Clima organizacional

A rotatividade de funcionários ocorre frequentemente em diversas empresas dos mais variados tipos de segmentos. Com isso, muitas empresas têm se preocupado e buscado soluções concretas para amenizar essa taxa de rotatividade.

 

Ou seja, a rotatividade de funcionários representa um dos problemas mais recorrentes no setor de recursos humanos das empresas em todo o Brasil. Seja em uma empresa de empilhadeira ou em lojas de tintas automotivas, esse problema ocorre de forma constante.

 

Os dados indicam que no Brasil, a média nacional de rotatividade de funcionários nas empresas foi de 82%. A média mundial foi de apenas 38%, o que significa que nosso país registrou um faturamento duas vezes maior que a média mundial.

 

E os motivos costumam ser sempre os mesmos, o que representa um fator significativo na decisão do profissional, como:

 

• Falta de valorização profissional;
• Remuneração abaixo do valor de mercado;
• Poucos benefícios empresariais;
• Melhores oportunidades;
• Tocar o próprio negócio. 

 

Ou seja, são diversos fatores que podem influenciar a rotatividade nas empresas em geral, seja empresa distribuidora de tanque inox industrial, ou loja de artigos de decoração. 

 

Se você quer saber o que é de fato a rotatividade, os motivos e fatores que influenciam o aumento dessa taxa, continue lendo adiante! Neste artigo, falaremos tudo sobre a rotatividade de funcionários e os fatores mais congruentes como motivos. Boa leitura!

O que é rotatividade de funcionários?

A rotatividade de funcionários, também conhecida como turnover, é uma taxa que mede o número de funcionários que deixam uma organização durante um período de tempo.

 

Embora as organizações normalmente meçam o número total de funcionários que saem da empresa, a rotatividade também pode se referir a subcategorias dentro de uma organização, como departamentos individuais ou grupos demográficos.

 

O fato é que, toda empresa, seja empresa de bombas centrífugas até empresas de logística, possuem uma certa taxa de rotatividade, o que é saudável até certo ponto. Entretanto, índices mais altos de rotatividade indicam problemas, como: 

 

• Má gestão;
• Infraestrutura insuficiente;
• Remuneração abaixo da média;
• Baixa motivação profissional.

 

Esses são alguns dos principais motivos gerais e mais conhecidos para a ocorrência do aumento da taxa de rotatividade nas empresas.

 

Mas para você entender melhor o porquê que isso tem ocorrido com mais frequência nos últimos tempos, vamos conferir com mais detalhes a seguir alguns fatores importantes. 

Principais fatores de rotatividade de funcionários

Se você tem uma empresa e quer prevenir e diminuir a taxa de turnover, é imprescindível pensar nos fatores que porventura influenciam o aumento dessa taxa. 

 

Assim como o teste de estanqueidade é um processo usado para verificar vazamentos de gás em tubulações residenciais ou comerciais, essa taxa de rotatividade é importante para avaliar a saúde da empresa ao longo do tempo.

 

Portanto, se você quiser entender de fato a raiz do problema de turnover, então confira os fatores seguintes:

Ausência de plano de carreira

Os profissionais trabalham dia a dia em busca das oportunidades de crescimento na empresa em que trabalham.

 

Portanto, seja em uma empresa fornecedora de perfil de polietileno ou em uma cafeteria, os colaboradores esperam que possam crescer e se desenvolver em suas carreiras, 

 

Ou seja, um atendente pode desejar chegar ao cargo de gerência, conforme for estudando e se aprimorando para conquistar o perfil e as qualificações necessárias. O grande problema é que muitas empresas não oferecem um plano de carreira para que seus colaboradores cresçam. 

 

Com isso, o desânimo e a falta de perspectivas acabam sendo o principal gatilho para o aumento da taxa de rotatividade. Afinal, todos só querem estar onde enxergam grandes possibilidades. 

 

Em outras palavras, a ausência desse plano é desanimadora para quem pretende alçar voos mais longos na carreira. 

 

Por esse motivo, é comum que os funcionários saiam de empresas que não lhes garantem o futuro de sua carreira.

 

Portanto, se você quiser que sua empresa de serviço de tratamento térmico diminua a taxa de turnover e retenha os melhores perfis, é preciso disponibilizar e fornecer esse suporte de crescimento de carreira para os colaboradores. 

 

Afinal, com um plano de carreira bem definido, o profissional sabe quando, como e quais motivos para sua ascensão na hierarquia profissional.

 

Essa é de fato uma solução eficaz para otimizar a retenção de funcionários e a criação de um plano de carreira consolidado que inclui não apenas uma boa remuneração, mas também benefícios atraentes.

Falta de valorização

A falta de valorização profissional não se restringe a empresas que não possuem um plano de carreira estruturado. Mesmo que haja um plano, o profissional pode se sentir desvalorizado pelas atitudes dos gestores e colegas, ou por suas funções dentro da empresa.

 

É claro que em uma empresa distribuidora de sensor de nível de combustível renomada, que preza pela ética, sabe bem essa importância.

 

Mas em outras empresas que não valorizam esse relacionamento e valorização de todos os seus colaboradores, a taxa de turnover pode ser de fato muito alta. 

 

Afinal, se um colaborador sentir que seu trabalho (e ele próprio) não é valorizado pela empresa atual, mas é valorizado por uma proposta profissional da concorrência (ou mesmo de empresas de outras áreas), é óbvio que o funcionário irá tentar sair. 

 

Por isso, uma dica para os gestores de RH é realizar avaliações internas para saber como os colaboradores se sentem em relação à empresa e ao seu cargo.

 

É possível também usar várias ferramentas para criar pesquisas online e criar pesquisas internas para medir as percepções dos funcionários. 

Clima organizacional inadequado

Uma das piores realidades que um funcionário pode vivenciar é trabalhar em um ambiente de clima difícil, onde predominam as divergências, a falta de harmonia ou a simples falta de empatia entre os membros da equipe.

 

O clima e a saúde organizacional são muito importantes para reduzir o turnover. E faz todo o sentido, afinal, quem não gostaria de trocar um ambiente pesado por um ambiente de trabalho mais leve e caloroso?

Horas extras

Quando ocorre sobrecarga de trabalho, os resultados costumam ser ruins para a relação empregado-empresa, ainda que as horas extras sejam pagas.

 

Isso porque o excesso de trabalho significa fadiga e pressão, ou pior, falta de equilíbrio de tempo. Sem contar que ninguém quer trabalhar até a exaustão, ainda mais quando todo esse esforço não é reconhecido (seja pelos gestores e colegas, seja pelo salário). 

 

Não é de admirar que a saúde emocional e o esgotamento sejam grandes preocupações no mundo corporativo de hoje.

 

Para resolver esse problema, a solução é analisar os fluxos operacionais e relacioná-los com a quantidade de pessoas de cada setor para verificar a necessidade de contratação de mais pessoas, e não conceder ou exigir horas extras.

 

E caso não haja outra alternativa, é fundamental que seja estabelecido um plano de rodízio de horas extras e sua devida remuneração apropriada.

Remuneração inadequada e falta de benefícios

Seja em uma empresa fornecedora de equipamento de niveladora de doca ou em uma loja de roupas, os profissionais que trabalham duro e com seriedade querem ganhar valores condizentes com a qualidade de seus serviços e sua dedicação. 

 

Quando há desequilíbrio entre trabalho e salário, é natural que o empregado reclame ou peça aumento. 

 

E obviamente, quando esse bônus não chega, muitos colaboradores preferem partir para novas oportunidades, aumentando assim a taxa de turnover nas empresas.

 

E quando falamos em remuneração, o problema não é só o salário, mas também a remuneração indireta, que consiste em benefícios empresariais.

 

Segundo pesquisa realizada pela empresa de benefícios empresariais Swile do Brasil S/A, os benefícios representam uma questão muito importante para a maioria das empresas em seus diversos setores.

 

Fazendo com que os colaboradores escolham as suas vagas conforme esses benefícios concedidos pelas empresas. A pesquisa apresentou o resultado comprovando que 50% das empresas consultadas não conseguiam manter seus colaboradores com seus benefícios ofertados.

 

Além disso, 89% das empresas reconheceram que mudanças em seus planos de benefícios seriam necessárias para evitar a taxa de rotatividade de seus colaboradores e funcionários.

 

Enquanto que, ao entrevistar os funcionários, 20% afirmaram que os benefícios são fatores-chave para a continuidade nas empresas em que trabalham, ou mesmo na escolha na concorrência de vagas ao qual se candidatam.

 

Esses números indicam que as empresas estão preocupadas com o problema, mas ainda não implementaram as mudanças necessárias para evitar que a taxa de rotatividade seja alta. 

 

Como resultado, funcionários insatisfeitos vão embora, a rotatividade continua alta e o potencial dos melhores talentos é perdido para os concorrentes.

 

Portanto, se você quer que a sua empresa tenha uma taxa de rotatividade pequena, e melhore o relacionamento com os colaboradores funcionários é preciso criar ações práticas e que realmente funcione para evitar todos esses fatores citados neste artigo.

 

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.