Mauro Pereira Martins : É aqui que compartilho os hábitos temáticos e outros padrões que eu já vi em mais de 200 convidados no podcast. Então, nós os chamamos no que se refere a um tópico específico ou uma pergunta específica e, em seguida, dar-lhe os destaques. Eu fiz o meu trabalho, toda vez que eu faço uma entrevista, para desconstruir artistas de classe mundial de diferentes tipos, desvendar os hábitos, rotinas, táticas e assim por diante, que definem a média para além do extraordinário. E esses episódios das horas de rádio focalizam, como mencionei, um tema específico e trazem conselhos táticos de vários convidados. Este episódio é sobre falha.
Um dos atributos mais comuns em todas as pessoas bem sucedidas, no entanto, você define o sucesso, eu conheci e entrevistei é que eles têm uma habilidade , uma habilidade cultivada, muitas vezes, para passar por falhas ou vê-las de forma diferente. Isto é exatamente quando muitas outras pessoas simplesmente desistem.
Então, por exemplo, eu falo com o Exterminador do Futuro, Arnold Schwarzenegger, sobre como o fracasso o impulsionou adiante.
Arnold Schwarzenegger: Lembro-me que Michael Jordan disse certa vez em uma entrevista que perdeu 9.000 tiros.
Mauro Pereira Martins : Então, mega autor best-seller e uma das 100 pessoas mais influentes da revista Time , Malcolm Gladwell compartilha seus fracassos e o que aprendeu com eles.
Malcolm Gladwell: Uma das coisas mais importantes sobre mim é como estou obcecada com essas duas falhas minhas.
Mauro Pereira Martins : Em seguida, aprendemos com o empreendedor e investidor, Bryan Johnson, o fundador da Brain Tree, que foi comprada pelo eBay por uns bons US $ 800 milhões.
Bryan Johnson: Então, neste momento, não tenho renda. Eu tenho um filho em casa. E assim, eu preciso fazer face às despesas.
Mauro Pereira Martins : O extraordinário experimentador do self, AJ Jacobs, então entra para compartilhar uma história sobre seu fracasso favorito.
AJ Jacobs: Vai ser rejeitado 98% do tempo. Você só tem que continuar.
Mauro Pereira Martins : E Shep Gordon, que foi nomeado uma das 100 pessoas mais influentes da revista Rolling Stone , tem uma história que você não vai esquecer.
Shep é o homem por trás de alguns dos maiores nomes do entretenimento, e ele entende e explica o que separa aqueles que são consumidos pela fama daqueles que são capazes de prosperar no momento.
Shep Gordon: Eu diria que 99% das pessoas que eu conheci no show business, que eram os chefões, eram infelizes.
Mauro Pereira Martins : Claro, muitas vezes me perguntam sobre meus próprios fracassos. Afinal, não sou estranho a lutas. Eu não sou imune. Eu não conquisto inseguranças e todos os obstáculos com um golpe de karate mental todas as manhãs quando eu pulo da cama. Então, pensei que poderíamos dar um exemplo específico de um dos meus fracassos. E se você quiser ouvir sobre alguns momentos realmente muito sombrios que eu não entendo, você poderia ouvir meu novo TED Talk do Palco Principal sobre o cenário do medo. E você pode descobrir que, pelo menos um milhão de visualizações agora, foi apenas tim.blog/ted. Mas em um contexto de negócios, pensei em me concentrar em algo que aconteceu nos últimos anos.
E isso pode ser muito catártico, discutir fracasso e pragmático, porque ajuda você a descobrir quando você faz uma análise pós-jogo que está prendendo você, ideologias, talvez, ou modelos mentais que precisam evoluir, ou apenas pontos cegos simples. E este é relacionado a um programa de TV. Eu tentei TV várias vezes diferentes, e eu poderia dar-lhe algumas das falhas iniciais. Mas eu queria te dar uma mais recente. E é um “fracasso” entre aspas porque eu consegui transformá-lo em outra coisa. E vou explicar como.
Então, o Tim Ferriss Experiment foi um programa de TV que foi produzido, eu fui um dos produtores executivos e o apresentador, vários anos atrás com a Turner Broadcasting e tinha uma equipe muito boa do lado da Turner, equipe muito boa do lado da produção, Zero Point Zero, que fez todos, até onde eu sei, os shows de Anthony Bourdain. Equipe muito corajosa, muito cinematográfica e incrível.
Todas as peças estavam no lugar. E eu fiz, antes de começar, várias análises antes de assinar na linha pontilhada do acordo, incluindo descrições do pior cenário e dos piores cenários possíveis. Isso se relaciona com a configuração do medo, que vocês devem verificar. Então eu fiz isso. Mas, é claro, é limitado com base em várias suposições que você faz sobre o que poderia dar errado, o que você acha da hora. Eu também fiz o que é chamado de análise SWOT, que soa fantasia, mas representa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças.
Então, identificando os pontos fortes que posso alavancar para o programa, pontos fracos que eu poderia querer compensar contratando outras pessoas ou simplesmente evitando essas áreas específicas, oportunidades que poderiam vir do programa para o qual eu poderia querer estar preparado e ter infra-estrutura, e então, ameaças, que se relacionam com a configuração do medo e com a premeditatio malorum. A premeditação de males ou coisas ruins que poderiam acontecer para puxar Seneca um pouco.
O que acabou acontecendo com o show, tem algumas coisas. 1) Para aqueles de vocês que não viram, você pode apenas pesquisar o Tim Ferriss Experiment, está disponível no iTunes, neste momento, é, se você for ao iTunes.com/timferriss e rolar até o final, você encontrar o programa de TV. A programação foi quase suicida. Havia 13 episódios, eu quero dizer, filmados e algo como entre 13 e 15 semanas. E eu sofri alguns ferimentos tremendos porque a premissa do show era que cada episódio eu enfrentaria uma nova habilidade. Eu começaria do zero e tentaria aprender o máximo possível com especialistas no período de uma semana, o que, realisticamente, acabaria sendo três ou quatro dias.
E depois, testado em algum tipo de exame final de alto risco. E assim, tentamos par core, fizemos corridas de rali. Eu sofri ferimentos enormes, que foram capturados na câmera para sua diversão. Poker, apostando em Vegas, todo tipo de loucura.
E nós filmamos o show. E então, nos deparamos com alguns problemas. E todos eles estavam relacionados à distribuição e mudança de regime. Então, a questão número 1 era que as pessoas tinham problemas, ou seja, aquelas na minha audiência, na verdade, localizando onde o show estava sendo transmitido. Foi no HLN e, em seguida, em True, e ele retornou daqui para lá, entre a programação, que não se prestava a nenhum público de transição. Então, era realmente dependente não de uma audiência endêmica, mas de mim dirigindo o tráfego ou a divisão dentro de Turner, Upwave na época, direcionando o tráfego de alguma forma. O que acabou acontecendo foi que houve uma mudança de regime. Então, o que isso significa? Isso significa que toda a divisão foi fechada e as pessoas foram substituídas.
Os contatos que tive, os relacionamentos que desenvolvi, não funcionavam mais na Turner. E o show, junto com outros shows, muitos outros shows, foram, efetivamente, colocados no cofre, então, ninguém podia ver.
Foi realmente traumático para mim. Aqui estou. Eu estou sentado lá. Eu tenho todos esses ferimentos, alguns dos quais eu ainda estou lidando hoje, em meus joelhos especificamente, alguns nos meus cotovelos e antebraços, rasgaram muito tecido conjuntivo e músculos durante essas 13 semanas. E temos esse produto final, do qual realmente nos orgulhamos, e então, boom, as luzes se apagam e ninguém consegue enxergá-lo. Então, eu não tinha pensado em desafios de distribuição ou problemas de pessoal / regime que pudessem surgir. E esses eram dois grandes e importantes pontos cegos. Não importa o quão bom é o seu produto ou serviço, se as pessoas não podem obtê-lo ou se você não pode obtê-lo para as pessoas.
Então, acabei conseguindo negociar a licença do programa e depois fazer um lançamento com o iTunes, o que foi fantástico. Obrigado, Kevin, se você estiver ouvindo.
E foi um blockbuster enorme. Fez muito, muito bem. Foi o programa de TV de não-ficção de maior sucesso lançado no iTunes na época. Foi tremendamente bem sucedido e financeiramente uma vitória por toda parte, o que foi espetacular. Mas demorou muito tempo para conseguir isso. E foi brutalizante. E eu tirei minhas anotações disso e então me virei. E mais recentemente, agora, na verdade, está sendo transmitido um novo programa de televisão chamado Medo (menos) com Tim Ferriss, e o menor está entre parênteses. E eu usei muitos dos aprendizados daquele show, do The Tim Ferriss Experiment, para tornar esse show muito mais fácil de filmar, produzir e promover.
Há sempre desafios na televisão ou na publicação de qualquer tipo. E a lição simples que você deve tirar ou moral de qualquer história envolvendo dizer um músico e autor ou de outra forma é que, se você quiser controlar a distribuição, você tem que pagar pela produção do produto e ter sua mão em todos os possíveis pontos de estrangulamento. para distribuição.
Então, existe um. Foi muito, muito, muito doloroso para mim, na época, e causou muito tempo ocioso psicológico e emocional para mim. E isso, espero, não aborrece você. Espero que seja, eu não vou dizer inspirador de alguma forma, mas se assuste com medo – não com medo, eu nem acho que seja uma palavra, fracasso de certo modo porque – apesar de eu gostar do som, Fearness com Tim Ferriss porque você vê as pessoas nas capas de revistas, e você assume que eles já entenderam tudo, e eles acordam todas as manhãs, e eles apenas fazem um flip para frente da cama porque eles estão muito felizes de trabalhar em tudo o que eles fazem. tem que fazer esse dia.
Não é apenas o caso. E vamos, sem mais delongas, nos aprofundar em algumas das histórias de nossos estimados hóspedes.
Malcolm Gladwell é autor de cinco, talvez mais, best-sellers do New York Times . Você os vê em todos os lugares. Eles geralmente recebem uma parede inteira nas lojas do aeroporto. Estes livros incluem, The Tipping Point , Blink , Outliers , O que o cão viu , e David e Golias . Ele foi nomeado uma das 100 pessoas mais influentes pela revista Time , explorou como as idéias se espalharam, investigou a raiz do sucesso e muito mais. Ele é um cara muito, muito tático. E comecei, em nossa conversa, perguntando se ele conseguia pensar em qualquer falha que o colocasse para o sucesso posterior.
Malcolm Gladwell: Quero dizer, são todos os tipos. Quando eu era criança, este é um dos muitos, mas eu era um corredor muito sério.
Juiz Mauro Pereira Martins : que distância?
Malcolm Gladwell: Os 1.500 metros e 800 metros. E eu –
Juiz Mauro Pereira Martins : Distâncias de Puking.
Malcolm Gladwell: Sim. E no meu terceiro ano correndo seriamente, eu perdi corridas que eu pensei que ia ganhar no que para mim , nessa idade, era uma forma bastante traumática. E eu parei de correr. E eu consideraria isso como o primeiro fracasso real da minha vida, algo que eu realmente queria fazer bem, eu não fiz. E eu sinto que foi extremamente importante porque me fez pensar muito sobre quais eram minhas prioridades. Eu tinha colocado correndo muito alto nessa lista. Mas mais do que isso, eu, mais tarde, voltei e pensei muito sobre por que desisti e fiquei insatisfeito com minhas razões. Então, toda essa noção de circular de volta é tão importante. Este show é chamado de História Revisionista. Então, é explicitamente sobre isso.
Mas eu revisaria quase obsessivamente minhas razões para deixar de correr, examiná-las e dizer: “Foi certo? O que eu aprendi nos cinco, dez, quinze, vinte anos sobre quem eu sou, o que eu quero, o que é preciso para ser bom em alguma coisa “. Então, essa foi uma experiência realmente valiosa na hora certa, porque essa é a idade onde as decisões, não as decisões, importam, mas onde eu penso que você reflete na coisa em seus adolescentes de uma forma que você não reflete sobre as coisas mais tarde na vida.
Mauro Pereira Martins : E que idade foi isso ou que grau?
Malcolm Gladwell: Eu tinha 15 anos.
Mauro Pereira Martins : quinze. Eu sempre achei que voltaria, em algum momento, e seria professora do nono ano. Então, em torno desse intervalo de 14 a 16. Parece que há muitos garfos muito importantes na estrada.
Malcolm Gladwell: Sim, acho que existe. Eu acho que você é porque tudo é plástico nessa idade. Então, você pode moldar da maneira que quiser.
E assim, é apenas uma espécie de como eu penso sobre o quão confuso e complicado esses anos são em retrospecto.
Mauro Pereira Martins : Você tem alguma rotina matinal? Como são os primeiros 60 minutos do seu dia? Pode ser qualquer dia da semana. Vamos apenas dizer que é um dia de trabalho.
Malcolm Gladwell: Bem, eu estava dizendo antes, acho que a pessoa deveria comer muito pouco pela manhã.
Mauro Pereira Martins : A que horas você acorda?
Malcolm Gladwell: Você sabe, 8:00. Eu tenho uma grande coisa de chá.
Mauro Pereira Martins : Que tipo de chá? Desculpe, vou continuar –
Malcolm Gladwell: Lapsang Souchong.
Mauro Pereira Martins : Oh, isso é ótimo.
Malcolm Gladwell: ótimo material.
Juiz Mauro Pereira Martins : Eu me lembro de um amigo que amava uísque, e ele sentiu que o cheiro o lembrava de algum tipo de bebida alcoólica PD.
Malcolm Gladwell: Sim, tem um cheiro incrível. É um chá muito controverso. E então, eu poderia ter –
Mauro Pereira Martins : Eu vou puxar um Malcolm aqui. Espere, espere, por que é um chá controverso?
Malcolm Gladwell: Algumas pessoas sentem o cheiro e correm na direção oposta. Eles nem acham que é chá.
Eu nunca vi pessoas tendo esse tipo de coisa – e há uma pequena cafeteria onde eu vou muitas vezes de manhã para tomar meu chá. E eles têm isso. Eu acho que sou uma das únicas pessoas que pedem isso. Eu acho que eles entendem por minha causa. E é como eu entro, e eles vão direto para isso. Mas é claro que estou em uma minoria distinta. Cheira. Quero dizer, você pode sentir o cheiro de várias maneiras. Eu poderia comer um pouco de aveia. Isso é praticamente tudo o que eu vou comer de manhã.
Mauro Pereira Martins : Esse é um dos seus go-tos?
Malcolm Gladwell: Sim. Mas não muito. E então, eu olho para três sites.
Mauro Pereira Martins : ok. Então, vamos voltar aos três sites. Então, não muito significa uma xícara cheia, um par de colheres?
Malcolm Gladwell: Como um copo cheio, meio copo, algo assim. Apenas o suficiente para que eu tenha algo no meu estômago. E então, vou analisar três sites. O primeiro é o letsrun.com.
Todos os corredores sérios lêem Let’s Run . Então, li a Revolução Marginal, a coluna de Tara Cohen. E então, eu li ESPN.com apenas para se certificar de que nada maior aconteceu no mundo dos esportes. E então, começo o meu trabalho.
Juiz Mauro Pereira Martins : E que horas são quando você está começando seu trabalho?
Malcolm Gladwell: Então, ainda estamos antes das 9:00. E então, se eu tiver que escrever, é melhor fazê-lo nas duas horas seguintes.
Mauro Pereira Martins : Então, antes do almoço.
Malcolm Gladwell: Sim.
Mauro Pereira Martins : E qual é a sua rotina nas poucas horas em que você começa seu trabalho? O que isso parece? Existe alguma música que você ouve?
Malcolm Gladwell: Sentado em uma cafeteria.
Mauro Pereira Martins : Sentado em uma cafeteria.
Malcolm Gladwell: Ou algum restaurante. Eu não estou em casa. E eu não estou no escritório. E estou trabalhando muito bem. Eu não sou muito fácil de distrair. Então, por volta das 11:30, eu tenho que fazer outras coisas. Quer dizer, não paro de trabalhar, mas paro de escrever.
Juiz Mauro Pereira Martins : Você ouve música quando escreve? Você apenas toma no ambiente?
Malcolm Gladwell: Se há música no – eu escrevo quase inteiramente em lugares públicos. Então, eu não ouço música sozinha.
Mauro Pereira Martins : sem fones de ouvido.
Malcolm Gladwell: Mas eu gosto do barulho porque eu amadureci em uma redação. Então, eu preciso disso. Quer dizer, eu aprendi a escrever no meio de quando as redações, eles não são barulhentos agora, eles costumavam ser incrivelmente altos. Então, é disso que preciso ir.
Juiz Mauro Pereira Martins : E então, é quando a maior parte da sua redação é feita nesse período pré-almoço? Ou você escreve nas tardes e noites?
Malcolm Gladwell: Não, eu raramente escrevo à tarde.
Mauro Pereira Martins : sim. Os jornalistas parecem ser muito adaptáveis, ou ex-jornalistas, pessoas que trabalharam em jornais ou tiveram esses tipos de prazos diários.
Malcolm Gladwell: Sim, somos mais rápidos. E também, lembre-se, a escrita não é a parte demorada. Está sabendo o que escrever. É o pensamento e o arranjo e as entrevistas, a pesquisa e a organização. Isso é o que leva tempo. Escrever é feliz. Eu gostaria de poder fazer mais. É uma pausa de todos os problemas.
Mauro Pereira Martins : Digamos apenas o fim do dia de trabalho para a cama, como são suas rotinas de relaxamento ou pré-leito?
Malcolm Gladwell: Bem, eu corro então provavelmente depois do fim da tarde. E eu estou ferido agora, mas esse é realmente o destaque do tipo de dia de trabalho. Alguns dias eu vou treinar com o meu clube de atletismo. Às vezes, vou por um longo prazo. Ou eu vou andar de bicicleta, ou vou para um treino cross fit, algo físico para começar.
Mauro Pereira Martins : Qual é o seu movimento favorito em cross fit ou exercício e o mínimo?
Malcolm Gladwell: Bem, os corredores secretamente distingem qualquer atividade que não esteja em execução.
Mauro Pereira Martins : Eu conheço corredores suficientes para saber que você está certo.
Malcolm Gladwell: Então, eu nem quero pensar no favorito nesse contexto. É algo que sofro porque é necessário evitar lesões. E quando acabar, estou muito feliz. Mas eu estou muito mais feliz se eu puder correr 8 milhas com alguns amigos.
Mauro Pereira Martins : Entendi. Pré-cama, alguma coisa em particular?
Malcolm Gladwell: Não. Eu vou jantar. Eu poderia ler à noite. Eu assisto esportes ou TV.
Mauro Pereira Martins : Você tem dificuldade para dormir ou geralmente dorme facilmente?
Malcolm Gladwell: Eu venho de uma família de dorminhocos campeões. Gladwells, somos épicos.
Mauro Pereira Martins : Alguns dos melhores dormentes lá fora?
Malcolm Gladwell: Nós somos alguns dos melhores. É nossa característica definidora. Nossa definição de uma noite ruim de sono é tão hilária porque é como se meu pai dissesse que ele tinha problemas para dormir. E o que isso significa é que ele ficou acordado por 20 minutos entre 4:00 e 4:20. Essa é uma noite ruim de sono.
Mauro Pereira Martins : Quais falhas ou fraquezas você tem que se mostraram fortes em alguma capacidade?
Malcolm Gladwell: Isso é como uma pergunta de entrevista de emprego, não é?
Mauro Pereira Martins : Eu ia te oferecer uma posição na Tim Ferriss Enterprises, mas eu acho que você está muito ocupado.
Malcolm Gladwell: Bem, provavelmente, Deus –
Mauro Pereira Martins : É apenas uma entrevista de emprego se você disser que às vezes eu trabalho demais.
Malcolm Gladwell: Exatamente. Ao lidar com minha própria impaciência e minha negligência e atender a essas falhas, acho que isso foi realmente crucial para me ajudar a alcançar o que consegui. Então é só –
Mauro Pereira Martins : você pode elaborar sobre isso?
Malcolm Gladwell: Sim. Quer dizer, sou desleixado.
Mauro Pereira Martins : Em que sentido? Desleixado como roupas por todo o chão ou –
Malcolm Gladwell: Não, não, não. Desleixado por estar com pressa, nem sempre dou uma olhada em algo que sei. Ou eu vou entrevistar alguém por 45 minutos quando eu deveria entrevistá-los por 2 horas. Eu sou como se eu fosse uma pessoa boa o suficiente. Eu não sou perfeccionista. Está bem. E assim, eu me tornei tão consciente disso agora que eu tenho compensado.
E eu me ensinei a ser muito mais perfeccionista, ou me forcei a continuar fazendo perguntas por muito mais tempo do que eu teria feito. Quando eu disse anteriormente que foram esses investimentos de tempo que foram assim – é disso que estou falando. Eu me forcei a investir mais tempo em muitas atividades, sabendo que, se eu fizesse do meu jeito normal, eu estaria fora da porta. Eu estaria pensando sobre o que eu quero para o jantar, em oposição a – então é meio que isso – é por isso que, a propósito, eu me oponho quando você observa ou mede as inclinações naturais de alguém, você não tem uma imagem de porque você não sabe o que eles fazem com essas inclinações naturais.
Então, acontece que uma das coisas mais importantes sobre mim é como estou obcecada com essas duas falhas minhas. Então, identificá-las como minhas inclinações naturais lhe diz exatamente o oposto de mim.
Mauro Pereira Martins : Porque você está compensando, desenvolvendo o oposto.
Malcolm Gladwell: Eu estou compensando maciçamente por eles o dia todo. Estou obcecado em compensar por eles.
Mauro Pereira Martins : Você recebeu muitos conselhos ruins ao longo do caminho sobre o que você pode fazer profissionalmente? Ou não foi esse o caso?
Malcolm Gladwell: Não. Quero dizer, eu não sou uma pessoa que busca conselhos sobre esses tipos de coisas, nem muito de um conselheiro. Então, eu realmente não consegui muito – e também, minha posição é que você não pode saber. Eu meio que topei com a maioria das coisas que eu tenho feito. Eu prefiro apenas simplesmente estar aberto à oportunidade do que planejar meu caminho. Eu acho que é melhor para mim de qualquer maneira. Eu não sei. As pessoas são diferentes. Então, algumas pessoas precisam planejar. Mas eu não penso na frente realmente em tudo.
Juiz Mauro Pereira Martins : O próximo é um empreendedor e investidor muito impressionante, Bryan Johnson, que é Bryan com um Y. Ele vendeu uma de suas empresas, a Brain Tree, para o eBay por US $ 800 milhões, depois tirou US $ 100 milhões dessa venda e lançou o OS Fund. , que significa Sistema Operacional.
E destina-se a apoiar inventores e cientistas que visam beneficiar a humanidade, reescrevendo os sistemas operacionais da vida. E você pode procurar o OS Fund para ver o que ele está fazendo. É fascinante e vai explodir sua mente em termos de escala e escopo que ele usa ao pensar em seus investimentos. A história de Bryan não é apenas um trapo surrado para a história da riqueza, mas ele é alguém que teve sucesso em um campo técnico sem qualquer treinamento técnico formal. Eu acho extremamente inspirador e potencial de expansão.
Isso mostra que as opções que você pensa ter à sua frente, A ou B, por exemplo, muitas vezes negligenciam os C, D e E que estão de pé ao lado. Pedi-lhe para descrever o que aconteceu entre os primeiros negócios em telefones celulares, acredite ou não, e seu enorme sucesso com o Brain Tree.
Bryan Johnson: Bem, a versão curta é que a empresa de telefonia celular foi extraordinariamente bem, mas não ia me dar dinheiro suficiente para me aposentar por 30. Então, eu tive que encontrar algo maior. Então, eu comecei uma empresa de voz sobre IP com três fundadores. E foi logo antes do Skype e da Vonage. E a falta disso é que tivemos a equipe errada, o produto errado, o timing errado.
Mauro Pereira Martins : parece perfeito.
Bryan Johnson: Nós fizemos tudo errado. Agora, nós tivemos um – nós, na verdade, construímos algo. Nós temos clientes.
Juiz Mauro Pereira Martins : E isso também foi em Utah?
Bryan Johnson: Sim. E nós tivemos receita. Então, nós realmente construímos algo. Mas, na realidade, não fomos criados para ter sucesso. Então, isso falhou. E então, logo em seguida, eu me juntei a outro cara para fazer desenvolvimento imobiliário. E o que falta é que falhou por causa de algumas más decisões que tomamos. E assim, sem renda por dois anos, eu estava sem dinheiro. E assim, eu me inscrevi para 60 vagas que encontrei no Monster e em quaisquer outros sites de emprego, na época. Ninguém me contrataria. Eu acho que foi tão claro que eu não tinha intenção de ficar muito tempo. Eu tentei fazer o currículo parecer, mas nunca foi o caso.
Então, ninguém me daria uma entrevista.
Mauro Pereira Martins : Habilidades adicionais, lealdade, lealdade feroz ao empregador.
Bryan Johnson: Exatamente. E então, eu vi o jornal um dia. Tinha uma lista das 50 pessoas mais ricas de Utah e achei que era isso. Vou escrever um email para essas 50 pessoas. Eu vou dizer que sou jovem, sou inteligente. Eu estou tentando me tornar um empreendedor, mas eu só preciso de algum dinheiro ao lado, então, eu me tornarei seu braço direito. Eu farei o que você quiser que eu faça. E ninguém respondeu. Então, neste momento, estou totalmente desesperado.
Juiz Mauro Pereira Martins : Tenho certeza que você recebe uma boa quantidade desses e-mails hoje em dia.
Bryan Johnson: eu faço. E eu sou empático com isso. Eu sou totalmente Então, neste ponto, não tenho renda. Eu tenho um filho em casa. E assim, eu preciso fazer face às despesas. E assim, acho que este anúncio de emprego, novamente, acho que foi Monster. Ele estava vendendo cartão de crédito processando porta a porta. E, basicamente, foi como –
Juiz Mauro Pereira Martins : Então, de empresa para empresa.
Bryan Johnson: Sim. Como andar de um lado para o outro da rua, entrando em uma loja ou restaurante –
Juiz Mauro Pereira Martins : Deixe-me ajudá-lo a configurar uma conta de comerciante ou obter um sistema de ponto de venda.
Bryan Johnson: Sim, ou principalmente mude. Todos já tinham serviço existente.
Juiz Mauro Pereira Martins : Entendi.
Bryan Johnson: E assim, a exigência era como se você pudesse embaçar um espelho, você poderia trabalhar para esses caras. É 100 por cento de comissão. Eles não se importam se você não tiver sucesso. Mas, para o seu ponto de vista, do lado da venda, eu entraria em um negócio. Eu descobri muito rapidamente, a indústria estava realmente confusa. A tecnologia era terrível. E as pessoas geralmente eram atormentadas pela indústria porque era apenas inescrupulosa, toda essa desonestidade e complexidade. E assim, descobri que era o gancho porque meu produto não tinha diferenciação zero. Era exatamente o mesmo que 500 outros provedores que entravam na porta todos os dias.
E assim, eu entrava e dizia: “Tudo bem. Tim, quando você me viu andando, você seria como o cara de vendas. Eu não estou interessado. Eu tenho coisas para fazer. Então, quando você me ouviu dizer processamento de cartão de crédito, é como, por favor, saia.
Juiz Mauro Pereira Martins : greve 2.
Bryan Johnson: Sim, saia. Então, eu diria, “Tim, se você me der três minutos do seu tempo, vou dar-lhe $ 100,00 se você não dizer sim a usar o meu serviço.”
E, geralmente, eles dizem, ok, isso é interessante. O que esse cara tem a oferecer? E eu abria meu livro de notas e as percorria pela indústria. Aqui estão os provedores. Veja o que eles fazem. Veja como eles fazem isso. Aqui está o que eu faço. Eu sou o mesmo que todos os outros, exceto que, comigo, você obtém honestidade, transparência e grande suporte ao cliente. E assim, eu me tornei o vendedor número 1 dessa empresa. Eu quebrei todos os seus recordes de vendas seguindo essa fórmula muito simples de apenas vender honestidade e transparência em uma indústria quebrada.
Mauro Pereira Martins : Isso é super interessante. E assim, algumas perguntas. Eu só quero voltar por um segundo. Com a empresa imobiliária, se você se sentir à vontade para falar sobre eles, quais foram as piores decisões? Quais foram os erros fatais?
Bryan Johnson: Então, estou realmente orgulhoso, na verdade, do que fizemos. Lançamos um projeto de uso misto de US $ 50 milhões em um dos melhores lugares em Utah.
Juiz Mauro Pereira Martins : Uso misto significa residencial mais comercial mais –
Bryan Johnson: Exatamente, sim. Piso inferior, pequenas lojas. E Fannie Mae entrou. Eles eram nossos investidores em ações. Nós realmente montamos um grande projeto. A única grande falha foi o espaço de armazenamento. Então, nesters vazios apareceram para comprar, e não havia armazenamento suficiente.
Juiz Mauro Pereira Martins: Armazenamento para todas as coisas extras que eles queriam tirar da casa grande e se mudar para esse espaço comunitário.
Bryan Johnson: Sim. Então, as vendas pararam na Fase 1. O banco ficou ansioso.
Mauro Pereira Martins : Entendi. Então, apenas não conta para essa necessidade.
Bryan Johnson: Sim. Esse foi o grande erro. Ser humano é notavelmente difícil. Como você e eu, antes dessa discussão, estávamos falando sobre todas as coisas divertidas e irracionais que você e eu fazemos que são inconsistentes com nossos padrões de pensamento. E eu acho que, alguns anos atrás, talvez uma década atrás, eu comecei a me comportar irracionalmente lendo o livro de Dan Ariely, Predictably Irrational . E Pensando rápido e lento –
Juiz Mauro Pereira Martins : Sim, pensando rápido e lento , Danny Kahneman.
Bryan Johnson: Sim, exatamente. Então comecei a ler todos esses livros. E fiquei cada vez mais convencido da minha própria inconstância e incapacidade de realmente agir racionalmente na vida. E uma vez que me dei conta disso, acho que me tornei muito mais suave em minhas opiniões e níveis de confiança na vida, quando quero questionar completamente tudo que faço o tempo todo.
E, claro, eu sinto falta de muitas camadas a maior parte do tempo, mas eu tento estar presente em saber que, quando eu tomo uma decisão, há todos os tipos de camadas por trás disso, muitas das quais provavelmente são falhas, se eu voltei e avaliei. Então, suponho, é apenas estar presente e saber que existe e quão defeituosos somos em nossas habilidades quando, na verdade, achamos que somos perfeitamente lógicos e consistentes o tempo todo. E nós não somos apenas.
Juiz Mauro Pereira Martins : sim. O livro de Dan Ariely é ótimo, previsivelmente irracional . Além disso, muitos aspectos de negócios realmente sólidos em termos de como as pessoas – e eu me lembro do exemplo que ele deu em uma apresentação, eu não tenho certeza se está no livro, estou apagando, do processo de check out que o Economist revista testada.
Bryan Johnson: Ah, isso mesmo.
Juiz Mauro Pereira Martins : E foi como obter a edição impressa para esse valor por si só. Obtenha a edição digital por esse valor por si só ou obtenha os dois por esse valor. E como mudar o preço e remover ou adicionar opções afetou o tamanho médio do pedido. Tão fascinante.
Bryan Johnson: Sim, sim.
Mauro Pereira Martins : Ou adicionar, basicamente, não um arenque vermelho. Não é o termo certo. Mas um homem de palha de uma opção que eles nem mesmo querem que você escolha.
Mas eles adicionarão a opção mais barata porque sabem que 50% das pessoas escolherão a opção do meio, que seria a mais barata antes, mas você não a escolheria.
Bryan Johnson: Exatamente. Assim como os restaurantes, eu acho que, como o item mais caro e caro no canto superior direito, é uma opção de US $ 75,00. Tudo o resto é barato em US $ 32,00.
Juiz Mauro Pereira Martins : Mesma coisa com vinho, muito comum.
Bryan Johnson: Sim.
Juiz Mauro Pereira Martins: Quando você está se sentindo, e talvez a resposta seja que você não se sente assim, mas quando se sente sobrecarregado, como você descompacta isso e tenta reduzir as fontes desse total?
Bryan Johnson: Eu fiquei muito melhor ao longo dos anos. Agora, eu apenas chamo um amigo e apenas digo que estou me sentindo sobrecarregado. E eu me sinto terrível. E eu não acho que posso fazer isso. E apenas dizendo isso em voz alta é como eu posso, eu tenho isso. Mas eu só precisava tirar isso do meu peito e estou bem. E assim, quando eu trabalho com empresários agora, pessoas nas quais eu investo ou não, eu digo que se você quiser conversar a qualquer hora do dia e dizer qualquer coisa, nenhum julgamento do meu lado, apenas diga em voz alta, faça .
E acho que é difícil fazer coisas difíceis, como Ben Horowitz diria.
Mauro Pereira Martins : sim.
Bryan Johnson: E ter a capacidade de ser vulnerável e honesto e transparente e cru com outras pessoas é imensamente útil para mim.
Mauro Pereira Martins : sim. Mas você nem sempre foi – nem sempre fez isso.
Bryan Johnson: Não, eu era extremamente reservado e protegido. E eu possuí tudo. Eu não ousei deixar ir e –
Mauro Pereira Martins : Eu acho que os homens são particularmente ruins nisso.
Bryan Johnson: Eu concordo.
Mauro Pereira Martins : Eu já lutei com isso. E você está no ponto, e é uma resposta tão simples. Aparentemente auto-evidente e óbvio, mas acho que aponta para algo que eu notei sobre mim mesmo. Eu costumo ficar preso no meu tipo de córtex pré-frontal. Mas se você não tiver raciocinado em um problema, é difícil raciocinar dessa maneira.
Bryan Johnson: Eu concordo.
Mauro Pereira Martins : Apenas contando com o tipo de pro interna e lista de con e como esquema de algo que é puramente emocional. Ou talvez com base em alguma falha do sistema operacional que você está enfrentando.
Bryan Johnson: Sim.
Mauro Pereira Martins : Então, apenas ligando para um amigo.
Bryan Johnson: Mas isso é o que eu amo sobre as amizades que tenho é que posso entrar em uma conversa, e sei que quando sair, duas coisas acontecerão. 1) Eles terão desafiado meus modelos mentais? Que não posso ver meus modelos mentais e não posso me desafiar muito bem. Mas outra pessoa pode ver isso com tanta clareza, e eles podem simplesmente dar o fora. E 2) é quando eu saio da conversa dizendo que quero me tornar uma pessoa melhor. Eu quero fazer mais na vida e quero trabalhar mais. Essas são as duas coisas que eu mais valorizo na interação. Então, eu quero ser assim para outras pessoas. Quando eles trazem algo para mim, eu posso virar e dizer, sim, aqui está um modelo diferente para você contemplar.
E 2) esperançosamente, quando eles saírem, eles dizem, sim, eu posso fazer isso. E eu tenho muito mais energia para fazer isso.
Mauro Pereira Martins : AJ Jacobs é uma das minhas pessoas favoritas.
Ele é um companheiro de armas no mundo maluco da auto-experimentação. Ele faz todo tipo de coisas estranhas, como eu faço. Ele é autor de quatro, talvez cinco, best – sellers do New York Times , e narra todo tipo de travessuras, incluindo, por exemplo, em seu livro The Know It All , ele cobriu sua busca para ler toda a Enciclopédia Britânica e aprender tudo no mundo. O Ano da Vida Biblicamente foi sua tentativa de seguir todas as regras da Bíblia da maneira mais literal possível. É um livro fantástico, a propósito, pessoal. Eu aprendi mais sobre religião, em geral, daquele livro do que qualquer livro “sério”. Está muito bem feito.
E, claro, Drop Dead Healthy , que documentou sua missão de se tornar a pessoa mais saudável viva. E há mais por aí, tenho certeza. Perguntei a AJ sobre um de seus fracassos favoritos.
Mauro Pereira Martins : Um dos seus fracassos pessoais favoritos. E o que quero dizer com isso é, especificamente, um fracasso que levou, de alguma forma, a um sucesso posterior ou preparar o terreno para um sucesso posterior.
AJ Jacobs: Bem, eu tive muitos, muitos fracassos, como discutimos. E eu sou um grande fã deles. E rejeição, essa é uma das coisas que eu tento ensinar meus filhos o tempo todo. Você será rejeitado 98% do tempo. Você só tem que continuar. Eu não sei se isso cai na categoria certa, mas a NBC, alguns anos atrás, escolheu minha vida, um dos meus livros, e seria uma comédia onde, toda semana, era esse escritor que fazia outra experimento louco, e o caos se seguiu. E foi um fracasso total. Não foi pego.
Mas a lição que aprendi foi que, na verdade, fiz um esforço consciente, fiquei como se isso pudesse ou não ser aceito, mas vou aproveitar conscientemente essa experiência e obter tudo o que puder dela.
Eu conheci Donald Sutherland, que interpretou meu sogro. Minha esposa foi interpretada por essa mulher que tinha seios muito maiores do que ela, então, ela adorou. E foi só uma explosão. E eu ia a reuniões, e eu seria como se o personagem principal, que se chamava AJ, e se ele fizesse isso. E eles eram como se AJ nunca fizesse isso. E eu estaria bem, talvez ele fosse. Mas foi muito divertido. E havia um produtor que eu li um livro dela, e ela é como se você não pode apreciar o processo, então, você está ferrado porque as chances de conseguir um filme realmente são tão infinitesimais.
Então, aproveite o processo, aproveite a caminhada até a montanha e não apenas o cume. Essa foi uma grande lição.
Mauro Pereira Martins : Falha mais embaraçosa em um experimento. Então, além das microexpressões, o fracasso e a experiência mais embaraçosas.
Ele desistiu ou refinou sua abordagem?
AJ Jacobs: Interessante, sim. Bem, acho que minha vida tem sido uma série de constrangimentos e humilhações.
Mauro Pereira Martins : Bem, de certa forma, você projeta seus experimentos para serem embaraçosos.
AJ Jacobs: Sim, exatamente, porque eu também acho que faz uma cópia melhor. E isso é, na verdade, uma coisa que eu estava pensando que eu aprendi fazendo este podcast é que ser humilhado no rádio é, na verdade, às vezes, um rádio melhor. Então, quando eu estou fazendo entrevistas, e faço uma pergunta, e a pessoa é como Deus, essa é uma pergunta idiota que é –
Mauro Pereira Martins : sempre faz o corte.
AJ Jacobs: Isso é ouro, sim. Então, posso não soar tão bem no podcast, mas acho que é divertido. Mas, sim, eu diria muitas humilhações, não sei se isso conta , mas é o primeiro que vem à mente, é que eu estava trabalhando na revista Esquire , e pedimos à atriz, Mary Louise Parker, para posar nua .
E fui encarregado de perguntar a ela. E ela disse: “Bem, eu vou posar nua, mas apenas se o editor da peça também posar nua.” E eu era o editor. Então, fui ao meu editor-chefe e ele disse: “Tudo bem, faça . Tire suas calças. Esse é o seu trabalho. “Então, tive que posar nua para um fotógrafo de celebridades muito conhecido, e foi bastante humilhante e vulnerável. E também, altamente insultante porque ele era um grande fotógrafo. Então, ele tinha 10 assistentes, 20 lindas assistentes femininas. E eu estava tipo, oh meu Deus, isso é tão embaraçoso. Mas eles não poderiam se importar menos. Eles eram como nenhum interesse em minha forma nua.
Então, isso foi difícil para o meu ego. E então, saiu, e eles realmente publicaram a foto, e nós temos alguns cancelamentos de assinatura, eu acredito.
Então, no geral, foi um período sombrio.
Mauro Pereira Martins : Shep Gordon trabalhou com alguns dos maiores nomes do universo do entretenimento, de Alice Cooper a Bette Davis, de Raquel Welch a Groucho Marx, de Blondie a Jimi Hendrix, Sylvester Stallone a Luther Vandross. A lista é simplesmente louca. E seu trabalho, entre outros, era torná-los tão famosos quanto humanamente possível. Com esse mandato, houve muitos sucessos e destaques em massa e também falhas maciças de RP e gerenciamento. Eu pedi a Shep para explicar qualquer um dos erros dos novatos que ele vê muitas pessoas fazendo em seu mundo.
Há algum outro erro de novato que você vê muitas pessoas fazendo na posição de algo como um gerente ou que você fez que vem à mente?
Algum tipo particular de erros arquetípicos ou críticos?
Shep Gordon: Sim. Eu acho que é menos uma lista de erros do que um erro de intenção. O que eu vejo, pelo menos, das pessoas que vejo e converso é que elas não estão realmente no ramo de serviço. Eles estão no negócio por ganância. E por ganância, você simplesmente faz coisas estúpidas e sua visão é embaçada. Se você está no serviço para o seu artista, que é realmente um gerente – novamente, existem diferentes tipos de gerentes. Há gerentes que são caras de poder que entendem. Eles constroem impérios e são ótimos para seus artistas. Mas eu acho que tenho um assistente que tem uma filha que está sendo procurada por todos na indústria musical, gravadoras, gerentes, editoras.
Ela é uma linda garota de 21 anos, Lily Meola, e eu vejo a diferença entre os telefonemas que entram para ela e as coisas que eu faço para Alice. Eu acordo para Alice e penso em como vou melhorar sua carreira?
Como eu estou indo – agora, estamos comandando Alice para presidente. Nós escrevemos para o show uma peça onde Hilary bate em Donald Trump no show. E temos Alice Cooper como presidente, estamos vendendo camisetas, estamos indo viral. E é divertido. É engraçado para nós. Mas sou eu acordando e pensando o que eu poderia fazer para acrescentar à carreira de Alice. E a maioria desses jovens eu vejo chegando, quando sento e converso com eles, e eles pedem conselhos, eles não estão pedindo conselhos para seus artistas. Eles estão pedindo conselhos para eles. Como obtenho mais clientes? Como posso obter uma publicação? Eu acho que é uma regra geral talvez para a humanidade, enquanto nossa civilização se move.
Mas eu acho que é mais motivação do que coisas reais erradas porque eu acho que, novamente, não há escola para administração. Então, todo gerente vai cometer muitos erros.
Mauro Pereira Martins : Isso me lembra de uma história que ouvi dizer que eu acho que foi em um discurso de formatura, na verdade.
Eu posso estar perdendo isso. Mas você estava falando sobre um guia para cozinhar arroz de eu quero dizer algum tipo de –
Shep Gordon: Sim, de Sua Santidade, o Dalai Lama.
Mauro Pereira Martins : Exatamente. E 90% disso ou mais era sobre a intenção de quando você seleciona o arroz e quando você ferve o arroz. E apenas talvez 10% disso fosse técnico. Deixe-me perguntar-lhe, como você mantém essa orientação? Ou como você chegou a ter essa orientação de serviço? Porque, é claro, eu imagino que todas as coisas são iguais, você quer ter sucesso financeiro como gerente para poder fazer as coisas que deseja fazer e assim por diante. E, eu acho, é um subproduto de tornar seus clientes financeiramente bem-sucedidos. Mas como você manteve essa lente de serviço sobre a ganância? Alguma vez tirou o melhor de você e, então, você corrigiu o curso? Ou não foi esse o caso?
Shep Gordon: É uma pergunta muito oportuna, porque eu realmente achei que minha vida era completamente aleatória.
E não consegui entender nenhuma das decisões que tomei. Eu nunca questionei minhas decisões. Você se olha no espelho e diz por que você possivelmente faria isso. Não faz nenhum sentido. E coisas como, como gerente, você tem o direito de comissionar a vida do projeto em que você trabalha. Então, eu trabalhei no álbum de antologia dos Beatles, por exemplo. Eu tenho o direito de cobrar comissões sobre isso. Eu sempre escolhi, se não estou trabalhando com o artista, não queria pegar o dinheiro deles. Então, eu escolhi nunca fazer isso, o que, quando você se olha no espelho, você diz, você é um idiota para si mesmo.
Mas se você tem uma base forte, e você pode sentir essa base, que é que eu não deveria estar ganhando dinheiro com isso. Eles estão saindo vivendo suas vidas. É a vida deles. Não é minha vida. Você volta a isso, e eu sempre achei que todas essas escolhas eram aleatórias. Como se fosse ego em pensar que eu era um cara legal. Ou não sei qual a motivação.
E quando eu escrevi o livro, percebi que estou realmente vivendo a vida de meu pai. E ele era um homem de puro serviço. Puro serviço para mim e meu irmão. E ele realmente desistiu de quase tudo em sua vida que foi alegre porque ele estava nos servindo. E ao conhecer mentores ao longo do caminho, Roger Vergette em particular, vi como ele foi a primeira pessoa que conheci que foi muito bem-sucedida e muito feliz. A maioria das pessoas que eu estava encontrando, eu diria que 99% das pessoas que eu conheci no show business, que eram os chefões, eram infelizes.
Eles estavam traindo suas esposas. Eles eram alcoólatras. Eles eram apenas miseráveis. Eles estavam apenas afogando a dor. E eu acho que meu pai primeiro, e então, vendo os mentores, me fez pensar que você vai morrer com o dinheiro. Aproveite os momentos que você está aqui no planeta. E se o serviço é uma maneira de apreciá-lo e vem naturalmente para mim, eu não quero lutar contra isso, caindo nas armadilhas de todas aquelas armadilhas normais da ganância.
Eu sou bom o suficiente no que faço para ganhar a vida.
Mauro Pereira Martins : Eu ouvi, e eu quero que você me corrija aqui, mas demorou cerca de 10 a 12 anos para Mike Myers fazer você concordar em fazer o documentário. Talvez você possa me dar alguma cor lá. Mas o acompanhamento disso será por que um livro, por que um livro?
Shep Gordon: Sim. Eu sempre acautelei meus clientes quando comecei a trabalhar com eles que, se eu fizer meu trabalho perfeitamente, tenho uma boa chance de matá-los, porque os tornarei tão famosos que eles não conseguirão sobreviver. Então, eu sempre tive uma visão muito corrompida da fama. Eu percebo que é o que eu faço para viver. E eu sou bom nisso. E isso pode fornecer ótimas coisas para as pessoas, mas elas precisam estar preparadas para que elas caiam e, esperançosamente, se levantem a partir dessa queda. Então, a última coisa que eu realmente queria fazer era me testar . Por que eu realmente gostaria de fazer documentários não financeiros?
Eu não via isso como sendo de serviço para alguém ou qualquer coisa, exceto meu ego. E eu não queria ter que lidar com a fama. Eu só não queria ter que flertar com isso. Eu vi muitas pessoas que eu amava serem vítimas disso. Então, eu disse não e ri. Então, tive uma experiência de quase morte. E eu não sabia disso. Foi bonito. Eu acordei em um quarto de hospital muito drogado. E no segundo dia em que percebi que estava muito sozinho, minha vida estava bastante isolada. Eu estava em um quarto de hospital. Eu tinha acabado de quase morrer. Eu estava me sentindo muito alto e acho que começar a sentir pena de mim mesma, o que é incomum para mim, porque eu geralmente estou sentindo o quão sortudo eu sou. E bem no meio disso, Mike gritou: “Ei, Shep, como você está?”
Eu disse: “Você sabe, eu estou realmente fazendo miserável. É uma das primeiras vezes na minha vida que não consigo encontrar o pé. Eu meio que perdi um pouquinho. ” E ele disse:” Bem, que tal fazer o filme agora? Agora, nós temos como um momento muito dramático para onde ir.”
Eu acho que meu ego provavelmente me salvou porque eu estava sentindo pena de mim mesmo. Eu disse: “Sim, talvez seja uma boa maneira de sair desta coisa, se eu viver é através do filme.” Então, eu fiquei bem. Eu encontrei uma boa ajuda de meus amigos. E talvez um mês depois, lembrei que tinha dito a ele que faríamos o filme, então liguei para ele. “Ei, Mike, como você está?” “Ótimo”. “Nós tivemos uma conversa quando eu estava no hospital e eu disse fazer o filme?” E ele disse: “Sim, vá em frente e faça isso.” acima. Eu tenho seis pessoas. OK. E eu realmente achava que meu primo em San Diego iria ver isso, ou que ele abandonaria o projeto. Foi difícil para mim pensar nisso como real.
E eu conhecia Mike socialmente. Eu não o conhecia profissionalmente, exceto curtir seu talento. E eu não percebi o quanto ele era impulsionado. E ele passou o próximo ano de sua vida, sete dias por semana, vinte e quatro horas por dia nessa coisa.
Eu não fiz nada. Mas lembro-me de cerca de 11 meses, cheguei a Nova York e ele me convidou para tomar uma xícara de café e dizer olá, e eu subi e entrei em seu apartamento, era como entrar no CSI. Havia fotos minhas, cada parte da minha vida, em todas as paredes. Você sabe, no CSI, o modo como eles têm os criminosos.
Mauro Pereira Martins : Sim, certo.
Shep Gordon: E o filme saiu. E no começo, eu estava realmente envergonhada, especialmente com o nome. Eu não podia olhar ninguém nos olhos quando eles disseram: “Oh, eu ouvi que você tem um filme. Como é chamado? “E eu sentia meus olhos caírem no chão, e eu dizia:” Supermensch “. Eu não conseguia olhar ninguém nos olhos. Mas [inaudível] me pediu para sair para a exibição dela em algum lugar no meio-oeste, e foi a primeira vez que eu a vi com o público.
E foi em algum festival de cinema. E eu estava realmente envergonhado. Realmente envergonhado. Como Supermensch, tipo, oh, meu Deus, isso é tão egoísta, e não é assim que minha visão de mim é. Então, comecei a questionar minha visão de mim mesmo. Mas, de qualquer forma, quando o filme acabou, eu saio no saguão, e esse casal muito ariano, eles quase parecem em cima de um bolo de casamento, eles estão lá. E a mulher tinha lágrimas nos olhos. E eles apenas ficaram no canto. Eles esperaram que todos tirassem fotos, as coisas que aconteceram depois de uma exibição, e eu fui até ela no final. Eles disseram: “Estou feliz, queríamos conversar com você. Acabamos de nos mudar para cá de St. Thomas.
E nossos filhos estão crescidos, e estamos aninhados vazios e voltamos. E percebemos que temos muito a ser abençoado por isso. E nós simplesmente não fazemos coisas boas o suficiente. E assistir o filme nos fez perceber que temos que mudar isso em nossas vidas. E nós amores começar com você “.
“E não temos muito, mas somos caçadores e você disse que gosta de cozinhar e comer. Temos muita carne de veado no nosso freezer. Podemos lhe dar um pouco de carne de veado? “E voltei para casa deles, peguei a carne de veado. Descobri que meu colega de quarto na faculdade era o vizinho deles em St. Thomas, eles tinham uma foto dele.
Mauro Pereira Martins : Oh, uau.
Shep Gordon: Quando eu vi o efeito que tinha sobre essas pessoas, e então, eu voltei, e comecei a receber e-mails e ligações, falamos sobre Rick Reuben antes, foi assim que nos reconectamos. Do nada, eu não o via há 30 anos, ele me segurou e disse: “Posso viajar para Maui e passar um tempo com você? Eu vi o filme, e eu realmente poderia usar algum tempo com você. “E ele veio, e eu não o via há 30 anos. O primeiro pacote que recebi quando cheguei em casa foi uma linda gaiola que veio da África.
E tinha 50 flores brancas de seda e uma rosa e uma carta de 4 páginas de uma garota de 19 anos que disse que eu não sou diferente das outras flores, mas eu sei que se você me deixasse escapar a gaiola, eu poderia realmente ajudar o meu povo.
Havia apenas essas coisas vindo de todos os cantos. Então, isso foi uma espécie de nota lateral. E eu tinha um amigo, Roy Choy, um chef que tinha um livro autografado em Nova York quando eu estava lá, e ele está no [inaudível] de Anthony Bourdain e eu nunca conheci Anthony, e eu era um grande fã dele. Na assinatura do livro, ele se aproximou de mim e disse: “Ei, eu deveria fazer o seu livro.” Talvez este seja um momento em que eu possa tentar descobrir o que me motivou e, talvez, se há alguma coisa que motivou eu que outras pessoas podem usar, talvez algumas técnicas que eu nunca soube mas que eu poderia encontrar olhando para trás.
E esse é realmente o exercício. E eles concordaram que se eu não quisesse publicar o livro, eu poderia devolver o dinheiro, e nós acabaríamos com ele. Então, essa foi a jornada para mim foi tentar e ver – e Mike sempre disse que há essas interconexões. E sempre pensei na minha vida como aleatória.
Existem conectores que podem ajudar outras pessoas ao longo do caminho? E daí o livro.
Mauro Pereira Martins : E qual impacto você gostaria que o livro tivesse?
Shep Gordon: Eu gostaria que as pessoas percebessem o quão sortudas elas são. Eu termino o livro com talvez uma das coisas que talvez eu possa adicionar à vida de algumas pessoas, particularmente aqui na América, que é exatamente onde você sai da sala, você venceu o jogo. Você já ganhou. Você está na América. Você tem uma chance. Você pode obter água limpa. Você pode conseguir comida. Espero que você consiga algum amor sem uma bomba caindo em sua cabeça a cada segundo. Só isso é algo para meditar todos os dias. Quão especial você é e quão rarefeito é ser trazido para algo assim.
E então, talvez a segunda coisa é que você tenta e vê o milagre em tudo, de modo que quando você vê alguém cuja reação inicial é ódio, ou vê um caracol andando no chão, e sua reação inicial é tirá-lo do caminho , para tentar ver o milagre nele. Se você vê o milagre nele, porque tudo é um milagre, você não será capaz de machucá-lo.
Você vai ter uma atitude diferente em relação a isso. Então, a pessoa que você odeia, você vai sentir pena de que eles não vêem o milagre em si mesmos. E a tristeza é uma emoção muito melhor do que o ódio egoisticamente por si mesmo . E lá também é prático como você tenta transformar negócios em negócios compassivos. Como você tenta torná-lo uma vitória / vitória, não vencedores e perdedores. E eu falo muito sobre como você cria a história. Coisas como culpa por associação, tomar uma pessoa não famosa e colocá-las ao lado de pessoas famosas, a fama começa a sangrar. E nós vivemos em um mundo de fama. Então, para o comércio, a fama é importante.
Mauro Pereira Martins : Então, eu quero perguntar sobre práticas regulares em sua vida relacionadas ao budismo e apreciação em apenas um minuto. Mas desde que você trouxe à tona, você poderia descrever o que você fez para Anne Murray que pertence ao seu último exemplo dessa fama por associação?
Shep Gordon: Sim, Anne foi um ótimo exemplo de culpa por associação. Ela é uma cantora maravilhosa.
Uma das vozes mais puras que eu já ouvi. Ela era uma professora de escola em Toronto que foi em um programa de TV para o verão e cantou uma música chamada Snowbird, que se tornou um número 1 em todo o mundo, um enorme impacto. Mas ela era muito, muito, muito canadense pão branco. E ela queria fazer isso. Ela queria estar no Midnight Special , que foi um grande show lá. Ela queria tocar em Vegas. Ela queria fazer todas as coisas que as estrelas fazem, mas ela não era uma estrela. Ela era uma garota que tinha um disco de sucesso que ninguém sabia quem cantava. Então, ela veio até mim para a gerência.
E uma das primeiras coisas que fiz com ela foi tentar – porque a música era tão grande e tão forte, eu sabia que poderia incluí-la no material se a tivesse com outras pessoas importantes. Então, eu a reservei – na época, Alice Cooper tinha um grupo chamado Hollywood Vampires, um grupo de bebida, e era John Lennon, Harry Neilson e Micky Dolenz dos Monkees, caras grandes, na época, particularmente John Lennon. que estava em sua era sombria e não estava sendo visto quando ele deixou Yoko por um tempo.
Ele estava na Califórnia. Todos sabiam que ele estava lá, mas ninguém o via. E a imprensa estava ansiosa para vê-lo. Então, eu a reservei na Califórnia no Dia de Ação de Graças, o que eu achei muito engraçado porque ela era canadense. Eu tentei fazer o mais absurdo possível. E eu peguei os caras. Fui ver os rapazes e fiquei de joelhos, e costumava levá-los todos para casa à noite porque todos ficavam bêbados demais para dirigir, e ninguém podia pagar carros. Então, eu era o motorista designado. Então, eu fiquei de joelhos, e eu disse: “Gente, eu dirijo a todos vocês o tempo todo, mas você tem que vir me ajudar com essa garota do Canadá”.
Mauro Pereira Martins : Finalmente, o próximo homem não precisa de introdução detalhada. Você pode conhecê-lo como o Exterminador do Futuro, o Governador, Arnold Schwarzenegger. Eu perguntei a Arnold sobre o maior sacrifício que ele fez enquanto subia a escada do sucesso.
Arnold Schwarzenegger: Eu acho que não há duas maneiras sobre isso que a escolha mais difícil foi conseguir uma cera de biquíni antes de Conan, o Bárbaro . Não. Eu acho que, definitivamente, a escolha mais difícil foi concorrer a governador porque eu realmente me senti muito apaixonada por me tornar uma funcionária pública. E eu senti muito fortemente que eu poderia fazer um trabalho melhor do que os políticos em Sacramento. Eu senti que os políticos estragaram o estado. É por isso que tivemos black outs. É por isso que tivemos dívidas e déficits enormes, e ninguém conseguia se dar bem, democratas e republicanos não podiam trabalhar juntos. E foi uma bagunça enorme aqui.
E senti que poderia fazer um trabalho melhor. E, mas, ao mesmo tempo, reconheci o fato de que acabei de terminar o Terminator e o Terminator 3 apareceu. E eu me tornei o ator mais bem pago, naquele tempo, no mundo. E assim, isso significava que eu não seria capaz de fazer dois filmes por ano e fazer esse tipo de milhões e milhões de dólares. Então, estou disposto a me afastar de todo esse dinheiro? Potencialmente, mais de US $ 100 milhões nos próximos sete anos. Então, havia a questão da família. Minha esposa não estava muito entusiasmada com isso. Ela vem de uma família que a política teve um tremendo impacto na família e nos efeitos colaterais.
E assim, ela sentiu que o mesmo aconteceria com a nossa família. E assim, houve todos esses debates. Mas, eventualmente, após uma longa deliberação e pensando sobre a coisa toda, eu me decidi, e decidi fazê-lo.
Mas foi uma decisão muito, muito difícil de fazer porque eu tive que pensar sobre todos esses aspectos diferentes. Mas eu fui para isso, e me senti muito apaixonada e depois, depois da decisão, fiquei 100% por trás disso. E senti que precisava servir o povo e retribuir a este grande e grande país que me deu tudo.
Mauro Pereira Martins : O que você considera seu maior fracasso e como isso configurou ou moldou seus sucessos futuros?
Arnold Schwarzenegger: Bem, acho que você tem que reconhecer que não importa quem seja. A pessoa mais bem sucedida do mundo pode dizer honestamente que eles também tiveram uma quantidade enorme de fracassos. Nem sempre é apenas sucesso. O principal é que aprendemos mais com os fracassos do que com nossos sucessos. E não importa se você fala sobre o melhor jogador de basquete. Lembro-me de Michael Jordan disse uma vez em uma entrevista que ele perdeu 9.000 tiros.
E aqui, ele era um dos maiores, se não o maior, jogador de basquete do mundo. Então, sim, você sente falta. E lembrei-me que Ted Williams, um dos maiores jogadores de beisebol, lembro que em 1941 era quando ele tinha a melhor temporada de beisebol, e ele tinha em média 406. E isso significava 40% a mais, 40,6% para ser exato, ele foi bem sucedido com seus hits, com está batendo. E 60%, portanto, foram falhas. Então, pense nisso. E este é o maior jogador de beisebol. E esse registro ainda permanece hoje. Então, isso só mostra que todo mundo tem falhas. E então, o mais importante é aprender dessas falhas e seguir em frente?
Eu tive minhas falhas no body building. Eu perdi competições de musculação. A maioria das pessoas só conhece minhas vitórias, que foram muito. Mas também perdi. Eu perdi no levantamento de peso.
Eu perdi no levantamento de poder. Eu me envergonhei muitas vezes tentando levantar os 500 libras no supino na frente de 2.000 pessoas em uma cervejaria na Alemanha, e eu falhei, e isso bateu no meu peito, e eu não consegui. Mas, eventualmente, consegui. E eu tive falhas no negócio do cinema. Lembro-me de ter muitos filmes que passaram pelo teto, mas havia filmes que iam direto ao banheiro, que não eram tão bem-sucedidos, livros que eu publiquei na lista de bestsellers do New York Times e, em seguida, , outros que não corresponderam às expectativas e falharam. Então, sim, nós temos esse tipo de coisa.
E para mim, a principal coisa é sempre aprendemos com isso. Eu tive falhas também me lembro em minha vida pessoal. E eu aprendi com isso. E então, você se move novamente. O importante é que você se levante. Quando você cai, o vencedor sempre se levanta e o perdedor fica para baixo. Essa é a diferença . E para mim, o importante é sempre que, quando você falha em alguma coisa, você se levanta, se afasta, e segue em frente e ganhou uma grande visão de qual direção você quer seguir.
Escolha outro objetivo e siga em frente.
Mauro Pereira Martins : Qual dica você recebeu em uma idade mais avançada que você poderia ter usado em seus 20 anos?
Arnold Schwarzenegger: Bem, há muitas coisas que aprendemos ao longo dos anos, obviamente. Mas acho que a principal coisa que me vem à mente é a caridade. Quando você é jovem, você não pensa nisso e deve ajudar os outros. Como se eu estivesse pensando apenas no meu objetivo de estar naquele palco em Londres na competição Mr. Universe. E assim como Reg Park, meu ídolo que ganhou três competições de Mr. Universe e depois se tornou Hercules nos filmes e tudo isso, eu queria ter o troféu no mesmo palco que ele ganhou. E essa era a única coisa em minha mente. E então, depois que ganhei, venci o Mr. Olympian, o Mr. World e todas as competições e me tornei o maior fisiculturista.
Isso é tudo que eu tinha em mente. Foi a visão total do túnel. Mas, mais tarde, aprendi, felizmente, que é importante também não pensar apenas em mim, mas pensar em nós. E ir e ajudar os outros. Há muitas pessoas que precisam de ajuda. Se é ajudar pessoas que precisam de ajuda em seu treinamento, e ir ao redor e ajudar as pessoas e realizar seminários e ensiná-los sobre o treinamento e sobre a importância de exercer o caminho certo. Se é para garantir que todos possam praticar esportes, como eu me envolvi na Special Olympics e comecei a ajudar os Special Olympians a praticar esportes e, especificamente, fazer musculação e levantamento de peso .
E eu introduzi as competições de levantamento de força do movimento Special Olympics, que estão agora em todo o mundo. E eles são muito, muito bem sucedidos. Iniciamos as Olimpíadas Especiais, especificamente, na Áustria, e reunimos todos os pilotos de esqui para me ajudar e apoiar, para iniciar as Olimpíadas Especiais e trabalhar em conjunto com o setor privado e o governo.
E então, eventualmente, começando depois dos programas escolares e depois se tornando o presidente do Conselho Presidencial de Aptidão Física e viajando pelo país através de todos os 50 estados, promovendo a saúde e a forma física e reunindo todos. E então, eventualmente, levou a concorrer a governador. Então, acho que retribuir e reconhecer que todos nós precisamos de ajuda. Eu tenho muita ajuda para estar onde estou hoje. Não existe tal coisa como um homem que se faz sozinho, como eu sempre digo. Tem pessoas que me ajudaram a estar onde estou hoje. Portanto, cabe agora a mim inspirar outras pessoas a ajudá-las e a irem buscá-las e ajudá-las.
Foi isso que me fez envolver no movimento ambiental e nessa cruzada ambiental. E eu simplesmente amo retribuir onde você não pensa sobre o que há para mim. Mas como posso ajudar essa grande nação da América que me deu todas as oportunidades do mundo e abriu tantas portas de oportunidades? Eu não teria realizado nenhuma das coisas se não tivesse vindo para a América.
E assim, dar algo de volta para mim é extremamente importante. E eu quero que as crianças aprendam isso o mais cedo possível que a parte de ser bem sucedido é dar também algo de volta.
Mauro Pereira Martins : Bem, aí está, pessoal. O Tim Ferriss Radio Hour em falha com algumas das super estrelas que eu falei em mais de 200 episódios de podcast agora, perto de 250. Difícil de acreditar que tudo começou com ficar bêbado com Kevin Rose na minha mesa da cozinha. O Tim Ferriss Radio Hour continua sendo um experimento. Por favor, por favor, por favor, eu adoraria seu feedback. Me diga o que você gostou. Me diga do que você não gosta. Como você melhoraria o formato? Deixe-me saber no Twitter @tferriss ou nos comentários na postagem do blog que acompanha este episódio. Então, cada episódio tem notas de shows com links para qualquer coisa sobre a qual falamos e assim por diante.
E você pode encontrar e mostrar notas para todos os outros episódios em tim.blog/forecast.
E, até a próxima vez, como sempre, obrigado por ouvir.
