A gestão de talentos é uma estratégia essencial adotada pelo setor de Recursos Humanos para manter a competitividade e a inovação da empresa. É papel do RH gerenciar os talentos da organização e mostrar como cada um deles é crucial para o sucesso da empresa.
Atualmente, é crucial investir em competências para não perder competitividade, já que, apesar de serem usados recursos tecnológicos modernos na organização, é o talento humano que programa todas as funções.
As empresas são formadas por pessoas, e valorizá-las é fundamental, seja por meio de benefícios ou simplesmente ouvindo suas opiniões no ambiente de trabalho. Tudo o que demonstra o valor do funcionário ajuda a retê-lo na empresa.
O que é gestão de talentos?
A gestão de talentos é uma estratégia competitiva adotada por empresas comprometidas em atrair, desenvolver e reter bons profissionais do mercado de trabalho.
Imagine que você é dono de uma empresa de refrigeração manutenção e consertos, o seu RH seria o responsável pela gestão de talentos.
Esse processo é conduzido pelo setor de Recursos Humanos e se baseia em princípios como atração, retenção, aprendizado, desenvolvimento, valores, visão organizacional, plano de carreira e gestão por competência.
A adoção desses princípios demonstra o quanto a empresa se preocupa com o crescimento próprio e com o desenvolvimento dos talentos dentro da organização.
Empresas que investem em competências de talentos criam um ambiente de trabalho mais motivador, o que reflete em profissionais mais engajados e em resultados positivos.
Como funciona a gestão de talentos?
Uma das grandes dificuldades das empresas é manter seus funcionários engajados e satisfeitos em suas ocupações.
Hoje em dia, as pessoas não se prendem mais ao tempo que permanecem em um mesmo trabalho. Por isso, se receberem uma oferta de emprego melhor, é comum que migrem para outra organização.
A gestão de talentos funciona para todo tipo de negócio, desde uma grande companhia, a uma pequena escola de treinamento NR 35. Muitas vezes, esses colaboradores são profissionais capacitados, cuja saída pode causar um impacto negativo no quadro de funcionários.
Nesse contexto, uma empresa que adota a gestão de talentos compreende as habilidades e competências desse profissional e busca adequá-las ao cargo, garantindo assim sua satisfação e engajamento.
Como a gestão de talentos impacta na empresa?
Empresas que investem na gestão de talentos e na retenção de bons profissionais podem colher diversos retornos positivos em relação à sua imagem. Um dos principais benefícios é a percepção que as pessoas têm da empresa.
Quando uma organização se preocupa não apenas com seus resultados, mas também com o desempenho e a motivação de sua equipe, cria um ambiente de trabalho saudável e uma cultura organizacional admirável.
Como resultado, a empresa se torna um lugar onde os talentos desejam trabalhar e se desenvolver.
Assim, a empresa pode atrair novos talentos e reter aqueles que já fazem parte da equipe, aumentando sua reputação no mercado e se tornando uma referência no setor em que atua.
Isso pode ser um diferencial importante em um mercado cada vez mais competitivo. Podemos fazer um paralelo com um curso de brigadista online que precisa de muitos vendedores e precisa atrair talentos sempre.
Aumento de produtividade
Ao implementar a gestão de talentos, as empresas também colhem o benefício de aumentar a produtividade, o que, consequentemente, leva ao crescimento no faturamento e lucratividade.
Além disso, colaboradores satisfeitos tendem a ser mais produtivos e eficientes.
Quando um profissional se sente valorizado e tem acesso a um ambiente favorável ao seu crescimento, é natural que entregue um trabalho de qualidade, contribuindo diretamente para o sucesso da organização.
Por exemplo, empresas de contabilidade em SP precisam de novos contadores e esses profissionais devem ser muito produtivos.
Diferença entre gestão de pessoas e gestão de talentos
Enquanto a gestão de pessoas se preocupa principalmente com questões burocráticas como salários, férias e atestados, a gestão de talentos é mais individualizada e estratégica.
Seu foco é criar planos funcionais para o desenvolvimento constante de cada profissional de acordo com suas habilidades e necessidades.
Enquanto a gestão de pessoas desempenha um papel mais cotidiano, a gestão de talentos representa uma evolução do RH, que visa gerenciar pessoas de maneira personalizada com o objetivo de desenvolver continuamente os talentos da equipe.
Uma pessoa contratada por uma auditoria de condomínio pode ser desenvolvida através da gestão de talentos, por exemplo.
Como a gestão de talentos é aplicada na prática?
Na prática, para gerir os talentos na empresa, o gestor de RH deve incluir ações que mantenham os colaboradores alinhados com a organização. Essas ações podem incluir:
- Otimização do processo de recrutamento;
- Oferecimento de um programa de integração para novos talentos;
- Oferta de incentivos e reconhecimento real aos colaboradores;
- Melhoria dos benefícios oferecidos;
- Transparência nas ações da empresa;
- Investimento na capacitação dos profissionais;
- Flexibilização dos processos.
Como nem sempre um único gestor consegue desempenhar tantas funções, contar com o auxílio de empresas que oferecem serviços de terceirização de Recursos Humanos pode ser uma forma de ter uma gestão estratégica de talentos realmente efetiva.
E isso não é exclusividade das empresas de RH, empresa de licenciamento ambiental, por exemplo, também podem aproveitar os benefícios.
Como estabelecer a gestão de talentos na sua empresa
É crucial que as empresas saibam como agir para reter seus talentos, de forma a alcançar seus objetivos estratégicos.
Na prática, o gestor de talentos, geralmente parte do departamento de Recursos Humanos, deve seguir algumas etapas para atrair pessoas com características semelhantes às da empresa.
Cultura de feedback
Feedback contínuo é uma das etapas fundamentais. Assim como a empresa precisa fornecer feedback aos colaboradores e apontar áreas para melhorias, muitos funcionários também desejam ter a oportunidade de expressar suas opiniões.
Encorajar o feedback, tanto do empregador quanto dos colaboradores, pode tornar a retenção de talentos muito mais efetiva.
Avaliação de desempenho
Para entender se as estratégias de gestão de talentos estão funcionando, a empresa precisa avaliar o desempenho de seus profissionais. Uma forma de fazer isso é por meio do acompanhamento de relatórios e métricas de desempenho individual.
Além disso, a retenção dos talentos na organização é uma das principais responsabilidades do RH. Uma empresa de conserto de balança digital, por exemplo, pode aumentar seu desempenho através da gestão de talentos.
Para isso, é preciso oferecer uma remuneração justa, benefícios atrativos, um ambiente de trabalho agradável e estar atento às aspirações profissionais de cada colaborador.
Essas medidas podem estimular o engajamento e a permanência dos profissionais na empresa.
Cursos e treinamentos
Investir em treinamentos e capacitações é fundamental para manter e desenvolver os talentos da empresa.
Além do treinamento específico para a função, a organização pode oferecer cursos, palestras e outras iniciativas que ajudem a aprimorar as habilidades e conhecimentos do colaborador.
Pense em um curso de liderança para EPI para eletricista, por exemplo. Isso aumentaria muito a produtividade dos funcionários.
O investimento nessa área é benéfico tanto para a empresa quanto para o profissional, e pode ser percebido em resultados positivos para a organização.
Boa comunicação
É essencial que a empresa tenha uma comunicação transparente e eficiente com seus colaboradores, a fim de evitar ruídos que possam gerar problemas.
A adoção de uma comunicação assertiva contribui para reduzir esses problemas, promovendo um relacionamento mais maduro e profissional entre a empresa e seus funcionários. Quanto mais clara for a comunicação, mais efetiva será a compreensão mútua.
Sistema de reconhecimento
Ter funcionários satisfeitos é crucial para o progresso da empresa. É importante reconhecer um bom trabalho para manter a motivação dos colaboradores, o que, por sua vez, contribui para o alcance dos objetivos.
Uma opção interessante é a adoção de um sistema de recompensas, como um bônus por atingir metas ou uma recompensa não financeira, como dias de folga.
O reconhecimento dos colaboradores cria um senso de pertencimento e demonstra que seus esforços são valorizados e recompensados, elevando seu bem-estar e aumentando a motivação no trabalho diário.
Considere um software de gestão
Contar com um software de gestão para monitorar seus colaboradores é uma maneira simples e prática de explorar todo o potencial de sua equipe.
Com essa ferramenta, é possível estabelecer metas, avaliar o desempenho individual e do grupo, e ter acesso a uma série de recursos integrados, como avaliações de competências, planos de remuneração variável, feedbacks completos e análises diversas do desempenho da equipe.
Conclusão
A implantação da gestão de talentos pode ser um desafio em empresas que ainda não possuem uma estrutura definida para isso.
No entanto, é possível realizar essa mudança de forma gradual e de forma sólida, desde que haja planejamento e comprometimento por parte dos gestores e do RH.
Antes de colocar em prática ações voltadas para a gestão de talentos, é necessário realizar uma análise do cenário interno da empresa, para compreender sua situação atual e onde se deseja chegar.
Dessa forma, é possível se preparar e agir estrategicamente para implementar a gestão de talentos de forma efetiva, e não apenas buscar por profissionais no mercado.
Com isso, a gestão de talentos pode ser incorporada no cotidiano da empresa, beneficiando tanto os funcionários quanto a organização como um todo.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.