Uma boa gestão de negócios
Uma crise econômica quando chega, deixa marca em diversos diferentes setores do mercado, deixa milhares de desempregados e impacta diretamente com os desafios de custo de vida de todas as famílias. É neste momento, que o empreendedorismo surge, quando há uma ideia e condições de torná-la concreta, e realiza o sonho de muitos de ser patrão de si mesmo, abrindo uma sorveteria ou uma empresa de detergente concentrado por exemplo.
Um outro fator que impulsionou o movimento empreendedor no Brasil, foi a criação de programas de incentivo para investimento e formalização de negócios, o que fez com que surgissem diversos novos negócios, já que muitos precisavam de pequenas oportunidades.
E, para que um empreendimento consiga atingir níveis de sucesso, é fundamental o cuidado e atenção à gestão do negócio, para que consigam sobreviver a possíveis crises e a lidar com o mercado.
Independentemente do tamanho e segmento de atuação da empresa, é imprescindível que o gestor esteja apto, atualizado e capacitado para gerenciar todos os setores de sua responsabilidade, a fim de impulsionar o crescimento e aumento na margem de lucro da empresa.
Um administrador de empresas deve entender e compreender a necessidade de ser resiliente perante ao mercado e análise macro e microambiente. Estar disposto a adotar melhorias, transformações e abrir mão de medidas que não trazem mais o resultado esperado.
Para que os objetivos de lucro sejam atingidos, é crucial adotar algumas medidas significativas e que sejam do interesse de todos os investidores. O estudo de mercado existe para que as alternativas disponíveis, que correspondem ao negócio, sendo assim, capaz de ser assertivo na implementação..
Gestão horizontal
Entendemos que existem diversos formatos de gestão de negócios, cada empresa deve analisar e entender qual se adequa mais ao seu modelo e formato no mercado.
Gestão horizontal é um formato de gestão onde as decisões são feitas por todos, incluindo aqueles que não fazem parte da liderança. O intuito é fazer com que a antiga hierarquia não seja mais a única forma de gerenciar.
Esse modo de gestão é mais participativo, uma vez que os colaboradores, que não têm cargos de liderança, fazem parte das importantes decisões da empresa, e desse jeito, todos se sintam parte do processo, assumam suas responsabilidades e entendam sua importância no negócio. Por exemplo, em uma necessidade de manutenção predial, todos os colaboradores opinam sobre.
Outro ponto que favorece a adoção da gestão horizontal, é que dessa forma, os funcionários podem se sentir mais engajados, com mais autonomia, tendo ciência de que suas ideias e opiniões são levadas em consideração quando há a necessidade de uma decisão. Consequentemente, melhores resultados são alcançados.
Contudo, concluímos que não há um modelo certo ou errado de gestão, mas sim um modelo que melhor se adequa aos objetivos e perfil de sua empresa. A gestão horizontal possibilita mais contato e valorização dos ideais e cultura de seus funcionários, mas deve ser colocada em prática somente quando fizer sentido com o momento do negócio.
Uma dica valiosa é estudar a concorrência, ver os modelos que dão certo. Por exemplo, se seu negócio é sobre quadro de distribuição, conheça e analise o mercado de quadro de distribuição.
Este artigo foi desenvolvido pela equipe do Soluções Industriais.