioridade entre as empresas modernas. Ele é uma ferramenta que armazena e sincroniza todos os tipos de arquivo dentro da nuvem (espaço online e acessível por qualquer dispositivo permitido).

Ou seja, o Google Drive é uma plataforma online que permite que várias pessoas compartilhem, editem e sincronizem dados, documentos, mídias, entre outros arquivos.

Por meio dele, não é mais preciso ocupar espaço em seu computador ou celular. Isso é um grande auxílio para as empresas, pois ela pode fazer com que seus colaboradores utilizem a ferramenta em seu trabalho.

Além disso, para as empresas, o espaço de armazenamento do Google Drive é ilimitado. Isso significa que ela pode armazenar uma grande quantidade de informações relevantes.

No entanto, existe uma plataforma ainda melhor quando se trata do gerenciamento e otimização de muita informação. Vamos ver abaixo?

Big Data Analytics

O Big Data Analytics é uma ferramenta online que tem como objetivo armazenar e gerenciar uma grande quantidade de dados. Esses dados podem ser sobre diversos assuntos, como informações da empresa ou sobre seus produtos e serviços.

O Big Data ficou muito popular por otimizar da maneira simplificada as informações. Imagine que você tenha uma estação de tratamento de água, por exemplo, é possível ver qualquer informação registrada com apenas alguns cliques. Incrível, não é mesmo?

Especialmente as empresas que trabalham com dados e estatísticas, o Big Data Analytics é a ferramenta mais essencial para que ela consiga realizar todas as suas atividades sem impedimentos ou burocracias.

Inteligência artificial

A inteligência artifical, ou simplesmente denominada como AI, é uma ciência que estuda, desenvolve e implementa dispositivos que possam realizar uma série de atividades de maneira inteligente.

Em outras palavras, a inteligência artificial é um processo de criação e desenvolvimento de mecanismos que possam raciocinar, pensar, perceber e enfrentar situações sem a necessidade da intervenção humana.

De forma resumida, os dispositivos inteligentes podem realizar tarefas que um humano faz, tudo de maneira inteligente e programada!

Um dos exemplos mais comuns de Inteligência Artificial adotado pelas empresas é o Chatbot. Este, é um software que transmite mensagens de maneira programada, com o intuito de simular uma conversa entre empresa e cliente.

Os Chatbots inicialmente foram criados para solucionar dúvidas e se relacionar com os clientes

No entanto, com a transformação digital, muitas pessoas acreditam que eles possam dominar o futuro de toda comunicação entre as empresas e clientes.

O que você acha dessas tecnologias aplicadas no cotidiano da empresa? Você aplicaria alguma dessas ferramentas em seu ambiente de trabalho? Conta pra gente! Nós queremos saber sobre sua opinião!

Esse artigo foi escrito por Rafaela Ricardo, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

Como o desenvolvimento tecnológico impacta sua empresa

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Sabemos que a tecnologia cada vez mais está crescendo no mundo. Todos os dias há uma novidade sobre novos avanços tecnológicos, e todos os dias milhares de empresas são impactadas e influenciadas por isso.

 

Por essa razão, se você está montando um novo negócio ou já possui uma empresa de qualquer segmento, é essencial se manter atualizado e totalmente preparado para enfrentar qualquer mudança que irá beneficiar e trazer sua organização para novos patamares.

 

Assim como alguns avanços tecnológicos chegam e podem fazer com que alguns setores entrem em decadência, como no caso das câmeras fotográficas que foram substituídas pelos celulares, alguns avanços são totalmente benéficos e devem ser analisados com muito cuidado e atenção pelos empreendedores.

 

Quer saber como o universo das novas tecnologias pode impactar sua empresa de um modo positivo? Gostaria de aplicar da forma correta todos os avanços e se destacar diante dos seus concorrentes?

 

Então vem conosco, nesse post nós vamos te mostrar todos os detalhes sobre os desenvolvimentos tecnológicos e seus benefícios na vida das empresas!

O que é um desenvolvimento tecnológico?

 

Basicamente, o desenvolvimento tecnológico é a aplicação de uma nova tecnologia em algum ambiente. Esse ambiente pode ser uma empresa, residência, setor, entre outros.

 

Em outras palavras, o desenvolvimento tecnológico é o resultado da introdução de uma tecnologia, que pode ser uma transformação da ciência e da engenharia em algum ambiente.

 

O intuito do desenvolvimento tecnológico é promover resultados visíveis nos processos, produtos, serviços, ou na própria empresa, para que os mesmos possam ser mais produtivos, otimizados e, por fim, atender às necessidades das pessoas e empresas.

 

Um dos maiores exemplos de desenvolvimento tecnológico foram os smartphones. Você pode ter diversas funcionalidades incluído em apenas um dispositivo, o que soluciona muitas das suas necessidades, não é mesmo?

 

Já se você tem uma empresa, como uma indústria que produz lona de caminhão, por exemplo, os smartphones revolucionaram os processos produtivos e de comunicação com a equipe.

 

Ou seja, os smartphones trouxeram mudanças para diversos setores empresariais, e muitos deles conseguiram se beneficiar e obter mais resultados!

Qual o impacto das novas tecnologias nas empresas?

 

Agora que você já sabe o que é um avanço tecnológico, vamos ver abaixo como essas tecnologias já estão impactando positivamente na maioria das empresas, por isso, continue lendo!

Maior eficiência nos processos produtivos

 

Primeiro de tudo, um dos maiores benefícios dos avanços tecnológicos é que eles garantem eficiência nos processos produtivos de uma empresa.

 

Imagine que você tenha uma empresa que fabrica pergolado de madeira com deck, por exemplo. As máquinas e equipamentos são essenciais para o processo produtivo nas linhas de montagem, não é mesmo?

 

Uma das últimas tendências tecnológicas é o desenvolvimento da Internet das Coisas. Por sua vez, ela tem como finalidade permitir que as máquinas e equipamentos estabeleçam uma conexão com a internet, tornando-se autônomas e integradas.

 

Nesse caso, você pode controlar as máquinas de forma remota, e ainda deixar que elas façam todo trabalho na sua indústria. Incrível, não é?

 

Não só apenas nos processos produtivos, mas até mesmo na gestão os avanços tecnológicos podem trazer resultados, como o ERP, um software que gerencia todos os recursos e informações dentro de uma empresa, por exemplo.

Redução dos custos

 

Muitas pessoas acreditam que, aplicando um novo tipo de tecnologia dentro de sua empresa, haverá custos adicionais como manutenção, treinamentos e implantação do novo mecanismo.

 

No entanto, é muito pelo contrário. Os avanços tecnológicos otimizam os recursos e processos e, consequentemente, também ocasionam na redução dos custos!

 

Um bom exemplo exemplo é a impressão. Muitas empresas já optaram por não imprimir ou compartilhar documentos físicos com seus funcionários e clientes, e como resultado, garantiram mais sustentabilidade, credibilidade e otimização nos processos.

 

Agora, os documentos são vistos de forma online, e podem ser compartilhados entre os funcionários e clientes em questão de segundos. A ferramenta Google Drive é um exemplo de software que permite esse compartilhamento de informação instantânea, por exemplo.

 

Até mesmo para as empresas realizarem seus investimentos, os avanços tecnológicos proporcionam mais facilidade e redução dos custos.

 

Imagine que você fabrica envelope de segurança e quer divulgar seu produto. Uma das maneiras mais práticas e que dá resultados o marketing digital. Por sua vez, ele se trata de estratégias de marketing aplicadas aos meios online.

 

Isso significa que você consegue fazer divulgações, atrair clientes e se comunicar, tudo isso pela internet! É possível que grande parte do seu público também esteja utilizando a internet.

 

Além disso, o marketing digital também é um dos maiores agentes que reduzem os custos de uma empresa, pois muitas ferramentas de marketing são totalmente gratuitas.

Melhoria na comunicação com leads e clientes

 

E por falar em comunicação, mais um dos benefícios dos avanços tecnológicos é justamente a maior facilidade em se comunicar com seus leads (potenciais clientes) e consumidores.

 

Existem diversos canais de comunicação que diversas empresas utilizam para se comunicar, como as redes sociais, sites, aplicativos, e-mails, chatbots, entre outras plataformas online.

 

Tudo irá depender de como você quer chegar até seus clientes. Basta analisar em quais dessas plataformas seu público se encontra, e assim, é possível ter uma comunicação instantânea e eficiente com seu público!

 

Com uma boa comunicação, a empresa tem mais credibilidade, consegue enxergar melhor as necessidades do público-alvo, além de também ter mais chances de venda.

 

Independente do seu setor, a comunicação é crucial para que a organização tenha mais qualidade e integridade dos produtos oferecidos ou serviços prestados. É por essa razão que os avanços tecnológicos são tão benéficos para os negócios que os utilizam da melhor forma!

 

Agora que você já sabe sobre tudo os impactos dos avanços tecnológicos, o que está esperando para aplicar as novas tecnologias em sua empresa? Gostou do post? Conta pra gente! Deixe um comentário e nos acompanhe nos próximos conteúdos!

 

Esse artigo foi escrito por Rafaela Ricardo, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

Como escolher a melhor localização para sua indústria

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Locations marked with pins on world map, global communication network, closeup

 

É evidente que nos dias de hoje, muitas empresas existem apenas em meio digital, não é mesmo? E nessas ocasiões a grande verdade é que a localização pouco importa, tendo em vista que os clientes poderão encontrar seu produtos sempre que desejar via internet. 

 

Agora, quando falamos de locais físicos como restaurantes, varejo e até prestação de serviços é importante encontrar a melhor localização para atender o público certo.

 

Na grande maioria das situações, os empreendedores colocam todos os seus esforços com o objetivo muito claro de produzir o melhor produto, realizar os melhores serviços, além de desenvolver as melhores ações de marketing. É claro que tudo isso é muito importante quando se decide abrir um estabelecimento, porém o ponto que precisa ser considerado é o ponto de venda.

 

Isso porque é a localização que ocasionará um impacto considerável no desempenho dos negócios. Pense bem: se você tem o melhor produto ou serviço mas está localizado em uma região de difícil acesso ou que não corresponde ao seu público alvo, sua lucratividade será diretamente prejudicada.

 

Dito isso, é importante, caso esteja realmente pensando em abrir seu próprio negócio, pensar com carinho no local que será instalado. Para tal, algumas considerações importantes devem ser levadas em conta. 

 

De modo geral, é fundamental que ao escolher o local certo para iniciar um negócio, você possa realizar o exercício de pensar na atividade que será desempenhada no local, no seu público-alvo e, sem esquecer, no quanto de capital você tem disponível para investir. 

 

Tudo isso é muito importante, viu? Mas não esqueça de cumprir todos os regulamentos para a abertura de uma empresa.

 

Pensando nisso, produzimos um artigo que trará algumas dicas de como escolher a melhor localização para sua indústria. Vamos nessa?

Saiba e determine quais as necessidades da sua empresa

 

Ao decidir abrir um negócio, é preciso pensar em diversos pontos. Um deles – e talvez o mais importante, tendo em vista que é ele que inicia todo o processo – é determinar se a sua empresa pode ser fornecer trabalhos home office ou realmente precisa existir uma instalação específica para comportar os funcionários. 

 

Vamos pensar juntos: se você deseja abrir uma empresa de fita de led e a mesma não requer mais que dois funcionários ou até mesmo sediar reuniões e receber clientes, não tem o porque de abrir um espaço grande. Opte por um escritório dentro da sua própria residência. Assim você estará economizando e otimizando seu tempo, não é mesmo?

 

Bom, agora se você pretende abrir um negócio mais extenso e elaborado, como uma loja de alpinismo industrial, é fundamental que conte e busque um espaço apropriado. Pode até parecer clichê, mas dentro desse contexto o ideal é observar todos os quesitos e necessidades, como possíveis clientes, concorrência, acessibilidade, custos, entre outros. 

 

Mesmo tendo tempo para trabalhar em todas essas questões, é importante que você não esqueça de focar realmente na atividade do negócio. Por exemplo, pense em um prédio comercial. Ele pode ser uma alternativa bem interessante tendo em vista que contam com um ótimo espaço. É claro que o segmento que irá trabalhar precisa ser considerado, pois não é toda área que comporta um espaço como esse.

O local precisa ser escolhido conforme seu público alvo

 

Não adianta você encontrar um lugar atraente e sofisticado se naquele local não há direcionamento ao seu público alvo. Por isso, antes de tomar qualquer decisão, é fundamental que saiba quem são eles e onde eles costumam se encontrar. Simples, delimite o perfil dos seus clientes e tente saber o que ele faz, assim como seus costumes ao consumir nos lugares. Você precisa estar preparado para atendê-los da melhor forma.

 

Depois de ter feito a análise  completa do perfil do cliente, é o momento de procurar locais que tenham outras empresas que já atraíam o público que você deseja. Se a sua loja, o seu escritório ou sua empresa de serviços almeja alcançar um público específico e depende do tráfego de pedestres, instale-se próximo a empresas que já tem uma clientela formada. 

 

A realidade é que se você conquistar ou saber como realizar essa ação, você provavelmente terá muito mais a conquistar, sabe? É muito provável que se a sua empresa possa conquistar essas pessoas pela questão de proximidade. Por exemplo, abrir uma loja de pigmentos para plásticos em um ambiente onde as pessoas não estão interessadas nisso, muito provavelmente a lucratividade será baixa.  

Conheça e não descarte sua concorrência

 

É sempre muito importante que você consiga analisar sua empresa em relação ao concorrente. Assim você pode adotar duas medidas: Uma delas é abrir o seu negócio próximo da concorrência a fim concorrer com ela pelos clientes que já estão na área uma alternativa de compra. 

 

Porém, dentro de um cenário no qual está se iniciando um projeto, essa ação pode ser um tanto quanto arriscada. Por isso, trabalhe sempre com um diferencial que te destaque dos demais. A outra possibilidade é instalar a sua empresa em uma área que tenha carência de empreendimentos ou necessidade dos serviços que você oferece. 

 

Porém, é mais que fundamental ter feito uma pesquisa prévia da região e o interesse do público que deseja conquistar.

 

É importante que você consiga enxergar que o ponto de venda muda de acordo com o segmento que você pretende seguir e o público alvo que deseja atender. Não adianta querer vender produtos de alto padrão em uma zona mais simples, por exemplo. 

 

Esse conteúdo foi desenvolvido pelos criadores de conteúdos da empresa Soluções Industriais

4 dicas para criar uma empresa do zero

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Todo mundo sabe que abrir o próprio negócio é um projeto a longo prazo que passa na cabeça de muitos brasileiros. Vamos ser sinceros: quem nunca pensou deixar de ser empregado e ser dono do próprio negócio, não é mesmo? Dentro desse cenário, muitos conseguem transformar essa ideia em realidade e começar uma empresa do zero com coragem e determinação.

Porém, é preciso lembrar que não adianta ter iniciativa, ideias inovadoras e boas intenções se você não conta com uma coisa primordial: o planejamento. Pois é, quando falta este tipo de ação, muito provavelmente seu negócio ficará minado. Por este motivo, é fundamental estudar e saber exatamente o que uma empresa de lona de caminhão precisa para que seja aberta.

A verdade é que muitos que buscam esse caminho querem se livrar de contar com um patrão. Por este motivo, e por questões pessoais, novas empresas surgem no mercado para concretizar o que os brasileiros mais buscam atualmente: uma vida mais digna e melhor, repleta de oportunidades e crescimento profissional. Mas, para criar um novo negócio e mantê-lo saudável, é preciso deixar a ansiedade um pouco de lado e dedicar um tempo ao planejamento.

De modo geral, a  falta de planejamento é o principal motivo pelo qual as empresas não duram muito tempo no mercado e acabam por fechar prematuramente. Por este motivo, é fundamental que antes de começar uma empresa do zero, é fundamental que se tome algumas precauções. Pensando nisso, produzimos um artigo com dicas para criar uma empresa do zero. Vamos nessa?

Tenha certeza de que sua ideia de negócio é viável

A grande realidade é que muitos têm uma ideia e não raciocinam se ela é viável ou não. Isso é um erro muito considerável. É importante que, antes de iniciar qualquer negócio, você considere se o seu projeto é viável, ou seja, faça uma pesquisa de mercado.

É fundamental que nesta etapa do processo, considera a inicial, você realmente pense pelo lado racional e tente deixar a emoção de lado. Isso serve para verificar se aquilo que você pretende oferecer realmente atende as necessidades reais de seus futuros clientes.

Além disso, é preciso que você conheça os serviços e os preços praticados pela concorrência, uma vez que você vai disputar diretamente o mercado com eles. Vale destacar que, com isso, você consegue determinar qual vai ser o seu diferencial no mercado que pretende empreender. Quanto mais informações você tiver nesta etapa, melhor.

Saiba o valor inicial que será gasto

Depois de definir uma ideia inovadora e objetivo. É importante que você tenha muito bem calcula o valor inicial que será gasto, contando com todos os recursos necessários para dar início às atividades.

Isso significa que é importante saber sobre a compra de máquinas, matéria-prima, o aluguel do ponto comercial e até mesmo a decoração do ambiente, quando já estiver tudo definido.

Bom, é fundamental que você evite, ao máximo, utilizar como complemento de renda recursos vindos do banco. Fique tranquilo: todo negócio que começa do zero tende a demorar alguns meses até que fique totalmente redondo para gerar lucros. Iniciar esta caminhada com dívidas e pagando juros altos pode ser a sentença do fracasso do negócio.

Além disso, é importante que você deixe parte do dinheiro inicial para as despesas dos primeiros meses. Isso ajuda a evitar possíveis apertos, principalmente em início de negócio, onde as coisas podem complicar.

É preciso estar preparado para ser um líder

Abrir uma empresa do zero é sempre muito interessante, não é mesmo? Porém, só ter uma ideia boa não é o suficiente. Dentro desse cenário, você deve se perguntar se está pronto para tomar decisões.

Então, saiba bem sobre o negócio que deseja abrir. Conheça tudo sobre seu negócio. Fique atento e por dentro de todos os aspectos e ter a consciência de que a partir de agora é um líder, o maior responsável pelo sucesso ou pelo fracasso da sua empresa de circuito impresso.

Bom, é fundamental que você consiga realizar treinos e capacitação na sua área de atuação, assim como participar de cursos e seminários de gestão e planejamento, marketing ou até mesmo de coaching empresarial.

A verdade é que, com tudo isso você acaba conquistando  melhores condições de administrar seu negócio com profissionalismo e eficiência.

Mantenho o controle geral da empresa. Isso é fundamental

Como em todo empreendimento, não existe possibilidade de dar certo sem que conte, ao menos, com uma gestão eficiente e qualificada.

É claro que para conseguir isso é necessário seguir alguns pontos. Como, por exemplo, manter os controles de compras, vendas, operações financeiras, recursos humanos e contábeis sempre atualizados e devidamente organizados.

Vamos combinar que não existe nada mais chato do que ficar horas procurando por documentos por falta de organização no é mesmo? Evite tudo isso! A melhor solução é a organização.

Pensando nisso, é importante que você elabore métodos para otimizar a gestão da empresa de galvanização a fogo. Com isso, você conseguirá diminuir custos operacionais e com funcionários, focando mais nas vendas e lucros, aposte no software de gestão empresarial.

Estratégias fundamentais para o crescimento do seu negócio

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O foco de uma divulgação na internet, é conquistar clientes que tenham relevância da sua empresa no mercado. Esse tipo de ação envolvendo estratégias de marketing digital, potencializa o crescimento para uma curva de crescimento.

Graças aos avanços tecnológicos, sempre surgem novas ferramentas no mercado, com o foco em impulsionar a visibilidade das empresas, para criar estratégias que aumente as vendas.

Segundo dados da AdWeek, mais de um terço dos diretores de marketing, acredita que os meios digitais serão os responsáveis por 75% dos investimentos de marketing nos próximos anos.

Analisando todos esses fatores, preparamos este conteúdo para esclarecer as dúvidas sobre as principais funcionalidades do marketing digital e o impacto dele no mundo. Veja agora!

Os benefícios do marketing digital

A área da comunicação e marketing das empresas, são um dos setores mais importantes que podem existir em uma organização. Pois o seu papel de maneira bem, é conseguir novos potenciais clientes, para posicionar a imagem da sua organização, se destacando de seus concorrentes no mercado.

Independente de qual seja o segmento de atuação, mesmo que não seja específico como por exemplo locação de guindaste, instalação de um assoalho de madeira ou fornecedor de uma luminária a prova de explosão, por meio da estratégia todo e qualquer negócio pode de amplificar.

Se tratando de uma gestão empresarial bem eficaz, a área de marketing pode avaliar de maneira correta todas as maneiras assertivas de divulgação. Dessa maneira, podemos frisar que embora o marketing tradicional gere resultados, o marketing digital acaba sendo muito mais assertivo.

Quando falamos sobre veículos convencionais de comunicação em massa, como tv’s, revistas e rádios, por mais que alcancem um grande volume de pessoas, não proporciona uma assertividade em relação a segmentação do público alvo.

Considerando todos os canais de marketing digital é possível trabalhar com estratégias muito mais assertivas, de acordo com a definição do seu público alvo.

Aplique às melhores estratégias de marketing digital

Considerando as muitas formas de trabalhar com marketing digital, existem muitas ferramentas e ações estratégicas a serem aplicadas, como por exemplo, ações que geram posicionamento.

Se o foco é conseguir atingir grandes resultados por meio da estratégia de SEO, é fundamental realizar uma série de ações com o objetivo de gerar posicionamento na primeira página dos principais buscadores do mundo, como por exemplo o Google.

Conseguindo atingir esse objetivo, você aumenta a relevância, autoridade e gera mais resultados de tráfego para o seu site.

São muitas às ações estratégicas que englobam o marketing digital, inclusive a utilização de ferramentas ajudam a complementar esse processo nos sites, blogs, e-mails e redes sociais.

Estratégias são fundamentais para a sua empresa

Ao longo deste conteúdo, analisamos as diferenças das estratégias do marketing tradicional e o marketing digital, e como essas ações podem ser aplicadas ao seu negócio, podendo gerar grandes resultados.

Estratégias são fundamentais para o seu negócio, visando crescimento e expansão da sua empresa!

Aplicando a gestão empresarial, é possível que uma estratégia de marketing aumente a relevância da sua empresa, fazendo com que se torne uma grande referência no segmento de atuação.

Esse conteúdo foi escrito pela assessoria do Soluções Industriais em parceria com Anselmo Santana.

Conheça razões para se preocupar com a infraestrutura da empresa

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Nas empresas, independente do segmento as manutenções são constantemente necessárias para o devido funcionamento de tudo. Fora isso, um local seguro para os colaboradores e bem estruturado para os colaboradores gera um ambiente mais produtivo.

Ao procurar por isso, diversos serviços devem ser feitos por profissionais devidamente treinados e especializados em cada um deles para que sejam executados da melhor forma possível.

Pensando nesse e outros aspectos, preparamos este conteúdo para falar de alguns dos cuidados necessários para manter a estrutura e ambiente da sua indústria seguros. Confira!

Se atente à rede elétrica

Nas instalações elétricas das construções, a quantidade de energia que controla o sistema é composto principalmente por uma grande fonte ligada à uma fonte geradora.

Nelas é importante obter um conjunto de proteções, condutores elétricos, painéis de controle e acessórios instalados conforme as normas técnicas específicas.

Para que tudo corra bem, é indispensável que seja feito um projeto de instalação elétrica. Com ele, as instalações são mais eficientes e seguras, reduzindo as chances de um problema com a rede elétrica.

Esse projeto amplia a segurança e evita situações inesperadas, como um possível curto-circuito, sobrecarga, sobretensão ou subtensão.

Em casos de acidentes, é recomendado que tenha um chuveiro lava olhos por perto. O item é um bom EPC (equipamento de proteção coletiva), e em alguns acidentes ou outras situações pode prevenir ou minimizar danos.

Busque orientações referentes às máquinas e equipamentos

Qualquer componente físico de uma empresa está sujeito à ação do tempo, que gera um desgaste natural após ser utilizado repetidas vezes. Fora isso, o uso de maneira inadequada também é responsável por gerar desgastes excessivos.

Assim, manter tudo em perfeito estado de conservação e de uso é uma atividade de grande importância no negócio ao considerarmos alguns aspectos.

Um para raio predial, por exemplo, oferece proteção à construções para que não sofram danos estruturais nem nas pessoas que nela estiverem.

Esteja ligado à manutenção e cuidado de equipamentos, máquinas e também no bem estar de quem está trabalhando na empresa.

Por exemplo, um item que vale muito a pena investir é o domus para telhado. O item funciona como uma janela no teto, porém, é capaz de iluminar até 8 vezes mais o ambiente.

A melhor forma de manter algumas questões como ventilação, iluminação e funcionamento de equipamentos como computadores e maquinários é realizando um plano detalhado de manutenção preventiva.

Proteja a infraestrutura do seu negócio com planejamento

De acordo com as informações dadas ao longo deste conteúdo, um ambiente seguro e produtivo, as indústrias precisam se manter atentas aos cuidados indispensáveis.

Para isso, os serviços de manutenção devem ser feitos por profissionais devidamente qualificados e com equipamentos adequados, mantendo a infraestrutura do local sempre em dia.

Verificando e cuidando desses pontos, sua indústria mantém o ambiente organizado, limpo e seguro ao mesmo tempo que contribui com  a produtividade.

Esses foram alguns aspectos que ao serem bem cuidados reduzem os riscos de acidentes e garantem que sua linha de produção não seja prejudicada, mantendo o ritmo de produção sempre ativo à nível máximo.

Esse artigo foi escrito por André de Angelo, Criador de Conteúdo do Soluções Industriais.

Mercado de telefonia móvel pertence às grandes empresas, mas cenário pode mudar, revela Empresômetro

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Exploração do segmento conta também com empresas de prestação de serviços

Setembro de 2019 – O Brasil é um país que conta hoje com mais de 228 milhões de aparelhos de telefonia celular, uma média de 1,12 aparelho por habitante, segundo dados da Agência Nacional de Telecomunicações – Anatel.

Em seu mais recente levantamento, o Empresômetro, empresa brasileira especialista em inteligência de mercado, afirma que são mais de 1.900 empresas no setor de exploração de serviço de telefonia móvel celular e que movimentam mais de 100 bilhões de reais por ano.

Dentre todas essas empresas, estão presentes as maiores concessionárias de telefonia móvel do país e suas filiais, que somadas perfazem quase o total das empresas do setor, por volta de 75%.

De acordo com o levantamento do Empresômetro, as demais empresas são pequenos fornecedores de comunicação, vendas de linhas e oficinas de reparos de aparelhos cadastradas sob a atividade de telefonia celular.

Sinal de crescimento

O setor cresceu bastante nos últimos anos. Para se ter uma ideia, 100% dos munícipios estão cobertos por algum serviço de telefonia móvel, aumentando a venda das linhas telefônicas por pequenos agentes autorizados e o conserto de aparelhos em oficinas que trabalham somente com esses eletrônicos.

“É um mercado que tende a crescer ainda mais no futuro. A tecnologia já torna mais fácil uma pequena empresa concorrer com grandes multinacionais em muitos setores, na telefonia celular não será diferente. O mesmo ocorre com os aparelhos, cada vez mais avançados, carecem de rede de assistência especializada, pois são diversas marcas, uma vez que a tecnologia para sua produção foi difundida entre os fabricantes e hoje já não pertence a poucas e grandes empresas”, afirma o CEO do Empresômetro, Otávio do Amaral.

Em números, temos a região Sudeste com quase 46% das empresas do setor, seguida pela região Sul, com 17% e pela região Nordeste, com 16%. Veja todas as regiões do Brasil no quadro abaixo.

CNAE 6120-5/01 TELEFONIA MÓVEL CELULAR

CNAE 6120-5/01 TELEFONIA MÓVEL CELULAR
Região Empresas
Sudeste            906
Sul            341
Nordeste            321
Centro-Oeste            202
Norte            194

 

Tratando de cidades, além dos maiores centros do país, São Paulo e Rio de Janeiro, os destaques são Campinas, Fortaleza e Recife.

CNAE 6120-5/01 TELEFONIA MÓVEL CELULAR

Cidade                                  Empresas

SÃO PAULO                              169

RIO DE JANEIRO                  114

BRASÍLIA                                  53

PORTO ALEGRE                   49

GOIÂNIA                                   44

BELO HORIZONTE               42

CAMPINAS                              38

FORTALEZA                           36

RECIFE                                    32

MANAUS                               30

“Mesmo sendo um setor que ainda tem grandes oportunidades para grandes ou pequenas empresas, como todo serviço que tem relação estreita com a tecnologia, aqueles empresários e corporações que não investirem nisso se tornarão obsoletos em pouco tempo e consequentemente se verão obrigados a deixar o mercado”, observa Amaral.

SOBRE O EMPRESÔMETRO

O Empresômetro é uma empresa que oferece soluções de mercado B2B para toda empresa que almeja crescer com inteligência. Oferta soluções que utilizam a mais alta tecnologia da informação, garantindo segurança na tomada de decisão de gestores de grandes empresas, como também proporciona conhecimento de mercado para pequenas e médias empresas através da ferramenta online, Empresômetro Listas.

Mais informações podem ser obtidas pelo telefone (41) 2117-7300 ou pelo site www.empresometro.com.br.

Quais são os recursos necessários para sua empresa funcionar?

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Entenda como fazer o planejamento estratégico e cobrir falhas na logística

O planejamento estratégico é uma das ferramentas mais importantes para começar um negócio, pois dá ao empreendedor uma visão real do que pode ser feito, ou, até mesmo, se o negócio poderá sair do papel.

“Uma das especificações mais importantes são os recursos, afinal é preciso investir para começar e ter segurança nos primeiros meses, levando em conta todos os pontos da logística”, conta Carol Farina, especialista em liderança empreendedora feminina e analista comportamental.

Aqui vão algumas perguntas básicas sobre o planejamento dos recursos:

1. Local: preciso de um escritório, loja, consultório? Posso trabalhar home office?

2. Equipamentos: o que preciso pro meu negócio funcionar? Aqui preciso colocar TUDO que é necessário ter no meu espaço.
Se faz roupas: máquina de costura, tecidos, aviamento, etc.
Se faz comida: panelas, eletrodomésticos, utensílios, etc.
Se tem escritório: vai precisar de mesas, cadeiras, impressora, etc.

3. Pessoas: precisa de funcionários? Serão CLT ou pode contratar prestador de serviço? Estagiário?

4. Know-how: o que precisa saber pra começar o negócio? O que precisa saber pra crescer, que cursos precisa fazer para se especializar?

5. Transporte: precisa de carro? Como entregará os produtos? Como irá para o trabalho? Como visitará os clientes?

6. Telefone: precisa de telefone fixo? Quantos?

7. Computador: os funcionários precisam cada um de um equipamento?

8. Internet: Se vou vender online ou apenas divulgar através das mídias, quanta velocidade é necessária pro o negócio?

“Também é importante ter um plano B, pois se algo falhar, a empresa não pode parar de funcionar”, relata Carolina.

“Se receber pedidos pelo telefone e ele parar de funcionar, quais são as alternativas para que a produtividade não seja afetada?” ou “se funcionários faltarem, como produzirá?”, essas perguntas também precisam aparecer no planejamento, para que o empreendedor esteja bem preparado.

“Um bom planejamento estratégico é aquele que cobre todas as possibilidades, além do esperado, como situações de urgência”, finaliza a especialista.

Serviço: Carolina Farina

Especialista em Liderança Empreendedora Feminina, Coach Pessoal e de Negócios, Palestrante, Analista Comportamental, Thetahealer e Hipnóloga.

(41) 98854-6483

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