Comunicação

Entenda a importância da comunicação interna

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Você sabe qual é o bem mais valioso para uma empresa? Bom, se respondeu que é a comunicação está completamente certo! A comunicação interna é responsável por alinhar valores, contribui com o clima organizacional e mantém a equipe informada e engajada.

 

No entanto, é importante mencionar que para ser bem executada, a comunicação interna deve ser pensada de forma estratégica e direcionada, além de contar com a elaboração de um bom planejamento. Com isso, é possível alcançar bons resultados.

 

Nesse sentido, a comunicação interna mostra a sua extrema importância nas relações de produtividade, engajamento e motivação. Além disso, a ferramenta atua com ações de desenvolvimento e informação. Mas, afinal, qual a importância da comunicação interna?

 

Pensando em responder a essas e outras perguntas, preparamos este post. Nele, você encontrará 4 benefícios da comunicação interna e como ela pode ser útil no ambiente de trabalho. Quer saber mais sobre o assunto? Continue lendo!

1. Alinhamento da equipe

A primeira vantagem da comunicação interna é o alinhamento da equipe. Afinal, para contar com um bom desempenho, a empresa precisa desenvolver um time alinhado com os valores, missão e objetivos do negócio.

 

Dessa forma, vale ressaltar que apostar na comunicação interna é uma estratégia para criar uma cultura organizacional mais forte, fazendo com que as informações sejam repassadas de forma correta e clara.

 

Nesse sentido, é importante mencionar que a comunicação interna deve estar presente em qualquer segmento, principalmente os nichos que exigem maior atenção, como as indústrias que produzem porta de enrolar automática.

2. Agilidade nas atividades

Outra característica promissora da comunicação interna: a agilidade nos processos e atividades. Mas, como isso acontece? Bom, quando os colaboradores estão integrados na rotina da empresa, os processos se tornam mais ágeis e assertivos.

 

Além de tornar os processos mais simplificados, a comunicação interna também auxilia na tomada de decisões e na aplicação de novas estratégias, bem como a criação de metas e a delegação de novas atividades.

3. Engajamento dos colaboradores

Como mencionamos anteriormente, a comunicação interna também contribui com o engajamento dos colaboradores, uma vez que permite que todos entendam a importância de suas ações para o crescimento do negócio.

 

Sendo assim, o engajamento dos colaboradores é uma medida importante em todos os departamentos de uma empresa, como: finanças, marketing, produção de molas de compressão, entre outros.

 

Além disso, a gestão de pessoas é uma ótima alternativa para mostrar a importância da participação da equipe e faz com que os funcionários se sintam mais valorizados, tornando-os grandes admiradores da companhia.

4. Melhoria no clima organizacional

Por fim, outro ponto positivo é a melhoria no clima organizacional. Em resumo, criar uma comunicação interna clara e objetiva proporciona mais transparência nas atividades, além de evitar rumores e achismos que podem gerar conflitos internos.

 

Além disso, um bom clima organizacional e um ambiente de trabalho agradável contribui com a motivação da equipe, elemento imprescindível para o crescimento sustentável de qualquer companhia. Isso vale para qualquer nicho, mesmo aqueles mais específicos, como empresas de mancal de rolamento.

 

Gostou do nosso post? Já teve algum problema com a comunicação interna no ambiente de trabalho? Conta pra gente. Queremos saber a sua experiência acerca do assunto!

Você tem problemas em se comunicar?

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Confira seis dicas sobre como melhorar a forma de falar e relacionamentos interpessoais

A comunicação pode parecer mais fácil hoje em dia, com o avanço da tecnologia e a facilidade de se obter informações, porém, saber o que falar e saber como falar são habilidades diferentes.

“Como afirma o inglês David Ogilvy, pai da publicidade: Comunicação não é o que você diz, mas sim o que os outros entendem. Dizer o que você pensa ou falar na lata só vai aumentar as chances de ser incompreendida”, afirma Sirley Maciel, especialista em oratória.

A fala não pode ser apagada nem retirada, não é possível pegar de volta o que já foi dito. Mas como é possível falar o que quer ou o que precisa, sem provocar conflitos? Confira algumas dicas para melhorar sua comunicação:

  1. Perceba que há hora certa, contexto certo e forma certa de falar cada coisa. Assim como não se deve festejar em um enterro, não é legal falar sobre trabalho em momentos de lazer com seus colegas.
  2. Quando algo é direcionado a alguém, fale especificamente para esta pessoa. Se você precisa dizer algo para a pessoa A, evite comentar com a pessoa B, isso apenas causa intrigas e fofoca.
  3. Não se deixe levar pelas emoções, explodir e dar de dedo na cara de alguém apenas tira sua razão e prejudica a própria imagem.
  4. Desenvolva suas habilidades com relações interpessoais e oratória. Conhecimento torna qualquer tarefa mais fácil.
  5. Aposte na comunicação não verbal. Ela é responsável por 55% do entendimento de outros sobre o que estamos falando. Se sua imagem não condiz com o que foi dito, não terá credibilidade.
  6. Seja seu principal crítico. Autoconhecimento, autodesenvolvimento e autofeedback são a melhor forma de analisar seu comportamento e resultados para melhorar.

“Com essas técnicas, dicas e orientações, você pode desenvolver o seu poder comunicacional e poderá enfrentar esse grande desafio da humanidade: a comunicação eficiente e assertiva”, finaliza Sirley.

INTREPEDS – Instituto de Treinamento, Pesquisa e Desenvolvimento do Ser
Sirley Machado Maciel
Analista comportamental, terapeuta e escritora
Site: www.intrepeds.com
Facebook: Intrepeds.Desenvolvimento
Cel: (41) 99996-7063
sirleym.maciel@gmail.com
Facebook: Sirley Machado Maciel Intrepeds

Press Manager abre caminho de pioneirismo na tecnologia para gestão da comunicação

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Divulgação

A plataforma é a primeira criada especialmente para facilitar a vida de agências e assessores de imprensa. A empresa apostou em uma nova forma de organizar esse mercado e está inovando para jornalistas e assessores.

Fonte: Press Manager

A Press Manager é a primeira empresa no mercado com plataforma completa e integrada que engloba todas as rotinas diárias dos assessores e com interação em tempo real nas principais redações de revistas, jornais, tvs, rádios e portais de notícias. A pioneira em organizar esse trabalho, com registro de releases, disparo para mailing personalizado, acompanhamento de resultados, gestão de follow up, geração de relatórios e muito mais.

Segundo Leandro Sobral, Diretor Comercial da empresa, a ideia é ser uma ferramenta completa para acompanhar o serviço do assessor: “que pode, com isso, atuar sozinho e ter total respaldo, ou atuar em equipes de uma grande agência, com a segurança de dados protegidos e que podem ser acessados de qualquer dispositivo. Nós agregamos informação e agilidade aos processos de nossos clientes”, enfatiza.

A plataforma conta, hoje, com um banco de clientes que ultrapassa os 1200, entre assinantes e usuários do plano gratuito, graças ao app Press Manager, lançado no começo desse ano. São mais de 55 mil jornalistas e blogueiros na base de dados oferecida, com mais de 5 mil interações mensais entre agências e redações. “Nosso serviço de mailing, lançado no ano passado, ajudou a ampliar nosso crescimento, fomos a primeira a reunir tudo que esse mercado precisa em um único lugar e, agora, literalmente na palma da mão, em tablets e celulares”, lembra Leandro.

Em 2018, a empresa lançou o Press Voice, primeiro app especialmente desenvolvidos para jornalistas, que permite consultar o banco de fontes da plataforma, que tem, hoje, milhares de especialistas cadastrados pelos assessores, com palavras-chave que facilitam a busca. “Pelo Press Voice”, explica Leandro, “é possível solicitar informações, entrevistas por meio de contato em tempo real com as agências”.

O empresário lembra que os serviços, quando a empresa nasceu, eram oferecidos de forma isolada: “era preciso contratar uma ferramenta de disparo de releases, um serviço separado de mailing de imprensa e não havia, obviamente, nem uma ferramenta que possibilitasse gerenciar o serviço total de divulgação e nem uma forma direta de interagir com o jornalista”.

A Press Manager significou uma nova fase no mercado de comunicação e segue em constante atualização. Os próximos passos são investir em integração ainda maior e com mais segurança de dados. Vale a pena esperar pelo que vem por aí.

Saiba mais: https://www.pressmanager.com.br/

 

Sobre a Press Manager

A Press Manager é a primeira empresa no mercado com plataforma completa e integrada que engloba todas as rotinas diárias dos assessores e com interação em tempo real nas principais redações de revistas, jornais, tv’s, rádios e portais de notícias. Agrega, hoje, mais de 1200 clientes, entre assinantes e usuários do plano gratuito, e mais de 55 mil jornalistas e blogueiros em sua base, com mais de 5 mil interações entre agências e redações. Além do serviço de gestão e do mailing, a empresa lançou, em 2018, o primeiro app exclusivo para jornalistas, o Press Voice, que permite consultar o banco de fontes com milhares de especialistas cadastrados pelos assessores e solicitar informações, entrevistas por meio de contato em tempo real com as agências. Em fevereiro de 2019, a Press Manager também lançou o aplicativo para os assessores que pode ser acessado por clientes e também de forma gratuita, com serviços moderados.

Mais informações

Press Manager | www.pressmanager.com.br | leandrosobral@pressmanager.com.br

Você acha a pauta boa, mas o jornalista não. E agora?

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handsome blonde man thinking against a grunge wall – Divulgação

O que pode acontecer de pior na hora de realizar uma divulgação? Que ela não seja bem aceita pelo jornalista, certo? Nem sempre a pauta que você, e seu cliente, consideram boa podem bater com o que as redações querem naquele momento. Trabalhar expectativas e ter a noção real dos resultados que podem vir do trabalho de divulgação ajudam a ter menos decepções.

Fonte: Press Manager

Como explicar para o cliente que a campanha que toda equipe interna e agência acreditavam ser eficaz não trará os resultados desejados? Quem aí nunca passou pela experiência de achar uma pauta boa, mas receber vários nãos dos jornalistas de redação? Sim, essa possibilidade é real, acontece mais do que imaginamos e é preciso aprender a trabalhar com ela para fugir do estresse e da cobrança desnecessários.

Podemos citar algumas situações corriqueiras no trabalho de divulgação:

  • A pauta ter menos números do que o necessário, por uma questão de estratégia comercial da empresa;
  • A pauta não acompanhar um momento particular do mercado, ou seja, ficar de fora das escolhas de pauta por não ser factual;
  • A sugestão ser vista com um cunho mais comercial e, portanto, não ser levada para avaliação em reuniões de pauta;

Em todas elas, é preciso encontrar uma saída, ou seja, desenhar uma nova estratégia. Muitas vezes, especialmente para equipes internas de comunicação, estar muito envolvido com o assunto pode tornar o olhar um pouco distorcido e, em casos como esses, é ótimo ter o feedback da imprensa, para criar metas mais reais e – quem sabe – divulgar com novos dados ou explorar um novo aspecto.

É o feedback que valida a pauta

O feedback, na verdade, é sempre muito importante, por mais que ele doa quando não é o esperado. É o olhar das redações, do jornalista, que nos faz colocar os pés no chão e entender o que é ou não possível ser feito. Claro que, para o cliente, toda sugestão vais ser sempre especial e importante, afinal de contas, estamos falando dele e de suas realizações. Mas o jornalista está com olhos em outras mil sugestões e precisa, ele também, fazer escolhas estratégicas.

A questão aqui é que opiniões nem sempre vão bater e é preciso lidar com isso no dia a dia. Ter um formato cada vez mais enxuto e assertivo de abordar a imprensa pode ajudar a agilizar o processo de feedback e inclusive proporcionar, de forma mais rápida, novos caminhos de uma mesma divulgação.

Às vezes, é um detalhe que falta. E entender isso pode tirar um peso das costas de quem divulga, além de dar uma nova esperança para o cliente. Só não esqueça: a ferramenta certa, os melhores dados e uma pitada de visão realista é que vão ajudar a transformar o dia a dia das divulgações.

Saiba mais: https://www.pressmanager.com.br/

Sobre a Press Manager

A Press Manager é a primeira empresa no mercado com plataforma completa e integrada que engloba todas as rotinas diárias dos assessores e com interação em tempo real nas principais redações de revistas, jornais, tv’s, rádios e portais de notícias. Agrega, hoje, 350 clientes e mais de 50 mil jornalistas e blogueiros em sua base, com mais de 5 mil interações entre agências e redações. Além do serviço de gestão e do mailing, a empresa lançou, em 2018, o primeiro app exclusivo para jornalistas, o Press Voice, que permite consultar o banco de fontes com milhares de especialistas cadastrados pelos assessores e solicitar informações, entrevistas por meio de contato em tempo real com as agências. Em fevereiro de 2019, a Press Manager também lançou o aplicativo para os assessores que pode ser acessado por clientes e também de forma gratuita, com serviços moderados.

Os 10 idiomas mais buscados para tradução simultânea

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(Crédito: divulgação)

Serviço cresce e elimina barreiras de comunicação

Ao longo dos anos, o serviço de tradução simultânea tem sido um encurtador de barreiras linguísticas e de comunicação para diferentes áreas e situações. Segundo dados da Common Sense Advisory, em seu estudo anual sobre a realidade do setor de serviços linguísticos, em 2016, o mercado de tradução em geral conquistou um total de US$ 43 bilhões em faturamento, e a demanda é crescente.

O serviço indicado para palestras, congressos, jogos, mundiais de futebol e outros inúmeros tipos de eventos com grande número de pessoas e com duração elevada, é capaz de promover compreensão completa para uma situação em que o público e o orador falam idiomas diferentes. O grande benefício da tradução simultânea é o fato de que esse serviço não interfere no período proposto do evento, diferentemente da tradução consecutiva.

Também conhecido como interpretação simultânea, a tradução simultânea somente é possível por intermédio de um tradutor ou intérprete que, literalmente, realiza a tradução de forma simultânea para os ouvintes, fazendo uso de um sistema com um transmissor e receptores com fones de ouvido.

Entendendo a estrutura da tradução simultânea

Para que o tradutor simultâneo realize o trabalho de maneira eficiente, é necessário disponibilizar um espaço de cerca de 2,5 metros quadrados em uma cabine acusticamente isolada. Esse espaço deverá ser localizado estrategicamente no local do evento para que a transmissão seja feita sem erros de compreensão ocasionados pelo som ambiente. Para que os ouvintes possam usufruir do serviço de tradução simultânea, é preciso que recebam fones de ouvido específicos.

Ranking da tradução simultânea

Obviamente, o inglês é – disparado – o idioma mais buscado para o serviço de tradução simultânea. No entanto, de acordo com o histórico de atuações da empresa Easy Translation Services, o ranking com os dez principais idiomas mais traduzidos simultaneamente para a língua portuguesa, são:

  1. Inglês;
  2. Espanhol;
  3. Francês;
  4. Libras;
  5. Italiano;
  6. Mandarim;
  7. Japonês;
  8. Alemão;
  9. Coreano;
  10. Árabe.

As exceções do serviço de tradução simultânea

Embora os idiomas citados no ranking sejam os mais comuns na procura para tradução simultânea para o português, o Diretor Executivo da Easy Translation Services, Bruno Pereira, destaca que “existem algumas situações tratadas como exceção para o serviço de tradução simultânea, como os pares: Inglês-Espanhol; Inglês-Francês e Espanhol-Francês”.

De fato, o serviço de traduções em geral está em destacável evolução e, independentemente da necessidade de comunicação e interpretação, é possível encontrar facilmente uma empresa e/ou profissionais especializados no idioma desejado.

Crise: comunicar-se publicamente no momento e na hora correta

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imagem_release_1319324Fonte: Flávio Ítavo

Para termos sucesso na gestão e aplicar uma comunicação eficiente durante uma crise, precisamos entender com qual público estamos conversando, como por exemplo: público interno, colaboradores, contratados, parceiros de trabalho, clientes, sociedade em geral ou fornecedores. No caso dos fornecedores destaco-os em dois grupos diferentes: matéria-prima e materiais; fornecedores de dinheiro a exemplo de bancos e entidades financeiras.

Para cada um destes grupos devemos direcionar nossa mensagem com um conteúdo único, porém de formas diferentes. Não há porque imaginar que uma única maneira de se expressar possa atingir grupos tão diferentes de maneira similar. Mas antes que entremos nas particularidades temos que definir o que podemos ou não divulgar. Trabalharemos dessa vez sobre uma crise hipotética e os diferentes tratamentos que devemos dar ao estilo com o qual nos comunicaremos. Abaixo exemplifico algumas questões.

Uma empresa que opera há cerca de duas décadas teve nos últimos resultados muito negativos que a forçaram a entrar com um pedido de recuperação judicial. Neste caso é óbvio que a transparência se faz necessário inclusive porque se trata de um processo público, e mais cedo ou mais tarde a empresa poderá constar nos registros de empresas falidas ou em recuperações judiciais.

Para esse tipo de comunicação sempre recomendo a contratação de um profissional de Relações Públicas qualificado, mas para efeito desta coluna trabalharei com alguns exemplos que já vi e que servirão de alerta para avaliar os riscos e desvantagens de cada um.

A questão é quando comunicar? Sempre me posiciono pela informação mínima e a desnecessária, onde é preciso haver um equilíbrio entre ambas, uma tarefa difícil de ser alcançada. Veja abaixo dois exemplos:

Mínimo: A empresa deu entrada no dia 26 de maio de 2018 a seu pedido de recuperação judicial na 10ª vara do foro de Quixeramobim.

Desnecessário: A empresa deu entrada no dia 26 de maio de 2018 a seu pedido de recuperação judicial na 10ª vara do foro de Quixeramobim, em virtude de dificuldades financeiras que vinham se acumulando ao longo dos últimos cinco anos. Fulano de tal, diretor Financeiro da empresa, afirma que as perspectivas de recuperação são boas e que a empresa já estabeleceu comunicação com os principais credores, no sentido de estabelecer termos para o plano de recuperação judicial. As atividades operacionais da empresa continuam sendo tocadas de maneira normal.

Todo mundo sabe que empresas só entram com pedidos de recuperação judicial quando não estão bem. Empresa e envolvidos sabem dos detalhes que perduram a crise, que neste caso dura cinco anos, mas não há necessidade de ampliá-la para um público maior. Neste caso, o equilíbrio na mensagem deveria ser:

A empresa deu entrada no dia 26 de maio de 2018 a seu pedido de recuperação judicial na 10ª vara do foro de Quixeramobim. Fulano de tal, diretor Financeiro da empresa, afirma que as perspectivas de recuperação são boas e que a empresa já estabeleceu comunicação com os principais credores no sentido de estabelecer termos para o plano de recuperação judicial. As atividades operacionais da empresa continuam sendo tocadas de maneira normal.

Algumas empresas conduzem a crise pelo viés inocente, abrem informações confidenciais para um número maior de pessoas, sem haver a necessidade, agravando ainda mais a situação. Veja o exemplo abaixo:

Inocência: A empresa deu entrada no dia 26 de maio de 2018 a seu pedido de recuperação judicial na 10ª vara do foro de Quixeramobim em virtude de dificuldades financeiras que vinham se acumulando ao longo dos últimos cinco anos. Fulano de tal, diretor Financeiro da empresa, afirma que as perspectivas de recuperação são boas e que a empresa já estabeleceu comunicação com os principais credores no sentido de estabelecer termos para o plano de recuperação judicial apesar das divergências existentes entre os acionistas. O diretor de Relação com o mercado por sua vez, alerta que um novo Board deve ser eleito antes que sejam tomadas as primeiras negociações. Isto acontecerá em 15 de junho caso o atual Board não seja dissolvido antes disto por conta dos processos que estão sendo movidos de parte a parte.  As atividades operacionais da empresa continuam a ser tocadas de maneira normal, pelo menos enquanto não se ajustam as posições do novo quadro diretivo.

Alguns leem esse trecho e acham que as informações são exageradas. Temos exemplos de companhias que divulgam abertamente as posições de cada um dos controladores e executivos, sendo que por conta dessas iniciativas e de uma série de inadequações operacionais a empresa chegou a perder 5 bilhões de valor de mercado em poucos dias.

E por fim, temos o perfil que fracassa na hora de passar a mensagem adequada. Confira o trecho abaixo:

A empresa deu entrada no dia 26 de maio de 2018 a seu pedido de recuperação judicial na 10ª vara do foro de Quixeramobim em virtude de dificuldades financeiras que vinham se acumulando ao longo dos últimos cinco anos. Fulano de tal, diretor Financeiro da empres, afirma que as perspectivas de recuperação são boas e que a empresa já estabeleceu comunicação com os principais credores, no sentido de estabelecer termos para o plano de recuperação judicial apesar das divergências existentes entre os acionistas. O diretor de Relação com o mercado por sua vez, alerta que um novo Board deve ser eleito antes que sejam tomadas as primeiras negociações. Isto acontecerá em 15 de junho caso o atual Board não seja dissolvido antes disto por conta dos processos que estão sendo movidos de parte a parte.  As atividades operacionais da empresa continuam a ser tocadas de maneira normal, pelo menos enquanto não se ajustam as posições do novo quadro diretivo. Nesta segunda-feira o sócio majoritário da empresa foi acusado de crime fiscal e se pronunciou negando todas as acusações. Na ocasião o Sr. Beltrano apresentou documentos que provam sua inocência, inclusive um bloco de notas fiscais adequadamente preenchido.

O fracasso está na linha de comunicação e a exposição que a empresa divulga sobre os problemas internos. Em poucos minutos, seguindo essa linha de conduta, uma empresa consegue gastar toda sua credibilidade em minutos. Todo cuidado é pouco na hora de comunicar, principalmente em uma crise. Algumas empresas levam anos para construir uma imagem, que pode ser desfeita em questão de minutos.

_Presenty

Flávio Ítavo ressalta que a comunicação deve se manter alinhada dentro das organizações e equipes

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Especialista em turnaround explica como crises são capazes de afetar a reputação de uma empresa e aponta soluções para sair delas
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De acordo com Flávio Ítavo, um dos pontos mais negligenciados em termos de turnaround e ao mesmo tempo um dos mais importantes é a questão do alinhamento da comunicação. Não há uma “receita de bolo” mas via de regra algumas ações são predominantes e devem ser evitadas, confira abaixo:

Não acreditar que há uma crise ocorrendo – gestores, salvo algumas exceções, preferem fazer de conta que está tudo como sempre esteve e que não há qualquer tipo de crise relacionada à empresa;

Não se comunicar – há a vertente daqueles não comunicam nada por opção, acreditando que os efeitos sobre a imagem e a credibilidade deixarão de existir por isso;

Comunicar em partes – ou seja, posicionar o mercado para a existência de um problema, mas com apontamentos em soluções e perspectivas.

“Há uma tonelada de livros escritos sobre o gerenciamento de crises e as soluções mais criativas, mas para esses casos gosto de tratar o assunto sobre o ponto de vista da credibilidade”, aponta Ítavo. Comumente organizações, empresas, pessoas, mercados e economias como um todo costumam quebrar ou entrar em colapso por falta de credibilidade. “Não está registrado em lugar algum a regra sobre ter lucro para sempre ou crescer de maneira constante; mas há um monte de referências ao mandamento sobre honrar seus compromissos”.

Um dos primeiros sinais de que a crise chegou e está instalada no negócio vem da incapacidade de honrar os compromissos assumidos, muitas vezes porque não consegue fazê-lo. De acordo com o especialista o problema não está apenas no ciclo vicioso que se forma a partir da primeira incapacidade de honrar compromissos, mas pelo nível de exigências feitas por todos os interlocutores quando há uma falha. À medida que os compromissos não são honrados, as exigências do mercado e os custos vão naturalmente subindo.

A linha de comunicação a ser adotada em crises significativas deve acontecer em alguns momentos. O primeiro deles é a empresa aceitar que há uma crise, de preferência em alguns dos canais de comunicação. Alguns gestores não estão acostumados a crises e tendem a aceitar compromissos desafiadores de serem cumpridos, gerando aumento no número de falhas. O segundo traz o motivo e a razão da crise, apresentando perspectivas de modo realista. “Uma vez que isso foi feito com razoável bom senso, as perspectivas da empresa passaram a mudar da água para o vinho”, conclui Flávio.

Saiba mais:
Flávio Ítavo | flavioitavo.com.br | flavio_itavo@uol.com.br

_Douglas

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Organização do meu amigo Huglen Douglas

FORTALECIMENTO DE MARCA: Qual a importância de uma comunicação eficiente para seu negócio

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Criar credibilidade para uma marca vai além da propaganda; uma equipe decomunicação alinhada vai potencializar a marca com um posicionamento forte no mercado

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Desenhar um modelo de negócio que dê certo, que realmente chame a atenção do consumidor e, é claro, dos investidores, há tempos não é tarefa fácil. Por isso, cada vez mais os brasileiros estão se adequando a um mercado competidor e cheio de criatividade no mundo dos negócios.

As estratégias precisam ser bem arquitetadas por todos os lados. Não basta ter dinheiro para investir numa marca de alto padrão ou ainda num pequeno negócio, um bom planejamento é essencial para que esse negócio prospere e renda bons frutos.

E planejar não fica apenas na estrutura física do empreendimento ou na contratação de uma equipe competente, a comunicação é fundamental para que todos os pilares do negócio se solidifiquem e, de fato, a marca comece a fazer parte do dia a dia do consumidor final.

Comunicar vai além de fazer propaganda. As ferramentas de comunicação estão cada dia mais eficientes e se completam para potencializar a visibilidade dos negócios no mercado. Televisão, jornal, revistas, sites, mídias sociais, blogs, uma infinidade de possibilidades está à disposição do empreendedor/empresário. Basta saber escolher a junção correta para uma comunicação eficiente que tenha umplanejamento estratégico alinhado com os objetivos da empresa unindo as forças da propaganda, do marketing e da assessoria de imprensa para a produção de um conteúdo assertivo e relevante.

Uma equipe de comunicação alinhada vai potencializar a marca com umposicionamento forte no mercado, criando visibilidade e credibilidade, além de alcançar potenciais leads tanto para novos investidores (B2C) como para o público-alvo (B2C).

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