Entender sobre gestão empresarial é muito importante porque se trata de um assunto do interesse de todo tipo de negócio, independentemente de seu porte ou segmento.
Mesmo que se trate de uma empresa individual, como no caso dos pequenos negócios, onde o dono cuida de tudo sozinho, é fundamental saber conduzir as ações que vão ajudar a companhia a crescer de maneira sustentável.
Na verdade, quando se trata de pequenas e médias empresas, a atenção deve ser redobrada, pois é normal que existam mais tarefas do que pessoas para realizá-las.
Da mesma forma, os profissionais que desejam ocupar um cargo de gestor precisam conhecer muito bem sobre o assunto, e no caso dos empreendedores, ignorar sua importância pode trazer muitos problemas para o negócio.
A gestão empresarial faz parte de qualquer tipo de empresa e sem ela não é possível cuidar de vários assuntos importantes para seu desempenho e desenvolvimento, como as finanças, marketing, pessoal, logística e assim por diante.
Neste artigo, será explicado o seu conceito, sua importância, os tipos que existem, quais são os benefícios da gestão empresarial, além de que serão dadas dicas para aplicá-la.
Conceito de gestão empresarial
Gestão empresarial nada mais é do que um conjunto de estratégias que ajudam a conduzir os negócios e a alcançar bons resultados, englobando vários setores, como:
- Processos;
- Finanças;
- Recursos humanos;
- Materiais.
Esses e outros pontos são fundamentais para a manutenção da companhia, portanto, a gestão empresarial possui um conceito amplo e que cuida de várias áreas da corporação.
Uma empresa de perícias cautelares é como uma máquina que precisa funcionar adequadamente e alinhar seus setores para que tenha um bom desempenho.
É importante dizer que o empreendedor nem sempre pode ser o gestor de seu negócio, tendo em vista a necessidade de dominar conceitos e adotar boas práticas e ferramentas para que a companhia consiga sobreviver e crescer.
Contar com um profissional devidamente preparado é uma necessidade, inclusive quando o negócio é único em seu mercado. Se isso não for feito, é bem provável que o empreendimento perca oportunidades para os concorrentes.
Sua longevidade também está em jogo e é muito comum ver pequenos negócios sucumbirem aos próprios erros. A partir disso, é possível ter uma ideia do quanto a gestão empresarial é importante.
Importância da gestão empresarial
Até aqui ficou claro que a gestão empresarial é um conceito muito abrangente e está diretamente relacionada com a definição de metas, análise de custos, organização de processos, pagamentos e recebimentos, planejamento estratégico e contratações.
Dentro das micro franquias, ela se relaciona a tudo o que envolve o ambiente organizacional, e todas as suas áreas precisam de boas práticas para funcionar, desde as finanças, até o modo como a companhia lida com os colaboradores.
Dentro da definição macro de gestão empresarial, é possível conduzir ações no caminho certo. A companhia evita erros, como gastar mais do que fatura ou manter equipamentos que já não servem mais.
Por outro lado, investe mais em produtividade e na implantação de processos eficientes que evitam falhas de gestão que podem trazer muitos prejuízos.
De acordo com uma pesquisa divulgada pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), conhecido como Pesquisa Demografia de Empresas, houve um grande registro de fechamento de negócios, muito maior do que sua abertura.
Mas, mesmo diante de um desempenho ruim, existem várias práticas que podem evitar essa situação e todas elas são trabalhadas pela gestão empresarial.
Tanto é que, de acordo com o Sebrae, cerca de 25% dos negócios não conseguem chegar ao segundo ano de vida por problemas na administração.
Soma-se a isso o desconhecimento do empreendedor em relação ao mercado, além de falhas no controle financeiro.
Tipos de gestão empresarial
Uma confecção de uniformes sociais pode trabalhar com diferentes tipos de gestão empresarial. São eles:
1. Ciclo PDCA
O ciclo PDCA é uma metodologia focada na melhoria contínua dos processos, baseada em quatro etapas que são: planejar, fazer, verificar e agir.
Por meio dele, a organização dos processos é muito melhor, fazendo com que as operações se tornem mais eficientes e ágeis.
2. Gestão focada em processos
Também existe uma gestão orientada a processos, com o objetivo de padronizar as operações e promover a organização da cadeia produtiva.
Esse modelo também é focado em resultados e na melhoria constante dos processos, trazendo mais eficiência para o negócio.
3. Resultados como meta
Esse modelo garante mais liberdade e individualidade para os profissionais, mas é fundamental documentar os processos para que não vire uma bagunça.
Com isso, a empresa consegue atingir seus resultados e até mesmo superar as metas previamente definidas.
4. Gestão por excelência
Ao adotar esse modelo, uma empresa de treinamentos de cipa vai utilizar uma metodologia voltada para a implementação de boas práticas.
Ela funciona com base em fundamentos como adaptabilidade, compromisso com as partes interessadas, geração de valor e liderança transformadora.
5. Ciclo de inovação
Este método está sempre direcionando o planejamento para novos procedimentos, soluções e tecnologias.
Ele valoriza processos novos e divide o trabalho em diferentes etapas, como criação, implementação e capitalização.
6. Cadeia de valor
Aqui, o objetivo é fazer o consumidor enxergar o valor dos produtos e serviços e todas as cadeias de produção são consideradas, pensando na maneira como cada processo vai agregar valor ao produto final.
Dicas para aplicar a gestão empresarial
Para aplicar a gestão empresarial corretamente, existem algumas ações importantes que não podem ficar de fora.
1. Planejar
O planejamento mostra onde a empresa quer chegar e de que maneira ela vai fazer isso. Antes de trabalhar em seus relatórios gerenciais, e até mesmo antes de existir, a companhia precisa de um bom plano de negócios.
O compromisso estabelecido com ele perdura durante toda a sua existência, mas pode ser revisado e ajustado, de acordo com as necessidades.
Situações mais complicadas do cotidiano, como a demissão de um colaborador, também precisam ser planejadas, e o objetivo é minimizar os danos e riscos e alcançar bons resultados.
2. Usar indicadores de desempenho
Os indicadores de desempenho ajudam o gestor a avaliar o negócio e identificar se ele está no rumo certo. Trata-se de um instrumento complementar ao planejamento e vários indicadores podem ser usados, como:
- Eficiência;
- Produtividade;
- Qualidade;
- Lucratividade.
Para avaliar os indicadores de desempenho, vale a pena trabalhar com ferramentas administrativas, como no caso da Análise SWOT.
3. Investir em tecnologia e qualificação profissional
Por fim, é muito importante investir em ferramentas tecnológicas, pois elas fazem toda a diferença na gestão empresarial, tornando os processos muito mais simples.
Da mesma forma, uma empresa de PGR precisa qualificar os profissionais que atuam com ela, pois o desempenho deles se reflete diretamente nos processos internos e na satisfação de seus clientes.
Benefícios da gestão empresarial
Por fim, é válido falar um pouco sobre os benefícios da gestão empresarial para qualquer tipo de negócio. Em primeiro lugar, ele ajuda a reduzir os processos manuais, por meio de informações acuradas e confiáveis sobre as áreas da empresa.
Isso acaba por diminuir a necessidade e até mesmo a quantidade de tarefas manuais, que geralmente ocasionam falhas e impedem a otimização do trabalho.
Por meio de uma boa gestão empresarial, uma empresa de síndicos profissionais consegue reduzir seus custos e aumentar os ganhos.
Isso acontece por causa da eficiência operacional dos diferentes métodos de gestão, que ajudam a direcionar o foco do gestor para aquilo que realmente importa e que vai fazer diferença no crescimento da companhia.
Isso gera impactos diretamente no lucro da corporação, além de melhorar as decisões do gestor. Ao usar os dados como base, ele estará bem fundamentado e preparado para decidir os principais aspectos da empresa.
Essas informações são obtidas por meio de relatórios que ajudam a visualizar e utilizar os dados para fazer o empreendimento crescer.
Por fim, ao trabalhar com uma boa gestão empresarial, uma empresa de terceirização de mão de obra consegue integrar todos os seus setores.
Isso é possível, inclusive, para uma plataforma e-commerce que pode integrar o estoque e o financeiro e, com isso, fazer uma boa administração do negócio, de maneira simples e eficiente.
Considerações finais
Uma boa gestão empresarial é imprescindível para qualquer organização que queira crescer e se manter ativa no mercado em que atua.
Independentemente de qual seja o porte ou segmento do seu negócio, e até mesmo se a concorrência for muito baixa, se não houver uma boa administração, ele corre o risco de fracassar.
Em suma, neste artigo, você conheceu um pouco mais sobre esse assunto e de que maneira pode trabalhar a gestão empresarial do seu empreendimento.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
